外部环境因素机会因素（外部环境因素机会因素怎么写）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于外部环境因素机会因素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、职业定向:外部环境因素机会威胁因素

• 2、影响企业绩效的外部环境因素

• 3、企业外部环境因素包括哪些

• 4、影响组织发展的内外环境因素有哪些

一、职业定向:外部环境因素机会威胁因素

企业外部环境因素很多，但是能对企业经营决策和管理活动产生重大影响的环境因素主要有：国家政策、相关法律和科学技术。目前已经明朗、并从08年起将对企业产生重大影响的政策和法律因素有：

一、从紧的货币政策。货币政策有四种类型：积极的货币政策、稳健的货币政策、适度从紧的货币政策、从紧的货币政策，近十年来我国一直采取稳健的货币政策。今年中央经济工作会将货币政策调整为“从紧”，央行发行票据、提高存款准备金，大量回笼货币，意味着明年的货币供求将非常紧张。从紧的货币政策对我们的提示是：

1、建设项目要量力而行。因为“从紧”的目的是要控制“投资过热”的经济行为。亚邦化学的的发展很快，大产出的基础是大投入，所以安排了不少新建和扩建项目。“从紧”后，风险大了，但是没有实力的企业可能会退出，竞争对手会减少，这也许是个机会，但仍然要量力而行，可以集中财力，各个突破。

2、经营资金要及时回笼。企业会采取拖欠货款、延期结算的方法来弥补银行信贷减少的风险，于是在销售方面就要非常注意购方的资信状况，强调现货交易，对已形成的债权要抓紧清理；要发挥所积累的信誉优势适当增加结算债务；确保经营资金的安全和需求。

3、资金使用的审批要从严。保证员工工资（包括社保、医保等）按时足额发放，其他方面的资金使用都应该从严控制：程序上要求严格的用款申请（或申购）——经办（验收）——审核——批准制度，尤其是按规范审核；核算上要求项目和科目细化，以便分析对比；预算管理是一套刚性很强的资金管理控制手段，对于资金使用的预算、批准、执行、修改、决算、考核等都有刚性的规定，可以考虑在应用方面做些论证。

二、《中华人民共和国企业所得税法》、《企业所得税法实施条例》2008年1月1日起正式施行。对企业的影响主要在以下几个方面：

1、取消了对外资企业的税收优惠，内资的树脂生产企业将会获得较大的利润空间，他们的竞争能力得到强化，对我们的市场构成了一定的威胁。还有，在“国民待遇”上，我们的某些优势会逐步丧失甚至会演变为劣势。这就要求我们注重“核心竞争力”的研究，找出企业在市场竞争中的核心优势并加以宏扬。

2、业务招待费不能全额在税前扣除了。新税法规定只能按60%的比例在税前扣除，按10万元/年计算，意味着有4万元要自己消化，还要新增1万元的所得税。因此，有条件的话尽量往其他税前抵扣的项目靠，避免权益流失。

3、广告宣传费按销售收入的15%在税前扣除。这条规定对于销售额大的企业有一定的好处。

4、高新技术企业可以享有较低的税率。但是，成为高新技术企业有几个前提：一是公司产品属于《国家重点支持的高新技术领域》；二是研发费用占收入的比例、高新技术产品收入占总收入的比例、科技人员占职工总数的比例要达到规定的要求；三是要有核心自主知识产权。低税率对于企业是长期利好，应创造一切条件去争取。

三、《劳动合同法》从2008年开始生效。这对规范劳动和用工管理有积极的意义。这部法律调整的对象应该是用人单位和劳动者之间的劳动关系，因此，对于用人单位（公司）和劳动者（员工）都有约束力。漳州亚邦是当地“和谐劳动关系”的试点，劳动管理相对规范，尤其是对员工的劳动保障（社保、医保、失业保险、工伤保险、女职工生育保险）比较完整。值得注意的是：

1、考虑健全和完善工会组织，发挥工会在调节劳动法律关系中的积极作用。

2、注意保护员工合法的、正当的权益，设法提供更好更多的劳动和学习机会。

3、与员工签定劳动合同，即使是无固定期限的劳动合同，也不等于终身制和铁饭碗。法律规定了用人单位单位享有以下的权力：①即时通知解除合同；②预告通知解除合同；③经济性裁员。劳动者在试用期内不符合录用条件、严重违纪或严重失职、营私舞弊给本单位造成重大损失或劳动合同无效或员工兼职给完成本单位工作造成严重影响或被追究刑事责任等，企业均有权在程序合理的情况下单方解除劳动合同。

4、要进一步完善和规范内部管理制度，防范劳动风险。

四、循环经济课题。循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理论的经济增长模式，可以概括为：环境保护和节约能源。环保和节能是我国的基本国策，是发展经济的必然要求，不专注于循环经济的企业会受到严厉的约束。要注重的方面是：

1、有关政策和资金会向循环经济倾斜，政策的利用空间很大；

2、有关“减排”的政策和考核，预防被动的整改；

3、坚持“对外协调，对内改进”的原则：对外协调好与政府、与社区的关系，赢得各个部门的理解和支持；对内通过技改提高处理能力和效率，达到减排的目的。

4、切实加强管理，在环境整洁和清洁生产方面下工夫（建议生产条线和车间领导能更多的加以考虑），树立良好的企业形象。

五、财务及会计核算。最新发布的《企业会计准则》包括一般业务准则、特定业务准则、报告准则和应用指南。在39条准则中，有17条是原条款修改过来的，有22条是新制定的。新会计准则对会计要素的表述做了修改，规范了会计计量方法，强调了会计信息的质量要求，基本和国际上通行的会计准则接轨。2007年在上市公司施行，2008年将在所有企业推行。要求财务人员通过学习完成相应的知识更新，以确保会计工作的平稳过度。

二、影响企业绩效的外部环境因素

什么是外部因素，强烈影响一个企业的当前和未来的表现？批判性地评价技术作为企业战略制定和实施的一个要素的作用。

影响企业当前和未来绩效的外部因素存在于企业运行的宏观和微观外部环境中。正如下面将详述的，技术不仅是外部环境中影响企业当前和未来绩效的因素之一，而且是企业战略制定和实施的重要因素，有助于企业进行限制。外部环境的变化不会产生任何负面影响，也不能利用外部环境提供的任何机会。

微观环境是指企业运作的行业和市场的竞争性影响。帮助管理者预测微观经济因素潜在风险的战略模型包括迈克尔·波特的五种力量模型、SWOT分析的机会和威胁部分和资源/核心能力模型。他认为塑造企业实施的战略，推动一个行业的竞争。这些力量是；“潜在进入者具有进入的威胁；买方具有议价能力；供应商具有议价能力；替代者具有替代产品或服务的威胁；以及行业竞争者在现有公司中的竞争。”环境因素是很重要的，管理者更容易计划和准备。

当被要求反思强烈影响企业当前和未来绩效的环境因素时，人们必须考虑宏观环境因素。构成一个企业运作的宏观环境的因素，对于一个企业来说更难预测和计划，因此当它们确实发生时，更有可能对企业的绩效产生强烈的影响。这些因素影响一个部门的所有企业，包括“社会人口、经济、自然和技术影响”。

顾名思义，社会人口因素与社会人口统计学性质的变化有关。这可以包括诸如人口老龄化、更多的单身家庭、孩子在家的时间更长、人们把事业放在生孩子之前，等等。Y移动缓慢，比其他一些因素更容易预测和计划。例如，众所周知，西方社会面临人口老龄化的问题（5）。因此，这样一个企业的未来战略需要反映这种变化，以便该企业保持竞争力。

环境包括诸如立法、法律决定、战争等的变化。环境可能对企业的当前和未来表现产生影响的最新例子之一是美国新立法的通过，该法案缩减了该企业的业绩。信用卡公司处理与在线赌博有关的付款的能力。去年年底在美国通过的一项法案，使许多网上赌场运营商的股价立即减半，因为网上赌博收入高达70%来自美国消费者。（6）这是一个极其艰难的环境的变化。预期，更重要的是，几乎不可能防范。

经济环境与国内和国际经济状况密切相关。随着世界日益相互依赖，外国经济下滑的影响可能对世界各地的经济产生多米诺骨牌效应，并影响一个企业的当前和未来业绩（即使该企业在该外国经济中没有交易）。这种影响的最近一个例子就是最近中国股市的下跌，导致美国股市在五天内损失了9亿美元（或接近其价值的5%）。

自然环境涉及自然界的变化，包括诸如全球变暖、洪水、飓风等的因素。虽然自然环境可能对一个企业的表现具有破坏性影响，但在经济方面，自然灾害更有可能成为通过保险、合同中的不可抗力条款和在次要地点复制重要商业数据，而自然灾害造成的损害为重建创造机会，可以限制作为风险的企业。最近的一个例子是新奥尔良的毁灭。虽然这是一场悲惨的人类灾难，但它无疑也增加了那些参与城市重建的企业的利润。

最后，技术环境可能是信息时代变化最快、最有可能产生破坏性技术的外部环境。虽然一些愤世嫉俗者可能会争辩说，迄今为止，大多数技术进步只是简单地用数字版本代替了已经以模拟形式存在的技术，但是这些评论并没有反映这种变化已经发生了多么根本的转变。在信息时代，企业的竞争越来越难以获得和保持持续的竞争优势，要想提高目前和未来的绩效，必须毫无失败地追求的核心能力之一是需要利用技术达到其f追求不懈创新的潜力。

战略被定义为“企业内部资源和技能与外部环境创造的机会和风险之间的匹配”。

在信息社会中，企业对技术的战略运用往往是决定其是否繁荣的关键因素。特易购就是一个例子，它领导着相关技术在其市场中的实施，并获得了好处。技术的创新应用，特别是客户信息管理系统，使乐购成为英国最大的零售商[9]。Tesco打算保持在技术创新的前沿，正如计划引入无线条形码所证明的：

“在最基本的水平，无线电条形码有潜力给我们准确和近乎实时的可见性，我们所销售的所有产品，一直到个别项目。能见度将贯穿我们的供应链，从工厂到商店。这在很大程度上可以在没有人为干预的情况下实现——想象一下，不再盘点库存，不再在后门检查交货。

虽然无线电条形码的引入对普通消费者来说可能并不特别有趣，但总体而言，相比不使用类似技术的超市竞争对手，特易购所具有的竞争优势将是巨大的。

另一方面，乐购需要确保其新技术的引入，同时向其提供相对于竞争对手的竞争优势，不会产生消费者反弹，这种反弹的影响远远超出实施该技术可能带来的任何节省。这是企业在信息时代被迫走的一条细线。一方面，每个企业的绩效将受益于有关其客户及其偏好的精确和详细的数据。这样一来，这些机构就有可能把顾客放入不同的乐队，并相应地给商品定价（也称为“价格歧视”）。

也许迄今为止最公开的价格歧视的例子是网站零售商Amazon，它于2000年末被指控基于客户档案进行价格歧视。如果不考虑一个企业所处的社会环境，就不可能由该企业对技术的战略性使用造成。虽然这种技术的存在是为了切碎人们并跟踪他们所有的消费习惯，然后相应地给商品定价，但这并不一定意味着企业应该盲目地急于采用这些技术。不幸的是，许多经理人似乎没有理解他们被呈现的技术，而是依赖于潜在的利益，而没有适当考虑风险。原因可能是技术演进的复杂性，但更可能的原因是，当今公司竞争的速度让经理们感到他们几乎没有时间进行反思和尽职调查，并且未能迅速做出决定可能离开他们的企业。追踪竞争对手这种方法的问题在于，在快速移动的环境中，错误恢复的成本可能要高出指数级。

微观和宏观外部环境都对企业的当前和未来绩效产生影响。由于宏观环境因素更加难以计划和准备，建议这些因素更有可能强烈地影响企业的绩效。虽然技术是一个外部因素，但它也可以被企业用作企业战略制定和实施的一个要素。通过以这种方式利用技术，企业最适合在信息时代进行竞争，利用外部环境可能产生的任何机会并限制任何威胁。然而，应该始终注意到，技术的实施永远不应该成为一个目标本身。

技术可以是制定和实施企业战略的有用工具。然而，如果新技术的实施成为企业战略规划的主人，而不是仆人，那么潜在的影响可能损害企业的声誉，以至于需要数年才能完全恢复。为了避免这种情况的发生，管理者应该对他们打算实施的技术更加感兴趣，并且意识到在信息时代，无情的创新和速度是竞争优势，反思和尽职调查仍然是必要的（也许比以往任何时候都更加必要）。并且某种技术与企业的战略目标的相关性仍然需要仔细考虑。

三、企业外部环境因素包括哪些

1. 企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。

2. 参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=iyycGxpCdI9V66MsNcQ0VANpWA63NoPVI15N0U0MpAZL2_pGhsYq6wCNJfpnQh4Fd_N2aCxtCVinzN6SgluKUq

四、影响组织发展的内外环境因素有哪些

有如下五个因素，为你奉上，请你参考：

1、经济环境因素.一个组织所处的经济环境因素是指组织运行所处的经济系统的情况,国内外的经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等等都属于经济环境因素.在物价上涨时,企业必须为原材料支付更高的价格,同时也可能要适当提高产品价格以弥补成本的上涨.经济环境因素对于非盈利性组织来说也是至关重要的,例如,国家经济情况的好坏直接影响政府的购买力和政府对许多非赢利性组织的财政支持.

2.技术环境因素.科学技术是第一生产力,技术的含义很广,它既包括生产技术(如劳动手段、工艺流程的改进、发展与完善,特别是新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源的生产与制造,等等),也包括管理技术(如管理方法、计划决策方法、组织方法及推销方法的改进与更新等),还包括生活技术、服务技术等内容. 技术对组织及其管理工作一直具有重要的影响.任何企业为了达到其预定目标,都必须进行生产经营活动,而任何生产经营活动都与一定的技术密切相关.例如,由于高精尖技术的产生和发展,很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产,日本的汽车制造商甚至采用机器人进行生产.技术也会直接或间接地影响管理工作.如,由于戴明(Deming)等美国质量管理专家把先进的质量管理理论和方法介绍给了日本人,使得日本企业在质量管理上有了重大的转变,并形成了风格独特的全公司质量管理(WCQC)理论和方法,进而大大地提高了产品的质量水平,提高了产品在国际市场上的竞争力.只要我们注意观察就会发现,组织结构和规模以及组织中的计划、决策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技术而异.

3.社会环境因素.风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等构成了一个组织所处的社会环境.社会环境中最为重要的是文化传统和教育.不同的国家(或地区)和民族,其社会文化传统和教育水平往往不同,这会影响甚至改变人们的生活习惯和价值观念,而且对企业的产品和服务提出不同要求.风俗习惯、文化传统、道德价值观念等对人们的约束力量往往比正式法律的约束力量要大得多.管理的实质是对人的管理,那么社会环境对管理实务的影响和重要程度便是显而易见的.

4.政治法律环境因素.政治法律环境因素是指政治制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等.这其中特别重要的是法律因素,因为政治环境中的许多因素都是以法律的形式出现,以便制约和限定企事业单位的生产经营活动.一国的政治法律直接影响到企事业单位的管理政策和管理方法.管理者必须全面了解与本企业生产经营活动有关的各种法律政策,依法管理企业,并运用法律保护企业的合法利益,减少不必要的损失.另外,优秀的管理者对法律不仅能作出迅速的反应,而且要能有一定的预见力,预见到可能获得通过的法律,及时调整自身的管理政策和管理方法.

5.自然资源因素.相对于其他一般环境因素而言,自然资源环境是相对稳定的.自然资源因素与企业的厂址选择,原材料供应,产品输出,设备和生产技术的应用等众多方面都有着紧密的关系.随着经济和技术的发展,自然资源环境不论是从法律上还是从企业的社会责任角度来说,都必将成为企业必须关注的问题.对于任何组织来说,不仅要有效地利用、开发自然资源环境,更要很好地保护环境.

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