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    拓展公司运营方案(拓展公司运营方案模板)

    发布时间:2023-03-04 11:26:35     稿源: 创意岭    阅读: 830        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于拓展公司运营方案的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    拓展公司运营方案(拓展公司运营方案模板)

    一、公司团建活动组织方案

    公司团建活动组织方案范文(通用6篇)

    为了确保活动科学有序进行,就需要我们事先制定活动方案,活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。活动方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我整理的公司团建活动组织方案范文(通用6篇),希望能够帮助到大家。

    拓展公司运营方案(拓展公司运营方案模板)

    公司团建活动组织方案1

    一、活动目的

    房地产项目发展目前已到关键阶段,为了进一步增进员工情感,加深员工了解,特举办本次聚餐活动,旨在促进员工交流,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建设与发展,为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

    二、活动地点与时间

    1.活动地点:xx大酒店

    2.活动时间:20xx年x月x日晚7:00

    三、活动方式

    团队聚餐,席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

    四、活动流程

    1.欢迎仪式

    问题:以什么方式迎接董事长入场?

    嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请,及领导座次安排。

    2.主持人开场白

    问题:主持人的选定。

    主持稿的编写。(内容:体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴,让大家吃得开心,玩得尽兴。)

    房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍。

    3.请张总讲话

    问题:发言稿的编写与修改。

    4.邀请董事长致辞。(共同举杯)

    5.宣布晚宴开始。

    公司团建活动组织方案2

    一、活动目的

    为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。

    二、活动主题

    “敞开胸怀,自由奔放”

    三、活动时间

    20xx年x月x日下午x点。

    四、活动地点

    附近酒店会议室

    五、活动参与主题

    xx全体员工

    六、活动主持

    xxx为主,各部门领导轮番上场

    七、活动形式

    培训+互动游戏

    八、活动方案 (共分两个部分,共约4个小时左右)

    前奏:(时间约30分钟)

    老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

    各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:“这是客户部有活力的美女xxx”,然后xxx登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号。(此代号可以作为互动游戏中口号)。

    第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)

    所需物料:

    投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。

    培训师:

    各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充

    流程:

    各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。

    第二部分:互动游戏

    宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。

    公司团建活动组织方案3

    为加强区青企协团队建设,提升协会凝聚力,促进企业交流,增强会员友谊,拟定于20xx年4月中旬举办会员户外拓展活动,方案如下:

    1、活动时间:20xx年x月xx日(周五)—xx日(周日)

    2、活动地点:xx南xx大观园户外拓展基地。

    3、参与人员:协会全体会员。

    4、组织方式:以分会为单位,由各分会长牵头,各分会秘书处负责发动、报名和组织工作。

    5、活动日程及内容。

    x月xx日(周五)

    下午2:00集中出发

    下午5:30到达南xx并入住

    下午6:30就餐、交流

    x月xx日(周六)

    上午08:30早餐

    上午09:00进行拓展

    中午12:00午餐,稍作休息

    下午2:00关于协会发展交流会

    下午6:30晚餐、交流

    4月13日(周日)

    08:00早餐

    09:00分享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12:00午餐

    14:00返深

    6、活动费用:xx元/人+会议室等(按实际报名情况再定)(协会承担所有相关费用)

    7、其他事项:

    1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车,统一前往;有特殊情况需自驾车前往的,请于当天下午x点钟前到达目的地;

    2、若需要请假的会员,务必派一名公司高管代表参加活动,并做好企业介绍、分享的准备。

    3、本次活动为协会集体活动,请各分会高度重视,精心组织,认真做好报名发动组织工作。

    公司团建活动组织方案4

    团队的凝聚力很重要,尤其是对于一个公司或者是私企,只有整个公司都团结一致,"战斗力"也会很充足,对于公司的发展很有利,以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案,切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织,努力把团的基层工作提高到一个新水平。

    第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求,根据公司的发展战略目标,以公司20xx年度工作目标为基础。

    第二项目标:团结向上、高效担当、职业敬业,达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。

    第三项范围:公司总部全体员工。

    第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为:工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造,五个活动分别为:每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。

    一、提升工作能力

    一、对象:公司员工。

    二、具体措施:

    (一)部门员工学习:

    1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标,指定专业书籍或资料组织学习或要求自学,定期组织闭卷考试,考试成绩纳入员工绩效考核。(各部门,每周一次培训,计划经分管领导审批后交人力资源部备案)

    2)各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训,外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。(各部门)

    3)标杆学习:组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资源部)

    4)合理化建议:以月为单位,每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议,并在《一公司报》公布。(办公室,制定具体操作细则)

    5)项目管控:各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。(各部门)

    6)制度培训:各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范,再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训,最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范,并以闭卷考试的形式进行考核。(各部门)

    (二)中高层管理人员:

    1)培训:人力资源部组织开展管理技能提升系列培训(如MTP课程),学员培训情况记入培训档案。(人力资源部)

    2)读书交流会:党群工作部每季度发放一本书籍,并组织开展交流、讨论。(党群工作部)

    二、熔炼团队凝聚力

    (党群工作部,制定具体操作细则)

    一、责任部门:党群工作部。

    二、具体措施:

    (一)培训:组织团队建设方面的培训,组织公司价值观和重点工作集体学习,通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。

    (二)部门生日会:各部门以月为单位为部门员工举办生日会。

    (三)家访:各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访(外地员工可至宿舍访谈)。

    (四)拔河比赛:党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。

    (五)趣味团体演讲或朗诵会:党群工作部确定主题并组织表演、评选,各部门必须人人参与。

    (六)夸夸我们部门的人和事:各部门人人参与,每两个星期各部门自行组织1次。

    三、培养敬业精神

    (人力资源部,制定具体操作细则)

    一、责任部门:人力资源部。

    二、具体措施:

    (一)出勤纪律:

    1)公司领导排班,每星期随机检查一次各部门出勤情况;

    2)工作日每两个部门(副)部长为一组在上午8:30、下午5:00在公司一楼门口执勤;

    3)每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次,检查后结果与部门负责人签字确认;

    4)第二天公布前一天指纹考勤情况。

    (二)培养良好的工作习惯:当日事当日毕,如未能完成应当自觉加班。

    三、考核建议:1次/天检查,持续时间半年,半年后根据情况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。

    四、结果运用建议:以周为单位对考勤等情况进行结果统计,排名公开通报,先进部门给予奖励,并纳入部门业绩考核。

    四、塑造职业形象

    (党群工作部,制定具体操作细则)

    一、责任部门:党群工作部。

    二、具体措施及要求:

    (一)佩戴司徽:工作日或公司重大活动时间(外勤视情况佩戴),所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。

    (二)规范着装:工作日或公司重大活动时间,所有员工着工作服(外勤视情况穿着),不得穿拖鞋。

    (三)注意仪容仪表:男员工留短发,以露出额头和耳朵为佳,及时剃除胡须;女员工不化浓妆,发型整齐,不带过分夸张的饰物,不涂颜色鲜艳的指甲油。

    (四)培训/会议纪律:不迟到、早退,不吸烟,不嚼槟榔,自备水杯。

    (五)学习商务礼仪:党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培训,培训后采取闭卷考试的形式考核。

    (六)视觉化职业形象管理:办公室制作、张贴规范的职业形象等宣传画,便于全体员工随时随地对照遵守。

    三、检查建议:1次/天检查,持续时间半年,半年后根据情况调整检查频次。有不符合职业形象的行为按考核标准处理,检查人员出具书面改善建议。

    四、结果运用建议:以周为单位进行结果统计,部门排名公开通报,先进部门给予奖励,并纳入部门业绩考核。

    五、打造5S办公环境

    (办公室,制定具体操作细则)

    一、责任部门:办公室。

    二、具体措施及要求:

    (一)整理:

    1)办公桌上没有与工作无关物品;

    2)电脑等电器的电源线束好,不杂乱无章;

    3)废纸及单面纸放入指定区域,机密、废弃材料及时销毁。

    (二)整顿:

    1)文件、资料等的存放分门别类并贴上标签,方便查阅;

    2)工作区内的椅子摆放整齐,不用时放回桌洞内;

    3)文件柜内的物品分类摆放,文件柜顶不放置其他物品;

    4)抽屉保持干净、资料存放有序。

    (三)清扫、清洁:

    1)地面和桌面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物;

    2)电脑、打印机等办公文具文件干净无污;

    3)插座、墙角、电脑等下面及烟灰缸重点清扫,保持干净;

    4)盆栽保持叶面干净,盆体无污;

    5)下班前倒掉垃圾,不积存;

    6)清洁用具保持干净。

    (四)素养:

    1)不做与工作无关的'事;

    2)严格遵守执行公司的各项规章制度;

    3)不随地吐痰、槟榔渣,不随便乱抛垃圾;

    4)上班时间不进食;

    5)下班后锁好门窗,关闭电源。

    (五)视觉化5S管理:办公室组织全体员工进行培训,并制作、张贴标准的5S办公区域宣传画,便于全体员工随时随地对照遵守。同时,以本部门为示范,创建5S办公标杆,便于其他部门参观学习。

    三、考核建议:1次/天检查,持续时间半年,半年后根据情况调整检查频次。有不符合5S办公的现象按考核标准处理,检查人员出具书面改善建议,并纳入部门业绩考核。

    四、结果运用建议:以周为单位进行结果统计,排名公开通报,先进部门给予奖励。

    公司团建活动组织方案5

    活动时间:

    20xx年12月-20xx年1月

    活动组及人数:

    国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人)

    活动目的:

    为丰富广大员工的业余生活,完善公司福利,感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出,让员工和员工之间多沟通多交流,增强员工之间的友谊,加强部门之间的凝聚力,体现公司对员工的关爱。

    费用预算:

    20xx元/人(国际展览部:38000元,会展服务部:36000元,综合职能部:24000元。)合计:98000元。

    活动方案一:家庭日,活动邀请员工家属参加,活动时间控制在一天,地点可以选择带有游乐项目的度假村,选择大巴车将人员集体送至度假村,游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参加的,期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等,事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。

    活动方案二:员工户外拓展,活动安排在户外拓展基地,活动时间控制在二天,地点选择可以提供住宿的拓展培训基地,可以缓解员工紧张的工作气氛,并且可以通过拓展活动中的各种项目,提升员工之间的配合度。

    活动方案三:封闭会议培训,活动时间控制在2天,可以选择环境较好的温泉度假酒店,各部门可以针对本部门的工作内容,聘请外训老师给予授课,课程结束后安排度假休闲活动,通过培训可以提升工作的专业度,提高工作能力。

    活动方案四:短期旅行,活动时间控制在3天左右,活动可以安排在南京周边风景优美的景区,大巴车程控制在8小时之内,放松心情,接近自然。

    以上方案各部门可以自由选择,确定好方案后,各部门将对方案的具体实施拿出细则,包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项。希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化。

    公司团建活动组织方案6

    一、时间地点等基本情况:

    (1)时间;根据公司的性质,一般大多数选择周六日,如果去外地的话建议2-3天;

    (2)地点:现在是夏天的开始,天气非常炎热,选择一些水上基地或者阴凉的基地较为合适;

    (3)主题:以轻松简单项目为主(激烈运动太热、太晒,大多数参训人员肯定不喜欢);

    二、活动策划的目的要明确:

    (1)帮助参加者认识自我,激发个人潜能,客观地进行自我定位;

    (2)增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更客观的面对工作与生活的挑战;

    (3)采取有效的措施改善人际关系,学会关心、激励、相互信任;

    (4)使大家融洽的与他人及群体合作,达到团体一致性,并形成团队成员间配合默契,形成积极向上、团结互助的团队气氛.

    三、基地介绍:

    (1)主要以拓展游戏游玩为主,环境要相对干净,清爽;

    (2)吃饭的标准都是300-500元/桌(十菜一汤);

    (3)住宿采取的是标间1.2米的床;

    (4)基础的拓展游戏道具(如毕业墙、背摔台等);

    (5)会议室(有投影仪、话筒、音响等设备);

    四、 具体的行程安排: (拿3天2晚的活动举例)

    Day1——

    (1)09:00——所有人去到基地集合;

    (2)09:00-10:00——放东西,换衣服,军训军姿集合列队,破冰热身;

    (3)10:00-12:00——游戏拓展、队内宣誓、餐前训;

    (4)12:00-13:30——午餐时间,稍作休整;

    (5)13:30-14:30——军训拉练,入营篇;

    (6)14:30-17:00——游戏拓展,团队展示;

    (7)17:00-18:00——晚餐。稍作休整; (8)晚上——篝火晚会;

    Day2——

    (1)08:00-08:30,起床吃早餐;

    (2)08:30-10:30,做热身游戏,破冰分组;

    (3)10;30-12:00,神笔马良;

    (4)12:00-13:30,午餐时间,稍作休息;

    (5)13:30-17:00,主体团建:部落战争;

    (6)17:00-18:30;晚餐+休整

    Day3——

    (1)08:00-08:30,起床吃早餐;

    (2)08:30-10:30,做热身游戏,破冰分组;

    (3)10;30-12:00,景区定向活动;

    (4)12:00-13:30,午餐时间,稍作休息;

    (5)13:30-16;00,拓展团建游戏,合影留念;

    (6)16:00,开始返回自己温馨的家

    五、具体拓展游戏的介绍:

    举例说明:

    (1)神笔马良

    A、游戏玩法——

    在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端,不得接触毛笔,按照教练的要求完成指定的任务。最快完成的为获胜。教练也可以根据字的美观度来打分。

    B、游戏目的——

    1. 加强团队精神。

    2. 培养团队配合协作能力。

    3. 感受团队配合协作中,各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。

    4. 提升团队士气,激发饱满的激情

    (2)毕业墙

    A、游戏玩法——

    全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面,在此过程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。

    B、游戏目的——

    1、增强团队凝聚力

    2、加强团队服从与奉献的精神;

    3、促进团队沟通,增加团队协作能力

    (3)真人CS

    A、游戏玩法——

    把军队实战对抗训练系统转为民用的仿真系统,同时借鉴了反恐精英CS网络游戏的场景设计和游戏规则,是一种独特的极度紧张而又充满娱乐性的射击对抗寓教于乐的培训项目。通过角色的扮演和团队协作,在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设目的。

    B、游戏目的——

    1、克服心理惰性,完善性格结构,磨炼战胜困难的意志。

    2、调适身心、不浮躁、不颓废,更好的面对工作与生活的挑战和压力。

    3、认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心。

    六、费用明细清单:

    (1)活动策划费用、筹划费用、对接费用等;

    (2)主训教练12年从业经验、助教2名,方案策划、场地踩点等;

    (3)拓展基地场地使用费;

    (4)来回大巴车辆接送、含司机午餐及过路费;

    (5)香槟、横幅、摄影摄像、备用医疗辅助设备、无限量饮用水;

    (6)餐费+住宿费;

    (7)其他需要实际支付的费用;

    七、完美的结局:

    (1)总结分享;

    (2)香槟庆祝;

    (3)拍照留念;

    (4)快乐返程;

    二、怎么写公司运营总监建议和意见

    您好,作为公司运营总监,我建议:

    1. 加强公司的市场营销,以提高公司的知名度,吸引更多的客户。

    2. 加强公司的研发能力,提高产品的质量,满足客户的需求。

    3. 加强公司的管理能力,提高公司的组织效率,提高公司的运营效率。

    4. 加强公司的服务能力,提高客户的满意度,增强客户的忠诚度。

    5. 加强公司的财务管理,控制成本,提高公司的盈利能力。

    6. 加强公司的人才引进,招聘优秀的人才,提高公司的综合实力。

    7. 加强公司的社会责任感,做好公司的社会责任,增强公司的社会形象。

    8. 加强公司的信息化建设,提高公司的信息化水平,提升公司的综合管理水平。

    总之,作为公司运营总监,我建议要加强公司的市场营销、研发能力、管理能力、服务能力、财务管理、人才引进、社会责任感和信息化建设,以提高公司的综合实力,提升公司的综合管理水平,实现公司的可持续发展。

    三、户外拓展训练公司怎么注册,经营范围是哪些?

    1、注册资金没有要求,不低于3万即可,一般注册50万或100万的较多;另还要有办公场所的租赁合同,直接去当地的工商局进行注册。

    2、经营范围大致如下:拓展训练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动。

    拓展公司运营方案(拓展公司运营方案模板)

    扩展资料:

    户外拓展训练特色

    特色一:学员是主角

    这一点应当说是与通常的培训比较大的不同,培训的整个过程中,学员一直是活动的重心,学员通过自己身体力行的活动来感受,并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的,而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。

    特色二:简单游戏蕴涵深刻道理;

    “背摔”、“断桥”、“天梯”、“电网”……“户外拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单,其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证,能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目,其科学性不言自明。

    特色三:参训者情感距离被迅速拉近

    参加户外拓展训练的队员通常被分成若干个小组,每个小组通过培训师的调动充分融合,活动本身由于都面临着挑战,许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情,其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。

    特色四:培训师能文能武

    拓展训练培训师一直被公认为现代社会的阳光职业,酷且博学。不但能在各种户外培训器械上大展身手,又能在回顾教室中侃侃而谈。

    特色五:培训效果与众不同

    同常规针对技能的培训不同,户外拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的,而对于企业而言,员工态度往往决定了其工作绩效,这就给予了拓展训练一个非常广阔的生存空间。

    参考资料来源:百度百科-户外拓展训练

    四、拓展部门主要做些什么?

    拓展部门主要职责:

    1、维系厂商合作伙伴关系,保证现有项目收入稳步增长

    2、深度发掘合作伙伴需求,寻找新的合作点,拓展新项目

    3、对内协调公司内部各部门, 保证项目运营

    4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动

    商务拓展,英文为Business Development,缩写BD,翻译成中文就是商务拓展。BD职业广泛存在于IT与电信增值行业中。“BD”的定义是: 根据公司战略,连接并推动上游及平行的合作伙伴结成利益相关体,和相关政府、媒体、社群等组织及个人寻求支持并争取资源。

    “BD”可以理解为“广义的Marketing”,或者是“战略 Marketing” 。BD延伸了企业组织和利益的边界,BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维。

    拓展公司运营方案(拓展公司运营方案模板)

    扩展资料:

    拓展(BD)工作应具备的职业特质

    1、热情

    2、信心

    3、耐心

    4、技巧(语言、行为)

    (1):经常进行电话演练

    (2):选择一个管理工具辅助客户管理、人员管理

    (3):在打电话前准备一个名单在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

    (4):尽可能多地打电话

    (5):电话要简短 3分钟内说服你的客户

    (6):专注工作,不断积累

    (7):要避开电话高峰时间进行销售

    (8):变换致电时间,

    (9):不要停歇、大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的

    参考资料:百度百科——商务拓展

    以上就是小编对于拓展公司运营方案问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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