君智战略（君智战略咨询公司怎么样）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于君智战略的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、关于品牌策划，哪个公司的实力比较强？

• 2、飞鹤和君智咨询之间有什么关系？

• 3、这个君智咨询怎样？它具体是怎么服务企业的？

• 4、企业为什么需要战略定位?君智咨询怎么样?

一、关于品牌策划，哪个公司的实力比较强？

作为一国经济发展不可缺少的重要手段，品牌营销对促进消费、拉动内需具有巨大作用，当今中国的营销阶段以良好的经济环境、国际环境和政治环境为依托，正处于高速发展之中

以主、客观数据相结合的评估模型，对中国地区超200家营销策划公司的服务客户数量、品牌知名度、业绩效果、顾客满意度、社会影响力等五个方面，对中国地区超200家营销策划公司的竞争力进行专业测评，并最终评选出中国十大营销策划公司最新排名

第一名：华与华营销咨询

在中国，华与华的业务范围涵盖医药、日化、食品、文具、快消品、房地产、旅游、服装、出版等多个行业，是中国领先的品牌战略公司，业务涵盖医药、日化、食品、文具、快消品、房地产、旅游、服装、出版等行业

第二名：君明弘时

君明弘时北京君明弘时科技有限公司专注注于教育培训行业信息化领域，是国内目前领先的教育培训行业营销策划服务商。多年来，持续保持对“教育行业营销解决方案”、“教育机构日常流程与品控管理”、“教育机构转介绍与续课增长”等核心议题的研究。深耕美术教育行业，成功打造自营美术品牌“清央美术”，并与国内众多一线教育品牌长期保持业务合作

第三名：采纳品牌营销

采纳由朱玉童创办，旗下拥有包括影视传媒、网络营销、智慧书院等在内的多家子公司。深圳采纳以咨询为核心，着眼于品牌影响力的长远发展，注重传播效率，具有优秀的品牌运作经验

第四名： Interbrand

Interbrand 成立于1974年，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。是全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团的成员企业。Interbrand目前在中国服务的客户中超过70%是中国本土企业

第5位：迈迪品牌咨询

麦迪以“打造5个世界百强品牌”为使命，致力于企业导向的品牌战略顾问、顾问和品牌培训。在品牌定位、多品牌布局、集团品牌架构、互联网时代新零售新营销等方面，迈迪成功服务过170多个行业的三甲品牌、上市公司和央企集团。创立于2000年，独特的 VSHARE知识体系及15项版权专利品牌战略模式

第6位：喜马拉雅

喜马拉雅战略咨询公司，专注于定位，立足企业经营的高度，以战略定位为核心，制定商业模式战略、产品战略、渠道战略、品牌战略等子战略，创造领先的顶层设计，对企业经营产生决定性的引领作用

第7位：欧赛斯

Osses成立于2011年，是一家专业的企业品牌设计和品牌推广服务公司，秉承新思维、新视觉、新媒体等品牌服务理念，以品牌全生命周期管理业务模式为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务、品牌化服务、品牌化服务

第8位：特劳特

2002年，作为 Trout& Partners LLC在中国成立的中国区分支机构，致力于将战略定位实践引入中国，帮助中国企业以定位引领战略，实现更高效的经营，成为行业典范

第9名：中叶茂冲突战略

高级营销策划及品牌管理专家叶茂中创立，是一家帮助企业家洞察冲突、制定策略、提升品牌与销量的资深营销策划机构

第10位：君智

君智公司由战略竞争实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创立于2015年。君智咨询竞争战略服务体系，深入企业内部，动态地追踪战略实施的每一个环节，以战略为核心，以企业业绩为唯一导向

二、飞鹤和君智咨询之间有什么关系？

飞鹤是君智咨询的客户。

2008年后整个国产婴幼儿奶粉行业进入了低谷期，飞鹤虽然一贯好品质，但仍然突破乏力；2015年，飞鹤携手君智咨询，差异化竞争战略，首提飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质。2017年上半年飞鹤高端奶粉销量增长超200%，稳居国产奶粉第一宝座。

扩展资料：

君智咨询为飞鹤制定的三大战略：

1、产品聚焦，提升品牌形象。包括迎合消费升级趋势布局产品线，聚焦高端，在行业内率先布局超高端产品“星飞帆”系列；砍掉最低端“飞慧”系列；统一价格，打击串货等。

2、在服务终端，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌信息；深化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育、MINI秀、妈妈班等行业特色服务。

3、在传播方面，率先出动，抢占“更适合”，选择了央视、收视率高的地方卫视以及年轻消费群体所喜闻乐见的网络媒体等。

参考资料：中国新闻网-飞鹤和君智咨询

三、这个君智咨询怎样？它具体是怎么服务企业的？

我这里从君智如何服务波司登及欧赛斯如何服务孚日集团两个项目来说明下品牌战略咨询公司是如何服务客户的。

君智服务波司登

2017年7月，君智开始着手对波司登品牌战略进行调整。通过分析波司登品牌在消费者认知中的价值，君智建议波司登放弃四季服饰重新专注于羽绒服行业。通过对波司登品牌进行诊断，君智认为导致波司登销售业绩常年无法取得突破的真正原因是品牌形象老化，无法赢得消费者的心智，逐渐在年轻消费群体眼中沦为“爸妈穿的衣服”代名词。进行品牌形象年轻化对波司登来说才是当务之急。

波司登创建四十余年，实际上早已是消费者心智中的羽绒服第一品牌，然而波司登羽绒服在行业内的份额却始终不超过5%。这是由国内市场环境所决定的，君智判断以波司登的影响力此时制定全球化战略已是合适的时机。综合前述的洞察，2017年起，波司登以“全球热销的羽绒服专家”为竞争战略方向，整合全球资源，系统升级品牌

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欧赛斯服务孚日家纺

孚日家纺是国内一家以出口贸易为主要业务的一线家纺品牌，其旗下具有代表性的洁玉毛巾常年占据毛巾行业品牌出口份额第一位，是行业的隐形冠军。随着全球经济形势转变，供应链、产业链波动幅度日益加剧，孚日开始计划将商业重心逐渐向国内收缩。然而，孚日在国际市场上长期依靠渠道+供应链模式取胜，靠成本控制碾压对手，在国内市场用相同的方式难以打破既有的行业格局。2019年孚日与欧赛斯达成合作，由欧赛斯为孚日梳理未来的战略思路。

随着经济发展，消费者对于家纺商品的需求以及发生改变。为了扭转孚日“外销强、内销弱，产品强、品牌弱，制造强、营销弱”的企业现状，欧赛斯为孚日制定了“强制造+强研发设计+强品牌营销”的一体两翼发展战略，建立以品牌为驱动力的高质量发展模式。欧赛斯为孚日确定了全新的品牌定位——“全球时尚新美学家纺专家”，将美学作为孚日品牌的核心竞争力，直面新中产阶级主流消费群体的消费需求。战略规划制定了预期的目标，“孚日”品牌要打造国内家纺行业一线品牌，“洁玉”品牌要打造毛巾行业第一品牌

毛巾市场在国内处于“低频消费”+“低价消费”的双低阶段，面对这样的市场环境，欧赛斯帮助洁玉毛巾率先提出创造性的6A新概念——A级臻材、A级致密、A级安全、A级亲肤、A级柔软、A级瞬吸，并将洁玉品牌定位为“6A好毛巾”。6A概念为消费者在毛巾领域内的消费提供了全新的需求标准，将洁玉毛巾与竞争对手明确地区分开来，创造极大差异化竞争优势的同时，提高了消费者愿意为毛巾付出的阈值，提升了洁玉品牌的议价能力

四、企业为什么需要战略定位?君智咨询怎么样?

回答1：当今时代，产品同质化越来越严重，价格战层出不穷，互联网兴起更是使得企业竞争越来越剧烈，很多企业已经无力应对竞争。可以说，如何在竞争的红海中杀出一条血路是每个企业迫在眉睫的问题。而战略定位可以帮助企业理清未来发展方向，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，对于企业发展是十分必要的。

回答2：君智咨询是国内首家提出定位实战的品牌战略咨询公司，定位理论的本土化应用，君智咨询走在前沿。不同于仅仅是给出战略报告的咨询公司，君智咨询以定位实战为核心，并长期跟踪战略落地实施，真正做到与企业一起成长。他们有不少耳熟能详的定位实战案例，比如最近比较火的“小饿小困，喝点香飘飘”，其他还有“雅迪，更高端的电动车”，“飞贷，随借随还的手机APP贷”，“高档装修，不用大理石，就用简一”，“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质的奶粉”等等。

以上就是小编对于君智战略问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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