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百度商业产品（百度商业产品部）
发布时间：2023-04-14 02:03:42
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于百度商业产品的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、我想在百度上推广，怎么弄
首先：百度空间。百度空间做为第三方博客来说，外链是很强大的，站长们经常会选择很多地方博客来养育，百度空间未免不是个好的选择，百度空间比其他的第三 方博客的功能要强大很多，面对的用户范围也是很广的，百度的账号是一致的，空间、知道、贴吧、都是一样的，而且其中的一个被K的时也不会影响其他的使用。 第三方的博客最重要的是在于“养”，百度对自己的产品很重视，在空间的原创内容很快会被收录，而且用户在搜索时会在首页出现，这样有利于站长们推广自己的 产品，但是空间也不是这么好做的
其次：百度知道。知道的问答平台是外链最稳定的地方，而且用户搜索引擎相关操作时，百度知道的权重是非常高的。如何运用问答平台获得外链以 前也写过。但是基于现在百度知道的回答是比较难做的，链接的添加基本上都是通不过审核的，虽然回答中不可以加上链接了，但是站长们也要想办法让用户看到自 己的信息，不可以加主站的链接，可以把问题的解决方法写到百度空间中去，然后在资料中加上百度空间的链接，也许你会说这样不是就少了一条外链么?这样总比 你什么都不加要好吧。所以是百度空间的链接，但依然是你自己的信息，只要是帮助了用户去解决问题，在方法中提到自己的信息，用户也会去搜索相关关键词的。 这又要说文章的技巧性了。
再次：百度经验。关于百度经验的外链问题，前段 时间也写过相关操作的方法，百度经验和知道的最大区别就是一个是被动的，一个是主动的。只要是百度自身的产品，权重都是很高的，经验的权重也是一样，一篇 好的经验不比一篇软文传播的效果要差，而且经验中的外链是很稳定，别人不可以修改你的经验内容。经验主要的内容是要写一个事物的解决过程，注重的是过程， 只要大家能把过程的东西写出来就可以了。一篇优秀的经验会被推荐到首页，首页的经验转化率还是很高的。百度经验除了可以留一条好的经验以外，还有个功能就 是可以制作视频经验，视频的推广效果是什么样的，站长们应该都知道，这样视频的推广方法又多了种。
最后：百度百科。百科词条的提交也是比较麻烦的，名片的编辑还要账号级别达到4级以上的，所以对于我们的产品来说，如果百度百科中已经有相关的词条，那我 们尽量去修改一下，可能里面还有很多重要的信息没有写出，你可以去编辑修改，不过修改时也要提交相关修改的原因，不要小看这原因，这是编辑审核通过的最重 要的标准，如果是无缘故的修改，这样的词条是肯定不会给予通过的。在提交一个新的词条的时候，广告的东西也不要太多，写些实在的东西是最好的。从百科词条 中得到的东西，用户总会有种权威性的感觉，对用户体验来说是很好的。
百度搜索引擎的相关运用还是很多的，贴吧，百度的分享平台，百度知道的开发平台，百度的分享按钮等等，这些产品对网站优化来说都是资源，站长在抱怨搜索引擎抽风的时候也应该想下，自己是否运用好了搜索引擎的自身产品，借力打力的方法是站长们要学会的。
二、百度商业运营产品研发部是做什么的？
产品研发顾名思义就是做产品的设计和开发运营的，是百度的技术团队，也是百度的核心，百度是以创新为核心发展，因此对此非常重视。商务搜索部负责搜索推广事宜，是产品运营部研发的产品的实施者。
三、百度商业产品经理和产品经理有什么区别
据产品手记导师回答：
BD经理就是商务拓展（Business Development）经理吧。产品经理的具体工作内容会根据公司不同，产品不同，产品生命周期和市场环境的不同有所差异，但整体来说，分析，统筹，策划，培训，沟通，都会涉及到的。产品经理体系是目前比较主流的产品管理模式。但是很多公司都没有商务拓展部。
据产品手记导师回答：
BD经理就是商务拓展（Business Development）经理吧。产品经理的具体工作内容会根据公司不同，产品不同，产品生命周期和市场环境的不同有所差异，但整体来说，分析，统筹，策划，培训，沟通，都会涉及到的。产品经理体系是目前比较主流的产品管理模式。但是很多公司都没有商务拓展部。
就我的理解，PM会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比PM强很多。具体每个公司的情况都不太一样，还是看自己公司的强项所在和自己的兴趣爱好选择吧。
如果以后你想自己创业，做BD好一些，有自己的客户资源，做PM呢，主要是锻炼Marketing的一些实践经验，也有好处，主要看自己的兴趣
四、请问如何看百度商业化模式？
一、商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
二、商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
三、模式商业化，一个模式复制生长
商业化一般在西方认为有如下顺序：
分五步，四个战略缺陷（战略缺陷就是容易错的地方）。
第一步是构想：主要表现为完成新的发现，诸如申请个人专利，或购买他人专利。此期间一般找研究同伴，媒体，同学等人来当投资方。
第一个战略缺陷：兴趣战略缺陷。
第二步是发展：主要表现为应用新的发现，诸如将专利投入到发明，使得一项抽象的研究成果转化成物质实体。此期间主要找研究同伴，有可能用此新技术的人来当投资方。
第二个战略缺陷：技术战略缺陷。
第三步是展示：主要表现为完成产品，完善产品的功能，并将其介绍给一些人。此期间主要找可能的消费者做投资人。
第三个战略缺陷：市场战略缺陷。
第四步是推广：主要表现为将产品介绍给大部分人，并使得有用户支持新产品，有公司愿意投资生产。此期间一般找用户，消费者来投资。
第四个战略缺陷：扩散战略缺陷。
第五步是维持：主要表现是着手于扩大利润，或者准备分出一部分货单给竞争对手。主要投资方就是大公司，经济合作伙伴，或者更换地域寻求外企。
以上就是关于百度商业产品相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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