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世界经典产品设计案例（世界经典产品设计案例有哪些）
发布时间：2023-03-04 19:10:28
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于世界经典产品设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、德国IF的中国和IF设计大奖
经过半个多世纪的努力，工业设计的理念传播遍了世界各地，2001年德国IF针对所有活跃在中国市场的厂商和设计公司，设立了“IF中国设计大奖”，借以向全世界展示中国设计行业的现状及发展潜力，并为中国的工业设计产品带来属于自己的“奥斯卡”。
搜主意网提供大量IF获奖作品资料，而且给出了准确的中文翻译。搜主意工业设计网是为设计师提供可学习、互相交流、供参考的设计网站，为设计师提供大量经典工业设计案例参考，同时提供设计师展示自己设计作品和观点的专页，给工业设计时展示才华的舞台，而且设计师们在设计网可以找到众多的设计资料，其中包括各种设计知识的教程；设计师们灵感来源的分享栏目；设计师们进行设计项目时所需要的模型下载基地；客户可以通过设计师专页查看和预约满意的设计师，以及解决工业设计时遇到的疑难杂症，也可以发布需求信息招募设计师参加他们的实际项目
2005年3月，我国台湾的华硕凭借W1N笔记本电脑获得“iF金奖”，成为我国设计界50年来的突破。此外，明基和华硕分别有10款和5款产品入围获得“iF设计奖”，成为中国工业设计的典范。此后，在台湾IT企业华硕、明基等厂商的带动下，大陆的联想等企业也开始有产品参加IF设计大奖的争夺。
2013年，厨电行业的火星人X7无烟灶凭借优秀的设计斩获2013年德国IF设计金奖，成为中国厨电界首个获此殊荣的产品。
IF2005获奖作品：
华硕W1N笔记本电脑；明基FingerMouse“金指侠”鼠标；明基Joybee-105随身听；索尼HDR－FX1高清数码摄像机；松下D－snapSV－AV50数码随身听；爱普生STYLUS-CX3650；苹果iPodmini等；
IF2006获奖作品：
国大陆地区今年总共有4款产品榜上有名，分别是汕头CITAQ川田Opoz RP5080热敏打印机、联想的天逸500笔记本电脑、海尔的2款空调。其中更以CITAQ川田Opoz RP5080热敏打印机与BenQ、IBM齐名获得电脑类产品iF设计金奖。
IF2007获奖作品：
ASUS VX2 笔记本电脑（ ASUSTek Computer Inc.）
Asus S6 Bamboo笔记本电脑（ ASUSTek Computer Inc.）
QUECHUA Symbium3 (backpack) decathlon
i70 (Camera) Samsung Electronics China
Herald Urinal (waterless urinal)GIESSDORF PLUMBING INC.
Ondus (Wash basin mixer) Grohe AG
S7 (Mobile Phone) BenQ(IT) Co., Ltd.
T33 (Mobile phone) BenQ(IT) Co., Ltd.
i716 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.
i817 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.
s9 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.
v770 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.
X100 (mobile phone) Longcheer Technology(Shanghai) Co.,Ltd等148款产品获奖；
IF2009获奖作品：
华硕LS246H液晶显示器
iF2009设计大奖DELL R710服务器
Acer 8930G 笔记本电脑
华硕电脑旗下的骇客（MATRIX）系列显卡产品等产品；
IF2010获奖作品：
Robust Range of Kitchen Appliances Kitchen Appliances
Vatti J801GZ Kitchen Appliance Series
Rovski Kitchen Cabinet
Quick Flow Strainer Kitchen Sink
JZ-JYJ Gas Stove
Siemens ER10703Mx Glass Built-in Gas hob
Hansgrohe PuraVida Handshower
Super Toilet AFC230 Intelligent toilet
Siemens ER48K153Mx King size Built-in GasHob
Noble Mind Faucet
Leaf Faucet
Acme Faucet
Folding Fan Faucet
Heart of Abram sticks Faucet
Basin Faucet 04 3520 faucets
二、十个经典案例教你创业
十个经典案例教你创业
1、“数码试衣”引来2亿多风投
创富者：陈富云 创富地：重庆
重庆的陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣”的智能互联化营销模式，帮助其实现“以销定产”，大大降低库存积压，由此引来一家英国风投公司的2000万英镑(相当于人民币2.22亿元)先期投资。
在陈富云的试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对客户人体四千八百个坐标点的精确测量，并按客户要求合成个性化服装。下单前，通过宽六米、高三米的高清晰仿真视频系统，客户试穿的效果可像照镜子一样显示出来。
2、南京小伙向老外“零售知识”
创富者：黄鹏 创富地：江苏南京
南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务，开辟出一片财富天空。他把自己的商业模式叫做“向外国人零售知识”。
二○○七年，从美国南加州大学硕士毕业的黄鹏回国创业。他发现国外的公司人力成本很高，很多办公室的杂活已开始向发展中国家转包，但转包的大多数是大公司，而很多欧美的小企业也想降低成本。于是，他创建了一个专为国外中小企业服务的网站，订单大到软件设计、网站设计维护、CAD图纸设计、财务、销售等数据分析，小到电话订房订车。现在，黄鹏的客户已有1万多个，接的单子大都是上万美元的。
3、专业“家教”网站答疑赚大钱
创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯 创富地：美国
二○○六年，年仅二十四岁的尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。在这个网站注册后，你可以把问题贴到网站上，并标注愿意支付的价格，然后等待“专家”为你解答，或者由网站负责寻找可以答疑的家教。当问题解决后，“学生富翁”网站从中提取18%的交易额作为佣金。
现在，网站上平均每次辅导价格为15美元，网站年营业收入高达数百万美元。
4、“超级讨债人”年挣700万美元
创富者：肯凯奇金 创富地：美国
在过去几年中，美国佛罗里达州奥兰多市的肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁”的美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇、名牌轿车甚至顶级赛马，肯名下的“国际追讨和买卖公司”的讨债业务量已超过10亿美元，他的年收入高达700万美元。肯的每次“没收”行动都像军事计划一样精确，并且每次都有至少六人参与。他每次派人强行“没收”一架私人飞机或豪华游艇前，都很少和它们的主人见面或交谈，肯说：“出其不意是我们最好的武器。”
5、杭州姑娘“混搭”创意一夜致富
创富者：朱炎 创富地：浙江杭州
二○○九年的七月，只要搭上日全食这根线，商家似乎只要坐着数钱就可以了，而家住杭州的二十七岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱的时间都没有”。
五月时，店里的日全食观测用具开始卖得俏起来了，但朱炎心里很清楚，卖十几元钱一副的护目镜，销量跑得再大，销售额也难以有什么突破。她想到了混搭销售，开始主推价格数百元的天文望远镜，然后建议客户配上两块观测日全食的小镜片。当然，这些小镜片可免费赠送。
正是这个小小的创意，让朱炎的小店在淘宝网上三百多家同行中脱颖而出。半个月时间，她进账50万元。
6、加拿大华裔写博月入3万美元
创富者：周嘉良创富地：加拿大
祖籍中国广东番禺的周嘉良(JohnChow)，于二○○五年十二月推出个人博客。早期博客内容以IT评论和个人生活为主，二○○六年他开始将博客 主题转移为如何在网络上赚钱，简称为“网赚”，结果大获成功，逐步成为世界上最有名的博客主之一。分析人士一致认为，周嘉良为自己的博客设立了一个很好的 主题。
周嘉良每晚花大约2小时更新博客。打响知名度后，周嘉良开始通过出售文字链接以及收费评论等途径赚取广告费。随着流量的攀升及赚钱方式的不断“拓宽”，最终成就了如今每月超过3万美元的稳定收入。
7、浪漫女孩凭“吻印”致富
创富者：赵建君创富地：吉林长春
二○○五年的一天，正与男友热恋的赵建君擦掉口红时，无意中看到纸上的`吻印特别漂亮。于是突发奇想，找来白纸，很认真地印了一个“吻”，还写了一些 恋人之间的浪漫文字，过塑后送给男友。这个简单而充满创意的礼物让男友特别开心，还开玩笑说“这个很有创意，还不如开个小店专门为情侣们服务呢”。
那时还没工作的赵建君对男友的这句玩笑动心了。二○○五年中，“以吻定情”个性小店在东莞正式开张了。半年之后，结婚并怀有身孕的赵建君回到家乡长 春休养，又在当地开了“爱的吻唇”实体旗舰店，乘势推出亲情吻唇、天使吻印(宝宝的吻印)、周年吻印、新婚吻印等等。这些吻印不但可以做成卡片，还可以做 成T恤、项链、手机链等相关产品。现在，赵建君月收入已近万元。
8、卖火柴的大男孩赚得百万身家
创富者：沈子凯创富地：浙江杭州
在卖火柴之前，80后杭州人沈子凯拥有一家自己的广告公司。再往前，他是一个艺术设计专业的学生，梦想着用创意和设计将生活中很普通的东西变成有趣好玩的产品。
二○○七年，一个做创意的朋友送给沈子凯一盒酒店用火柴。黑色的外盒上压着细碎的花纹，火柴又长又粗，与平时看到的火柴完全两样。朋友说这叫送财，既漂亮又讨口彩的礼物让沈子凯很高兴，无聊时常常反复把玩，他想起了曾经的创意产品计划。
二○○七年七月，沈子凯正式注册了纯真年代艺术火柴商标，三个月后开始销售，并在二○○九年四月份正式开始加盟连锁。目前纯真年代的近百个经销商遍布除西藏、新疆外的中国大半地区。艺术火柴已为沈子凯赚得百万身家。
9、80后给宠物当“月老”
创富者：兰胜东创富地：福建福州
兰胜东于二○○五年十一月创立“宠物婚介网”。
当时他在福州一家台资企业上班，老板养了3只名犬。狗狗繁殖季节，老板四处张罗着找“亲家”，可就是没遇上血统纯正的。老板的“不将就”，让兰胜东萌生了淘金宠物婚介的想法。
“月老”本可收取中介费，市场行情价从几十到数百元不等。虽然目前会员已近千，但兰胜东一直没收费。他的想法是，在多个二级城市，以网站为依托，建 立类似狗狗会所概念的游乐场，吸引玩家特别是在周末来遛狗，建立起同城宠物主人之间的关系网。当聚集了足够数量的消费者时，可以为商家带来更多的客户，收 费则水到渠成。眼下，二十五岁的兰胜东认为该是做大的时候了，正积极寻求外援。
10、一口气开七十多家淘宝商铺
创富者：临安大亨食品公司创富地：浙江临安
为了宣传自己家的山核桃，浙江省临安市浙皖农贸城的商家们最近都在忙着做一件事：开网店。最牛的要数临安大亨食品有限公司，他们聘请了大批林学院的 学生，在二○○九年九月下旬到十月之间的二十多天里，开出了七十多家淘宝商铺。营销部经理杨林说：“可以设想一下，你在淘宝里搜索临安山核桃，出来的百来 个卖家中有七十多个是大亨的，你觉得，我们被选中的几率会低吗?”
回看以上十个创富案例，无不是基于特定的消费需求而展开的产品设计和营销。在满足需求的前提之下，只要你的创意够独特或者你有成套的营销策略，就能 够在创业的过程当中实现创富目标。只是，黑马哥在这里要提醒走上创业道路的小伙伴们，创业艰苦，面临压力和困惑是不可避免的，最重要的是要有创业成功的坚 定信念和对自己事业的高度热忱。
;三、经典案例：世界上最大的避税企业——苹果公司
2013年5月，美国参议院发布了一份长达40页的备忘录，指出从2009到2012年，苹果公司利用对海外企业在税收方面的漏洞，规避了440亿美元海外收入的税务支出。综合计算，总税率仅为22%，远低于联邦税率的35%。其实，早在2012年，《纽约时报》就刊文指出了苹果公司的国际避税问题。
《纽约时报》披露了苹果公司采取的全球避税手段，包括其国内避税与国际避税策略，并揭露出苹果公司已成功避税数十亿美元。文章引用了曾负责苹果公司iTunes欧洲市场的零售市场营销的前高管罗伯特·哈塔的话，他向媒体公开了他通过卢森堡进行交易让公司减少纳税金额的战略。
另外，曾经参与起草苹果公司国际避税策略的前任主管，也称苹果公司的战略之一就是利用不同地区之间的税率差异这一漏洞进行避税。苹果公司已在全球多个地区如雷诺、爱尔兰、荷兰、卢森堡、英属维尔京群岛等设立办事处，大大降低了其全球纳税额支出，并且都是合法的。
《纽约时报》还报道了苹果公司通过将利润转移到低税率的美国州和海外国家的子公司，使其应纳税税率大大降低，并远低于大多数同等规模的企业。研究数据称，苹果公司2011年在美国仅联邦税一项就成功避税24亿美元。
以在美国内华达州雷诺市设立的子公司Braebum为例，尽管苹果公司不在雷诺市生产或设计任何产品，但相当一部分销售利润却流入这个Braebum公司，它帮助苹果公司规避了在其他州所产生的高额赋税，原因是内华达州不征收企业所得税。
其实，苹果公司最令世界瞩目的不是其在美国当地的避税策略，而是其设计的名为“Double Irish With A Dutch Sandwich（爱尔兰荷兰三明治）”的国际避税策略。该策略沿用已久，并已被其他跨国公司纷纷效仿甚至直接抄袭采用。
苹果公司利用自己在爱尔兰和荷兰的子公司，合法地将利润转入这些子公司，然后再转出到加勒比岛国，因为上述三地需要缴纳的企业所得税很低或根本无须缴纳，苹果公司因此成功进行了国际避税。
案例分析
从苹果公司避税的案件来看，其策略虽然很复杂，但是取得了成功。其原因一是各国相关的税收法规不一样，美国法律认为只有在美国注册的公司才是本国公司，才需纳税；二是美国法律认为，不需按国家分别报告收入、赢利和税负，使苹果公司在海外的纳税处于模糊状态。以下两个方面是其最好的避税举证。
1．避税乐园——卢森堡
苹果公司在卢森堡设立了名为iTunes的子公司。该公司在卢森堡只有几十名员工，且公司注册地址显示其规模小、办公环境布置简洁。根据一些现职或离职公司管理人员的说法，当许多国家地区的顾客在苹果公司官方网站下载歌曲、电视节目或者应用软件后，相关的收入会流入登记在卢森堡的这个名为iTunes公司的名下。
其实，苹果公司在卢森堡设立子公司的目的在于享受当地的优惠政策。卢森堡税收优惠政策规定，对于通过开展新业务、采用新制造流程或提供高 科技 服务而获得的利润，可以免除高达8年的25％的公司所得税和市政营业税。
因此，苹果公司作为高 科技 公司，只需把高 科技 服务类的交易在卢森堡进行操作，就可以减免一定程度的税收。苹果公司选择卢森堡这一国际避税乐园进行国际避税，除了使自身免受数十亿的税负外，还使本应属于其他国家及美国本土的税收收入人为地流入卢森堡。
2．“爱尔兰荷兰三明治”
“爱尔兰荷兰三明治”由英文“Double Irish With A Dutch Sandwich”翻译得来，是1994年由苹果公司的一名欧洲财务经理蒂姆·詹金斯提出并帮助建立的一种国际避税策略。这种税务框架帮助苹果成功地实现了公司利润的转移并进行了国际避税。
苹果公司之所以选择爱尔兰，同样是因为爱尔兰政府向苹果公司提供了税收优惠政策。苹果公司通过公司内部的资金转移，把在美国加州产生的专利使用费转移到了爱尔兰，享受了12％左右的税率，而非美国35％左右的税率。
另外，苹果公司还将爱尔兰子公司的部分所有权交给了位于英属维尔京群岛上的鲍德温控股无限公司。鲍德温控股无限公司注册登记的管理人正是苹果公司的首席财务官彼得·奥本海默。在英属维尔京群岛注册公司的优势在于该地区政府保护股东利益，不需要公布受益人身份，且允许一人完全拥有一家有限公司。同时，该地区实施低税率，对外资有限公司税务管制很少。爱尔兰与荷兰签有税收协议，欧盟成员国公司之间的交易免缴所得税。
“爱尔兰荷兰三明治”策略很好地解释了苹果公司的一些报告数字，如苹果公司2011年年报显示公司税前利润中70％来自国外，30％来自美国当地。从追溯利润来源地可知，苹果公司采用这种避税策略在很大程度上削弱了税法实施的有效性，并且揭露出苹果公司这一避税行为的买单者不只是美国自己，还包括与美国有经济关联的其他国家。
启示
苹果公司的全球避税策略，引发了国际 社会 对于“避税”的重新思考与激烈争论，导致世界各国纷纷展开国际反避税行动，例如签订国际税收协定等举措，尽量从法律上弥补税收制度的不足，以加强国际税收制度的合理性。从中我们可以得到一些启示。
1．严密的税收法是最有效的避税工具
要避免逃税、避税，就要加强反避税立法，提高防范国际避税行为的意识，弥补税收漏洞与不足，尽量不给跨国纳税企业可乘之机，使税法真正做到平等、公正，避免重复征税以及税负失衡。
一般来说，可以从这几方面进行努力：一是加强对关联企业的税务监管，明确关联企业之间的法律关系；二是对转让定价应该制定明确的、限制甚至制止的法律措施；三是明确税务机关对外资企业税收的审查范围和处罚措施。
2．保证税收监管的有效实施
加强监管是对避税采取的非常必要的一项管理措施。一是要提高涉外税务人员的素质，涉外税务人员应掌握审计、国际贸易、国际金融、国际税法等多种相关业务知识；二是要加强税务调查，除了要求跨国企业提交税务报告，还应通过税务顾问、审计部门，加强跨国企业的纳税透明度；三是要对跨国企业的纳税报告义务予以明确告之，使之系统化和规范化。
3．加强国际的税收协作
国际避税涉及不同国家的税收政策，因此，仅靠一个国家的相关立法和税务监管是远远不够的。要防止国际的避税，必须采取双边或多边的措施，这就需要在有关国家之间签订反避税的国际税收协定。比如，两国税务部门之间进行税务情报交换；对两国间国际避税行为，双方协商处理办法；各国国内相关税法的变动情况要及时告知合作方税务部门。
四、创始人的带头作用之经典案例
2021-10-04
1.乔布斯与苹果
乔布斯曾在访谈里说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品味来决定。”作为苹果公司的创始人，乔布斯非常注重产品质量和工业美学设计。乔布斯是个完美主义者，他认为完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移地坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
而对于美学，当乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时时，他立刻召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题-苹果产品的问题就是出在没有美学基因上。
正是乔布斯这样疯狂地追求质量和美学，苹果公司的员工才能在他的影响下设计出一代代经典的产品，才能推动苹果公司成为世界上最具价值的品牌。
2.菲尔•奈特与耐克
拥有斯坦福大学工商管理硕士学位的菲尔•奈特，是耐克公司创始人，他在创办耐克之初就给公司立下了这样的使命：为那些满头大汗的运动员做出高性能的运动鞋。直到今天，耐克依然坚持这项使命，从未改变。
耐克旗下品牌 Air Jordan 就是为 NBA 巨星乔丹量身打造的球鞋，不仅助力乔丹从1984年的 NBA 年度最佳新人，一步一步走向传奇，更塑造出一种基于球鞋设计和收藏的亚文化。
3.霍华德•舒尔茨与星巴克
星巴克的历史上曾遭遇过一次危机，董事会不得已请已经退休的创始人霍华德•舒尔茨出山。舒尔茨重新接管企业后做的第一件事情就是让美国全境上万家的星巴克店面关店一天，让这些店面的店长飞到一个地方做一天的培训。
培训的内容很简单，就是如何做出一杯真正好的咖啡。
后来，舒尔茨将这种培训形成惯例，目的是保证管理层最贴近一线。据说所有加入星巴克的管理层在加入后，第一周都要去咖啡店里面做咖啡以体会一线的工作。
如今的星巴克遍布全球，是以连锁咖啡第一品牌。这与舒尔茨早期确立的打造用户体验和文化辐射为特色的门店扩展策略关系密切。当星巴克所有变革的核心皆围绕“做好一杯咖啡”这样的“一线任务”，它的员工和店长自然知道如何经营好每一个门店。
4.豪尔赫•保罗•雷曼与百威英博
毕业于哈佛大学的豪尔赫•保罗•雷曼是世界上最大的啤酒集团百威英博的创始人兼最大股东。百威英博原来不过是巴西一家非常小的啤酒厂，经过不断的经营收购，最终成为世界第一。
雷曼认为在这个过程中，百威英博的主人翁体系至关重要。
他举了一个例子，假设创始人是一家小县城里的餐馆老板，在餐馆的正对面又新开了一家餐馆。作为老板的创始人想的是：这是我巨大的威胁和竞争，我要想尽一切办法打败它。而作为餐馆的员工往往是这样想的：太好了，对面又开起来了一家餐馆，又有了一个老板，那么我现在的工作就又有了一个选择，搞不好连工资都会涨。
所以，雷曼特别强调培养主人翁意识，让员工成为餐馆的老板而非餐馆的厨师或者服务员，这种文化贯彻到了百威英博所有的环节里。
我们要把创始人的精神视为一项关键的战略资产，身为创始人的你就必须做好模范作用，因为你是整个企业的主心骨。你的行为和精神关乎企业内在健康的每一项重要指标，也是企业对外得利与失利的根本原因。
PS：选自《世界十大名校的创业课》 （陈云/著）
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