为什么不提做大做强国企了（为什么做强做优做大国有企业）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于为什么不提做大做强国企了的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、为什么国企做不好私企做不大

• 2、怎样理解党的报告中关于国资国企改革的表述？

• 3、如何理解国企“做强做优做大”

• 4、国企如何做大做强

一、为什么国企做不好私企做不大

首先我是在校学生，仅谈谈我个人的看法！可能比较片面

为什么国企做不好呢？？因为目前的国企大部分都是从事国家的垄断行业，市场竞争比较少，加上几十年来国企的”风格形成”，效率低下，危机感不强！如：中国石化，虽然在利润总额等在世界同行业中站位是比较靠前的，但是其效率只有埃克森美孚的20分之一左右。

国企缺乏压力，私企的话利润等跟股东利益直接挂钩，他们的目的就是“一切以营利为目的”，做不好股东会会给与管理者压力，做好了大家都能得到更多的利润，这就是动力问题。然而看国企，国家是其大股东，国企多各大公司多年来都向国家缴纳的利润是很少的，是跟国家投入远不成比例的。国家的公司，在我国境内，垄断且国家对其效率等又不是很关心,所以导致国企动力不足，通俗点就是“在其位，无过就是功”

当然，有一点很重要，不能忽略..我感觉也是很多人容易忽略的！！就是国企在国家体制中的特殊地位，他们有很高的社会“任务”要保社会稳定等，他们要更多地回报社会、完成国家的任务！！！像私企可以随便开除人，负的责任比较少，这在国企是不行的，所以国企的退休人员太多，给企业很大的压力！

当然，上面这些只是国企做不好的一小部分原因！

私企，做不大！！总结简单说就是，我们是在中国，我们是社会主义国家，虽然现在比以前宽松了，但是对私企的过于强大国家还是不允许的，而且私企的资金有限，国家给的政策也没国企好！！国家很多领域都是限制私企资本进入的！！

当然，私企没做大，很大一部分的原因也是源于我们国家的私企也算处于起步阶段，在管理经验方面还是比较欠缺的，还是处于一个成长阶段！另外，必须看到，福建.广东.浙江.江苏等几个省的私企发展，是强于国企的....这是不可忽略的，像我家这边，国企已经不多了...我想更多的是在北方

打个比方，国企是40到50岁的人，我们的私企是10到25岁的青年！！

二、怎样理解党的报告中关于国资国企改革的表述？

1、本报告关于国资国企改革的表述，在改革主题上有较大变化。1992年的党的十四大正式宣布：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”，这些年国资国企改革主题是围绕这建立和完善社会主义市场经济展开的，主要是通过深化改革解决中国特色的社会主义与市场经济的协调和统一的问题。报告新表述，是围绕全面建设社会主义现代化强国这个新的主题展开的，是国资国企改革在新时代的新任务。

2、从内容关系看，（1）改革的基础是“完善中国特色现代企业制度”，改革的重要方式是“加快国有经济布局优化和结构调整”，改革的动力是“弘扬企业家精神”。（2）再来看提升企业核心竞争力与国企做强做优做大的关系，国企怎样做强做优做大？主要就是提升企业核心竞争力；另一方面，提升企业核心竞争力又是的做强做优做大国企的衡量标准，进而建设世界一流企业。（3）2017年党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业，本次描述为“加快建设世界一流企业”，描述为“加快建设”，这也和推进国企高质量发展、推动国有资本做强做优做大相呼应。

三、如何理解国企“做强做优做大”

（1）有利于把国家优质资源（包括物质资源、人才资源、市场资源）更容易产生的财富让人民共享；

（2）有利于为国家战略性产业、公益事业、社会保险等筹措所需要的资金；

（3）有利于为市场化企业创造良好的发展平台；

（4）有利于守住“钱袋子”有效防范肥水流入他国田；

（5）更有利于为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”坚定全国人民信心和提供坚实的物质基础。

四、国企如何做大做强

企业的规章制度，领导人的决策战略眼光，公司员工的紧密团结合作，企业的推广宣传，怎么样留住老用户，开发新客户，提高企业做大做强要提高核心竞争力。

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容

决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施，也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空；并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。

文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户，在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

创新竞争力：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新；谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地，所以它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容

以上就是小编对于为什么不提做大做强国企了问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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