公司股权结构设计案例（公司股权结构设计案例论文）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司股权结构设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业如何分配股权?如何设计股权方案?

• 2、新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构？

• 3、他们三人创业，股权架构是如何设计的

• 4、如何制作股权结构图

一、企业如何分配股权?如何设计股权方案?

中小民营企业的存活率特别低，平均寿命不足3年，50%-60%的企业都是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。

合伙开公司，股权如何分配？股权架构怎么设计？下面分享的内容或许能帮助到你。

【案例一】

A公司成立之初一共5个股东，没人占股20%，在公司成立后第二个月，创始团队便开始出现矛盾，因为一件小事，彼此僵持不下，却又毫无办法。

再后来，公司产品设计、未来发展规划上都时不时出现一些问题，当5个股东坐下来开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经营提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的决策人，浪费了大量的时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

【案例二】

B公司有两个股东，甲占股70%、乙占股30%，公司有一个实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方中途要辞职离开并要求保留股权。

甲即使作为大股东，但是由于没有提前签订好相关协议，30%的股权已经到工商注册了。公司正值融资关键时期，创始人之一的乙离开，股权还不归还，势必影响。

甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。

后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。原本各有才华、能力互补的两个人，现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

股权分配是“人”和“钱”之间的平衡，如果股权架构上出了问题，哪怕创业之初没有出现问题，企业发展越大，公司内部的治理问题将会越明显。

【股权设计5大坑】

1、缺少合伙人精神，过去，一个人打天下；现在，合伙创业才能打天下；

2、没有签订股权协议（永远不要在利益面前考验人性）

3、完全按照出资比例分配股权

4、合伙人股权没有签订退出机制

5、没有预留优秀人才的股权激励池

如果你正面临合伙股权分配、股权架构设计方面的问题，想要学习如何15提前12规避3创81业路68上的15股权雷区，中间的数字可以找到老师，希望对你有所帮助。

二、新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构？

创业公司如何设计股权架构？

故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。

创业过程中，商业模式、产品、执行力、股权设计等因素是必不可少的。而创业团队的股权设计，其影响力不可小觑，良好的股权设计，可助创业团队走的更加长远

从股份的控制权上来讲，创业团队需要有一个领导，也被称为是核心的控制人，一般主要通过股东会实现对公司的控制。

上图中，有控制权、分红权2类设计。公司与拥有不同类型资源的人进行合作，控制权与分红权比例的分配原则需要各位创业者掌握。初创企业，特别是人不多的时候，一定要注意把握控制权，保持股权不分散。股权不分散也更有助于后期融资。根据公司法中有关有限责任公司的规定“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，公司章程另有规定的除外”。即有限责任公司可以同股不同权，简单点理解，就是大股东有必要掌握股份的控制权，但可以把利润多分点出去给其它伙伴。根据上图，大股东可以拥有75%的控制权，但是分红权可以少占一些，以平衡其它各类人员。

从公司的日常运营管理上来讲，则需要有一个灵魂人物，这位领导需要有强大的号召力和决策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的领导人。

除内部创始人外，一家公司的利益相关者涉及五类，内部员工、外部投资者、外部消费者、行业竞争者、外部服务商。因此除了考虑内部相关者的利益，还要考虑外部相关者的利益，争做一个动态的平衡。

针对初创业型公司股权设计的落角点在于各类协议，如融资协议，一致行动人协议，员工激励协议，公司章程，投资协议等。如下图所示的几种协议中部分具体条款内容。

1、公司类型架构设计。

基于公司业务模式，公司级架构该应如何设立，更有助于企业扩张呢？是建立总部，成立分公司？还是成立子公司呢？还是分子公司并存呢？还是成立有限合伙企业呢？基于人性的不同，不同价值观、不同的目的、不同的情况，各位创业者，或者在扩张中的企业，到底该如何选择组织呢？我们举如下例子。

上图上不仅展示了公司成立的类型，还从组织管理的角度进行了设计，有总部、分公司、子公司、未来还会有有限合伙的形式。我们在设计公司架构的时候，不仅仅只是从法律上进行考虑，企业是需要盈利的，还要从管理学、从财务、从整体上进行设计。常老师提醒大家，管理除了兼顾风险考虑外，一定要注重灵活性，少了灵活性，管理就成死的了，我们还何谈何盈利呢？

2、公司股权架构设计。

可基于2人股权结构、3人股权结构、多人股权结构进行讲解，其中多人股权结构基于人才型、资源型、业绩导向型、众筹型、分子公司型。如下图：

3、股权比例设计。在公司治理的基础上，我们基于股东会、董事会、经理会三个层面，每个层上都有获取控制权的工具。

4、股权退出。针对不同类型的人，股权退出的条款设计。如下图。

5、公司估值与融资。公司估值的方法，融资的财务处理办法。

作者：北青博雅（北京）管理咨询有限公司 常雪松，北京大学毕业，在股权设计、企业文化、人力资源体系等方面有较强的理论与实践经验。企业在日常管理中，严谨与灵活是并重的。关于股权设计，本人认为需先学习管理学基础，如战略、营销、人力资源、财务基础知识后，而后再研习法律。既要注重股东控制权，同时要注重员工激励本身。

三、他们三人创业，股权架构是如何设计的

第一个是66.67%，就是股东会特别决议，需要2/3以上表决权的股东同意通过。第二个是50.01%，就是股东会1/2以上表决权的股东同意通过，比如审议董事会股东会报告，审议通过股权激励方案对外投资，需要过半数的股东通过。第三个是33.34%，一般来说占股比例达到33.34%的股东拥有一票否决权。

创始人绝对控股：创始人占66.67%的股权，合伙人占约18%的股权，员工预留约15%的股权，该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。

扩展资料：

注意事项：

通常的创业公司表决权都是按出资比例分配的，这种情况下5：5的股权是无法形成股东会决议的，那么导致的局面就是一个股东控制公司财务章证照，另外一个股东逼急了就只能申请解散公司，但是解散公司也是有条件的，就是公司两年内不能形成有效的股东会决议，公司经营困难。最终的结局就是两败俱伤。

股权分配。利益结构要合理。创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。

参考资料来源：百度百科-股权结构

四、如何制作股权结构图

问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图

问题二：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.

2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,

3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.

4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.

5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.

6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)

7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题三：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

问题四：各位：怎样画出这样的股权结构图 您好

您说的这个画出这样的股权结构图软件我没听说过，需要说明一句任何一种软件也不可能预测到股票行情，因为每一次股票的资金进入时间都是不一样的，股票的基本信息也是根据国家证监会批准发布，软件是不可能预测到的，我作为理财师我知道很多的股票软件需要花钱买，但是从来不会给股民赚钱，股票市场需要对股票的研究和计算，做出相应的股票买卖操作，股票软件连基本的行情都不可能预测，更不要赚钱了，还有问题您可以继续问我，真诚回答，恳请您采纳！

问题五：如何做股权架构 根据你的提问，经股网在此给出以下回答：

在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得

没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化

股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一)、设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象

2、激励方式

3、员工持股总额及分配

4、股票来源

5、资金来源

6、退出机制

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

问题六：如何画股权结构图 ?????? ??当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。???? 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。?? ??企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。?? ??股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

问题七：股权结构图怎么画的请问 公司名称，投资关系及持股比例。有这三点就可以了。

问题八：怎么用VISIO画股权结构图 1 新建 选择模板 2 插入需要的形状 3 双击形状，填写内容 4 插入动态连接线，连接上下级 5 调整总体结构 6 完成

问题九：新公司如何设计股权结构 但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷. 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法. 不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确......>>

问题十：在ppt2007中怎样插入股权结构图 导致这种问题的原因有两种：

1：照片的格式在office2003中不支持；

2：在office2007的PPT中插入的图片并不能被2003找到，也就是说PPT是在另一台电脑制作 的，可是在2003版PPT的电脑上查找不到插入的照片。

解决方法：

1：更换照片格式；

2：重新插入照片；

以上就是小编对于公司股权结构设计案例问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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