简述层级制的优点和缺点（简述层级制的优点和缺点）

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本文目录:

• 1、层级制的缺点是

• 2、雀巢公司组织结构优缺点

• 3、“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？

• 4、富士康管理的突出特点是什么?

一、层级制的缺点是

层级制的缺点是（　）。

A: 上级行政领导人员管辖事务多，难免草率或忙于应付从事 B: 容易造成部门林立，工作重复

C: 事事依赖上级，难以形成反应迅速，雷厉风行的作风 D: 容易出现政出多门，各自为政工作重复的弊端

答案: A

二、雀巢公司组织结构优缺点

长期以来，企业都是按照职能设置部门，按照管理幅度划分管理层，形成了金字塔型的管理组织结构。这种组织结构已越来越不适应信息社会的要求。模块组合把企业的营销部门和经营业务部门划分为多个规模较小的经营业务部门并受总部统一管理，其结果是管理组织结构正在变“扁”变“瘦”，综合性管理部门的地位和作用更加突出，网络性的组织结构形成。传统的层级制组织形式的基本单元是在一定指挥链条上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位。雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。网络制组织结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的资源优势进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。

三、“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？

“金字塔型”组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。该弊端主要是：

（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；

（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；

（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；

（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；

（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；

（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

四、富士康管理的突出特点是什么?

1、富士康管理的突出特点是什么？

富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。

（一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守

层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理

=低成本高效率=全球代工大王

他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。

严格的层级制度既有优点也有缺点

优点：权力关系清晰，有利于领导和指挥 ；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推行决策。

缺点：过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力；容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；沟通能力不足，不能以人为本地解决问题；在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。

（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率

其标准化管理表现在：

生产时间：实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反

产量指标 ：以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量

人力资源结构：呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定战略，中层负责分配和监督，底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务

泰勒制模式的特点：

1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；

2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；

3. 实行有差别的计件工资；

4. 严格挑选工人；

5. 通过考察，明确职责分工。

优点：便于科学管理，提高生产效率。

缺点：缺乏管理伦理。“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

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