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产品上线前的准备工作（产品上线前的准备工作包括）

发布时间：2023-03-28 13:56:09 稿源：创意岭阅读： 1051 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品上线前的准备工作的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、ERP企业管理软件实施前的准备工作有哪些？有什么注意事项？
2、求产品运营流程和运营思路
3、新产品开发的流程？
4、产品经理如何经历从0-1的全流程

产品上线前的准备工作（产品上线前的准备工作包括）

一、ERP企业管理软件实施前的准备工作有哪些？有什么注意事项？

1、ERP产品选型；

2、上线前的人员培训；

3、数据准备；

4、硬件及软件设施的准备；

5、ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。

仅供参考。

二、求产品运营流程和运营思路

《运营之光》截图

第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步，拆分目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预算，人力资源）等等。

第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据，来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步，下一个循环。

三、新产品开发的流程？

一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：

知识库管理

之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。

需求池管理

产品设计

需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/

产品研发全流程

以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

四、产品经理如何经历从0-1的全流程

继《清晰认识何为产品经理》之后，鸟姐带大家讲述下产品经理从0-1的整个过程。

一个产品的出现需要很多步骤，从产品概念、市场分析（竞品分析）、需求分析、产品设计、项目评审（内评/外评）、视觉设计、产品研发/测试/验收、产品上线、项目运营、版本迭代。

一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。简单的说就是只要你有想法就可以提出。

当你的产品概念提出后，接下来要分析提出的概念是否具有可行性，是否合理。这个时候我们要深入市场去进行分析。那如何进行市场分析呢？市场分析主要分析产品概念的价值，简单点说就是分析该概念以目前的形势来讲可以带来多少金钱利益。该产品概念会不会存在风险以及想要实现这个概念需要的人力/成本/环境等资源。除此之外，我们也要明确客户群体，考虑未来你的产品推向市场后，面向哪些用户。比如：针对学生、老年人、女人、男人等等群体，积极探索市场中的机遇与挑战。这个阶段，产出物包括商业需求文档（BRD）、市场需求文档(MRD)、竞品分析文档。BRD有些企业无需产品经理进行书写，看各个企业的工作安排来定。MRD也是非产品经理强制写，鸟姐遇到过MRD是项目经理写的。竞品分析文档产品经理需要进行书写。但是虽说BRD、MRD不做强制要求，但是身为产品经理还是要了解它，熟悉它，最高阶层就是掌握它。

需求分析包括需求来源、需求筛选，维护需求池。需求来源一般可以通过调查问卷、竞品分析、行业分析、客户问题反馈、合作方想法(有些企业跟第三方合作)、用户访谈。其次产品经理本身的经验、运营/业务部门需求、通过数据分析所得。需求筛选主要考虑该些需求的价值、成本、优先级等，可以为企业带来何种价值，该阶段需要产出需求池（需求列表）。

产品设计主要是梳理流程、画原型产出需求文档（PRD）。处理流程可以采用功能脑图、业务流程图、任务流程图的方式。在梳理流程的过程中也要积极与开发进行沟通，确定是否可实现。不能低头不沟通去按照自己的想法干，闭门造车不是个很好的现象。使用Axure进行原型设计、若页面中存在交互，需要进行说明清楚。最终产出需求文档。

产品设计完成后，需要进行项目评审。项目评审主要分为内部评审/外部评审。内部评审主要是由产品团队以及内部团队领导进行参加。外部评审主要面向技术部门、业务部门、运营部门、设计部门等。这个阶段可能会出现需求变动，需要记录会议中的要点。

在评审会通过之后，视觉设计师需要根据产品原型以及PRD进行视觉设计，视觉图出来后，给研发进行开发时使用。产品需要对视觉图进行核实。

开发生命周期过程中需要进行协调、推进以及测试。协调主要包括对视觉设计师出图后，经过产品经理审核后交给研发团队。技术确定开发优先级、排期、技术的实现性、难点分析。测试参与用例编写，需要产品进行用例评审。与运营需要沟通，有些需求可能需要在产品上线时进行内容的补充等。推进方式包括每周举行2-3次进度汇报，如果出现延期的情况需要提前进行上报。如果发生需求变更需要进行书面告知。测试主要分为两个环境测试环境跟生产环境，有些一起还会多一个验收环境。产品一般在测试环境时可以进行产品验证工作，若发现不符合需求的，可以及时提出。

产品上线的标准是什么呢？一般重度BUG已经全军覆没。上线前置工作已经全部准备完毕。上线前，最好请提出的需求方进行验证。上线后及时进行冒烟测试，以防生产有问题而没被发现。除此之外还需要进行公告。后期进行操作手册的编写，有些企业产品需要进行对外宣传或培训。

产品运营，产品上线之后，运营需要考虑整个运营策略进行实施。运营后，产品经理也要实时关注数据，查看数据走向，看是否有问题。捕捉用户行为，进行分析，挖掘需求。

产品迭代，产品后续需要不断的去迭代来增加它的自身优势，迭代内容包括优化BUG、企业战略调整要求新版本规划、根据数据情况进行迭代、产品经理自身经验进行规划需求迭代等形式。

以上是产品从0-1的整个流程，希望对各位初入产品行业的小白们有所帮助。下期会有干货上场哦。

以上就是关于产品上线前的准备工作相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。