品牌部工作内容

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌部工作内容的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、品牌经理岗位职责

• 2、品牌运营岗位职责

• 3、企划部、市场部和品牌部职能是一样的吗？

• 4、品牌经理的工作内容

一、品牌经理岗位职责

品牌经理岗位职责（精选5篇）

在发展不断提速的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我整理的品牌经理岗位职责（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

品牌经理岗位职责1

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1、负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。

2、负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。

3、负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理

4、全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。

5、负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。

6、创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7、确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1、负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。

2、负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。

3、负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。

4、负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。

5、负责公司业务流程的不断优化。

6、负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务。

品牌经理岗位职责2

品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作，其主要工作职责是：

一、对品牌培育、推广策略的科学性负责，制定切实可行的品牌培育与推广策略。

二、与客户服务主管协调好，落实好品牌培育方案。

三、及时进行市场调研，以及通过与客户服务主管等的交流，关注方案的执行情况，并适时调整。

四、记录、总结品牌培育情况。

五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。

六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。

七、对消费者满意度的提高负责。

八、对本岗位的安全性负责。

九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。

品牌经理岗位职责3

一、分解区域规划

1.根据公司下达的年度任务，进行任务细分，经批准后实施。

2.负责全省加盟店的任务分解，经批准后实施。

3.负责全省空白市场的开拓任务分解，经批准后实施。

4.负责所辖全省升级店的任务分解，经批准后实施。

5.负责全省季度、月度任务分解，经批准后实施。

二、销售目标达成：

1.开发目标达成

1.1根据区域规划，对全省空白市场开发或调整加盟店。

1.2根据区域规划，对加盟店空白网络进行招商开发。

1.3根据区域规划，对所辖全省升级店的开发。

2.维护目标达成

2.1根据公司与加盟店合作规范及要求，妥善处理好与加盟店的客情关系。

2.2定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。

2.3协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解，提交实施细则并协调执行。

2.4协助加盟店分析适销应季、畅销产品，做好产品订货工作。

2.5协助加盟店进行安全库存管理，做好非鲜品、滞销品的消化工作。

2.6定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。

2.7根据已确定达标的升级店，进行深入细致的售前、售中、售后服务，达到升级店与联创战略同盟的合作关系。

2.8对升级店采取针对性的店销、终端会。

2.9建立全省的加盟店的资料库。

3.执行渠道促销

3.1根据公司的促销方案，规划全省促销方案业绩目标。

3.2根据业绩目标规划，有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。

3.3与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。

3.4根据业绩目标规划，对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。

3.5根据业绩目标规划，对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。

3.6根据业绩目标规划，组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。

3.7根据业绩目标规划，对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通，对有必要的升级店组织现场促销。

三、团队建设

1.坚决贯彻联创教育营销理念，执行联创教育营销规范。

2.对品牌小组的建设

2.1根据管理规范，完善品牌小组架构和编制。

2.2加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。

2.3加强对品牌小组进行产品的培训及考核。

2.4对品牌小组实行专业、销售技能的.实战演练培训。

2.5定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。

2.6以身作则，成为品牌小组的精神支柱。

3.对加盟店美容师（含日化店店员）的建设

3.1根据公司教育体系，对美容师（含日化店店员）进行企业文化及品牌文化持续贯宣。

3.2组织品牌小组定期召开美容师（含日化店店员）提升培训会。

3.3通过季度美容师（含日化店店员）培训会，建立美容师（含日化店店员）档案库。

四、企业文化与品牌营销理念传播

1.根据联创企业文化及联创基本法要求，树立身为联创人的自豪感。

2.执行联创员工工作礼仪规范，体现联创人特有的精神风貌，并随时影响加盟店对我司的企业忠诚度。

3.根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准，落实加盟店对我司企业与品牌的形象展示及陈列。

4.根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准，落实升级店对我司品牌的形象展示及陈列，建立照片资料库。

5.严格执行品牌VI管理标准，杜绝不符合品牌VI的形象。

6.利用联创及品牌文化宣传工具（含光碟、海报、单张等），对加盟店加盟店（含日化店）消费者进行传播。

7.要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业DM杂志广告。

五、其他

1.统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。

2.督促落实所负责区域市场调查结果分析，并提交分析报告及应对措施，为品牌营销决策提供依据（如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况）。

3.执行客户投诉管理规范，落实客户投诉的处理。

4.搜集、提交全省客户数据，督促落实客户分级管理。

5.监督落实窜货管理规范，坚决杜绝加盟店、加盟店（含日化店）窜货行为。完成上级领导交办的其它工作内容。

品牌经理岗位职责4

工作职责：

1、根据产品的发展变化以及市场调研情况，制定品牌策略、定位及品牌项目相关工作；

2、负责产品品牌的整合营销推广，协同广告创意、媒体投放、公关传播完成项目策略落地，对项目进度、完成度、内容质量和效果负责；

3、进行市场、行业、竞品等信息的搜集、分析、研究。

任职要求：

1、本科及以上学历，3—5年市场品牌工作经验；

2、熟悉品牌传播，对品牌建设有独到的见解，有大型互联网公司、汽车企业市场部/品牌部工作经验者优先；

3、主导过至少一个预算规模较大整合营销传播案例，可在简历中附上案例介绍；

4、拥有较强的逻辑和项目推进能力，懂得分配时间，灵活多变，追求结果，对数据敏感；

5、有创意和文案功底，具备较强的抗压能力和执行力，工作积极主动，有良好的团队意识和沟通技巧。

品牌经理岗位职责5

1、任职资格

(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。

(2)经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。

(3)技能与素质：

1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。

2)善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。

3)对本行业的市场环境有深刻的理解。

4)能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。

5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。

2、工作内容

(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。

(2)策划，组织并落实各项品牌宣传活动。

(3)规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。

(4)规划产品推广渠道。

(5)管理品牌发展预算及相关人力计划。

(6)设计并落实产品包装。

(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8)撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。

(9)对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。

(10)对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。

(11)其他相关工作。

3、权力范围

(1)有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。

(2)有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。

(3)有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。

(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。

(5)有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。

(6)有对下属员工的考核权。

4、工作关系

(1)汇报工作：市场总监。

(2)监督：品牌推广部下属员工。

(3)合作者：各部门经理。

(4)外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。

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二、品牌运营岗位职责

品牌运营岗位职责

现如今，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我收集整理的品牌运营岗位职责，欢迎阅读与收藏。

品牌运营岗位职责1

岗位职责:

1、负责事业部所有子品牌矩阵统一管理工作，根据市场分析、公司战略及其他情况，制定事业部子品牌推广战略及广告宣传规划；

2、负责品牌前期市场调研、企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案；

3、负责品牌包装与品牌定位设计，输出品牌全案策划；

4、负责与品牌推广相关的海外营销、公关活动的组织与策划，完成从产品品牌向用户品牌（粉丝经济）；

5、负责跟进营销推广活动，监督事业部所有子品牌日常的使用行为；

6、品牌小组的组建、管理和培训，提升团队战斗力；

7、负责企业品牌运营与相关服务工作；

8．完成上级领导临时交办的工作。

任职资格:

1、品牌、活动、公关、创意相关工作经验，大专及以上学历，中文、市场营销、新闻、广告、经济类专业；

2、在知名广告公司或专注海外市场品牌企业从事过品牌管理和市场策划经验者优先；

3、致力于市场营销、品牌策划领域发展，良好的媒体关系及丰富的海外媒介资源；

4、有国际品牌或者海外市场运营、推广经验，熟悉海外某一区域人群文化、消费习惯等，熟悉海外市场网络推广渠道；

5、受过专业的品牌管理培训或者训练，或者有2年以上品牌运营实际工作经历，熟悉从品牌策划、定位、品牌建设、品牌管理等方面内容，有在大型集团管理多个子品牌工作经验者优先，对品牌运营特别是粉丝经济有深入研究或者丰富经验者优先；

6、过往工作成绩优秀，面试时可以提供实际工作案例作为参考，有品牌工作方法论和良好的知识面、知识架构，有管理团队、培训经验者优先；

7、英语熟练，书写和听说流利，可以作为工作语言者优先，有2年以上留学或者海外生活经历者优先。

品牌运营岗位职责2

岗位职责：

1根据公司发展战略，制定运营营销策划方案，进行推广安排和执行，实施有效的决策；

2定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的'统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；

3负责品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施；

4数据分析统计，热销产品走势，制定相关的方案策略。

5负责推广和管理，完成销售目标

职位要求：

1、有三年以上市场部或宣传推广团队管理经验；有QQ商城或其他B2C商城运营经验者优先；

2、对营销有深刻认识，思维敏捷，思路清晰，对市场有较强的感知能力；

3、良好的策划推广能力和项目执行能力，沟通应变能力强；

4、优秀的逻辑思维能力，工作责任心及主动性强，具备团队协作精神，优秀的学习能力与创新能力；

品牌运营岗位职责3

岗位职责

1、负责企业品牌形象建立、完善、升级工作；

2、负责品牌广告投放的媒介策略、计划及执行；

3、支撑渠道销售的促销及推广工作；

4、加强对外公关关系以及信息传播，提高品牌/产品的知名度。

任职资格

1、具备丰富的市场营销、品牌运营或媒体传播工作经验，具备5年以上大型企业相关工作经验；

2、善于资源整合，有较强的逻辑思维及分析判断能力，能在较强工作压力下细致工作；

3、具有良好的组织管理、沟通和协调能力；

4、具有良好的团队协作精神。

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三、企划部、市场部和品牌部职能是一样的吗？

不一样的。

一、企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息收集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

二、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

三、市场部的职责，市场部的主要职责有：

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

扩展资料

划分原则

1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

参考资料来源：百度百科-部门划分

四、品牌经理的工作内容

从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。

在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：

在品牌策略执行层面，其具体工作表现为

1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；

2、品牌研究

负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据。

3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；

4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；

OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作层面以及策略执行层面的工作：

产品品牌管理的策略性工作

1、分解企业竞争战略；

2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；

3、协助确定产品的经营和竞争战略；

4、编制年度营销计划和进行营销预测；

5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；

产品品牌管理的品牌策略执行性工作

产品品牌Identity System的建立并不断改善。

1、品牌推广以及市场组合；

与广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。

2、直销以及渠道管理；

激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。

3、产品品牌研究；

不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。

4、产品品牌视觉识别的管理；

曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看：计划、控制、组织以及领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。 (一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案； 　2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;

3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;

4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;

5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;

6.年度市场总结、计划。

以上就是关于品牌部工作内容相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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