生产规划的基本内容是什么（生产规划的基本内容是什么意思）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于生产规划的基本内容是什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、生产过程规划和设计的主要内容有哪几项

• 2、生产管理计划有什么内容？

• 3、企业生产计划的编制与执行

• 4、生产计划的主要指标有哪些

一、生产过程规划和设计的主要内容有哪几项

生产过程规划和设计的主要内容有:1.产品的设计图纸和BOM Bill of materials, 样件和关键零件部件信息 2.现有设备的产能设计和作业IE工程计划 3.生产人员质检人员安排满足需求和监督机制 4.样件生产过程检测信息和符合结果 5.生产环境安全和环保措施批复 6.试生产安排和检讨，纠正预防措施 7.小批量生产结果，纠正预防举措，批复正式生产的下发;

二、生产管理计划有什么内容？

生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，

其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。

一、编制生产计划准备工作

编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。

二、确定生产计划指标

必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：1、产品品种指标

产品品种指标是指在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。

2、产品产量指标

在—定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。

3、产品质量指标

作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。

产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，

主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程

中工作质量的指标．如质量损失率、废品率、成品返修率等。

4、产品产值指标

产品产值指标应包括以下三种。

①工业总产值

工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。

它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要可以采用可变价格或不变价格。

②工业商品产值

工业商品产值是指在一定时期内生产的预定发售到企业外部的工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造的销售实际收入相比较，可显示出生产与市场需求的契合程度。两者差距越小，则说明生产越符合市场需求。商品产值包括，利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业件作业的价值等。

③工业增加值

工业增加是指在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括生产企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

三、综合平衡生产计划

计算核定的生产能力，安排好生产进度，确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。

生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，

研究措施，解决矛盾，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产能力和资源都能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。

生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。

1、生产任务与生产能力的平衡

测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。

2、生产任务与劳动力的平衡

测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度。

3、生产任务与物资供应的平衡

测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度。

4、生产任务与生产技术准备的平衡

测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。

5、生产任务与资金占用的平衡。

四、正式编制生产计划

最终制订的生产计划必须包括以下几方面内容。

1、编制生产计划的指导思想和主要依据。

2、预计年度生产计划完成情况。

3、计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排。

4、实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施。

5、对各单位、各部门的要求。

四、如果企业能够根据自身的情况，选择大型企业管理软件ERP，那么在生产计划这方面将起到事半功倍的作用。

本文部分内容节选自百度文库和《企业计划管理概论》[2009]机械工业出版社34-68

三、企业生产计划的编制与执行

企业生产计划的编制与执行

大多数企业都会提前编制短期的生产计划，但是根据企业规模、性质、管理方式和重视度的不同，生产的计划的内容也各不相同。那么企业生产计划究竟应该怎么编制与执行呢?我们一起来看看!

一、企业生产计划编制具体内容

企业生产计划从定义上来看，是指企业生产运作系统的总体计划，包括计划期内的生产任务如产出产品数量、品种、质量等和任务生产进度的总体安排。因此，企业生产计划在编制时要考虑企业往年的产值和产量，考虑经济大环境的发展和销售情况，考虑市场需求情况来变更和调整生产任务目标。根据不同的需求，生产计划又分为长期(不超过3年)、中期和短期三种，而根据作用层级又分为主生产计划、次生产计划，其中次生产计划主要是对具体的某个工序或者某个项目进行规划，如制造型企业的某一部件安装程序。但一般来说，企业生产计划都是以主生产计划为重点的。

另外，制定各种生产计划指标是计划生产计划的主要内容，主要是各种生产任务具体指标：产品品种指标有名称、型号、规格和种类等;质量指标既包括企业内部的质量指标和国家设定的质量标准，如果是出口产品还需满足国际指标或者出口国指标;产量指标主要是指符合产品质量要求的`数量;产值指标是所有产品的市场价值，宏观层面上有工业总产值、工业增加值等。

二、企业生产计划编制步骤

企业生产计划的编制主要是主生产计划的编制需遵守以下四个步骤：

一是计算需求量和产品发展情况。企业生产计划编制需要的前期资料较多，包括上一年的企业生产任务和完成情况、行业内其他企业的产品数量和质量、经济发展预测、消费者需求调查或者是客户的订单情况等外部影响因素和企业的生产能力、企业战略发展计划、生产成本和产品销售情况预测等企业内部影响因素。将所有影响因素进行综合考虑或者使用专门的处理软件来处理数据，确定稍高于一般生产力的总体目标。

二是制定生产计划。制定生产计划时是将之前经过处理的数据和搜集的资料进行整理后得出具体生产任务目标，初步确定各种生产计划指标的数值、质量指标的更新和选择及产品生产进度的合理安排。有条件和需要的情况下，可以将生产计划细分为每月、每周或者每日需要完成的任务目标。针对企业不同部门制定相应的生产指标，如财务部门的出错率、质检部门的抽样比例和检查完成数量、销售部门的基础任务量等。整个计划从概况到具体需要面面俱到。

三是协调和统筹安排。这一步骤是必要的，针对最初制定的生产计划在试行一段时间之后进行验证和适当调整。如消费者对质量要求的提高促使产品质量检测标准的提高、生产能力的制约使得在试行之后稍稍降低生产强度。

四是经过平衡后修正和确定各项生产指标。生产计划的制定是从全局考虑，然后细化到各个环节中的，因此，在协调和统筹安排之后，需要对所有的内容进行整理和平衡修正，使各阶段、各环节、各部门协调发展和联系紧密。在一般企业中因影响生产的因素较多，需要考虑多种因素，进行综合平衡，从而达到产品目标质量与设备生产能力一致、生产任务与人员生产能力一致、生产和供应及销售之间相对平衡、企业的资金流动稳定平衡等要求，重要的是企业各方面协调和科学地发展，而不是单一追求产量或者数量。经过平衡之后，才能最终确定各项生产指标，企业生产计划的编制才是真正完成。

三、企业生产计划的执行

在企业生产计划制定后，如果不能达到和完成经科学计算的各项目标和任务，那么作出的企业生产计划就只是一叠废纸，没有任何效果。规模较大、资金力量雄厚的企业使用各种高科技设备来对生产进行控制，而信息技术的应用能有效地提高生产计划执行监督和管理的效率。执行企业生产计划的是各个部门的基层人员，需要严格遵守生产规范，并尽可能地完成生产指标，而基层管理人员也要充分发挥监督、激励、管理和协调的作用，促进生产目标的完成。

在生产计划的可行性强的前提下，将各项计划指标细化分类，分割成短期目标。改善工艺流程和生产现场来提高生产效率，生产人员和管理人员需要不断地学习和探索新的技术方法紧跟企业发展步伐，还可以引进新的管理方法和技术方法，改善绩效核算和激励机制来保持员工的积极性。

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四、生产计划的主要指标有哪些

 生产计划的主要指标：产量指标、产值指标、品种指标、质量指标。生产计划的主要指标从不同的方面反映了企业生产产品的要求，是企业生产计划的重要内容之一。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

生产计划反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产计划既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

以上就是小编对于生产规划的基本内容是什么问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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