为什么想做游戏策划

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于为什么想做游戏策划的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、也不知道游戏策划怎么想的

• 2、我想做游戏策划

• 3、游戏策划是做什么的？需要什么条件和能力?

• 4、学习游戏策划我需要具备什么条件，游戏策划的具体情况又是怎样？

一、也不知道游戏策划怎么想的

你先以开游戏策划人为目标，以打工赚钱，增长阅历和知识来先过渡你大学毕业后的这段真空期。

毕竟梦想的东西是靠实践，而不是靠想的。

再说说你的梦想，你理想中的游戏策划人该是什么样子的？

首先，游戏策划人并不是老板性质，他更多的是一种游戏顾问和游戏创作的指导。游戏创作的指导，需要具备什么样的能力呢？

第一，我先说个最基本的，你会画画吗？比如你一个游戏，你需要创作出好几种职业，比如战士，法师，辅助。你要先会把这几个角色画出来，把他们的模样，装备，包括一切的细节纹理画出来，包括他们的出身，历史背景的文案写出来，因为玩家创建角色的时候一般都需要看看你这个游戏的角色帅不帅，有什么特色，值不值得他去玩。

如果你做到了这个，那么我们来第二步。你画出了你的角色，他们的历史背景也写好了。那么你就要让你的角色“活”起来。活起来什么意思？就是让他们动起来，那么，你此刻就需要一个很强大的编程能力。他们的行走姿势，他们的打斗动作，你需要用电脑思维技术把这些角色的所有动作都做出来，使用每个技能的动作都需要不一样。

然后，你又要画出一个主城，然后，里面有很多NPC，然后，你要规划很多很多剧情，然后，你要编辑怪物和角色的生命值，伤害数字的浮动率是否合理，然后。。主城画出来之后又要用电脑编程把他们变成一个游戏里一样的世界，游戏里的纹理，优化，一花一草。

光想想这些，你就已经觉得很头疼了，是么？

是的，如果你不会这些，你就不配做一个游戏策划人。很多有钱人富二代都有过你这个梦想，但国内我并没有见过几个成功。为什么？因为你需要一个好的游戏制作团队，而技术缺乏这种东西，不是一个百万，一个千万能卵生出来的。

所以，人有梦想是可以。但是，你先问问自己，你会什么？很多事情不是自己有兴趣就可以完成的，你必须从底层做起，从最基本的做起，等你学会这些东西以后，五年，十年，你如果坚持下来了，也许你可以做出一个小游戏。

二、我想做游戏策划

一、什麼是游戏策划

游戏策划不仅仅是“玩游戏的”，也不仅仅是“写剧本的”，这些都只是策划工作的一小部分。

游戏策划，简单的来说其地位大致相当於建筑设计师或者软体系统分析师，他们是把游戏公司的商业目标具体化为设计书和图纸，并实际参与和监督开发过程，保证设计目标得以实现的职业。

二、做游戏策划需要怎样的素质和基本知识

——非常想要“做游戏”而不仅仅是“玩游戏”

做游戏首先是一种职业，它意味的是艰辛的付出、失败的折磨，玩游戏则是享受。如果一个人仅仅是抱著“可以自由的玩游戏”的观点来做游戏策划，他很可能过不了多久就会退出——如果问他原因，十有八九是“太辛苦了，太累了，根本不像游戏那麼好玩”。想要做策划的人首先要有这方面的觉悟：来到游戏公司是为了做游戏而不是玩游戏的，做游戏是要吃苦耐劳的，游戏策划绝对不是什麼轻松玩游戏赚大钱的职业。

——必须是一个“大玩家”

只玩CS、星际、魔兽的人不适合做策划，因为他的目光太狭隘；只玩网路游戏的也不适合作策划，即使是仅仅做网路游戏策划。一个优秀的策划候选人应该是PC、游戏机、掌机、网路游戏样样兼通的高手，如此你才有全面的视野和丰富的积淀。

——应该有广泛的兴趣爱好

只会打游戏，别的什麼也不关心的人也不适合做策划。只玩游戏的人眼界还是不够宽广：动漫、电影、音乐、时尚、读书、武术，除了游戏之外你至少应该有一项别的爱好。要知道，很多时候，“功夫在纸外”。

——注意观察和分析，多问“为什麼”和“怎麼样”

实际游戏的很多点子并非是凭空想出来的，而是往往来源於一些这样的想法：

“这个游戏这里做得很好，那裏做的不好，因为……”

“如果是我的话，我会把这个设计改成这样，因为……”

“这个电影/动画/漫画的这一段好像不错，如果把它做到游戏中会是像这样子的…”

“我今天去了XX地方，这段经历我觉得很适合做成游戏，它会是这个样子的…”

观察分析能力是策划最基本的要求之一，对於策划的经验积累和方案分析有非常重要的意义。

——不应该目中无人

新人或许今后会成为Sid Meyer或者宫本茂，但现在的你们最多很有潜力而已；而潜力只意味著进步可能比别人更快。如果说最终成就将达到10000，那麼刚开始的时候，你和任何新人一样都是0，所以你没有任何骄傲的资本。承认自己“无能”，努力学习，以使得自己的“潜力”能迅速转化成实实在在的“能力”，这才是关键；而虚心则是达到这一切的基础。

——学会适应环境而不是要环境适应自己

游戏公司的环境往往不像很多人想像的那样是一个美好的地方。抱怨？反复的抱怨不但於事无补，反倒只会让大家心烦。怎麼办——适应它，等到有能力的时候再去完善它。

——学会协作

光彩耀眼的著名制作人——这不过是公司刻意打造的“金字招牌”；他们意气风发的“我的游戏”之类的豪言壮语——那不过是公司的商业宣传而已。不管是什麼优秀制作人，脱离了团队他将一事无成。游戏公司协作第一，团队合作比任何行业都重要，个人英雄在这里是行不通的。跟你的上级、平级、下级融洽相处，学会人际交流和沟通，这比只会想一两个点子、写一两段剧本重要百倍。

——学会表达

即使你有再好的点子，不能说出来和写出来就等於没有。优秀的表达能力是正式的策划必须具备的能力之一。

——最后，外语能力是钥匙

在这个对外交流日益频繁的时代，外语能力越来越成为工作的关键。至少精通英语听说读写、可能的话学会日语或韩语，这样的人才将为公司、特别是和国外有业务来往的公司乐意接纳——而这样的公司越来越多了。

以上要求中，最重要的是想要做游戏的意志、广泛的游戏经验、观察分析能力和外语能力，这些是从业的必要潜力。其他的可以在培训和从业后慢慢培养。

三、游戏行业对策划的要求是怎样的

通常来说，这个行业对於游戏策划的学历要求是：大专以上学历，至少英语四级。在此基础上再加上前面提到的希望从业者的必要潜力：想要做游戏的意志、广泛的游戏经验、观察分析能力。如果是去外资企业，那麼精通相应的外语将成为重要的加分条件。有些时候，前面提到的其他潜在要求也会成为公司的必要要求，如协作能力、表达能力等。

三、游戏策划是做什么的？需要什么条件和能力?

策划，是一个游戏创作群的总指挥。他将负责整个游戏的具体安排工作，确定游戏的开发环境、运行条件、风格、视角、剧情等等工作。策划提出方案并讨论通过后，由美术绘制设计角色和场景等元素，由程序来实现。

总的来说策划的思想就是游戏的灵魂，所以策划首先要了解游戏，同时要有活跃的思维、宽阔的视野，要有一定的程序和美术背景知识，同时要有很好的表达沟通能力，这样才能准确地向程序和美术表达自己的想法。当然最重要的，还是要热爱游戏^_^

四、学习游戏策划我需要具备什么条件，游戏策划的具体情况又是怎样？

游戏策划,可以算是一个新行业.绝大多数游戏公司中,管理层大都是由传统行业譬如软件,市场所转行而来,对游戏策划的理解相当之有限.我可以很负责任地说,无论是在游戏策划的招聘,还是在管理使用,绩效考察这些方面,已经超过了99%的管理者的最高能力鉴别极限.这就是为什么人总说某某公司主策划是大忽悠的原因......也只有在这种行业,忽悠才有生存的空间.

游戏行业需要一个通用的策划能力评级标准,来帮助行外人理解这个职业.

所以我才想要写这篇文字,以我在游戏行业从业6年多,并且是在目标,金山这样的老牌游戏制作公司任职的经验,来尝试总结一下.当然,我所写的不一定是对的,尤其是在对大师级别的描述上.所以,在阅读时,请务必带着一颗"仅供参考"的平常心.

此外,我是以分级的方式来对此进行阐述,而且包含了对游戏策划有志但还未入行的新人.在我看来,只要有想法,就可以算是策划,职业策划与非职业策划的区别,也仅仅是在于能力的级别差.

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第一级:爱好者.

所有玩家都可以归入爱好者这一级.

爱好者没有professional的策划能力,就像这个世界上99.99999%的人并不了解相对论一样.

爱好者在游戏的表层徜徉,他们只是纯粹的希望从游戏中获得乐趣.

第二级:骨灰.

骨灰是玩家中的少数派存在,他们对某款游戏的内容了如指掌,甚至可能连数据都倒背如流.他们甚至能够通过各种手段来发现游戏中所隐藏的方方面面.他们只是希望能够在"这款游戏"中获得更多的乐趣(比如说,写攻略指导其它玩家).

骨灰们拥有成为策划的两个最最基本的条件,一是有足够的耐心,二是在客观上有深入的对"某款游戏"的了解.

但如果只是停留在了解的层次上,那么依然不具有策划能力,依然只是玩家.

第三级:准策划

虽然说,"人类一思考,上帝就发笑",但是,当一个骨灰开始认真思考他所玩的游戏的深层次内容,比如说关卡为什么要这么设计,数值为什么要这么设计时,他就可以被认为是一个新手策划了.

新手策划对游戏的理解层次还有欠缺,虽然有了思考,但还未得门而入.其主要表现为,喜欢谈论那些最容易被注意到的游戏开发内容,譬如剧情设计,譬如道具设计技能设计,譬如IB道具设计,产业发展方向等等.原因很简单,新手策划所能理解到的层面到此为止,自然也只能说到这些.

第四级:优秀的准策划

优秀的准策划,又是准策划中的少数派.他们不但开始了思考,并且在某个领域里获得了有效的研究成果.比如说,他仔细研究了d2的数据表,并对其设计思路进行了有效的分析.比如说,他仔细研究了war3的worldedit,并且在jass语言上有所成就;又比如说,他总结了若干个游戏在背景以及任务剧情上的相关数据,进行对比,由此得出了一些不容易被人注意到的规律......

优秀的准策划,如果放到一个实际项目中去,大部分时候都会比一个平庸的职业策划更有价值.因为他们在入行前有了足够的理论与技术积累,有着更坚韧的意志,有着更科学的做事方法.

第五级:职业策划

当一个准策划最终踏入了游戏公司之时,他终于成为了职业策划.

职业策划是幸福的,因为他终于有机会来做一款自己喜欢的游戏;职业策划也是悲剧的,因为他做出自己喜欢的游戏的几率可以忽略不计.

值得一提的是,成为职业策划后,大部分人开始在设计风格上出现差异化.因为游戏在本质上是一个软件,但又集成了社区的理念在其中.因此,从这两大方面出发进行延伸,会成长出两种不同风格的策划. 偏软件者,更关心游戏在机制上的细节,他们会认为"只要我把功能都实现了,一切皆有可能";偏社区者,更关心游戏设计最终在游戏中的表现是否能满足玩家,他们先提出需求,然后为此进行必要的设计.

本人无意对其中对错进行评论,但最终认为,仅能专注于其中之一者,终究只能是一个普通的职业策划.能将二者之大成集于一体者,方为以下所描述的专家.

第六级:优秀的职业策划

类似于准策划,在职业策划中,也有优秀的少数派存在.

相对于普通的职业策划而言,我对优秀派的定义在于:

1.工作方式先进,善于使用各种工具来辅助自己

2.职业操守好,不会因为情绪或业余生活而过多地影响工作效率

3.头脑灵活,逻辑性强,因而工作效率高,执行能力强

4.志向远大,有着精益求精的追求,永远不会因为困难而放弃任务

抛开智力等先天因素,我认为,优秀的策划一定要有进取心,有想要掌握更多能力的激情.这,是一个职业策划能够成功的最重要的因素.

第七级:领域专家

我对专家的定义是,凡专家所说的,一定不是错误的.如果一个策划经常说错话或者做错事,那么他一定不是专家.

错误,一般可能有两种来源.依然如上文所言,一方面来自于软件层面,可能的原因包括所做设计的功能有效性,扩展性甚至准确性都不够好,甚至想破头皮也无法抄袭出一个在别的游戏中明明有的功能;另一方面来自于社区层面,可能的原因在于对玩家需求的理解本身就有问题,以个人的主观看法强加于了玩家,不久后便被证明此理解明显不对.

功能不够好,那么需求很难被实现;而需求如果不准确,则会导致做出错误的功能来.

只有在两方面都不会犯错误的职业策划,才能够被称之为专家.

当然,专家不是仅靠脑子好或者工龄长就可以扮演的.上文所提到的优秀策划的标准,可以完全应用到专家甚至之后的层级上.

对于不同的领域,还会对专家的特定技能熟练度有硬性要求.比如说,我无法想象出一个不能把excel玩到炉火纯青的数值专家存在来.

第八级:策划大师

当策划的专家能力仅局限于自己所负责的那一块时,他仅能被称为专家.

不过,当你具有了某领域(比如说剧情,关卡,数值,系统)中的专家能力之后,你就具有了余力来更多地了解其它系统.

当你将策划领域这几个主要系统都吃透并成为专家后,你终于可以站在一个更高的角度来审视你正在制作的游戏.

"因为关卡需要如此如此,所以数值需要如此如此.因为任务中有如此功能,所以帮会中可以增加如此功能",能够说出这种话来,而且还不会犯错误的策划,被称为大师.

大师是一个策划部门的领袖,一般来说,他是主策(反过来不成立).由于他了解各个系统的设计思路与方法,因此他有能力对其进行协调,而不是被动地收集各部门工作状况然后原封不动向上报告;他有能力在每个系统刚起步的时候就为其指正设计思路,而不是总得到了验收成果的时候才发现某系统设计得不对然后要求其回炉重做;他有能力为每个人分派合理的工作内容,也有能力对策划部门中每个人的工作进行绩效考核,而不是由于没有能力分级而让忽悠或者混子们无所事事反而还拿到和精英们一样的工资.

第九级:游戏开发大师

一个同时精通策划,程序,美术并且能够了解市场需求的人,是游戏研发的最终形态------游戏开发大师.

说精通或许难了一些,但至少要有能力在三大领域的关键点上能够分清尺寸,尤其是在涉及到三大部门合作的时候.比如说,他需要去结合程序在编辑器上的开发能力,策划在寻路上要求的精度,美术开发工作量,玩家需求的重要度等多方面因素来决定,他的游戏是否需要采用"区域寻路"的技术,是否需要实现地面真实高度与物理碰撞等功能.

这样的存在,一般来说都是项目经理(反过来依然不成立).他了解自己的游戏需要什么,不需要什么,因此他有能力收集市场需求并形成自己的需求,然后在策划,程序,美术三个部门中进行协调,给出部门合作的流程,定下来各部门的权限.可以有的放矢地要求程序为策划需求去实现某种底层架构,要求策划不得向程序提出如何暂不考虑的需求,为美术定制出程序所能接受的资源制作规范,同时将策划在美术风格上的理解准确地传达并落实到美术的设计里......

大师永远不会一见到某款新游戏就大呼"这个好,我们就照这个做",因为在大师的心里,早已经有了什么是好什么是不好的定义.

大师永远不会在部门出现分歧时机械化地采用各打五十大板的处理方式,因为大师一听争论内容就能知道责任在谁,问题该如何解决.

大师永远不会漏掉某些很重要的而且需要前期来规划的开发内容.

大师也不会被忽悠......lol

以上就是关于为什么想做游戏策划相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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