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做电商没几个能赚钱的（我想做电商,不知怎么入门）
发布时间：2023-03-07 05:08:33
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于做电商没几个能赚钱的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、现在开网店还能不能赚钱？
随着电商的高速发展，很多早期开网店的卖家赚的盆满钵满。于是就有些人也跃跃欲试，也想开个网店淘到属于自己的第一桶金。那对于新手小白来说，开网店还有赚钱的机会吗？小编可以肯定的告诉你，有的，只要你肯努力，只要我们找到了新颖的货源，当然也是我们所需要的！2020年疫情期间，线下店入多多加速，近三个月，外贸企业上拼多多开店数量增长160%。充分说明了目前中国电商处于完全未饱和的状态，中国人口基数太大了，拼多多市场完全供不应求！现在就由小编来跟大家说说新手开网店如何赚钱？
如果你是个新手，而且自己又没有货源的源产地的话，你可以去试试一件代发，一件代发是不需要自己去进货的，因为是新手的话，自己进货投资会比较大，而且容易压货，前期新手网店销量不稳定，店铺信誉也低，所以货物很容易搞砸在自己手里，慢慢当你的店铺有稳定的销量和具备一定的人气之后再考虑自己适当的进货，这样会好很多，而且风险也会小很多！
第一种、自己去当地批发市场找，自己身边就有这样的市场和厂家，直接可以去找货源然后拍照上传到自己的店铺，这样的话退换货也比较方便。但是自己拿货有压货风险，而且自己拍照一定要好看，这样才会吸引更多的顾客！
第二种、自己去源头厂家拿货，比如你卖的是服装，那你就去广州那边拿货，如果你卖的是皮包，你就去河北那边拿货，这样的话虽然需要跑很远，但是拿货的产品价格是超级低的，适合网店做到中后期，前期自己拿货也是有压货的风险，而且像是这样的他们一般都会给你产品拍摄好的图片。比上一种要方便
第三种、就是自己不进货，产品找厂家进行一件代发，意思就是自己不用给产品进货到自己家里，找厂家要产品图片，然后放到自己的网店,卖出去一件通知厂家发一件，这样的话不用自己进货，前期也没有那么的风险，比较适合新手。以上三种就是新手开网店主要寻找货源的渠道,各位新手可以试试。
二、想创业干电商，本金只有一万元，在网上卖什么比较赚钱？
以当前的情况来看，最赚钱的莫过于化妆品。据不完全统计，我国化妆品市场是全球第二大市场，总规模超过三千亿。再说，爱美之心，人皆有之，并且随着全民小康，物质生活越来越好，很多爱美女性会选择用化妆品来保养自己的容颜。相对于来说化妆品成本也低，主要在于品牌的效应和明星代言使得整个行业利润相当可观。
但看了你的问题，我感觉你的发展方向有点不对。你既然想创业干电商，说明你已经比一般人要懂互联网，但思维还停留在传统模式里。
下面我来说说我的观点，希望能给你一些启发。
一万元如果按照你现在的想法，选品，进货，拍照，上架销售这种传统思维模式，我不是给你泼冷水，估计最后的结果剩下的只有平台给你退还的押金和你进的一堆货品。也就是说这一万元打了水漂，关键是还没看见一点点的水花。
我建议你做无货源网店，用这一万元作为启动资金，用作缴纳押金，多注册几个平台，先试试水，熟悉一下行规。比如A平台销售女装，B平台销售化妆品，C平台选日用百货等等。但做生意最忌讳的就是根据你个人意愿选择那一种，你要根据市场需求进行开发意向客户。
起初创业，一定要遵循利利益最大化，风险最小化，这样做虽然利润不高，但风险极小，而且简单易上手，不要客服，也不要打包联系物流发货，试一段时间看你到底适不适合做电商在做下一步决定。
如果还行，你再专注于某一个平台，某一种产品，重新进行一次细致的定位。比如化妆品，你就可以去最大的化妆品批发地广州，选定品类，最好确定一下代理权限，这样进货渠道有了，然后制定价格，拍照美图，再做促销打折，捆绑销售，一步一步组建自己的专业团队。
最后，祝老板创业成功，生意兴隆。
三、没经验怎么做电商赚钱？做电商要学会这5点！
不管做什么生意，都是围绕用户的需求出发的，卖产品也好，卖服务也好，一切都要以这个为基础。没有需求，没有人气的产品或服务，它是不存在市场价值的。所以一定要以消费者的需求为核心。一个成功的生意人，一定要学会如何吸引消费者，引导成交。那么，对于那些想从事电商的创业者，怎样才能运营赚到钱呢？今天我就教大家五个基本的运营方式。
1.受众分析：例如你是卖家纺的，主产品针对28到35周岁的家庭妇女，那么这类人对于家纺品质一定是有要求的，而且有相应的购买能力，注重日常的生活质量。市面上常见的199元的四件套并不适合这类人，或者是非主流的印花四件套，也并不是她们想要的。因此，产品定位一定要符合这个年龄阶段的家庭主妇，推出简单素雅，纯熟稳重，价格偏中上的产品。只要你的产品是符合某一类群体的多思维的需求的，才是完美的受众分析。
2、竞品分析：竞品产品就是能够将你的产品比下去，抢走你客户的产品。例如，想购买399元四件套的用户，会不会因为便宜就去购买150元的四件套呢？我想有点消费能力的女性，特别是对于床上用品这种贴身物品的品质她们是不会忽略的。所以150元的四件套并不是399元四件套的竞品，你不需要花太多心思在这个上面，但是也要提防它存在潜在的竞争对手。
3、流量分析：确定竞品之后，需要分析哪些信息呢？确定有多少是搜索流量，有多少是平台页面给出的个性化流量，PC无线比例是如何的？广告又占多少比例等。不同品类流量的结构都有不同性质。例如海参这个类目。虽然流量池小，但UC价格高；广告流量小，但是广告成本高。例如服装中有很多中低价位的爆款广告，所占的比例极高，拼的也是非常的凶残。流量分析结构可以帮你确定哪些流量渠道最容易提升和争取。只有通过分析，你才知道应该将钱花在哪方面去提升产品的价值与推广。
4、销售趋势：制定日销售、七天销售、三十天销售的计划，通过分析可以了解销售趋势下搜索量是涨是跌，幅度又如何。要知道，销售永远是会影响搜索的因素之一。只要销售营造得好，那么流量自然会跟上去。搜索比较好的店铺去分析它的销售模型以及想尽一切办法搞促销，推广产品广告等来打造营销的增长模式，分析流量，销售数据，为之后的爆款计划做铺垫。
5、成本利润：扣除成本、包装、广告费用等一切开支之后，定价多少，成本利润是多少？有没有盈利？很多人选择一个平台的时候都是拼命的烧钱，结果到最后搞得鱼死网破。比如家家纺中的蚕丝被，很多做家纺的老板花了大量的钱去推广，最后还是放弃了。比如女装店铺里的衣服，很多厂家想开辟电商这条道路，烧了一大把钱之后，最终还是放弃了。
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四、电商如何赚钱之道
电商如何赚钱之道
电子商务是通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。下面是我为大家收集整理的电商如何赚钱之道，望对大家有所帮助。
第一种：线上太单薄，线下好过活
“线上+线下”即当下流行的O2O模式，这种模式能规避传统电商单一线上运营的缺陷，非常适合垂直领域的小电商。这种模式的关键在于将线上与线下运营整合为一个完整的链条，否则反而会适得其反。
1 洪清华：一开始就要稳健地赚钱
现在，电商有两种做法：小而美的电商追求盈利，大而全的电商钟情规模。这些做法没有对错，只有适合与否。我的看法是，从一开始就要稳健地赚钱，通过不断循环发展应该是大多数公司的追求，当然也包括电商。
每一家公司都有自己的基因，我们的基因是从线下开始的。我们最早是做旅游规划咨询，后来扩展到旅游营销、旅游开发、连锁酒店等，都是线下业 务。那个时候，我们已经形成了赚钱的习惯。成立驴妈妈网，一是顺应互联网的发展大势，二是与线下业务达到互补，完善公司的业务链，形成一个闭环。最终目 的，还是为了更好地赚钱。
企业要赚钱，靠的无非就是低成本、好产品、优服务，只是手段不一样。驴妈妈做得比较成功的地方有两个：一是业务模式上采取线上线下融合的方式，二是尽可能地把服务做到极致。
驴妈妈刚开始做的时候，学的是携程和e龙。我有时候觉得单独做线上也很好，但携程毕竟抢了先机，第二名跟它相差太远了。像我们这种垂直类的小电商，就是靠线上线下互动起来的，所以一直发展得很稳健。
线上+线下，就是现在流行的O2O模式。这块工作我始终围绕游客和景区展开。集团六个业务板块中，驴妈妈网给景区导入游客，奇创给景区做规划 设计，除此之外还有景区营销、运营管理，甚至投资。反过来，我在线下和景区形成的良好关系，势必为线上提供更好的资源。我可以以更加低廉的价格拿到更优质 的资源。如此一来，我的产品性价比就提高了，甚至还能为游客提供专项服务。
在我们这个行业，也有快速烧钱做市场规模的，但是我们增长也很快，每年也有百分之几百的增长，这就够了。只要自己能活得很好，就不怕压力，为 什么?因为这个市场一定是大浪淘沙。我相信，靠快速砸钱也有成功的，但几率会很小。你烧完了钱还没做起来，那该怎么办?我觉得具有自我盈利能力是最稳健的 模式，不管外面怎么变化，都会赚钱。
2 徐潇：走自我造血这条路
说到赚钱，我们其实没有外界说的那般暴利，只是盈亏平衡而已。不过，作为一家钻石电商，我们的确有一套自己的赚钱方法。
模式上，2005年我们最先提出“鼠标+水泥”的做法，即网站和线下体验店相结合的方式。我一直认为，体验店是品牌的终端。对于钻石这个品类，体验店大大提高了品牌价值，增强了客户信心，同时减少了交易纠纷和售后服务成本。
但是，这个模式早期很单薄，线上与线下几乎割裂，经过几年优化才逐渐成熟。现在，我们线上可以给体验店带来50%的客流量，而体验店是营收的主要贡献者。
在2007年和2008年，我们先后拿到今日资本和策源资本的两笔投资，砸了不少钱做推广，却让我们走了弯路。从2009年开始，我们有意识地缩减成本，改变营销策略。我们减少了电视和线下渠道的投放，在营销方式上采用创新玩法，在营销内容上做创新。
所谓缩减成本，不是一味地省钱，相反，保持必要的曝光率是我们这种做品牌的公司所必需。因此，我们现在依然不定期在楼宇、电视投放广告，而省下来的钱投放到更具价值的渠道上，比如做口碑营销。
我们认为，社交媒体是深层次地和用户互动，因此在微博、微信还没有大行其道之时，我们就在论坛上与用户保持交流与互动。今天，用户通过社交媒 体更容易发出自己的声音，对于我们来说，机会就在于此。但是，我们并不引导口碑，而是基于客情系统得知用户的反馈，然后再调整自己的产品和服务。
合作营销是我们的另外一种方式。在预算有限的情况下，要做到最有效的传播，就要不断去寻找合作机会，借势营销。譬如在刚刚结束的Chingjoy上，我们和盛大合作，游戏里的饰品通过再设计做成周边产品，使其更具赠送或购买价值。
关于电商该怎么赚钱，我更倾向于自我造血的循环式发展。我们作为一家重线下的品牌商，服务是核心。在把团队控制在500人之后，我们就已经坚定了要走自我造血这条路了。
第二种：赚钱不容易，省钱是王道
当烧钱成为过去，大笔投资成为过眼云烟，电商该怎样活下去?省钱就意味着利润。即将冲刺上市的同程网将精打细算做到了极致，其财务报表甚至精确到每一天，开会都要把成本摊到每个人头上。
3 吴志祥：烧钱这条路不现实
同程网要赚钱，而且能赚钱。2004年，我从阿里巴巴出来创立同程网，多少受老东家影响，觉得阿里做全行业的B2B可以活下来，我做个细分领域的B2B应该没问题。我当时也没考虑过拿风投，就想着靠自己赚钱养活自己。
基于这样的理念，第一年我们实现营收平衡，第二年开始盈利。我们当时的做法很简单，建立一个针对旅行社老总的B2B社区，发展会员，给他们做 电子名片挂在网站上，然后从中收费，最初是100块钱一张。到2008年，我们有接近1万名付费会员，单人最高收费也曾达到1万元。
2008年，我们吸引了VC的目光，但VC告诉我，如果想做大，需要转型做B2C。因此，我们需要一笔钱，于是就引入了苏州创投集团的1500万元投资。
当时，投资方希望我们能找到一条既能快速扩大规模，又能较快提升利润的路子。无疑，这很困难。我们只有1500万元、200多号人，竞争对手 是携程、艺龙这样的超级大鳄，我们都不好意思去说跟它们是竞争关系。但也正是从那时候开始，同程网摸索出来一条自己的.路，采取一种很草根的做法——SEM 和SEO。
2009年，我们是扔钱给百度最多的旅游网站。2010年，我们实现盈利，营收1亿元，利润大概有400万元。
到2012年腾讯投资进来的时候，我们其实已经很清楚了，在国内走烧钱这条路不现实，只能靠精细化运营。而当年4月的亏损让我们加快了这一步伐。
按照原先的财务制度，4月份的亏损，最早要到5月13日才能得知，这还有什么价值呢?所以我们制订了一个“报表到天制”，把公司的年预算分到 每一天，如果这个月的盈利额是200万元，分摊到天就是7.5万元，比如昨天的利润是5万元，那么差的2.5万元就要分拆出来，想办法补上。
这样一来，每天上午十点，我就能拿到前天的报表，各项成本、营收、利润一目了然;到月底时，可以清楚知道当月的实际运营情况跟预算偏离多少，然后讨论如何去调整。
在管理上，我们也是如此照做。比如开会，我们会估算参会者每个人的成本是多少，人均半小时多少钱，这场会议要达到哪些结果，如果没有完成，那就是资源浪费。
从业务上讲，在线旅游网站的产品并没有太多差异，拼的是细化的东西。携程的重点是公务和商务人士，那我们就去争取年轻一代的自助游人群。虽然竞争很激烈，但我们的酒店业务依然能保持百分之六七十的增长，而且还有利润。
4 杜非：没有正向现金流，你就是一个要饭的
过去几年，很多电商都在烧钱，那是因为大家都认为规模是生存之道。其实小而美的公司也活得很好，很多淘宝店里的垂直品牌都是盈利的，淘品牌和电商本质上没有差异，只是渠道的展现方法和获取会员的方法不一样。
这些盈利电商的一个共同特点是，把自己的前端和运营管控能力做得很强。比如御泥坊、阿芙精油的商品生产控制就很好，同时很强地控制了商品的毛利结构和需求结构，加上好的运营管控方法，盈利很容易显现。
你做管理经营时应该有一个习惯：做一个项目或是年度规划时，一定要算出盈利的时间节点，即使没有盈利节点，也要算出从哪一天开始现金流是正向的。如果没有正向的现金流，你将来是要向别人化缘的，你会过得很苦，你就是一个要饭的。
我相信很多人都算过这个账，但企业为什么最终还会走向失控? 第一，账没算清楚，大家通常都会用战略亏损来掩饰自己没算清楚账的缺陷;第二，规划做得不够长，创始人忽略了竞争会把盈利节点拉得过长，而一味追求规模。 当你预估你的营收将达到1个亿的时候，一定不能拿有100万元业绩时的费用和成本结构去套用，你客单价、固定成本、Marketing成本都将随着市场而 变动。
好的公司都是靠运营赚钱的。一家好公司的营销可以做得很平淡，但是如果运营管控得好，一定会挣钱。运营是从头卡到尾的，从选品到进货，到确定 商品的毛利结构，到监控销售、监控缺货、监控出库、监控消费者的反馈，形成整个数据链条反馈给执行人员，你才知道什么商品要做，什么商品要剔除，什么商品 要压制发展。这些都是零售业和电商碰撞出的方法。所以，运营部门是电商公司的中场发动机。这个部门是掌控进攻和防守的，什么时候要促销，什么时候不促销， 不是采购营销部门说了算，而是要运营部门审批的。这个方法现在沱沱也在用。
起初，我们总想把客户体验做得更极致一点。我刚到沱沱的时候，发现我们给客户的满意度是150%，其实客户只要80%就够了，这样整个服务成 本会降到更低。我们现在的客群很小，当有一天客群增加的时候，大家就会开始抱怨你的服务质量怎么下降了。我们应该让服务质量慢慢提升，你一口气做到 150%，以后还怎么提升呢?
中国的电商和零售业都不是死在“小”上，而是死在“大”上。创始人要管理好自己的节奏，不要跟着别人的节奏跑。有些企业急于扩大自己的规模，有时一下扩大到两三年之后的预期，不断提高自己的成本。但其实，消费者真的没有那么着急。
第三种：不打价格战，安心做服务
在最疯狂的那几年，电商们都忙着融钱、烧钱、打价格战，谁还会把用户体验放在心上?当潮水退去，大家才发现，你的顾客才是身边最重要的人。电商的本质是一个长跑，当年的恶性竞争不可取。
5 李日学：价格战过时了
五年前，电商很疯狂，只要你会炒作概念，很容易获得投资。但是，到了2013年，整个市场已经回归理性。
对于VC来说，它们早期会投很多企业，但它们心里非常清楚，里面的很多企业是做不下去的。这是VC一种惯常的做法，但资本进入你，它终究是要盈利的，只是因为市场环境等原因，才会有所谓的阶段性亏损。
创业者当然不希望自己是炮灰，但决定他能否生存的是速度和规模。互联网变化非常快，你可以看到现在的很多企业，感觉做得还不错，但它只有低 价，没有特性。而价格是没有底线的，便宜到什么时候才是头?电商的本质应该是方便消费者，而不是便宜，大家都知道便宜没好货。电商一味地迎合消费者把商品 价格压低，这是导致现在电商普遍亏损的原因之一。
每个企业都会寻找自己的核心竞争力。我们一直强调自己是做服务的，我们没把自己当成一个销售通路，而是要提供服务价值。现在包括淘宝、天猫，它们也是为用户提供服务而不是简单地兜售商品。
京东更是如此。京东6年前自己做物流，当时很多企业觉得它太傻了，为什么做物流呢?包括现在它在做的金融、数据平台、网络推广等等，其实都是为商家、为消费者提供服务的。
现在，京东上的商品价格其实比三年前提升了很多。有越来越多的大品牌、厂商跟它直接合作，它的价格体系也越来越和外部的市场保持平衡。其中一些品牌还专门为京东定制一些产品，这其实在沃尔玛、国美、苏宁等传统零售行业里非常普遍。
很多人说刘强东烧钱，但京东做仓储和物流是非常棒的投入，这不是烧钱，是非常正常的投资，所以它现在非常有竞争力，而那些不懂得自己在做什么的电商才是烧钱。正常情况下，一个企业如果三年还不能盈利的话，它的价值就要打上问号。
所以，创业企业首先一定要做符合商业本质的事情，包括怎么让顾客信任，如何建立保障体系等等。很多企业因为要付出成本就不想提供保障，它觉得自己很聪明，但消费者的选择是很简单的，来你这里是因为你的保障体系，同样会因为没有保障而离开你。
6 徐茂栋：现在是管理和运营能力的竞争
团购过去是大家关注的焦点，但在过去两年发生了一些变化。这个变化可以用三个关键词描述：第一是进化，做得不好的人出局了，过去的千团大战现 在还剩下三五家;第二是分化，同样在做团购，但是大家做的内容不一样了，有的公司还是传统团购模式，有的公司做了垂直模式，也有的公司转到实物类商品上 了;第三是整合，有互联网巨头进来控股、并购。
尽管团购网站帮助商户出售剩余的能力，但方式是粗放式的，所以带来了一系列问题。价格是很便宜，但是用户打了很多电话找不到座位，和不是团购提供的服务是不一样的。这些问题不是商户的主观导致的，而是因为粗放的方式导致的。
但是，生活服务电商和团购不同。生活服务电商就是帮助生活服务商家精细化地出售剩余能力，比如说分时段经营，动态定价。这点很像航空公司，航空公司通过调整机票的折扣来保证上座率。
从这个角度讲，团购只是服务业电商的开始，而且是一个长跑。前两年的团购网站存在恶性竞争，也消耗了大量资金。现在，团购网站之间的竞争已经不是资金的竞争，而是管理能力和运营能力的竞争。
从去年年底开始，窝窝团已经实现了规模化盈利。到这个阶段，建立核心竞争力最重要。第一是打通供应链的能力，能否把商户和消费者联系起来，来 解决消费者交互的需求，交互是最核心的环节;第二是整合产业链的能力，能否把质量好、低价格的产品提供给消费者;第三是获取、维护用户，以及开发和维护商 户的能力。这三个能力才是竞争优势的根本，而不是资金。
目前来看，中国在市场上有地位的的团购网站只有三家。也许有的公司的交易量比窝窝团高，但这不重要，窝窝团会谋求独立发展，而且不是并购。
;以上就是关于做电商没几个能赚钱的相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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