shopyy独立站（shopyy和shopify的区别）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于shopyy独立站的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、独立站哪家好？有大家觉得蛮好用的平台推荐吗？

• 2、跨境电商平台有什么？

• 3、请问有人在用shopify吗？ 感觉怎么样？有什么建议？

• 4、关于一个新品牌如何进行市场开发

一、独立站哪家好？有大家觉得蛮好用的平台推荐吗？

亲～你好 我们为您查询到有以下几家站台：shopify

目前最主流的建站系统之一(其实我想把之一给去掉的)主攻B2C，非常非常适合中小卖家出海建站，傻瓜，干净，稳定，就像装修一个QQ空间一样，会不会英文真的没关系。

从建站到上线一个人足够，半天一个星期，针对每个人的接受程度不一样，时间上有差别，但是别纠结，这个基本上是世面上最傻瓜的建站系统了(相对，相对，它不是真的傻瓜，还是有点讲究的)。

2.Magento

Magento是开源的，最核心的是后期的优化，各种功能需要自己开发，市面上技术最为成熟的开源建站系统之一，后期做优化较为方便，可塑性极强。但对技术要求极高，需要有专业的独立站运维团队。费用也较高，就光稳定的服务器一年就是万把大洋。一般都是有实力的独立站大卖才会去转型做Magento。

3:wordpress

真心的不推荐，是博客形式的独立站，适合讲讲小故事，你要是做C端的话，轻量级还好，重量的话，还是算了，撒由那拉。

4：ueeshop

Ueeshop，时间比较久，但对B2B功能支持的比较好，可能是因为他们做传统外贸客户更多一些。B2C问题会比较多。销售能力毕竟强，服务热情，官方价格中等。

5:shopyy

适合做一些特殊品类(你懂的)总部在福建厦门，距离莆田也近，这个建站平台时间也不短了，服务热情，什么都替你解答，但是真的进去之后还有其他收费，销售能力非常强(业务人员)让你感觉建站平台技术牛，专业强，但是...没啥但是了，基本主流公司用的人少至于原因，不方便解释。

6：店匠

深圳的建站平台，据说是百度的团队做的建站系统，收费还行，从4000+到1万+年费不等，个人认为还是不错的，在使用的过程中，比较适合做欧美独立站的卖家使用，但是缺陷是跟shopif仍旧有一定的差距，这点国内的建站平台确实需要努力。

7：xshoppy

从整个独立站运营上，嘉鸿的建站系统一定是非常不错的，毕竟，嘉鸿的牌子在那摆着，估计也是因为站群被shopify 封的头大，然后自己兵强马壮，自己研发了这款建站系统，所以从运营角度，本身又是卖家又做的建站系统。会比较贴合卖家的舒适度和转化CVR，但是也因为这点，可能数据这块会不会有点不安全。

8：Shopline

香港出品的建站系统，个人感觉比较适合香港和台湾市场，欧美市场审美这块，shopline还有很大差距，尤其是插件和网站稳定性这块，价格贵的一B，有感觉中看不中用，跟国内的建站系统比还不如国内水平，身边基本没卖家在用。

9：Shoptago

这个建站系统的介绍上不难看出，主打按月扣费，一个月400元的平民价格，按月扣费的商业操作，大有跟shopify竞争的味道其次，按月扣费更能让中小卖家接受，俗话说，用的好了长期用，用不好了下个月我走就是了，这点我认为在国内的建站系统上，Shoptago还是非常不错的

二、跨境电商平台有什么？

目前国内的主流电商平台有淘宝、京东、拼多多、唯品会等；跨境的就有亚马逊、虾皮ebay等。

三、请问有人在用shopify吗？ 感觉怎么样？有什么建议？

最近刚注册了个，尝试运营中。Shopify是基于SaaS的电商服务软件，所以不需要安装，也不用担心升级、维护、安全、程序开发、服务器相关配置等一系列问题，所以总体来说还是很方便的。

Shopify的前台页面可以根据自己需要翻译成任何语言，但后台仅支持英文。Shopify站点的运营、管理，也同样可以选择使用第三方ERP工具，不仅能解决英语基础薄弱的问题，关键是能实现集成化、系统化的管理流程。比如当前市面上的主流ERP店小秘已对接Shopify，一个账号可以同时授权多个Shopify站点，支持在店小秘完成打单、发货，发货后运单号自动回传到Shopify平台。也支持订单业绩汇总、利润计算等相关数据支持，有关仓库、采购、供货商管理等，也已实现一体化的管理流程。

四、关于一个新品牌如何进行市场开发

一、认识企业了解产品

有人会问，怎么还要认识自己的企业，了解产品呢，我是公司的一员，是负责开辟市场的封疆大吏，我了解我所在的企业，和企业生产的产品，我不排除你有这种可能，但现在有很多厂家为了更快开拓市场，随便招了很多业务人员，简单的介绍了下公司情况和产品，就让业务人员拿着产品价格单和企业宣传图册到市场上去招商了，你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗？他的归属感到底有多强经过一段时间考验，那就要看业务人员的造化了，有的业务员迫于压力，随便招个商就算交差，在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商。

1.了解企业战略

做为一名市场开拓者，身负重任，首先你要了解企业的战略，企业在最近几年的发展宏伟蓝图，你对企业背景，特别是资金实力等知道的越多，你的自信心就会越强，当你有企业归属感时，才能让经销商也有同感啊，俗话说要销售产品，首先把自己推销出去。当你心有所属时，你在和经销商沟通，你将自己对企业的看法，企业的发展、富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底，将你的产品作为重点品项去做。

2.了解产品知识、市场定位

这点很重要，现实中有很多业务员到了经销处，一直强调的是，公司产品的毛利，你做了我的产品，就可以赚多少多少的钱，要知道现在是物质过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，他会慎重考虑，不是以前，你到那随便忽悠几下就好了。作为厂家的业务代表，你就应该是该产品的专家，不是一味地强调利润，而应该用心去分析产品，分析产品的市场前景。

3．详细的市场调查目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等，都是我们调查的重点，也是决定我们能否成功的关键第一步。俗话说的好好的开始是成功的一半。

4．了解竞争对手及市场操作方法

当你到了一个新市场，不是首先打听这个区域那家经销商是最大的，而是要到市场上去中国这么大，各地经济发展不平衡，就是在一个省，在一个地极市畅销的产品，不一定在其他地级市畅销以前你在总部听到的市场分析，那是全国市场总的概况，很多来自行业协会的市场报告，不一定就适合你所在的市场情况，所以，做为肩负一方市场重任的精英们应该亲身下市场，到当地各大卖场、商超、便利店

，再到批发市场，真真正正地实地考察市场，了解竟品在终端陈列如何？询问竟品常采用什么样的促销手段？在该地区那几个卖场销量较好，都采用了(全球品牌网)那种方法？流通市场又是怎样操作的？那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势，收集资料。只有你了解了市场，再去招商，你会感觉到得心应手，这就是因地制宜，毛泽东说过：没有调查就没有发言权，做到知己知彼何愁不能大展拳脚呢？

5．根据市场情况拿出一份贴近市场的操作方案总部的市场操作方案只是个大概，不可能是具体的实施方案，各个市场的情况都是各有不同，现在你有了前期的市场走访，基本了解市场情况，根据市场实际情况，接合总公司的市场开发战略，做一份较贴近市场的企划草案，这时你再去和经销商沟通时，可以以询问的方式让经销商给你提出修改意见，逐步完善这个市场操作方案，就算开始经销商由于某种原因不合作，他也会被你的专业知识，敬业精神所折服。

二、划定目标客户寻找目标客户有两种方法，一种是顺找法，另一种上倒找法。顺找法既按照常规，可以通过朋友或自己到批发市场去寻找倒找法则是通过市场调查，到商超等终端门店实地考察，寻找那些陈列较好的商品是那家经销上经销的，在市场上收集资料还有，可以到当地比较有实力的商超，找到负责该品类的采购，跟他谈你的产品准备开发这个市场，这些就是我们的市场操作方案，你是我们的重点客户，我们各方面都已经准备好了，现在就差找个经销商，若有合适的经销商可以推荐一下，他推荐的经销商一般是和他们合作较好的经销商，试想一下，这时你再到经销商处说是某某采购经理推荐我来的我相信这时该经销商老总肯定会另眼相看的。

当然，并不是经销商越大越好，俗话说店大了欺主那经销商大了也同样牛的要死，很难管理

，他手中有这么多大品牌，会把你的产品放在重要位置上吗？当然，经销商大也有大的好出，资金雄厚，网络健全，企业应该根据自己实际情况来选择经销商。关键是量体裁衣，选择不一定要最好的，但一定要最合适的。

三、拜访客户最终确定经销商

通过前期的市场调查走访，心中有了目标客户群，接下来就是进入实质谈判，最终确认经销商。

1．电话预约：首次拜访客户避免盲目突然造方，一般要电话预约，这样一来是尊重对方，二来告之对方我来了，让其安排时间，准备一下，避免遇到同类厂家而尴尬

2．上门洽谈：上门拜访前一定要合理安排拜访路线，避免相临两家经销商安排在同一时间段拜访。当然在拜访客户前一定要注意自己的仪容仪表，给人以精神饱满的良好形象。

到了经销处避免开门见山，一进门就直奔主题，可以多留心观察经销商代理的品牌、公司得到了什么奖项、办公环境等细小处，找到对方的优点，如代理了某个大品牌，在某年得到某超市最佳供应商，在那个行业协会任什么职位等，实在找不到可以谈谈当地发生的有趣事情，这些都可以，沟通首先要找到双方共鸣处，为后来谈判创造好的氛围。

3．跟进签约：

通过沟通，心目中的目标客户已基本确立，这时也不能急于求成，不分时间地打电话或到客户处要求签定合同，马上打款发货，让客户感觉你很急，就是为了骗钱，这样会弄巧成拙，功亏于溃，这点营销人员一定切记，特别是新手。

在跟进的过程中，有可能会出现两种情况，一种是真的拒绝，客户通过慎重考虑，感觉各方面条件还不够成熟，此时不能引进新品一种是假拒绝，客户可能此时会提出很多要求，提要求是好事，说明客户对产品感兴趣，就怕那些一点想法都没有的。此时营销人员应根据对方提出的要求，加以整理，分析提出该问题的真正原因，是客户在关键时刻拿出筹码，想得到更多实惠，还是由于自己在前期沟通时没有将问题解释清楚总之，营销人员针对客户的异议，应及时调整谈判策略，耐心答复客户疑议，处理客户疑议是一门学问，由于篇幅有限在此不在详述。

另外还可以借助其他资源如让更高一级的领导出面沟通，还有，若有时间将客户请到厂里，让其参观厂区生产环境、规模、工艺流程等彻底扫清客户心里疑团和障碍，最后趁热打铁，签定经销协议，这样一个公司心目中优秀的经销商诞生了。

营销人员孤身在外作战，经过艰苦努力把商招好了，也不能高兴过早，那只是万里长征刚走完第一步，接下来的工作工将更加艰巨而伟大，但我相信：只有具备良好的开端，才可能有后面的辉煌！

以上就是关于shopyy独立站相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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