品牌团队包括哪些

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌团队包括哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、连锁品牌营销策划包括哪些内容？

• 2、品牌策划品牌元素包括哪些

• 3、UPS阿帕这个品牌的创建人是谁，团队简介，阿帕主要是做什么的，有什么产品？

• 4、以企划为主导的服装品牌有哪些

一、连锁品牌营销策划包括哪些内容？

一项营销策划一般涉及两个组成部分，即现有的营销环境分析和营销策略的设计。营销策划中的这两部分是相辅相成、缺一不可的。营销环境的分析是为制定企业营销策略所作的基础分析，只有对营销环境进行准确而深入的分析后，企业才有可能了解其营销现状的机遇和挑战，了解要采取某项营销策略来实现营销的目标。营销策略是一项营销策划中的主体，也是一项营销策划所应提供的营销方案中的主要部分，它包括商品或服务从创意、制造、分销到售后服务的各个环节，也涉及营销活动的产品策略、定价策略、分销策略和促销策略。

营销策划方案包括哪些内容

一、方案目标：

在制定策划方案时必须要优先考虑以下内容：

1、活动主题;

2、主推产品;

3、活动目标：

要制定出可衡量的清晰的目标，不能回避或模糊，要符合SMART原则，同时制定目标达成与否的衡量方法。

另外，更好制定分级目标，即超越目标、更优目标和基本(底线)目标。这样在操作时更好控。

二、竞争因素分析：

包括方案提出背景，竞争环境分析，目标客户群分析，卖点分析，优劣势分析等。

三、营销策略：

包括活动时间/地点，价格策略，促销策略，渠道策略，宣传策略，销售激励策略等。也包括亮点分析，成功关键因素等。

四、支撑与保障措施：

包括宣传物料设计、制作，相关部门配合内容等。

五、风险管控：

包括为保证方案成功的管控要点和风险控制要点等。

六、费用预算：

详细的费用预算分解表。

七、职责分工;

八、方案执行计划表：

这里有两个表：一是工作内容执行计划表;二是按时间或流程运作的执行表。前者为各系统与各岗位工作分工用表，后者是现场执行检查与控制用表。

营销策划的作用

(1)有助于企业营销活动的目的得到进一步地明确。先知品牌顾问介绍做过营销策划的企业，对企业未来时期的任务、目标、投资组合计划、企业扩张的方式和途径都非常清楚，这就可以从根本上消除企业经营活动的盲目性，凡是与企业营销目标不符的事情就不会发生，耗费企业有限的资源的现象也就可以避免。

(2)有助于提高企业营销活动的针对性。任何营销策划方案都是在特定企业营销目标指导和约束下作出的，因此，这就确保了企业日后营销活动的针对性，即每一项工作、每一项措施都是为了解决企业特定时期将要面临的特定问题。看得准，做得准，营销效果自然有保障。

(3)可以增强企业营销活动的计划性，避免主观随意性。营销策划把企业未来时期的活动内容进行了详尽的安排，是企业各个部门、各个员工的行动纲领。一般情况下，只要市场形势没有发生大的变化，就应当不折不扣地予以执行，这样，就可以使企业的营销走上规范有序的轨道。

(4)实现企业营销活动的个性化和差异化。随着消费者个性的发展及个性化消费的日渐突出，企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式实现企业营销的个性化和差异化，才能吸引住消费者的目光，抓住消费者的心。虽然个性化和差异化的基础是客观的，是消费者需求特点和竞争者的行为，但是，如果没有策划人员的高瞻远瞩和敏锐的洞察力，也是难以发现这些特点和差异的，对许多企业而言，个性化和差异化营销将只能是一个梦。

(5)提高企业产品的竞争力和营销效益。从理论上说，在产品工艺质量差异不大的情况下，企业产品的竞争力来自产品“卖点”的新颖、独特和奇异，来自企业品牌的高知晓度、度和美誉度，来自企业独特销售手段对渠道成员的高吸引力。离开了营销策划，上述产品竞争力的支撑点将难以找到和形成。同样，企业营销的效益要得到改善和提高，也需要营销策划的支持，只有通过营销策划，才能在提高营销活动针对性、计划性、主动性和创造性的基础上，从根本上避免企业的无效劳动。

二、品牌策划品牌元素包括哪些

(一)品牌是一个企业存在与发展的灵魂。众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品牌，或者是只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。可口可乐公司CEO罗伯托·郭思达(Roberto Goizueta)曾说：我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值;所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。由此可见，品牌是一个企业的灵魂，是一个企业存在和延续的价值支柱。因此，只有重视品牌，构筑自身发展的灵魂，我国企业也才能从目前的“世界工厂”转变为世界级公司。

(二)品牌代表着企业的竞争力企业产品参与市场竞争有三个层次，第一层是价格竞争，第二层是质量竞争，第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位，是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。早在40年前美国著名广告研究专家Larry Light就根据他对市场发展的研究大胆地提出：未来营销之战将是品牌之战，是为获得品牌主导地位而进行的竞争。未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产。拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。由此可见，品牌及品牌战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。

(三)品牌意味着客户群对于消费者来讲，有品牌的产品不仅在质量上能给予消费者以保证，更重的是他能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心里上得到了更大的满足。品牌代表着一贯的承诺。品牌对于顾客不仅意味着他们消费的产品、享受的服务源自何处、出自谁手，而且与一定的质量水准、品牌信誉始终相连。一个品牌代表这一定的产品、服务质量，凝聚着企业的形象和顾客、公众和社会对它的评价，吸引着相对稳定的、忠诚的客户群。对于广大企业来说，品牌意味着客户忠诚，意味着稳定的客户群，意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的的利益。

(四)品牌是一种重要的无形资产，有其价值。企业开发一个品牌，建立一个品牌，推广一个品牌，需要投入一定的人、才、物并形成各项费用，这就构成了品牌的经济价值。另外，消费者在与其他产品比较的基础上，产生的在公众心目中的名气和声望，构成了品牌的无形价值。品牌价值的大小，取决于人民大众对对这种品牌特征的看法和评价。因此品牌是企业最重要的资产之一。

品牌是一种长时间的积淀，从品牌身上你可以看出企业或产品的文化、传统、氛围、或者精神和理念。奔驰的稳重大方，高贵舒适，诺基亚的科技以人为本等，无不建立了消费者对这些品牌所有者所提供产品和服务的信心。因此，构建品牌战略，培育自身品牌对于广大中小型外贸企业来说，意义重大。

瑞颜品牌策划在国内率先提出了“以战略引领品牌”的核心操作理念，并在实战中研发出了“全价值链品牌管理”的全方位品牌塑造体系，并为企业寻找到了处于不断变动市场环境中的品牌发展引擎——产业机遇把握+战略产品组合+创新品牌运作+极致消费体验。在过去的十三年时间里，瑞颜品牌策划已经成为了中国品牌策划领域的领军企业，服务内容涵盖了房地产、食品/饮料、服饰/纺织、健康/保健、美容/日化、工业品、农产品、连锁/服务、政府/公用事业等九大产业领域。

三、UPS阿帕这个品牌的创建人是谁，团队简介，阿帕主要是做什么的，有什么产品？

品牌简介：UPS阿帕是广州市安亿仕电子科技有限公司为了汽车灯光照明行业，更便捷、更简单、更高效，所创造的一体化车灯升级方案品牌。

2014年UPS阿帕正式诞生

公司背景：广州市安亿仕电子科技有限公司成立于2003年，是专业从事安全汽车灯光照明解决方案的企业，集汽车光源研发、生产、销售、服务于一体，是国内较早汽车透镜供应商。公司始终坚持引领创新的发展思路，以打造中国HID双光透镜创导品牌为经营目标，旗下拥有“AES”“金钢”“阿帕”“GS”四大主力品牌，先后与飞利浦、欧司朗、海拉等国际著名企业成为战略合作伙伴。2015年拥有欧洲EMARK认证，引入ISO9001质量管理体系，并通过国际标准光型认证，成为原车大灯总成配套供应商，年销售过亿。

品牌名：UPS阿帕

品牌创始人信息： 阿帕 是秦立庆创建的。

经营范围：主营汽车前大灯研发，氙气灯、安定器、透镜三大主件的深度匹配，并配套输出为UPS阿帕套装。

产品介绍：现有研发 阿帕2、阿帕2A、阿帕2H、阿帕4、阿帕5、阿帕5C、阿帕5XV、阿帕6、阿帕傲度、阿帕雷霆、阿帕7等各种HID套装和单件。

发展历史：

作为汽车车灯改装行业第一家进行三大主件深度匹配整套输出的品牌，在2014年一经推出，在行业内造成巨大影响，一时之间引领了车灯改装方向，并成为车灯改装行业学习的对象。

2015年经过1年的基础发展阿帕套装趋近完美，开启了全国加盟商模式，现已拥有300多家加盟商，除了线下加盟商模式，阿帕入驻京东，天猫等网上商城开启O2O模式，与终端消费者进行直面接触。

2016年阿帕与广州市工贸技师学院强强联手，创办了“UPS阿帕全国汽车灯光改装技术实训中心与研修中心”为汽车车灯改装输出大量专业人才，并同时在国内掀起了新一轮的整套灯光改装项目输出的风潮。

四、以企划为主导的服装品牌有哪些

像波司登，马克华菲，太平鸟，海澜之家等等

企划为主导的产品开发，以市场调研和大数据分析为基础，对市场数据进行收集、分析、反馈，从而保持商品运作活性优势。现在市面上第三方分析工具有很多，可以做一些数据分析和基础的分析工具建模。如果数据模型较为复杂，还是需要相关的专业人员提供技术支持。企划主导的产品开发流程中有4个重要阶段：商品企划阶段、产品设计阶段，样衣制作与批量生产阶段、产品销售阶段。

（1）商品企划阶段

商品企划的核心模块包含服装市场研究，品牌策划，设计企划，商品投放组合、生产计划和销售企划，以消费者为核心进行市场研究和品牌策划。这需要服装专业的人和懂市场的人来做市场分析和整体规划，其中还包含一个企划案提案要进行内部提案以及沟通，需要一个既懂生产环节，又能预估市场走向，以及具备市场营销方面和产品以及数据分析能力的综合性团队。

一般企划团队通过研究市场竞争环境，收集流行信息，做出分析，根据销售部门据实时反馈出来的销售数据，进行商品企划，最终形成企划提案。企划提案包含竞争市场的结构、竞品分析 、设计企划、生产企划、营销企划、销售渠道的产品规划和营销方案等等。我平常做的商品企划主要包括市场研究、品牌定位、设计企划、生产企划、营销企划五大部分。设计企划一般是设计师根据商品部给出的企划进一步做出的能落地的开发企划。并且企划是根据波段上市计划做的，一般一季度一次。

以上就是小编对于品牌团队包括哪些问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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