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产品经理考证有用吗（产品经理考证有用吗现在）
发布时间：2023-03-29 04:46:19
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品经理考证有用吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、NPDP认证有用吗？
NPDP国际产品经理认证是目前全球唯一专业领域的国际证照，世界500强的企业中有超过70%企业的研发管理模式采用PDMA的NPDP模式。而且这个证书国际认可度广，很多国家都通用，竞争力很强，有这个证书肯定工作上待遇高，机会也会更多的，现在这个培训的机构还挺多的，其中也就现代卓越比较不错
二、pdma证书有什么用
pdma不仅帮助对个人通过考试获得新产品开发专家/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域专家。
PDMA是世界上唯一一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员，通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
三、产品经理有必要考初级会计证吗
说说我自己，工作以后，我主要考了2个证。
一个是“系统集成项目管理工程师”，属于项目管理领域的中级职称。考它的原因，是当时公司需要用这个证书申报资质，所以花了4天时间集训，最后顺利拿到证书。
后来国家取消了这个资质的证书要求，从此我就再也没用过它。坦白说，工作中一点用也没有。
另一个是“初级会计职称”，也属于财务领域的中级职称。考它的原因，是我打算利用业余时间扩展自己的产品边界，所以花了半年时间学习，最后也高分通过了考试。
新知达人, 产品经理考什么证书好？
大家可以通过这篇文章，了解我当时考证的情况（文章后半段）： 《我的实践：如何提升B端产品架构能力》 。
不过，由于单纯是为了学习，我甚至连证书都懒得去拿。而这个证书虽然对我求职没有什么帮助，但是在我的工作中，却起到了很大的作用。
比如，曾经我的同事（也是公司合伙人之一）遇到一个非常棘手的客户，正是凭借着财务知识，我轻松搞定了这个“难缠”的客户，赢得了合伙人的尊重。
你可以点击这篇文章，了解当时的故事： 《B端产品必会财务知识》 。
所以， 产品经理考什么证书好？真的要看你考证的目的。
我认为，产品经理考证无非是2个主要目的：
1）求职/升职/加薪
2）个人学习提高
如果你的主要目的是求职/升职/加薪，那我建议你一定要搞清楚目标公司或目标岗位对证书的要求。
比如，某些大公司很重视PMP证书，而你的求职目标又是这家大公司，那么考个PMP证书，肯定会有帮助。
但是，如果你的目标公司不重视这些证书，或者你在他们的招聘需求上，没有看到任何关于证书的信息，那我建议你就要考虑清楚——因为即便考了证书，对你的求职大概率也没有明显的帮助。
实际上，据我所知，大部分SaaS公司甚至很多知名互联网公司，对PMP、NPDP证书都是没有要求的。
原因也很简单，产品经理是一个非常依赖实践的岗位：你读了再多理论书、上了再多产品课，如果你不了解业务，不熟悉相关产品的功能，对企业来说，就没有太大价值。
特别是B端产品领域，企业往往不敢让刚毕业的大学生独立负责产品，就是因为企业管理、业务运营都非常注重实践。
这也是为什么我主理的SaaS星球，一直强调拆解和学习优秀B端产品的原因。你可以点击了解： 《抖音刷不到的B端实战课》 。
那么，如果主要目的是个人学习提高呢？
那我建议你首先明确学习的目标，不要随大流去考证，因为这往往达不到你想要的目的。
以我自己为例，我考“初级会计职称”就是首先明确了：财务核算知识是我学习财务产品的重要基础。而高分通过考试，则能够证明我具备了常规的财务核算知识。
毕竟，财务管理不仅仅是实践的学科，也受到国家相关法律法规的约束，甚至开票、记账都有非常严格和细致的国家规范，仅仅依靠自学的效率并不高。因此，以考证为目的的报班学习其实是非常高效的学习方法。
而对于PMP这种证书来说，如果你本身很缺乏项目管理的理论知识，而你在阅读PMP教材后，又认为很适合自己，那么花几千块考一个PMP证书，我觉得还是很有必要的。
但是如果你本身已经有一定的项目管理基础，阅读PMP教材以后，又认为实际工作中并不需要这些理论知识，那我认为，就没有必要去考一个PMP证书啦。
我常说，做产品经理，要具备分析需求的能力。这种能力与其说是一项技能，不如说是一种意识。
比如，当客户提出一项功能需求的时候，你是不是应该首先分析“客户想要实现的目的是什么？”然后再分析“这个功能能否达到客户的目的？”。
其实，“产品经理考什么证书好？”这个问题，也是同样的道理，你说呢？
四、NPDP证书含金量高吗？跟PMP相比含金量怎么样？
NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
NPDP证书的含金量还是很高的。
项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。
以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。
项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长速度也会越快。
产品经理要有较强的行业认知能力，同时要把握住当前的技术边界，能够找到技术和模式之间的切合点，同时对于行业和技术的发展趋势要有较强的判断能力，能够站在更高的角度上来看待产品的发展规划。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识。
以上就是关于产品经理考证有用吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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