商业计划书完整版（商业计划书模板完整版）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商业计划书完整版的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、懂视生活

• 2、工作计划书简单6篇

• 3、哪位可不可以提供一份互联网行业的商业计划书模版参考？当然不需要那些从网上找的，需要相对完整的。

• 4、梦想基金商业策划书怎么写?

一、懂视生活

目录部分1：前期准备1、确定商业计划书的类别。2、了解商业计划书的基本行文结构。3、适当寻求帮助。部分2：撰写商业计划书1、保证文件格式的正确。2、撰写公司简介。3、撰写市场分析。4、描述公司的组织架构和经营模式。5、介绍公司产品和服务项目。6、撰写营销和销售策略。7、提出资金申请。8、撰写执行摘要。部分3：做最后润饰1、添加附录。2、检查并修改计划书。3、制作计划书封面。商业计划书是介绍公司业务、企业规划和发展模式的书面文件。商业计划书会详细阐述公司的财务目标，然后结合当前市场环境，分析实现目标的具体途径。除此之外，它还是吸引商业资本的利器。本文会教你撰写商业计划书的方法。

部分1：前期准备

1、确定商业计划书的类别。介绍商业目的和企业结构、分析市场情况和预测现金流是所有商业计划书的共性，但细化之后，商业计划书主要分为三种：迷你计划书。迷你计划书篇幅较短，通常只有10页左右，常用于挖掘潜在商机，深入研究商业理念，也可以作为长篇计划书的基础。在所有商业计划书中，迷你计划书是最基础的。

工作计划书。工作计划书是迷你计划书的完整版。这种计划书不强调呈现形式，旨在简述如何创业和经营。企业家会定期查阅这种计划书，从而确定工作进度。

陈述计划书。陈述计划书的受众并不是企业家或经营者，而是银行家或潜在的投资人。陈述计划书和工作计划书的内容相似，但会着重介绍市场情况，使用商务语言和术语。工作计划书是为企业家量身定做的，而陈述计划书则要考虑到投资人、银行家和公众的需求。

2、了解商业计划书的基本行文结构。不论是迷你计划书还是工作计划书，作者都需要了解撰写商业计划书的基本要求。经营理念是商业计划书的核心。阐述经营理念时，要着重描述企业本身、产品、市场以及企业组织结构和运营模式。

市场分析是商业计划书的第二要素。商业的运营依赖于特定市场，因此商人需要了解消费者的人口统计数据、消费行为、消费需求和倾向，做到知己知彼。

财务分析是商业计划书的第三重点。对新兴企业而言，财务分析涵盖了预期现金流、资本支出和资产负债表，还要预测何时才能达到收支平衡。

3、适当寻求帮助。如果你缺乏商务或金融知识，不妨请一位会计来撰写金融分析。以上就是构成商业计划书的基本元素。接下来我们会将上述内容分成七个部分逐一讲解，帮助读者学会撰写商业计划书。这七个部分分别是公司简介、市场分析、组织架构和经营模式、产品与服务项目、市场营销与销售，还有资金申请。

部分2：撰写商业计划书

1、保证文件格式的正确。为商业计划书的各部分标注罗马数字，然后排序。依次标注I、II、III等罗马数字，按顺序排列。计划书的第一部分被称为"执行摘要"，是对公司的官方概述。执行摘要的撰写需要先搜集计划书中的所有信息，所以这一部分通常会放在最后写。

2、撰写公司简介。撰写公司简介时，先介绍公司情况，确定公司产品和服务的市场需求，然后再简要描述一下公司的关键客户，以及如何达成商业目标。举个例子，如果你开了一家小咖啡屋，那么公司简介应该这么写：Joe’s是一家位于市中心的小咖啡屋，为顾客提供优质的调制咖啡和新鲜的烘焙糕点。这里的气氛悠闲，装修现代化，离大学只有一个街区之遥，为学生、教授和白领们在学习、社交、课间或会间休息提供了舒适的场所。我们的咖啡屋环境优雅，位置优越，咖啡醇香，服务到位，这些都是其它咖啡屋无法比拟的。

3、撰写市场分析。市场分析的作用是研究和展示企业所处的市场。分析目标市场。你需要回答以下问题：企业的目标市场是什么？客户的消费需求和倾向是什么？消费者的年龄和地域分布情况是怎么样的？

研究主要竞争对手的情报，并对其进行分析。将主要竞争对手的优劣势以及对你生意的潜在影响都罗列出来。这部分内容非常重要，因为它阐明了你将如何利用对手劣势抢占市场。

4、描述公司的组织架构和经营模式。这一部分着重介绍公司核心员工的详细情况，包括公司所有者和运营团队。介绍团队的专业技能和决策流程。如果公司所有者和管理者的业务能力出众，或有过成功的案例，一定要着重描述它们。

如果手头有机构组成表，请将其列入计划书。

5、介绍公司产品和服务项目。你的公司销售哪些产品？产品或服务的亮点是什么？客户能从中得到什么好处？与竞争对手相比，你们公司的产品和服务有何优势？解决与产品生命周期相关的所有问题。公司现在是否拥有产品原型？是否有计划开发产品原型？是否有意愿申请专利或版权？列出所有计划。

还是举咖啡厅的例子。首先你需要设计一个菜单，罗列所售的咖啡和食品。设计菜单前，先简要说明这家咖啡厅的菜单有何独到之处，你可以这么写："我们的咖啡厅为顾客提供5种饮品，分别是咖啡、茶、奶昔、碳酸饮料和热可可，饮品的多样性是我们的决定性优势。比起同类竞争者，我们能为顾客提供更多选择。"

6、撰写营销和销售策略。公司计划如何渗透市场、促进发展、与客户沟通和将产品和服务推销到特定市场？上述内容都需要写进营销和销售策略当中。对销售策略要有清晰的认知。你是要雇佣销售代表，还是使用展台广告？是分发传单促销，还是借社交媒体做宣传？或者上述方法统统都要试试？

7、提出资金申请。想用商业计划书来招商引资，就必须提出资金申请。列出创业和企业发展所需的金额，制作说明书分步骤说明初始资金的用途，并列出具体的时间表。制作财务报表，为申请资金提供数据支持。为了保证财务报表的准确，你可能需要雇佣会计或律师等专业人员。

财务报表需涵盖所有历史数据（针对成立多年的公司）和预算数据，包括预测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算。提供整年的月度、季度报表，之后的每年则需提供年度报表。将上述数据添加在商业计划书的附录中。

提供至少6年的预测现金流数据，或提供公司增长率达到稳定前的预测现金流数据。如果可以，还需要依据贴现现金流完成价值计算。

8、撰写执行摘要。执行摘要是商业计划书的精华，它会向读者介绍公司的使命，让读者大概了解公司的产品、服务、目标市场、目标以及宗旨。计划书的开篇部分就是执行摘要。对于老公司而言，收录公司的历史数据是很有必要的。成立公司的概念源于何时？公司的发展过程中有哪些值得一提的亮点？

对于新兴企业而言，产业分析和资金计划是重中之重。展示公司的企业结构和资金需求，并告知投资人是否能分得股权。

不论是新兴企业还是老公司，都要重点介绍公司的主要成就、所签署的合同以及现有客户和潜在客户，还要概述未来的计划。

部分3：做最后润饰

1、添加附录。附录是计划书的最后一部分，旨在提供额外信息。潜在的投资者可能会先参考这部分内容再做决定。附录中的数据应该和计划书的内容相符。附录应该收录财务报表、信用报告、营业执照或经营许可、法务文件和合同（向投资者证明预测的收益是受商业关系保护的）、核心团队成员的简历。

详细阐述风险因素。附录中应该注明影响收益的风险因素和规避方案，这样会让投资人意识到你做好了充分准备。

2、检查并修改计划书。检查计划书中的拼写和语法错误。提交商业计划书前先检查几遍。从读者的角度出发，对某些内容进行修改或重写。如果你写的是陈述计划书，那么这一点就更为重要了。

大声朗读计划书。在朗读的过程中，你会发现衔接不够顺畅的句子，也能更好地发现语法错误。

将计划书的副本交给值得信赖的朋友或同事，请他们帮忙挑错，提出意见。你可以从网上下载一份保密协议请对方签字，从而保护商业机密。

3、制作计划书封面。读者可以通过封面了解计划书的内容，也能感受到计划书的专业性和美学。好的封面会让计划书格外出挑。计划书封面应当包括以下内容：商业计划书5个大字黑体居中，旁边注明公司的名字、商标和联系方式。记住，简约才是美。

小提示除了本文，你也可以参考美国小型企业管理局制作的“撰写商业计划书”一文，获取更为详细的内容。

市政府和省政府的商务部门能够为小企业提供很多实用的资源，你可以联系这些部门的负责人，或者登陆官网查看信息。

二、工作计划书简单6篇

  我们在写工作计划时，内容要简明扼要，具体明确，不能含糊其辞，工作计划可以帮助我们提升工作效率，好记性不如烂笔头。我为此仔细地整理了以下内容《工作计划书简单6篇》，仅供您在工作和学习中参考。

工作计划书简单6篇【篇一】

  不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。

  转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习销售经理工作计划书销售经理工作计划书。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  一、 销量指标：

  上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元

  二、 计划拟定：

  1、年初拟定《年度销售计划》;

  2、每月初拟定《月销售计划表》;

  三、顾客分类：

  根据接待的每一位顾客进行细分化，将现有顾客分为a类顾客、b类顾客、c类顾客等三大类，并对各级顾客进行全面分析。做到不同顾客，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

  四、实施措施：

  1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量

  专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容销售经理工作计划书职业规划。知己知彼，方能百战不殆。

  3、在顾客的方面与顾客加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类顾客半个月联系一次，c类顾客一个月联系一次。对于已成交的顾客经常保持联系。

  4、在网络方面

  充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

工作计划书简单6篇【篇二】

  不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。

  转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习销售经理工作计划书销售经理工作计划书。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  一、销量指标：

  上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度xxxxxx万元

  二、计划拟定：

  1、年初拟定《年度销售计划》;

  2、每月初拟定《月销售计划表》;

  三、客户分类：

  根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

  四、实施措施：

  1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量

  专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容销售经理工作计划书职业规划。知己知彼，方能百战不殆。

  3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

  4、在网络方面

  充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

工作计划书简单6篇【篇三】

  一份优质的保险计划书的产生，是公司综合优势和业务员个人优秀素质的结晶，从业务员本人来讲，应注意以下问题：

  (一)努力熟悉保险理论知识和本公司的险种条款内容。

  (二)充分做好市场调研和市场细分，准确把握客户的保险需求。

  (三)掌握必要的营销学知识和技巧，并灵活运用于计划书的写作之中。

  (四)文风、语言恰当，形式美观。

  (1)朴素、实在。要以理喻人，以真情实意动人，切忌矫揉造作，花里胡哨，华而不实。

  (2)周严、准确。反映事理要科学、合乎情理。每个词、每句话都必须真实确切地反映客观事物，关键、要害处必须有肯定的属性、明确的含义和质的规定性，不能产生歧义或漏洞。

  (3)深入浅出。善于把复杂的保险理论和术语，用客户易于理解的语言和方式来表述。

  (4)语言要得体。注意根据不同的对象运用合适的语言，譬如面向城市的客户和面向农村的客户，在用语上就须有所区别。

  (5)制作形式要精致、美观。精美的外观形式既体现公司的实力，又展示了业务员精心的服务态度和对客户的尊重。同时，精美的外观形式也有助于内容的提升，增加客户的好感。

  (6)具有良好的职业道德，坚持客户至上、真诚服务，不能做虚假误导和承诺。

  保险计划书主要特点

  (一)保险计划书和一般工作计划既有联系又有区别。

  一般工作计划除了通常运用“计划”这一文体名称外，还包括规划、方案、设想、安排、打算、工作意见、工作要点等带有计划性质的文体，它们属于计划的一些别称。一般工作计划同保险计划书既有联系又有区别。

  从相同点看，保险计划书显然也属于计划类文体，具有这类文体的基本属性，譬如具有前瞻性、科学性和表达上的条理性、明了性等特点，必须紧扣“目标、措施、步骤”这些制定计划的三要素来做文章。

  从相异处看，一是保险计划书和一般工作计划的出发点、着眼点与看问题的角度不同。一般工作计划大多是作者为自己所写，表述的角度是第一人称;而保险计划书则是作者为对方(客户)而写，是站在对方的立场换位思考，替对方量体裁衣，表述时时而用第二人称，时而用第_人称。二是保险计划书在三要素的具体涵义上，与一般工作计划所涉及的内容是大相径庭的。保险计划书所涉及的目标、措施、步骤具有鲜明的专业特征，是不能按照写作一般工作计划时所理解的“目标、措施、步骤”的涵义，去生搬硬套的。

  (二)保险计划书具有产品说明书和投标书的某些功能。

  作为对保险了解不多的客户，接触有关的保险系列产品时，通常会觉得繁琐、复杂，难得要领。

  保险计划书能针对客户的保险需求，将保险产品的要髓简而化之，起到去枝叶留主干，化复杂为简单的作用，从而使客户易于理解和接受。从这个意义看，保险计划书具有类似产品说明书的功能。

  但保险计划书不可完全取代产品说明书和险种条款，就象学生用的复习指导书不能取代教材一样。

  保险从业人员除了运用保险计划书向客户提示要髓和框架，也一定要求客户进一步地通过相关的产品说明书、险种条款来了解具体细则，了解相关的权利、义务等规定，避免客户的误解。

  由于保险市场竞争的存在，客户可以对多家公司提供的不同保险方案进行选择，甚至面临同一公司不同业务员推介的不同方案的选择。这些不同方案之间的竞争，就带有某种程度上的竞标性质，最终获选取决于谁的方案最科学、最完备、最优惠、最有利于客户。可见，保险计划书实际上还具有投标书的功能。

工作计划书简单6篇【篇四】

  一份完整的融资商业计划书应该包括：执行总结(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商业计划书(word)、3年的财务预测(excel)，融资商业计划书的写作。

  一份好的融资商业计划书的标准：一、清晰简洁;二、重点突出;三、完整的格式与内容;四、观点客观;五、表述自信且有说服力;

  要写出给人切实可行的感觉，写清楚：你将按照什么样的步骤开展工作，以实现目标;要根据自身条件做周密的设计;措施的操作性要强，步骤要合理。对该项目的战略定位、市场定位、预期目标的实现、投资回报率、投资者的退出机制，要有具体的说明，工作计划《融资商业计划书的写作》。

  融资商业计划书的主要内容：

  1.企业介绍，涉及企业的背景、现状、使命与远景;(1-2页)

  2.产品或服务，要展示企业未来价值的基础;(2-3页)

  3. 商业模式, 要展示其实现未来价值的商业逻辑、可行性模型;(1-2页)

  4. 市场分析，要描述企业经营的蓝海、机会的外部环境;(2-3页)

  5. 竞争分析，要通过对比揭示企业胜出的原因;(1-2页)

  6. 战略规划，要表达清楚使企业的未来价值得以实现的路径;(1-2页)

  7. 财务预测, 要能够量化企业的未来价值(2-3页)

  8. 管理团队, 要能够表现出企业具有强大的人力管理资源和有效的组织结构(1-2页)

  9. 融资计划, 要展示交易需求信息(1-2页)

  10. 风险控制，对风险的预知预见能力及评估，风险措施的制定要客观中肯。

工作计划书简单6篇【篇五】

  期货交易工作计划书精选

  工作计划网发布期货交易工作计划书精选，更多期货交易工作计划书精选相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

  以下是工作计划网为大家整理的关于期货交易工作计划书精选的文章，希望大家能够喜欢！

  一份投资计划书应具备如下内容：

  一、投资项目，做黄豆就简介黄豆;做原糖就简介原糖。

  二、建议投资金额。

  三、交易规则。列明合约单位，每口货保证金(注明相当于合约总值百分之几)以及手续费等。

  四、走势回顾。将过去一段时期走势作一概括性说明，使客户对“来龙”有所了解。

  五、走势展望。对未来一段时间走势作一客观性分析。第一部分讲基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要讲明白。第二部分写图表讯号，将图表附上，说明讯号指示性。再加上强弱指数、随机指数、价量变化等角度的分析。第三部分是结论，预测大市主要倾向。

  六、投资原则。列出不怕错、最怕拖，摘西瓜、不贪芝麻，分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想。

  七、入市策略。

  首先是将资金作分段入市的'分配方案，列出什么价位准备买入或卖出，即投石问路。

  第二点是看对的话在什么价位投入第二支、第三支兵，乘胜追击;到什么价位开始套利结算，什么时候全部离场，即鸣金收兵。

  第三点是看错了出师不利的话，止损单(SLOSSORDER)摆在什么价位(升破阻力线或跌破支持点)，即壮士断臂。

  八、盈亏比较。列出计算公式，看对赚多少。看错亏多少，加以比较。在何种情况下追加保证金，加多少也要列明白。

工作计划书简单6篇【篇六】

  个人年度工作计划书范文 介绍：公司财务工作计划是每年初必需做好的工作，因为好的计划是工作成功的开始，能事整年的工作事半功倍，个人年度工作计划书。下面是我今年的个人年度工作计划范文，请欣赏。xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、

  个人年度工作计划书范文 详情：

  [免费论文：]

  公司财务工作计划是每年初必需做好的工作，因为好的计划是工作成功的开始，能事整年的工作事半功倍，个人年度工作计划书。下面是我今年的个人年度工作计划范文，请欣赏。

  xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx的工作计划。

  一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告

  二、加强规范现金管理，做好日常核算

  1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

  2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

  5、完成领导临时交办的其他工作。

  三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

  

工作计划书简单6篇【篇七】

  一、计划书的基本构成要素

  企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：

  What(什么)——企划的目的、内容。

  Who(谁)——企划相关人员。

  Where(何处)——企划实施场所。

  When(何时)——企划的时间。

  Why(为什么)——企划缘由、前景。

  Houch(多少)——企划预算。

  Effect(效果)——预测企划结果、效

  任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Houch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

  二、企划书的一般格式。

  企划书的一般格式大致如下：

  1.企划书名称

  企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

  2.企划者的姓名

  企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

  3.企划书完成时间

  依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

  4.企划目标

  企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

  5.企划的内容

  这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

  6.预算表和进度表

  企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

  企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

  7.企划实施所需场地

  在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

  8.预测效果

  根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

  9.参考的文献资料

  有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

  ·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书

  ·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板

  10.其他注意事项

  为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

  执行本企划案应具备的条件。

  必须取得其他部门的支持协作。

  希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

  现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

  企划书的一般格式

  封

  面(1)企划书名称

  (2)企划者的姓名要求具体、清楚

  (3)企划书完成时间

  正文(4)企划的目标

  (5)企划的内容本企划书的主要内容

  (6)预算表与进度表

  细化内容(7)企划场地

  (8)预测效果

  附件(9)参考的文献资料

  (10)其他注意事项

三、哪位可不可以提供一份互联网行业的商业计划书模版参考？当然不需要那些从网上找的，需要相对完整的。

给你提供一个完整版

xx网络公司商业计划书模板

目录

第一部分 摘要（整个计划的概括）

（文字在2-3页以内）

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案（资金筹措及投资方式）

七. 财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景

一． 项目的提出原因

二． 项目环境背景

三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四． 项目运作的可行性

五． 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一． 网站建设宗旨

二． 定位与总体目标

三． 网站规划与建设进度

四． 资源整合与系统设计

五． 网站结构栏目板块

六． 主要栏目介绍

七． 商业模式

八． 技术功能

九． 信息资源来源

十． 项目运作方式

十一． 网站优势（资源内容模式技术市场等）

十二． 无形资产

十三． 策略联盟

十四． 网站版权

十五． 收益来源概述

十六． 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一． 互联网市场状况及成长

二． 商务模式的市场地位

三． 目标市场的设定

四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六． 市场成长（网站pageview与消费者市场）

七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八． 市场趋势预测和市场机会

九． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一． 商业模式实施方案总体规划介绍

二． 营销策划

三． 市场推广

四． 销售方式与环节

五． 作业流程

六． 采购、销售政策的制定

七． 价格方案

八． 服务、投诉与退货

九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

一．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

二．网站开发进度设计与阶段目标

三．营销进度设计与阶段目标

四．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

五．项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一． 资金需求说明（用量期限）

二． 资金使用计划（即用途）及分期

三． 项目投资构成和固定资产投资的分类

四． 主要流动资金构成

五． 投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）

六． 资本结构

七． 股权结构

八． 股权成本

九． 投资者介入公司管理之程度说明

十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第十章 风险分析与规避

一． 政策风险

二． 资源风险

三． 技术风险

四． 市场风险

五． 内部环节脱节风险

六． 成本控制风险

七． 竞争风险

八． 财务风险（应收帐款坏帐亏损）

九． 管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）

十． 破产风险

第十一章 管理

一． 公司组织结构

二． 现有人力资源或经营团队

三． 管理制度及协调机制

四． 人事计划（配备招聘培训考核）

五． 薪资、福利方案

六． 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a. 投资回收期（pt）

b. 投资利润率

c. 投资利税率

d. 不确定性分析

第三部分 附录

一．附件

1. 主要经营团队名单及简历

2. 专业术语说明

3. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二．附表

1. 市场受众分析（人群分布数量等）表

2. 互联网成长状况表

3. 主要设备清单

4. 互联网市场调查表

5. 预估分析表

6. 各种财务报表及财务预估表

四、梦想基金商业策划书怎么写?

“梦想基金”简介：

“梦想基金”大学生网球主题创业计划是在北京市体育局的指导支持下，由北京东方国际网球发展中心（简称BOT）在大学校园网球推广项目中推出的一项为大学生提供网球创业机会、导师培训、社会实践、资金支持，激发大学生创业热情，让他们在大学校园网球运动的普及推广中发挥作用的网球主题创业项目。

“梦想基金”计划在大学生中开展由国家劳动保障部、国家体育总局职业技能鉴定指导中心批准的网球社会体育指导员职业等级资质认证培训，通过报名、考试和筛选后，集中统一进行培训，合格后可参与社会实践，在服务社会的过程中实现自我价值，得到社会的认可与回报。

基金申请资格：

北京地区在校大学生（即在高等学校读书的学生。包括大专，高职，本科学士，硕士研究生，博士研究生等）以团队或个人形式报名皆可（团队人数不限）。

报名方法：

1.登陆“梦想基金”网站，了解“梦想基金”项目，组织团队，撰写商业计划书；

2.登陆“梦想基金”注册成为会员，上传“梦想基金”商业计划书。

（上传至网站上的商业计划书，在10月31日之前都可以进行修改。评委会以最后日期上传的商业计划书为最终版商业计划书进行评估）

3.参选团队/个人应根据上传的商业计划书自行组织撰写商业计划书“网络公示版”，字数控制在1000字以内，内容涵盖服务介绍、市场分析、竞争优势等，上传至（腾讯“梦想基金”网址）的“梦想展台”。上传至“梦想展台”的计划书“网络公示版”将参与“网络人气之星”的评选。

（注：商业计划书“网络公示版”并不在“梦想基金”活动组委会评选的范围之内，只有在注册之后直接上传的完整版商业计划书才是“梦想基金”评委会的考评对象。）

以上就是小编对于商业计划书完整版问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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