分析产品从哪里个方面（分析产品从哪里个方面进行分析）

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本文目录:

• 1、竞品分析主要从哪几个方面

• 2、产品的可行性需从哪几个方面分析

• 3、分析一个商品的市场价值，一般从哪几方面考虑？说出大纲即可~谢谢

• 4、怎样对一个企业或者一个产品进行市场分析呢？

一、竞品分析主要从哪几个方面

竞品分析主要从以下7个方面：

1、从上帝视角看市场；2、从市场角度看用户；3、用研发角度看产品；4、从市场角度看产品；5、从产品角度看用户；6、从用户角度看产品；7、从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。

因为在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素：功能、业务、核心竞争力、目标用户等，以及分析的目的，根据这几点要素，再去选择与自己相似的产品作为竞品。

方法：

1、客观分析

即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

2、主观分析

这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。

3、竞争对手的销售商品类别分析

竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。

二、产品的可行性需从哪几个方面分析

可行性分析从四个方面进行：

1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。

2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。

3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。

4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。

三、分析一个商品的市场价值，一般从哪几方面考虑？说出大纲即可~谢谢

1.该类型产品的历史演变过程。 2.针对历史，公司产品在同类产品中有什么差异化，或者独特无可复制的优点。 3.针对历史，公司对现时市场的概括，并提炼出现时市场所欠缺的，对消费者创造新的需求。 4.该同样是针对历史，该产品都为什么人群所用，用的程度具体是如何的，而经过最近研究发现新的目标群体在哪？（这个很重要，等于巩固老客户的同时结识新的盈利群体） 5.针对奢侈或高端产品，价格可模糊，做好前面4点即可，针对中档产品，适当特出其质量以及性价比，针对低端产品，重点特出市场价格以及实际的优惠提高竞争力。 综上所述，其实一个行业直到产品的历史对于价值非常重要，而告知消费者历史、塑造历史、创造价值，这是你们所需要做的。说得可能不一定详细，但也用心为你写了一下，毕竟夜深了，希望对你有帮助。

四、怎样对一个企业或者一个产品进行市场分析呢？

公司产品分析

产品分析包括三个内容：产品的竞争能力分析、产品的市场占有率分析、产品的品牌战略分析。

（一）产品的竞争能力

包括：成本优势、技术优势、质量优势

（二）产品的市场占有情况

通常可以从两个方面进行考察：

1。

公司产品销售市场的地域分布情况

公司销售市场可分为：地区型、全国型和世界范围型。

2。公司产品在同类产品市场上的占有率

市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。

市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。

（三）产品品牌的战略

品牌是一个商品名称和商标的总称。

品牌的三种功能：创造市场的功能、联合市场的功能、巩固市场的功能。

以上就是关于分析产品从哪里个方面相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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