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    市场营销管理的实质(市场营销管理的实质是什么)

    发布时间:2023-03-04 15:34:13     稿源: 创意岭    阅读: 371        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于市场营销管理的实质的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    市场营销管理的实质(市场营销管理的实质是什么)

    一、市场营销的实质是什么

    市场营销的本质是实现价值,是如何让客户来找你的一门学问.

    “营”字就说明的是在市场的大环境下,通过个人团体把你的产品和你的目标客户串联起来,通过与客户口对口,面对面,肩并肩的从而来实现“销”的目的,获取利润!~

    二、什么是市场营销管理?

    营销管理是指为了实现企业或组织目标组织目标,建立和保持与目标市场目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质,是需求管理需求管理,即对需求需求的水平、时机和性质进行有效的调解调解。在营销管理实践中,企业通常需要预先设定一个预期的市场需求市场需求水平,然而,实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求需求情况,采取不同的营销管理对策,进而有效地满足市场需求市场需求,确保企业目标企业目标的实现。

    三、市场营销管理的具体内容是什么?

    市场营销管理的具体内容:

    1) 研究市场营销管理的基本理论

    市场营销管理学首先逻辑清晰的阐释学科性质、研究对象和方法体系,进而研究在市场经济发展的不同时期市场营销理论的发展与变革,以及适应各个发展阶段占主导地位、对企业市场营销实践产生重大影响的市场营销观念的变革。包括生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念和全球市场营销观念的发展。

    (2) 研究企业的战略计划过程

    战略计划是对企业各主要活动的战略性盈利潜力的评估,以决策企业将保持哪些主要的业务和进入哪些新的业务领域,即决策企业的业务领域和投资方向,使企业进入有发展前景的业务领域。

    (3) 研究企业竞争地位与营销战略关系

    战略计划将企业带入一个有前景的朝阳业务领域,在逻辑上,似乎完全可以进入企业目标市场选择、定位和营销组合的研究了。但实际上,这里需要研究一个非常重要的问题,即企业的竞争地位与营销战略的关系。因为,从根本上看营销战略取决于各个公司的规模和它在行业中的地位。大公司可以采取小公司难以接受的战略,小公司也可以找到某些在报酬率上完全能与大公司媲美或更胜一筹的战略。

    (4) 研究市场营销管理过程

    市场营销管理过程即市场营销的计划及执行活动,其过程包括对产品的开发研究、定价、促销和与流通相关的一切活动,其目的是通过市场营销管理过程达到全面满足组织或个人需求的目标。这一过程要研究和实施的主要内容是:市场营销的宏观与微观环境研究,产业市场和消费者市场及其购买行为研究,市场营销调研,市场细分、目标市场选择、市场定位,市场营销组合,市场营销的组织体制与控制系统等。

    (5) 研究市场营销管理理论的扩展与延伸

    这部分的研究主要是将上述一般营销管理理论应用在更复杂、多变的国际经济环境中,主要涉及当代市场营销理论与实践方面的一些前沿问题。包括服务市场营销、关系营销和全球市场营销等。

    四、市场营销的实质是

    营销管理的实质是整合营销,需要跨职能跨部门合作,因为几乎企业的每个部门都或多或少的起到一定得营销作用,比如拿人事部来说,他的营销责任相对较低,但是例如在招聘会上 人事部人员呈献给应聘者的形象和公司理念都是起到营销作用的,所以大公司一般在这些细节上也是很注意的,而营销管理就要有效的连接沟通这些不同的部门,以便公司表达出的讯息不至于因为部门不同而产生分歧,再者营销效果的阶段考核等属于主体管理层的任务也是管理营销的责任。整合营销在国内我总觉得不是很标准也不普及,这个概念相对来说还是较新的,因为直观上看去营销似乎要取代所有其他部门,这是其他部门不能忍受的,呵呵。国外不知道现实怎么样,总之我说的都是一些外国营销管理书籍上讲的东西,一个大概吧,供参考。具体条目的话就是各部门各营销职责,保持企业一致性的营销理念为标准,以部门接触客户的不同方式为区别做规划处理。

    以上就是小编对于市场营销管理的实质问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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