厦门餐饮品牌设计案例（厦门餐饮品牌设计案例分析）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于厦门餐饮品牌设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 餐饮设计公司哪家好？
• 三把刀餐饮品牌策划好的案例有哪些？
• 厦门大界营销策划有限公司的经典案例

餐饮设计公司哪家好？

品深餐饮设计机构，始创于2009年，专业为餐饮企业提供包含餐饮品牌文化策划，餐饮品牌形象设计，餐饮品牌空间设计，餐饮品牌年度服务为一体的餐饮行业全案解决方案，为客户缔造品牌文化鲜明，视觉形象独特，门店氛围极富吸引力，并被消费者持续传颂，具有强大吸客盈利能力的餐饮品牌!

品深餐饮设计自创立以来，始终精耕餐饮行业，深度服务客户，10余年餐饮行业品牌全案服务经验，6大核心服务团队，系统化解决方案能力，先后为100多家餐饮品牌企业，实现了500多家餐饮门店的落地成效，形成了品深餐饮独有的理论实践体系，持续为更多的餐饮企业打造盈利性餐饮品牌。

很多餐饮老板或餐饮投资者在投资一个新的餐饮项目之时，都在思考如何做出特色，做出自己的品牌，形成持续稳定的盈利。所以，选择一家专业的、资深的、能力强，服务态度好的品牌策划设计公司极为关键。我们认为，品深餐饮策划设计机构是您做合适的选择。为什么要选择品深餐饮策划设计公司呢？并不是每个策划设计公司都擅长餐饮品牌的策划和设计！品深精耕餐饮行业，深度服务客户。用心为客户缔造：看得见的符号，读得懂的故事，品得到的文化，吸得到客的氛围，且被消费者持续传颂，具有长久旺盛生命力的餐饮品牌！通过对餐饮行业的深入观察和认识，品深餐饮策划设计公司具有超越其他设计公司的四大核心优势1、品深餐饮策划设计公司提供全案服务，为餐饮企业提供系统解决方案：公司创始人领衔品牌策划，品牌VI设计，空间设计各大板块工作，从品牌定位开始，以品牌文化为总领，视觉形象与空间体验完美契合，为餐饮品牌提供系统解决方案。2、品深餐饮策划设计公司经验丰富，具有众多案例落地验证：超过10年的餐饮品牌全案服务经验，超100家餐饮品牌落地案例，近500多家餐饮门店实际效果验证，品深始终以项目落地成效为工作导向，以客户口碑传颂为发展法则。3、品深餐饮策划设计公司拥有一直卓越的精英团队，且每个项目都是总监亲为专业细致：品深每年服务有限的客户，每个项目都是总监亲力亲为，品深不追求项目数量，更关注项目落地的质量，总监亲自操刀，甲方任何问题可直接与总监沟通并得到迅速响应。

4、品深餐饮策划设计公司服务用心，公司发展依靠口碑传颂值得信赖：策划设计创意工作很难有量化的标准，口碑是考察用心服务的核心依据。品深有30%的客户是服务时间超5年的老客户，50%的客户来自老客户的口碑传颂慕名而来，品深值得您信赖。

品深餐饮案例

二小姐的店餐饮全案设计

菜菜公社全案设计

蘩楼-一盅两件餐饮全案设计

港湾茶餐厅餐饮全案设计

饭猩人连锁餐饮全案设计

南小婉餐饮全案设计唐朝凉皮餐饮全案设计老员外连云港餐饮全案设计悦得闲广式茶楼餐饮全案设计品深餐饮策划设计服务团队包含了餐饮策划文案创作，餐饮品牌形象VI设计，餐饮空间装饰设计，餐饮产品专业拍摄，视频制作，餐饮灯光设计施工，家具陈列施工以及广告制作，导视制作，印刷品制作等其他协作等，经过多达100余餐饮品牌，500多家餐饮门店落地效果的实践检验，品深餐饮策划设计的团队在系统化，具体执行方面具备了丰富的实操经验，为餐饮品牌提供效果卓越的落地服务。品深餐饮策划设计将坚持专注餐饮行业，精耕餐饮行业，深度服务客户。做餐饮全案设计，选择品深餐饮设计，就是选择了满意，选择了放心！

三把刀餐饮品牌策划好的案例有哪些？

我知道他们几个比较成功的案例，分别是九街淑芬、楠火锅、火凤祥、后火锅、朱光玉等，也服务过周师兄、刘一手集团、吉祥馄沌、猫爪烤肉、鲁西肥牛等一些全国知名的品牌，这些都是他们策划的比较成功的餐饮品牌，目前已经有很高的知名度，这个三把刀做餐饮品牌策划还是比较靠谱的。

厦门大界营销策划有限公司的经典案例

项目背景
“我们的目标，就是打造中国第一山茶油，让世界认识来自东方的山茶油！” ——温玲益董事长福建山宝油茶有限公司是一家集山茶树良种苗木培育、种植、生产加工、绿色有机食用油脂压榨以及其他茶油深加工产品为一体的公司。公司已拥有20000亩天然有机茶籽采集基地及占地150亩园林式工业厂区，预计三年内再种植5万亩，六年内达到10万亩种植基地。山宝油茶公司采取“公司+基地+农户”的生产经营模式，使周边农户增收,创收！山宝油茶公司以天然产物提取为发展方向，坚决地走健康深度产业道路，力争在3－5年内，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成绿色有机食用油、纯天然化妆品、绿色保健品三大业务群。在2010年02月03日大界在对山宝有一定了解之后在山宝公司进行了第一次提案，山宝对我们的“回归”的思路表示认同，使得之后的沟通工作进行得十分顺利。本着以绿色、健康为主题，让中国人回归高品质食用油，打动高端消费群体，90%的生活方式将其概念演绎得淋漓尽致。实施对策
建立稳定的、富有战斗力的一线业务团队
在本地市场特通渠道采用先直营和招商的方式操作
推动月子油和礼品油、护理油的规格系列化
推出针对特通渠道的产品系列
启动新的渠道宣传方案，加强业务培训和宣导，提高资源整合能力。
成果简述
2011年携手厦门大学并与之成立“厦门大学生物医学研究院—山宝油茶生物技术研发中心”。
2011年4月深圳礼品展品牌产品开发及形象识别设计
2011年6、7月 渠道开发
2011年8月 中秋团购运作
2011年9月10日第二届新妈妈博饼大赛
报广媒体宣传策划 项目背景
2001年的银鹭，进货车队往来穿梭，企业已具备一定规模，品牌影响力逐渐扩大。众使如此，拥有银鹭、同茅、菲特罗四大品牌的“银鹭”仍被消费者看成农村品牌。品牌间产品线、品质、价格并无明显区隔。在其冗长的产品线中，拳头产品仅有八宝粥，而八宝粥的消费群体似乎正向“老弱远穷”方向发展，更大威力是稳坐八宝粥行业第一的娃哈哈。与此同时，银鹭没有专业的策划团队，渠道促销以买赠为主，区域连作稍显粗犷，媒体连作相对单一，与消费者缺少深层次沟通。银鹭力邀大界，品牌升级战就此拉开序幕。大界通过科学的市场调研，结合品牌发展现状，提出了企业形象升级、品牌形象升级、组合结构升级、团队升级、营销模式升级等五大解决方案——新思路企业形象识别系统工程正式启动。此后八年的服务，大界人看到了银鹭在食品行业的智慧整合，见证了银鹭在多元化工程上的卓越佳绩。
实施策略
聚焦“银鹭”，确立银鹭发展战略，梳理银鹭经营理念（MI）；针对银鹭建立全新的品牌视觉形象认别系统（VI）；
八宝粥开发升级系列，培养新拳头产品茶、花生牛奶等；
组建策划团队，扩编销售团队，逐步调整销售与策划之间的关系；
针对内外团队组合系统培训，统一理念及行为规范（BI）；
品牌形象大使策略调整，从舒淇时代过度到舒淇、陈晓东时代，进一步发展为张柏芝时代；
调整传播策略，实施以卫视传播为基础、区域轮番聚焦轰炸策略。成果简述
销售额由原先的8亿上升到现阶段的50亿
银鹭被评为“中国驰名商标”
银鹭八宝粥、花生牛奶被评为“中国名牌产品
销售团队规模发展到近4000人
精耕区域新增山东等七个大省
从“农村包围城市”到“占领城市” 项目背景
2006年，中绿集团邀请大界对其发展战略规划、经营理念进行全面梳理。2008年中绿集团整合了近30个种植基地，这让销售环节变得日益重要。能否建立完整的商业链——从种植基地一直到销售终端？能否在休闲食品行业取得“绿色”突破？
实施对策
从战略高度自建连锁休闲食品终端，完成从种植基地到最后销售的全链条模式构建。创立品牌“唛唛菓菓”，锁定妹妹哥哥的零食文化。围绕粗粮、绿色方向开辟休闲食品新主线。设定加盟政策，利用社会资本推动终端建设。
成果简述
协助制定“全程绿色，健康中国”的企业理念。
“唛唛菓菓”成为厦门形象最高端的休闲食品连锁店。
中绿以“玉米乳”、“粗粮王”为代表，成为中国粗粮行业的领导者。
建立了从绿色食品种植基地到产品直至终端的绿色产业链。 项目背景
2007年王老吉仍在高速发展，且加强了对泰山品牌大本营——福建地区的进攻力度，而泰山品牌自身活力不够，品牌形象日益老化。如何防御强敌？如何降低在去火饮料市场上发展的风险，已经成为泰山不得不正视的课题。泰山与大界一同走遍了一场“活粒”之旅。
实施对策
加速异地市场开拓
针对三聚氰胺危机，迅速推出粗粮植物蛋白饮料。围绕品牌形象代言人“飞轮海”开展系列“活粒”传播。
针对秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季扩张。
推动建立“仙草南路”仙草蜜文化体验店，传播时尚形象和领导仙草蜜市场文化建设。成果简述
代言人迅速扩大在学生、年轻人市场的影响，销量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被传播，果粒特微占领更多消费者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危机，新品“胚芽米浆花生”得到市场认可。
成为区域去火饮料强势品牌。 项目背景
自2006年开始，大界就开始服务厦门肉业第一品牌银祥。在肉制品上市任务基本完成的情况下，2008年底，银祥进军豆制品业。豆制品业是小作坊最为盛行的行业之一，从业人员素质低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的销售渠道畅通。小作坊的成本远远低于正规工艺流程的生产成本，豆制品终端售价十年间未有大的改变，银祥的高价优质豆制品如何赢得消费者认可？
实施对策
引进国内最先进的豆腐生产线，提高豆腐竞争门槛。上市前夕，联合媒体、政府相关部门大力炒作黑心豆坊，提高安全需求与价值。
各市场分化瓦解银祥豆腐销售终端，建立银祥豆制品加盟店。在大卖场、火锅店联合举办银祥豆腐节，立体传播放心概念。
成果简述
上市三个月成为市场第一品牌，市场份额在50%左右。
银祥豆制品加盟店200多家，覆盖全厦门，并辐射漳州、泉州等地区。
从“放心肉”到“放心豆腐”，到成为厦门人民放心食品的第一供应商。 项目背景
2006年的烘焙市场，市场竞争环境日趋严峻，优思麦作为厦门最早的台湾烘焙连锁品牌，有无实力重振雄风？我们发现形象的老化只能说明优思麦的历史悠久，竞争惨烈的厦门烘焙业仅能靠中秋来赚取全年的利润，而月饼包装几乎已定型，同质化竞争又增加了推广难度。国家在月饼过度包装、搭售其他产品方面也加大监督力度。能否借助中秋笑傲江湖，优思麦和大界一同演绎！
实施对策
利用中秋“激战期”传播全新形象
推出创意厦门月饼，促进企业形象活力。建立内部星级店长制度，促进老员工新活力。联手中国移动，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升级。月饼就是YOU SMILE ！
成果简述
连绩三年服务，连绩三年市场份额扩大。
连绩三年成为中国移动排他性战略合作伙伴。
优思麦新概念给市场带来新的消费热点。
06年“敢为天下鲜”
07年“感恩十五年”
08年“心圆天下圆”
为品牌注入新的活力。

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