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    商品控制权三个要素(商品控制权三个要素口诀)

    发布时间:2023-04-06 20:15:25     稿源: 创意岭    阅读: 149        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商品控制权三个要素的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    商品控制权三个要素(商品控制权三个要素口诀)

    一、收入准则的变化与调整

    1、收入五步法:①识别与客户订立的合同;②识别单项履约义务; ③确定交易价格; ④将交易价格分摊至各单项义务; ⑤履行单项义务确认收入。①②⑤属于确认; ③④属于计量。

    2、收入确认总原则:控制权转移。

    3、时间点履约(无需同时):现时收款权利、法定所有权转移、占有商品、风险报酬转移、已接收商品。

    4、控制权转移的三要素:有能力、主导商品使用几乎能获得全部经济利益。

    5、收入确认的一般条件(5个条件同时具备):批准并承诺各自义务、明确双方权利和义务、支付条款、具有商业实质、很可能收回。

    ①合同各方已批准合同并承诺将履行各自义务

    ②该合同明确了合同各方与所转让的商品相关的权利和义务

    ③该合同有明确的与转让商品相关的支付条款

    ④具有商业实质

    ⑤企业因向客户转让商品而有权取得对价很可能收回

    二、关联商品准备的三个要素

    关联商品准备的三个要素如下:

    1、产品组合的广度

    产品组合的广度,是指企业所拥有的产品线的总数。产品线数量越多,说明企业产品组合就越宽广;产品线越少,企业产品组合就越窄。海尔公司产品组合广度为6,也就是说,该公司有6 条产品线。

    2、产品组合的深度

    产品组合的深度是指一个产品线中每一个产品项目所提供的产品品种(花色、口味、质量等)的多少。如某品牌电视有三个产品项目,每个产品项目有4 种不同型号、包装、质量的产品,那么这条产品线的深度就是3 × 4=12。

    3、产品组合的关联度

    产品组合的关联度是指各条产品线所生产的产品在最终用途、生产条件、分销渠道及其他方面的相互关联程度。

    实践证明,产品组合的关联度越高,越有利于形成生产优势、分销渠道优势和品牌优势,越有利于提高产品的市场占有率,也有利于增强企业在市场中的地位;产品组合关联度越小,经营管理的难度将越大。

    商品控制权三个要素(商品控制权三个要素口诀)

    产品组合策略:

    产品组合策略是企业为面向市场,对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。其目的是使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构,以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。

    具体表现为:

    1、扩大产品组合的广度,利用企业现有设备增加不同品种类型产品的生产。

    2、发展产品组合的深度,以满足市场对同类产品的不同要求,提高市场占有率。

    3、强化产品的关联性,从本企业降低成本、提高质量出发,尽量缩小产品组合的广度和深度,集中生产少数产品。

    三、如何理解客户取得相关商品控制权时确认收入

    根据《企业会计准则第14号——收入(财会[2017]22号)》第四条 企业应当在履行了合同中的履约义务,即在客户取得相关商品控制权时确认收入。

    取得相关商品控制权,是指能够主导该商品的使用并从中获得几乎全部的经济利益。

    第五条 当企业与客户之间的合同同时满足下列条件时,企业应当在客户取得相关商品控制权时确认收入:

    1、合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务;

    2、该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务(以下简称“转让商品”)相关的权利和义务;

    3、该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款;

    4、该合同具有商业实质,即履行该合同将改变企业未来现金流量的风险、时间分布或金额;

    5、企业因向客户转让商品而有权取得的对价很可能收回。

    在合同开始日即满足前款条件的合同,企业在后续期间无需对其进行重新评估,除非有迹象表明相关事实和情况发生重大变化。合同开始日通常是指合同生效日。

    温馨提示:以上内容仅供参考。

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    四、我们做商品企划的三要素是什么啊?

    一、关于商品企划“人”的培养:

    从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合,可以隶属设计部门或营销部门,也可以成立独立的商品企划部,专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。

    做商品企划的人需要具备理性分析的头脑,更需要感性创造的能力与品味。因此,可由设计部门资深的设计师慢慢培养。

    二、关于商品企划该做的“事”:

    1、阅读行业报刊与杂志,随时掌握市场最新讯息;

    2、与经销商和终端顾客沟通,以获得销售信息;

    3、分析商品的零售结果;

    4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量,与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式;

    5、在公司营销部会议中,撰写并公布新一季的商品开发内容;

    6、参观全球高级布料展与成衣展,寻找商品开发灵感与方法;

    三、关于启发商品企划的“物”:

    流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂,甚至椅子、桌子等,不管大家承认与否,其实“美感”是我们买东西的真正原因。

    事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能,由于“美”是非常“感情用事”的,所以那些可以决定外观和感觉的人,可以控制一大半的经济价值和个人价值。

    商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划,将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。

    扩展资料:

    企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:

    1、必须有崭新的创意

    企划的内容必须具有新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。

    2、必须是有方向的创意

    再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能称之为企划。

    3、必须有实现的可能

    在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。

    参考资料来源:百度百科-企划

    以上就是关于商品控制权三个要素相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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