景观设计项目定位（景观设计项目定位分析怎么写）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计项目定位的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、景观设计的两大要素是什么？

• 2、景观设计和景观改造有什么不同

• 3、如何做好房地产景观设计管理

• 4、一般做广场景观设计都需要哪些步骤？

一、景观设计的两大要素是什么？

1.功能、定位

特点：是园林景观项目成败的关键，是园林景观区别于纯粹艺术设计的重点，是园林景观设计方向的指导核心。

2.主题、立意

特点：是形成园林景观特色的主要因素。

3.空间、尺度

特点：复合项目环境定位，一般以强调舒适宜人为主，少数以体现大气简洁为主。

4.材质、元素

特点：包含绿化苗木、硬质景观材料、以及装饰小品的运用，特点是要强调项目特色，考虑人性化、考虑经济性、安全性、合理性和新材料新技术的应用。

5.造型、细节

特点：是体现项目设计价值和品质的重点，是点睛的部分。

6.艺术、文化

特点：是园林景观长期性价值体现的重点，只有艺术性较高、具有文化内涵的园林景观作品，才会突破视觉感知的局限，才会从标新立异中成就经久耐看的经典作品。

7.因地制宜

特点：是园林景观设计的基本原则之一（此外还有人性化、经济性），也是园林景观设计必须注重的要点。

二、景观设计和景观改造有什么不同

1、两者的发展历史不同

从园林设计的发展历史来看，传统的苏州园林、江南园林差不多有2000多年的历史，中东的伊斯兰园林、法国的皇家园林、意大利的台地园林、英国自然式风景园，这都有很多年的发展历史，而现代景观设计到现在只有100年左右的历史，相对来说还不是很成熟。

2、两者的设计反映不同

传统的园林设计是在一定的建筑范畴之内，也就是在围墙之内进行设计，虽然规模很大，但它所处理功能关系和审美要求都非常简单，它所针对的主要是居住与住房者之间 的关系，满足居住者对环境的要求，反映出居住者文化的背景与精神的取向。

现代景观园林设计，反映出的是物质取向。例如高尔夫社区，它根本不受地域的限制，所追寻的原则是一样的，现代的景观园林设计走的是国际化趋势，就因为现代的物质关系与商业关系，它受人的文化背景影响相对少一点，更大的是取决于人与自然之间一个整体的关系。

3、两者的功能尺度关系不同

传统的景观园林的功能关系处理与尺度比较单一化，它所处理的只不过是人的居处和后院的关系，而现代的景观园林处理的是城市功能尺度关系，为什么奥姆斯特德他设计纽约中央公园这件事有标志性的作用呢？那就是当时他做为园林设计师所设计的公园与城市的交通，周边城市的发展关系，这一建筑的高度不再是在原来已经规划好的一个围墙里面用美学的观点来造园了，也就奠定了现代景观设计的产生，这段时间整整比中国的发展快了90多年。

4、景观规划设计的角色定位

在中国传统上的项目规划设计是由建筑师做的，只是偶尔大型项目有规划师参与做规划，但是在美国，景观师主要是做规划和整个项目的总体操控，这样把景观师提高一个新的认知度，景观师应该在很早的规划阶段介入，而且做为组织和主笔者来做规划，然后再由建筑师来根据他的规划来设计单体、这就要求景观师他需要的是园林，植物，地形，城市规划以及建筑的综合经验。

三、如何做好房地产景观设计管理

“筑讯中国”网为你解答：

做好房地产景观设计管理的步骤如下

首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。

其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作，其优点是创意好，缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/㎡。目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/㎡，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过难出精品。最重要的是对景观设计品质的控制。

概念阶段:本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。

方案阶段：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1、设计方案与项目总体规划是否相符；

2、设计是否体现以人为本的原则；

3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；

4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；

5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;

6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；

7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；

8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；

10、是否方便物业管理和满足安保要求等；

11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；

12、泳池、水景设置是否合理等。

四、一般做广场景观设计都需要哪些步骤？

1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料

作为一个建设项目的业主（俗称"甲方"）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。

作为设计方（俗称"乙方"）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的广场，基本实施内容确定了广场的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。

另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。

这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。②周围环境，主要道路，车流人流方向。③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。

总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称"红线图"），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。

2、初步的总体构思及修改

基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。

在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的"设计任务书"（或"设计招标书"）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，"吃透"设计任务书最基本的"精髓".

在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。

构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。

3、方案的第二次修改 文本的制作包装

经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。

由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题：

第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。

第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可*作性等。

整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。

最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。

4、业主的信息反馈

业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。

现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。

对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。

一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。

5、方案设计评审会

由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审（论证）会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。

作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。

方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极听取，立即落实到方案修改稿中。

6、扩初设计评审会

设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计（简称"扩初设计"）。 在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。

在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。

以上就是小编对于景观设计项目定位问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信：1454722008

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