团队精神的主要内涵（团队精神的主要内涵是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队精神的主要内涵的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、团队精神是什么

• 2、团队精神的具体含义?

• 3、什么是团队精神，其核心是什么？

• 4、团队精神有哪些内涵?

一、团队精神是什么

到底什么叫团队精神？

中国有句俗话:人心齐，泰山移。人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。无论干什么事，个人的力量总是渺小的，只有当无数个个人的力量凝聚在一起，个人的追求与团队的追求紧密结合起来，树立与团队一起风雨同舟的信念，这个团队才能得到真正的发展。

一、什么是团队精神

要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队，而一个有高度竟争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。

团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作群体，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

二、团队精神的基本特征

1、共同目标/或价值观

崇高的目标是团队前行的方向和动力。组织团队的成员与组织团队的思想和观念保持一致时，会形成一种合力;反之，就会形成一种阻力。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，团队就有如一盘散沙。因此，团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使大家认同这一目标，这样就可以凝聚每位成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引大家为之努力和奋斗。所以，崇高的目标是团队精神的核心动力。

团队领导最先要做的就是确立一个适合团队发展的目标。明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段。员工越了解团队目标，其团队的归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。适时地提出团队发展目标，是团队领导的重要职责。无论面临何种困境，领导都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。

2、协同合作

这是团队精神的内在要求。团队确定了目标，并不等于一定能实现目标。团队必

须通过协作，培养一种协作观念，才能使团队拧成一股绳，才能发扬团队精神，向着目标前进。

一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撑、合为一体，因而抵御外力的能力大大增加，超过了每根筷子的总和。“一加一大于二”是个富有哲理的小等式，这个小等式在现实中有很多例证。据实验，一块木板单独所能承受的重量为100千克，而两块完全相同的木板绑起来所能承受的重量就能达到300千克。这说明，团队的力量，并不是个体力量的简单相加，一加一大于二，就是团队力量的神奇之所在。

我们经常讲，人多力量大，团结就是力量。团结就是为了集中力量，实现共同理想或完成共同目标而联合作战，团结就是心往一起想，劲往一处使；团结就是抱团打天下。协作才能发展，协作才能胜利。

3、高度凝聚

团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力。团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之问的相互吸引力，它包括”向心力”和”内部团结”两层含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。

高凝聚力团队具有以下特征:团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉;成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

4、勇于奉献

奉献意识是团队的本质属性。任何领导人的成功，其实都是团队的成功，都是由于团队中无数具有奉献意识的员工默默努力的成功。

每个人都会对组织团队有一种要求，即自己想从组织团队中得到些什么，这是每个人的朴素的愿望。但是，有一句话叫做“舍得”，就是说，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才会有回报。确实，人生的价值在于奉献而非索取。美国总统肯尼迪说过:“不要只想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么。”

5、因才定位

这是团队得以弘扬的不二法则。有时候，看似最优秀的人选，恰恰是最小合适的人选，合适的才是最好的。虽然很多团队领导都知晓这个道理，但具体到工作中，有的领导还是希望引进的人才是最棒的。所以很多企业不惜重金挖角，结果发现由于企业环境、经营理念、现行体制、资源配置、既得利益等等问题导致了团队内部的不和谐，使引进的人才严重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收场，分道扬镳。

人尽其才，才尽其用，是打造黄金团队的必然要求。

二、团队精神的具体含义?

实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出:

团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风.团队精神就是在组织中有这样一种氛围:

★能不断释放团队成员潜在的才能和技巧;

★能够让员工深感被尊重和被重视;

★鼓励坦诚交流，避免恶性竞争;

★用岗位找到最佳的协作方式;

★为了一个统一的目标，大家自觉认同必须担负的责任，并愿意为此共同奉献;

三、什么是团队精神，其核心是什么？

所谓团队精神，我个人认为其实可以归纳为十六个字：统一指挥、分工协作、各司其职、各尽其能！

第一，统一指挥。

统一指挥，就是指团队运作中，必须确定一个人，或者一个小组，负责整个团队的协调、配合、联络。

统一指挥的人，就是团队的领导，但未必是团队中职务最高的。团队的领导，应该根据人物的性质来确定，甚至在任务的不同阶段，由不同的人来担任。

统一指挥的前提，就是事先有全局的规划，工作范围的框架和脉络要清晰。规划做的越细致，考虑的越周详，则团队运作的效率就越高。

实践中，经常出现的问题有二个：

第一个问题，团队的领导独断专行。团队的任务针对性越强，越是需要有强有力的领导者。尤其对于专业性强的工作，领导者必须是内行。领导者必须在充分尊重成员的前提下，充分考虑各成员的建议和意见，并加以引导、规范、统一和决策。最忌讳的就是领导，未经充分论证，就把自己的意见强加给团队！我就碰到过这样一个领导，自己不懂专业，当了团队领导，往往强行把自己的意见和想法，未经专业团队的论证就急着付诸实施。他犯这样的错误也不是一次二次，结果也是丝毫没有吸取教训。可笑这样的领导，还在数落别人没有团队精神！

第二个问题，团队领导优柔寡断，决策出现前后矛盾。我发现有个部门，开会的时候，意见挺统一的。但是开完会没有二三天，就忙着推翻会议的各种结论。出现这样的情况，无非就是：一是会议前没有充分考虑，会议时等不到充分论证，会议后发现缺陷或者遗漏。二是领导耳朵根子软，有些人就抓住团队领导的这个毛病吹耳边风。

而且我发现，往往这二个问题，会同时发生在同一个团队领导身上！这就说明这样的领导，是刚愎自用的，他们考虑事情往往比较片面。这种人其实是不适合当领导的！

第二，分工协作。

我把团队，比喻成一个交响乐团。

1）每一个交响乐团的组成都是不同的，根据曲子的需要动态调整。在团队里也是如此，人员和岗位配置根据任务需要确定。

2）每一个交响乐团，都有十几个或者更多的不同乐器的演奏者。而在团队里，也是如此，需要各种各样不同职能、不同岗位、不同专业的成员。

3）每一个交响乐团，至少有一个指挥。而每一个团队，至少有一个领导。指挥不演奏乐器，却是整个乐队的灵魂。团队的领导，可以不在团队中承担具体工作，但是必须对整个团队的运作了如指掌。

4）每个演奏者的表演，都有先后顺序。而团队中的每个成员的工作，也是有序进行的。

5）每个演奏者表演的内容都是不同的。团队中每个成员的工作内容，也应该是不同的。即使二个人负责同一个具体工作，也应该不同的分工。

在分工协作方面，我见过的问题主要有二大类：

第一大类问题，没有分工。凡事大家一起来，究竟谁做靠临场决定。如果把一个团队比作一个乐队，那这样的乐队绝对不是交响乐队，就是滥竽充数中的齐奏！这个问题最大的弊病就是“滥竽充数”！

第二大类问题，有分工没有协作，就是各干各的，但是每个人干完了却凑不起来！

出现这样的问题，责任主要出在团队领导身上：

一是对团队工作的性质、范围、流程不清楚，简而言之就是“外行”。所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情况。

二是对团队成员的特长、能力、当前工作负荷心中没数。

三是对于分工后各人之间、各阶段之间的接口定义缺失或者含糊不清，这就造成每个人、每个阶段之间的工作衔接和组合出现问题。

第三，各司其职。

这一点很重要。团队成员中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是对别人的工作指手画脚、评头论足。作为团队领导，对于这样的人，必须加以严厉警告，甚至逐出团队。因为这样的人存在，会导致团队的凝聚力遭到严重破坏。

还有一种人，就是不遵守分工协作的约定，就好比交响乐队中，还没等到他演奏呢，就开始出动静。所以，对于这种不遵守约定，随意变更接口的人，必须严肃批评。

第四，各尽其能。

各尽其能的意思，不仅指每个成员，在自己承担的工作中充分发挥自己的主观能动性，还要根据需要，为其他成员提供必要的帮助。

总之，一个团队的成功与否，最重要的因素看团队的领导。

一个成功团队的领导，往往具备以下特征：

1）被信任。一个被信任的领导，才能被成员所认可，他的决策才能被成员所支持。而一个被信任的领导，往往具备很强的专业能力、见识和必要的个人魅力。

2）能够坚持进行细致、周到的整体规划。而这一点的基础就是“内行”。不要指望一个“外行”能做到这一点。

3）熟悉每一个团队成员。熟悉，并非指认识，或者人际关系好，而是知道每个人的特长、性格、能力和优缺点，甚至是为人处事的方式、价值观等等。

4）作为一个领导，最重要的一点就是要懂得：成就下属，就是成就自己！我见过最失败的团队领导，成员阵容不可谓不豪华，资源分配上不可谓不优先。但是这样一个团队，最后不但鲜有建树，而且最终四分五裂。而分析后发现最重要的问题就是：作为团队的领导者，不是想着服务团队，成就每个队员，而是考虑的是让自己建功立业，是为了在老板面前出风头、表功劳。作为团队的领导者，居然干出了抢成员的功劳、自己犯错却把责任推给成员的事。这种领导，在自以为是骗取领导赞赏的时候，却是在失去成员的信任和支持。

四、团队精神有哪些内涵?

1、团队成员有强烈团队荣誉感；

2、沟通顺利；

3、互相协作；

4、互相信任；

5、对内团队成员之间敢于发表不同意见，对外表态口径一致；

6、对内团队成员敢于承担责任；对外责任团队集体承担或团队领导承担。

以上就是关于团队精神的主要内涵相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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