长沙景观设计加盟合作（长沙景观设计加盟合作电话）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于长沙景观设计加盟合作的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、景观设计公司哪家好 排名前十介绍!

• 2、好而不贵的环境造景设计公司推荐？

• 3、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

• 4、长沙建筑设计院哪家好?帮你了解这些建筑设计院!

一、景观设计公司哪家好 排名前十介绍!

景观设计在我们日常生活中是很常见的，不管是园林设计还是什么庭院设计，还是住宅小区设计等等。都是需要用到景观规划和设计的，现今大家都知道景观设计的公司是很多的。在选择的时候，大家都有一个难题就是不知道景观设计公司哪家好。大家不要着急，小编马上为大家解答!

景观设计公司前十排行榜：SWA

SWA是世界上最大的小型设计工作室。在规划和景观建筑行业中，是少有对手的。SWA以对我们共同生存的尊敬，并且在景观设计方面有着自己独特的见解。在设计的景观建筑中，所表达的尊敬是远远的超出了报章杂志的平面精美报道。

景观设计公司前十排行榜：EDAW

EDAW是全球最大的土地和环境规划设计行业的领导企业。经过近半个世纪的发展，在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目等规划设计上面，展现出了无与伦比的创造性和唯一性。现今拥有数百名的规划师、景观设计是。

景观设计公司前十排行榜：泛亚

泛亚国际公司是以景观设计为主的专业环境景观规划设计公司，自公司成立以后，其所一些列的景观或者规划作品，受到了很多业主的喜爱，这也奠定了其自身在行业内的翘足置地。

景观设计公司前十排行榜：贝尔高林

贝尔高林公司是一家全方位发展的景观设计公司，旗下拥有者十分优秀的施工管理队伍。在提供居住、城市公共空间、、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。

景观设计公司前十排行榜：阿特金斯

阿特金斯主要是国际上领先的大型上市顾问集团公司。成立于1938年，现今是拥有67年专业技术及管理服务的经验，主要包括了城市发展城市发展战略、综合经济咨询、城市规划、城市设计、旅游规划、旅游咨询、建筑设计、景观规划、设计等方面业务。

景观设计公司前十排行榜：易兰

易兰也是一家国际知名的桂发设计事务所，在美国、香港、北京等地区都设有分支机构。易兰在亚洲主要是主要负责在亚太地 区的规划设计业务，具有景观设计资质。ECOLAND国际化的专业背景，结合中国优秀的设计团队及项目经验，对易兰(亚洲)的规划设计服务提供有力保证。

景观设计公司前十排行榜：奥雅

奥雅是加拿大大陴诗省注册的专业从事景观规划与景观设计的公司，是由几位从国外归来的专业景观设计与规划人员在1999年在香港成立的。现在主要发展为了深圳和上海两个办公室，旗下有近两百人的景观设计规划公司。

景观设计公司前十排行榜：憧景

憧景是在1995年成立于深圳的。憧景造园是厚载着激情与理想应势而生，现已发展成为卓越的综合性景观设计营建公司。现今总部在深圳，并在温哥华、上海、 常州设有办公机构。

景观设计公司前十排行榜：土人

北京土人景观规划设计研究院是由美国哈佛大学设计学博士、北京大学景观设计学研究院院长俞孔坚教授于1997年领衔创立，现今发展成拥有350多名职业设计师，具有国家规划设计甲级资质。

景观设计公司前十排行榜：NITA

NITA是由荷兰顶级设计团队联合而成的国际设计机构，是在荷兰景观设计大师Niek Roozen先生倡导成立的跨国景观设计公司。专门从事大型景观项目的策划、规划与设计。是国际顶尖的设计公司。

以上就是小编就是景观设计哪家好为大家总结景观设计公司，希望能给大家带来参考帮助，通过以上阅读，大家今后知道有哪些景观设计公司是在这个行业中数一数二的了吧!

二、好而不贵的环境造景设计公司推荐？

2019年一些境外景观公司，一般在内地都有分公司或者办事处，基本上都可以通过邮箱投递简历：1、美国SWA集团SWA于1957年创立，分支机构遍布美国各地。项目范围遍及全球五十多个不同国家，专业项目获得超过五百多个不同的奖项。他们也在中国做过很多项目。杭州湖滨湖泊重建、北京金融街景观设计、广州珠海保利国际广场景观设计、昆明生态复建小区、台北光宝集团总部总体规划等。2、AECOM景观(原易道景观EDAW)EDAW(易道)于1939年建立于美国加州，是全球最大的景观设计和规划公司。半个多世纪的历史成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。公司在全球设有26家办公室，拥有12000多名专业人士，在亚洲，包括香港、上海、北京、深圳、苏州，以及新加坡均设有办公室。2005年12月，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在全球设计服务、交通规划、建筑施工、污水处理、教育设施、海事工程、供水市场中排名第一，总体排名第三。AECOM的西九龙高速铁路和公共交通换乘站项目荣获园境建筑概念优秀设路和公共交通换乘站项目荣获园境建筑概念优秀设计奖。设计团队为该高端项目所提出的方案围绕城市密集人流区域中的绿色景观展开，通过一连串由屋顶花园、城市绿地和开放空间组成的纽带来实现这一设计目标。位于大角咀樱桃街38号的海桃湾获得了园境建筑设计项目奖。AECOM的项目团队以垂直景观之概念，为该住宅项目量身打造了一系列犹如漂浮于架空层上的天际景观花园平台。最终成型的璀璨空间效果为物业的整体景观增添了动感的一笔。由AECOM主持设计的天津生态城滨水项目获得优秀园境规划及研究奖。专为此生态都市项目而制定的总体规划力图通过多种创新措施来还原应有的生态质量，同时构造不同的微环境和多样的绿色走廊。除了上述三个奖项外，学会还向两位新近加入AECOM景观设计工作的大学毕业生AmyZhang与SampsonMok颁发了学生园境设计奖。3、美国SASAKI设计公司由日裔美国人佐佐木英夫(HideoSasaki)于1953年在美国波士顿地区建立，其业务范围涉及城市设计、城市规划、景观设计与规划、建筑设计等各个领域，并且打破地域限制，从美国本土扩展到世界各地、特别是近年来发展迅速的亚洲城市。是目前美国排名前10位的著名设计公司，在规划方面和土地应用方面在世界范围内首屈一指。Sasaki设计事务所和天津华汇工程建筑设计有限公司合作。在中国的项目：黄浦江远景规划上海，中国2008年奥林匹克运动会;北京奥林匹克公园4、EDSA是世界景观规划设计行业的领袖企业。创始于1960年的EDSA以总部罗德岱堡为辐射中心，在中国、洛杉矶、奥兰多、巴尔的摩、尤他州建立起全球经营网络，业务遍及五大洲。经过40余年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住社区项目、城市设计项目及主题公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造能力得到了广泛的认可。EDSAOrient由李建伟先生出任执行总裁兼首席设计师，领导着百余名设计师组成的卓越团队，这支设计团队包括规划师、建筑师、景观师及支持人员，由美国的资深设计师与国内外优秀设计人员组成，能够提供从规划、设计至现场指导的全程服务。EDSAOrient同时采取与美国公司互换员工、共同设计的工作方式，致力为亚太地区提供高水平的规划设计服务。作为国内最大的规划设计事务所之一，EDSAOrient有足够的资源来胜任来自各个领域、各种类型的规划设计项目，在远程操作方面卓有成效，并能适应不同的文化背景。我们致力于每一个项目、每一个客户的长期利益，作为专业服务的提供者，EDSAOrient帮助客户成功。5、香港贝尔高林(BeltCollins)于一九五三年一月由公司创办人Mr.WalterK.Collins于美国夏威夷成立。成立初期之主要业务以土力工程及城市规划为主，及后公司的业务及服务范围不断扩展。从一九六零年开始，增设了景观规划设计的服务，并进一步提供土地测量和环境规划及发展之顾问服务。本公司分别在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰国、西雅图及关岛均设有分公司或办事处，本着及贯彻在设计服务上互助依存的宗旨，BeltCollins过去的五十年间，从一间小规模的公司，发展到今天拥有超过八百位员工的公司，当中包括富有经验的专业人材及有份量的基层部门。完成的项目已超越一万多个，分别遍布世界各地，如夏威夷主要岛屿、太平洋、亚洲、澳洲、非洲、欧洲、中东及美国本土。6、香港泛亚国际(EA-DG)WWILA属于国际景观设计领域上领先的专业设计顾问公司。是全球化人居生活方式最具影响力十大景观设计品牌，在设计理念上秉承了将"传承先进理念，弘扬东方文化，营赵中国景观"作为中国机构追求的目标和事业的宗旨。公司设计顾问团由FrankLioyd(美国景观设计师协会国际成员ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris硕士等一批麻省理工大学、加州大学、亚特兰大科技大学的景观设计在职教授组成。为响应中国西部大开发的号召，WWILA董事长YaWang(美籍华人)女士于2005年在中国成都设立中国机构，由JiadongWu(美国景观设计师协会ASLA国际成员)先生出任中国机构总裁兼首席设计师，机构设计师是来自于中国境内知名学院景观、建筑设计与规划专业，且均有多年的设计实践经验。机构专业从事土地景观规划、校园景观规划与设计。公园绿地景观规划与设计、城市景观设计、景观建筑设计及高档住宅在景观的规划与设计。7、国际怡境景观设计有限公司简称GVL创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为拥有150余名专业设计师的大型景观设计公司。GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。8、HASSELL于1938年在澳大利亚成立，是具有多专业的国际规模的设计顾问公司。HASSELL的各设计事务所汇聚多元文化、资源和经验，独立灵活运作，致力于满足客户需要，在国际市场充满竞争优势。其多元化专业顾问设计范围包括：建筑设计、室内设计、景观设计以及城市设计，并始终遵循可持续发展的理念。HASSELL的多专业团队，全面致力于整合各专业技能和经验，并将其引入设计创作中。其专业设计实力始终被高度推崇，迄今为止已荣获业内颁发的奖项超过450个。全球排名第七的著名建筑设计机构———澳大利亚HASSELL怡境师事务所，澳大利亚HASSELL是澳大利亚及亚洲最大的多学科建筑与环境设计公司之一，在悉尼、墨尔本、布里斯班、亚特兰大、香港、马来西亚均有分支机构。并且在各个方面均有其特有的专长，其设计作品分布在亚洲与澳洲的各大主要城市。9、ATLAS规划设计集团成立于1968年6月，总部位于日本东京，是涵盖规划、景观、建筑设计的国际化综合性设计机构。主要从事土地开发、城市规划、博览会场、住宅小区、别墅区、公园绿地、商业街区、旅游度假区、厂区美化、生态保护等多种环境的设计工作。ATLAS(中国)作为日本ATLAS规划设计集团驻中国事务所，2003年于北京注册成立，其结合日本的独特设计理念和中国的设计特色，为中国提供新颖而又适合其地域特点的设计作品，以国际化的设计思路和多元化的后续业务支持，为客户提供独具风格的设计。ATLAS从进入中国至今，成功完成了2010上海世博会场地设计、2011西安世界园艺博览会景观规划设计、上海佘山月圆园雕塑公园建筑景观设计、UT斯达康杭州总部研发中心景观设计、北京国家环保总局国际公约履约中心景观设计、北京朝阳门SOHO景观设计、武汉月湖文化艺术中心规划建筑设计、成都国家非物质文化遗产公园景观规划设计等具有影响力的项目，均受到了客户的高度好评。10、MCM国际集团是一家旨在创造完美环境的国际性规划和设计公司，专注在生活格调、休闲及娱乐方面的设计，业务范围包括：度假区;酒店、旅游景点;主题公园、文化及旅游场所、综合性商业区、以及新兴社区的规划。集团总部位于美国洛杉矶，业绩遍及全球59个国家。MCM的精英团队参与了很多世界最著名的项目，其中包括奥运会，世界交易博览会，迪斯尼主题公园，还有一些知名的大型表演活动，音乐会，度假胜地和文化旅游胜地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中国建筑设计奖·园林景观专业以下是获奖的一些设计院以及公司（公司略有重复）2017-2018年度中国建筑设计奖·园林景观专业2018年3月～更新一些公布2017年营收的园林生态上市公司～～～～～～～～最近金盘奖评选出了年度最佳房地产景观设计公司，还是具有一定参考价值，这些都是做居住区景观不错的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再补充几个吧，其实有一本书，凤凰空间出版的，叫做《中国景观top50》系统的介绍了一些比较知名的景观公司，我把目录放出～中国具有风景园林甲级设计资质的公司（设计院）一般都是比较大型的景观公司了，可以参考一下北京风景园林甲级设计资质企业17家 北京中外园林建设总公司 北京中国风景园林规划设计研究中心 北京创新景观园林设计有限责任公司 北京林大林业科技股份有限公司 北京东方利禾景观设计有限公司 中外园林建设有限公司 北京东方园林股份有限公司 北京市建筑设计研究院 中国建筑设计研究院 北京俪禾景观工程设计有限公司 北京中外建建筑设计有限公司 城市建设研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 北京东方畅想建筑设计有限公司 北京山水心源景观设计院有限公司 北京市园林古建设计研究院 上海风景园林甲级设计资质企业14家 上海园林(集团)公司 上海市城市建设设计研究院 上海锦展园林设计工程有限公司 上海市园林工程有限公司 上海园林工程设计有限公司 上海市园林设计院有限公司 上海浦东建筑设计研究院有限公司 上海彩云轩景观工程有限公司 上海泰佳景观设计工程有限公司 上海现代建筑设计（集团）有限公司 华汇工程设计集团有限公司 上海市城市建设设计研究院园林景观设计研究分院 上海中景地景园林规划设计有限公司 上海彩云轩景观工程有限公司 天津风景园林甲级设计资质企业12家 天津市绿化工程公司 天津市园林规划设计院 天津境易环境景观设计有限公司 天津市北方创业园林工程有限公司 天津市北方园林市政工程设计院有限公司 铁道部第三勘测设计院岩土工程总公司 天津华标园林规划设计有限公司 天津市建筑设计院 天津中怡建筑规划设计有限公司 天津泰达园林规划设计院有限公司 天津市市政工程设计研究院 天津中怡建筑规划设计有限公司 重庆风景园林甲级设计资质企业12家 重庆市园林工程建设有限公司 重庆正红园林景观设计工程有限公司 重庆市园林建筑规划设计院 重庆金点园林建设有限公司 重庆三色园林建设有限公司 重庆九禾园林景观设计工程有限公司 重庆华宇园林工程有限公司 重庆市天域园林艺术有限公司 重庆市飞扬景观园林设计建设有限公司 重庆英才园林景观设计建设（集团）有限公司 机械工业第三设计研究院 重庆市规划研究中心 浙江风景园林甲级设计资质企业26家 宁波汇绿园林建设有限公司 义乌市城市规划设计研究院 杭州市建筑设计研究院有限公司 宁波市花园园林建设有限公司 杭州市城建设计研究院有限公司 浙江省建筑设计研究院 浙江东方市政园林工程有限公司 浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司 杭州蓝天园林设计院有限公司 浙江新蓝天园林集团 汉嘉设计集团股份有限公司 宁波市风景园林设计研究院有限公司 浙江普天园林建筑发展有限公司 金华市市政设计院有限公司 宁波市花园园林建设有限公司 杭州绿风园林建设集团有限公司 浙江尼塔园林景观发展有限公司 浙江东方景观设计有限公司 宁波滕头园林设计院有限公司 浙江省城乡规划设计研究院 杭州绿风园林景观设计研究院有限公司 浙江华坤建筑设计院有限公司 中国美术学院风景建筑设计研究院 浙江省风景园林设计院有限公司 宁波市城建设计研究院有限公司 杭州园林设计院有限公司 江苏风景园林甲级设计资质企业20家 常熟古建园林建设集团有限公司 南京市园林规划设计院有限责任公司 无锡市园林设计研究院有限公司 江苏山水建设集团有限公司 南通市市政工程设计院有限责任公司 南京林业大学林产工业设计院 苏州园林发展股份有限公司 无锡市政设计研究院有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 苏州工业园区景观绿化工程有限公司 常州市园林设计院有限公司 苏州筑园景观规划设计有限公司 江苏省古典建筑园林建设有限公司 东南大学建筑设计研究院 苏州天园景观艺术工程有限公司 江苏省建筑园林设计院有限公司 江苏省仁智园林设计有限公司 南京市城市与交通规划设计研究院有限责任公司 苏州园林设计院有限公司 南京市市政设计研究院有限责任公司 安徽风景园林甲级设计资质企业2家 安徽省城乡规划设计研究院 安徽省建筑设计研究院 福建风景园林甲级设计资质企业5家 福建艺景园林工程有限公司 福州市规划设计研究院 莆田市佳兴园林工程有限公司 福建省城乡规划设计研究院 厦门路桥景观艺术有限公司 广东风景园林甲级设计资质企业17家 广东如春园林工程有限公司 深圳市市政设计研究院有限公司 深圳市美景园园林开发有限公司 广东棕榈园林工程有限公司 广东棕榈园林股份有限公司 岭南园林股份有限公司 广州市浅草堂绿化园林有限公司 广州市城市规划勘测设计研究院 广东如歌景观设计有限公司 广东美庭园林工程有限公司 广州园林建筑规划设计院 广东省南兴建筑工程有限公司 广州市普邦园林配套工程有限公司 深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司 深圳市园林设计装饰工程有限公司 广州市市政工程设计研究院 广东省建筑设计研究院海南风景园林甲级设计资质企业2家 三亚市城市规划设计研究院 海南津杭设计工程咨询有限公司 河北风景园林甲级设计资质企业3家 秦皇岛正和恒基装饰绿化有限公司 唐山园林规划设计研究院 河南风景园林甲级设计资质企业3家 郑州市市政工程勘测设计研究院 洛阳市古建园林设计研究院 河南省城市规划设计研究总院有限公司 黑龙江风景园林甲级设计资质企业5家 黑龙江省林业设计研究院 大庆市规划建筑设计研究院 黑龙江省城市规划勘测设计研究院 大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院 哈尔滨市市政工程设计院 湖北风景园林甲级设计资质企业9家 湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 中工武大设计研究有限公司 中国市政工程中南设计研究总院中信建筑设计研究总院 武汉市政工程设计研究院有限责任公司 湖北省林业勘察设计院 武汉市园林建筑规划设计院 湖北省林业勘察设计院 武汉润土园林景观工程有限公司 湖南风景园林甲级设计资质企业9 湖南省建筑设计院 湖南省农林工业勘察设计研究总院 湖南建科园林有限公司 中机国际工程设计研究院 湖南景然园林发展有限公司 湘潭市建筑设计院 长沙市规划设计院有限责任公司 湖南建科园林有限公司 吉林风景园林甲级设计资质企业3家 长春市园林规划设计研究院 吉林省关东建筑设计院有限责任公司 长春市启达绿化景观工程有限公司 江西风景园林甲级设计资质企业2家 南昌市城市规划设计研究总院 江西伟谊装饰工程有限公司 辽宁风景园林甲级设计资质企业8家 辽宁北方国际景观规划设计有限公司 沈阳市园林规划设计院 辽宁省城乡建设规划设计院 大连弘艺规划建筑设计研究有限公司 大连六环景观建筑设计院有限公司 中景汇景观设计有限公司 抚顺市政工程设计研究院有限责任公司 沈阳市建筑设计院 山东风景园林甲级设计资质企业10家 山东省光合园林科技有限公司 青岛新都市设计集团有限公司 济南市市政工程设计研究院有限责任公司 青岛园林集团有限公司 济南市园林规划设计研究院 潍坊市市政工程设计研究院有限公司 济南园林开发建设集团有限公司 青岛景观市政建筑设计有限公司 青岛市市政工程设计研究院有限责任公司 山东华龙园林工程有限公司 陕西风景园林甲级设计资质企业4家 陕西唐荣园林建设集团有限公司 中交第一公路勘察设计研究院有限公司 中国建筑西北设计研究院有限公司 陕西三木生态园林有限公司 四川风景园林甲级设计资质企业13家 四川易园园林集团有限公司 四川贵嘉建筑设计有限公司 成都市市政工程设计研究院 四川农大风景园林设计研究有限责任公司 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三、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。

“多项目开发综合症”

多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：

◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；

◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；

◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；

◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；

◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；

◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。

这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。

一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。

为什么会出现“多项目开发综合症”？原因主要有三个方面：

第一，业务发展战略不清晰

战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点发展东部城市，还是积极发展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。再比如产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产品理念是什么，类似的问题都必须在多项目开发初期予以明确。新市场、新形势，房地产开发企业必须尽早由机会导向转变为战略导向，否则盲目性扩张将极易引发或放大“多项目开发综合症”。

第二、资源配置不合理

众所周知，房地产企业是资源密集型的企业。按范围划分，房地产企业资源可分为内部资源和外部资源。其中内部资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源等，外部资源包括供方资源、政府资源、客户资源等。按性质划分，可分为显性资源和隐性资源。其中，显性资源即物质资源，包括人力资源、财务资源、土地资源、客户资源等，隐性资源即非物质的资源，如技术、品牌、文化、公共关系、战略、制度等。社会发展的过程是资源配置的过程，企业发展的过程也是资源配置的过程。企业要实现持续健康发展，必须要做到各类资源的最优化配置。只有做到资源的最优化配置，才能使资源价值最大化，既可以防止某些资源的浪费，又能减少因某些资源的短缺（所谓“短板”）而影响企业的发展。资源整合是资源配置的内容之一，资源配置才是企业发展所必须具备的核心能力。

许多企业在实施多项目开发时，不能有效地优化、配置资源，有的以“短板”资源为配置标杆，显得过于保守，致使造成其他资源的浪费；有的以“长板”资源为配置标杆，显得过于冒进，致使其他资源（如人力资源、资金资源）过度紧张，甚至经不起重大外来因素的影响或冲击。顺驰就是这方面的活鲜鲜的例子。事实上，不只是顺驰，业界绝大多数从事多项目开发的企业都普遍存在资源匮乏的现象，包括人力资源匮乏，资金资源匮乏，技术资源匮乏，等等。不匮乏的，却往往是土地资源、关系资源，这真实市场给各个企业开的一个大玩笑。

第三，规章制度不健全

企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：

行政事务管理体系；

信息管理体系；

法律事务管理体系；

人力资源管理体系；

财务管理与成本控制体系；

投资者关系管理体系；

供方管理与采购管理体系；

项目（工程）管理体系；

营销管理体系；

客户关系管理体系，等。

健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。在发展初期，因为管理层级少、人员少，只有一本简单的《管理制度汇编》就可以了。但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。

不要盲从“标杆”企业

或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后，将万科视为标杆企业的企业就更多了。

树立标杆企业可以使企业在共同愿景下形成共同努力的目标，树立标杆企业的目的是学习，但绝不应是照搬或盲从。

以万科为例，之所以希望业界企业不要盲从，有两点原因：

第一，没有可比性。

截至2005年末，万科总资产219.9亿元，净资产83.1亿元。2005年，万科实际完成开工面积259.3万平方米，同比增长7.9%，同期竣工面积217.4万平方米，同比增长37.9%。虽然很多单项指标万科都不是第一，但在综合实力上，万科在国内房地产业是名副其实的NO.1。万科能成为业界的NO.1有很多历史的、现时的、客观的、个人的原因，是绝大多数企业所无以比拟的。特别是万科的研发力量、服务观念、品牌价值、企业文化是难以模仿的。另外，多年来，万科走的是做减法的专业化之路，而业界许多企业走的是相关多元化之路：不仅自己的销售公司、物业公司，甚至还有建筑公司、绿化公司――也没有什么可比性。再说，万科的专业化发展模式有其历史的原因，对万科是成功的，但对其他企业却不一定适合。每一家企业有每一家企业的特殊情况，企业群本身也是多元化的，怎么可能有单一的发展模式呢？对每一家企业来说，适合自己的，就是最好的。

第二，万科的项目管理模式不是高效的模式

鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司－区域公司－城市公司－项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即：公司－城市公司－项目部，甚至是两级管理机制就可以，即：公司－项目部（项目公司）。

管理层级越多，信息链就越长，工作效率就越低，这是普遍规律。许多企业盲从万科的管理模式，甚至有个别咨询结构推广、复制万科的管理模式，或者按照万科的业务流程为其他企业咨询，其结果真是难以想象。

确立产品模式是多项目开发的基础

在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。

所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。

通过长期、系统地研究，兰德公司发现“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团的城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”），万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以说，确立产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。

对产品模式予以定型至少包括以下八个要素：

1、城市选择，就是基于战略发展规划选择拟进入的目标城市。

2、区位选择，就是选择项目在城市的中观区位：是在开发城市中心区，还是在城乡接合部，抑或是在近郊区、远郊区。明确了项目的区位选择，土地投标和土地储备的目标也就明确了。

3、确定项目规模，就是大体确定项目的占地面积、建筑面积等。

4、目标客户选择，就是研究并锁定核心消费者。

5、确定项目风格，就是赋予项目独特的、便于识别的“符号”，使社会公众特别是目标客户能够较容易地识别出是哪个企业开发的什么类型的项目。

6、设计定型，就是各项目的规划设计、景观设计在物质形态上有着精神感受上的一致，成熟的户型可以通用于各项目。

7、卖场设计、广告风格定型。产品定型后，各项目就可以有风格统一的卖场和风格统一的宣传资料（包括楼书、媒体广告等）。

8、统一的VIS。这是产品定型必不可少的“表象符号”，也是最容易做到的。

建立项目管理模式是多项目开发的关键

如前所述，“多项目开发综合症”的原因之一是“规章制度不健全”。大量实践表明，许多“症状”是“规章制度不健全”的直接或外在表现而已。因此，建立适宜、有效的项目管理模式是开发企业实施多项目开发的关键。

建立项目管理模式可分为三个步骤：

第一步，明确职能定位，重新进行组织结构设计

多项目开发的管理模式完全不同于单项目管理模式，首先表现在职能定位和组织结构设计上。在单项目下，房地产企业一般、也只能采用直线职能制的开发管理模式：各部门各负其责共同完成项目开发工作。但是在多项目下，因为实现项目制，公司和项目部（项目公司）在职能上必须要进行定位和职责切分。以“公司－项目部（项目公司）”两级管理机制为例，一般地，公司的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能，要做好三件事：（1）供地；（2）供资金；（3）管控与评价。项目部（项目公司）是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能，也要做好三件事：（1）完成目标；（2）树立品牌；（3）培养和锻炼人才。在明确职能定位的基础上，企业应重新进行组织结构设计。在设计组织结构时，应充分考虑以下要素：

◎ 战略发展规划对组织结构设计的要求；

◎ 项目类型；

◎ 产品模式；

◎ 经营模式（特别是外包模式）；

◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；

◎ 企业文化。

多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。

第二步，划分项目类型

项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。

划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。

第三步，进行流程设计，建立项目管理体系

多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。

通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：

一项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）；

二项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；

三项目资金与财务管理；

四项目计划与目标管理；

五项目投资决策管理；

六项目研发与设计管理；

七采购与招标管理；

八项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；

九项目营销管理；

十项目客户关系管理，等。

投资主体虚拟化与管理主体实体化

确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。

但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ 通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。 “项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。

项目投资主体虚拟化的益处 ◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；

◆ 有利于规避法律风险； ◆ 有利于财务核算； ◆ 有利于税务筹划。 “项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。 “项目管理主体实体化”的益处 ◆ 有利于控制项目开发成本和管理费用； ◆ 有利于实施有效的考核； ◆ 有利于项目投资目标的实现。 “项目投资主体虚拟化+项目管理主体实体化”尽管还需要进一步完善，但大量实践表明，这种开发管理模式解决了多项目管理的体制问题，也符合国际上“投资商与开发商相分离”的主流业态形式，应该是最适宜、有效的多项目开发管理模式。

四、长沙建筑设计院哪家好?帮你了解这些建筑设计院!

广义的建筑设计是指设计一个建筑物或建筑群所要做的全部工作。由于科学技术的发展，在建筑上利用各种科学技术的成果越来越广泛深入，设计工作常涉及建筑学、结构学以及给水、排水，供暖、空气调节、电气、燃气、消防、防火、自动化控制管理、建筑声学、建筑光学、建筑热工学、工程估算，园林绿化等方面的知识，需要各种科学技术人员的密切协作，长沙建筑设计院常常要配备专业的人员和技术，那么，长沙建筑设计院哪家比较好呢?下面随小编一起来了解吧!

长沙中建建筑设计院

长沙中建建筑设计院成立于1984年12月，是直属中国建筑工程总公司在湘的综合建筑乙级设计单位，多年来一直从事工业与民用建筑工程设计。我院具独立法人资格，注册资金为50万元。

业务范围：业务范围为建筑工程设计及相应的工程咨询和装饰设计。 我院有独立的办公场所，完备的设备设施。

科研队伍：全院现有各类设计人员40人，其中教授级高级工程师4人，高级工程师12人，工程师20人，助理工程师4人。一级注册建筑师2人，一级注册结构工程师2人，二级注册建筑师4人。

主要业绩：各专业人员配套齐全，计算机出图率达100%。建院以来，承担了数百项工业与民用建筑工程的设计工作，其中“湖南邵阳松坡图书馆”、“湖南岳阳乐园”、“长沙新兴购物中心”及“青岛太平洋中心高层公寓”等10项建筑设计获中建总公司和长沙市优秀设计奖或优秀设计方案奖。

地址：长沙市雨花区井湾路225号

长沙市建筑设计院有限责任公司

长沙市建筑设计院有限责任公司系由长沙市建筑设计院于2001年9月改制并经长沙工商行政管理机关注册登记而成的，具有一定规模并享有良好的社会声誉的设计单位。公司技术力量雄厚，决策管理科学合理，现有职工276人，设下十个设计所，四个只能管理部门、二个分院。公司现拥有国家建设主管部门颁发的：建筑设计甲级、规划甲级、市政乙级、风景园林乙级、工程咨询乙级资质。

圆周率设计所成立于2011年，主要进行规划、建筑、景观的综合方案设计及施工。与其他附属于大设计院的设计不同，我们坚持独立发展，已经靠自己的实力成功开辟了稳定的市场，在主创建筑师的带领下，已完成的项目除湖南省外，还遍及北京、成都、南昌、沈阳、西宁等地。项目涵盖广泛，有住宅、高尔夫会所、酒店、办公建筑、学校、别墅等。

公司地址：湖南省长沙市劳动西路289号

湖南宝信建筑设计平台股份有限公司

湖南宝信建筑设计平台股份有限公司是中国新三板挂牌上市建筑设计院(证券简称：宝信平台，股票代码：831620)。湖南宝信建筑设计平台股份有限公司由“长沙图龙设计有限公司”改制而来，成立迄今已有 15 年历史，具有中国建筑设计甲级、城乡规划乙级等专业资质，是国家认证的高新技术企业、AAA 最高信用等级企业、纳税先进企业、ISO9001 质量标准认证企业、全国十大民营设计院和中国绿色建筑与节能专业委员会会员单位等。

公司主营业务专注于建筑设计领域，坚持直营，绝不挂靠，并基于自主研发的智能经营系统平台，执行全项目制运作模式。公司所有项目均基于“调度统一、核算统一、质量标准统一”的三统一原则进行总部直营，严格杜绝项目挂靠。公司的组织结构，都是为了“项目组跨专业最佳组合”设立，相比传统设计院的“部门职能制、分所、分院模式”，能彻底破除资源整合壁垒，最大简化内部协同、提高项目推进效率、确保项目技术及服务质量。

公司目前业务范围以湖南、湖北、广西、贵州、重庆为核心区域，辐射全国多个城市和地区。经过多年经营和沉淀，在业界树立了良好客户口碑，迄今已成功服务上千家客户，长期合作的大客户中不乏金地集团、海航集团、大汉集团、三一重工、远大可建、金杯电缆等知名企业。

公司地址：高新开发区麓谷瑞龙路199号麓谷坐标A座13楼(邮编：401205)

广东博意建筑设计院有限公司长沙分公司

广东博意建筑设计院有限公司长沙分公司总部在顺德成立于1992年，建筑工程甲级资质设计单位，位于顺德碧桂园内，环境优美，设备先进。公司现有各类专业技术管理 人员400余人，其中高级职称的有18人，中级职称39人，一、二级注册建筑师16人，一级注册结构师12余人。15年来，公司非常注重人才培养与引进， 重视质量管理，由公司设计的顺德北窑城区中学、增城市荔城碧桂园小区规划、顺德碧桂园豪园会所、凤凰城酒店以及华南碧桂园叁期等项目分别获得省市 优秀工程设计一、二、叁等奖，设计质量得到同行一致认可与称赞。顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂花城、碧桂园凤凰城、清远假日半岛等大、 中型高品质住宅小区销售业绩辉煌，并在当地引超轰动与关注，受到了同行及广大业主的好评。公司将以一流速度、一流质量的建筑精品， 竭诚回报社会各界的关心和支持。

公司地址：湖南省长沙市经济技术开发区星沙大道325号

以上就是关于长沙建筑设计院哪家好全部介绍，希望大家都能提取到对自己有用的信息!所谓建筑设计是将“虚拟现实”技术应用在城市规划、建筑设计等领域。四维梦工场老师介绍：近几年，城市漫游动画在国内外已经得到了越来越多的应用，其前所未有的人机交互性、真实建筑空间感、大面积三维地形仿真等特性，都是传统方式所无法比拟的。

以上就是小编对于长沙景观设计加盟合作问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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