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    房地产营销推广策略(房地产营销推广策略有哪些)

    发布时间:2023-03-07 22:21:09     稿源: 创意岭    阅读: 909        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于房地产营销推广策略的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    房地产营销推广策略(房地产营销推广策略有哪些)

    一、房产营销策划方案有哪些要点

    一个好的房产营销团队,做事情都是有条理的,有自己的思路和目标,这样才能把房子卖好,让消费者有购买欲望。那么,下面小编为大家分享房产营销策划方案有哪些要点,以及房地产营销策略要注意什么问题?

    一、房产营销策划方案有哪些要点

    房产营销策划方案要点如下:

    1、明确市场和楼盘项目的定位:分析市场情况,在市场上定位,确定好客户群体。

    2、指明项目的整体市场规划:对项目内部建设细化,涉及道路、景观、楼间距等。

    3、房产销售策略推广:包含了销售策略制定、广告投放、公关工作开展等。

    4、楼盘的销售计划:销售方案定制,抓住市场卖点。

    二、房地产营销策略要注意什么问题

    1、事件营销策划的通用手段:事件营销受大家的关注,通过事件营销策划方法,有趣味、新闻、花边、名人效应、舆论手段”等。

    2、谨慎新闻手段:因为新闻事件受国家规定限制,在实践过程中一定要谨慎,要符合国家法律法规。

    3、谨慎侵权:事件营销涉及到版权、名誉、形象等限制,在我们实践过程中要考虑细节,注意反向思维,考虑自己的利益。

    4、谨慎文字狱:在事件营销准备时,要考虑用词,从搜索角度的话,注意文字,避免出现敏感词语,不能涉嫌国家相关规定。

    5、推荐手段:事件营销过程中,我们可以使用趣味方式,这样可以增加事件的色彩,但是要增加防范意识。

    文章总结:以上就是小编为大家分享的房产营销策划方案有哪些要点,以及房地产营销策略要注意什么问题的相关内容,希望能给到大家有所帮助。不管是什么行业,想要在市场上占有一定地位,就要有好的成绩,好成绩离不开好的营销策略。

    二、房地产活动推广方案

    为了确保事情或工作扎实开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是我整理的房地产活动推广方案,希望对大家有所帮助。

    一、前言

    本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区,整体以“全国的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围,去除商业用地和没有水域面积的地块以外,本案ZUI主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。

    二、推广策划原则

    本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”,这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法,将随着城市化进程的持续加快,给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是,不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否,而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区,从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业实行资源整合,甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。

    我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论,说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。

    从微观上讲,如果是100亩的小盘子,靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办?小盘是独奏曲,大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。所以,必须上升到泛地产的高度,来整合各种能够利用的资源。

    从中观层面说,今天的地产必将跳出单一地产的格局,也就是我们常说的复合型地产。

    从宏观上讲,但凡人类活动、居住的建筑环境合空间,都能够纳入泛地产的范畴,包括城市的规划和经济区域的开发。

    在对蓝水园推广策划的考虑上,我们力求作到以上各点,宣传新颖、独到,能够充分涵盖本案的特色与特点,创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。

    三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素

    蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中,项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素理应是属于我们能够控制的营销组合的范畴,而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。

    我们的任务就是知道应该在哪里,应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行,使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适合。其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。

    整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研,如同战前的敌情侦察,是一切推广行为的决策基础;第二步推广策划就是坐在司令部的决策过程,对具体操作来说,就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划;第三部是策划执行,其中的广告攻势,只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援,而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合,一气呵成,才能完成既定的销售目标。

    四、主要竞品物业——芳水园情况简介

    1、芳水园开发商介绍

    华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业,以建设社会保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来,使用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区,其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号,97年建设开发建设的华苑安华里、居华里,同时获得全国住宅试点小区综合金牌和五个单项一等奖,评为国家安居工程优秀住宅小区,荣获中国建设工程奖级——鲁班奖。公司先后获得“天津市房地产开发20强企业”、“天津市优秀奖”、“天津市危改信得过企业”、“建行信用AAxx企业”等多项荣誉。

    2、梅江3号地——芳水园简介

    芳水园的7个建设标准:

    (1)疏密有序的园林格局;

    (2)绿地、水面合理分布,宛在水中央;

    (3)家庭垃圾预处理,分类袋装,分类收集;

    (4)建立中水利用系统,充分利用水资源;

    (5)热电厂供热,减少污染;

    (6)提升住宅高科技含量,做到二步节能;

    (7)健全安全防范及信息管理。

    3、芳水园广告运作

    当前由独立个人工作室代理设计、发布。

    五、蓝水园客户定位策略

    (一)蓝水园的目标客户群为“新中产阶级”

    1、时代造就的"新中产阶级"

    曾几何时,在"允许一部分人先富起来"的口号声中,经济体制的持续完善,市场经济的日趋活跃,人们不在沉迷于"今宵酒醒何处?"的感觉,发出了"再也不能这样过"的呐喊。身体的成长需要日久天长,而观点的更新转换仅仅瞬间之事。大气候与小气候的成熟,一大批不甘寂寞的有识之士,摆脱了束缚,通过自身的努力拼搏,向着一个新的行列前行,那就是有绝对中国特色的——"新中产阶级"。他们除了养车,购买豪宅之外,还要有充足的时间和经济去追求其固有的高品质的生活。追求精致的生活品味这便是新中产阶级的又一大特点。

    就中国国情现状来说"新中产阶级"的产生有着重要的局限性。它主要行业大致有:部分私营企业主,流通公司,非金融机构,房地产开发商,三资企业,还有证券经营者,特种行业主,以及策划公司,文化产业等。这些行业经营起来主要使用的是知识与头脑,所以知识经济时代的特征就由此体现出来。

    2、“新中产阶级”特征

    "新中产阶级"是一个源于西方的名词,是只属于社会中间层次的占社会人数比例较大的那一部分人。"新中产阶级"是整个社会的安全发展重心,他们在经济来源方面占有明显优势,绝大部分自己就是老板。他们没有时间观点,往往把工作和休息合二为一,以其独立的姿态出现,是我们这个社会中ZUI能吃苦耐劳的群体。他们以自己的智慧,不计劳动时间,不辞辛劳地做别人不做也做不了的事情。他们大都具有坚强的毅力,所以才能飞快地发展起来。他们大都白手起家,他们的富裕生活20xx年房地产推广活动策划方案都是靠自己努力奋斗而得到的。

    他们具有强烈的自信心,相信自己所做的绝对能成功,便是他们的信条。生活讲究,追求品味,但也不轻易消费,有时甚至还不愿向外公开自己的财产也是他们的特征之一。同时,敢于投资,将所得的钱用于扩大再生产,以期获得更多的利润。

    "新中产阶级"并不是都智商及高,但是他们善于理财,他们所选择的投资大多是安全性高,获利较大的项目。追求成功,追求财富的脚步永不停止,更是"新中产阶级"的显著特点。3、“新中产阶级”的具体表象

    第一组、经济问题:

    1、有公文包专门存放动产票据,如股票认购协议书

    2、至少请一人帮做家务,如清洁女佣或带小孩的

    3、住所至少一处以上

    4、有至少一部车

    第二组、社会问题:

    1、每周至少两次在外享用晚餐

    2、可能有家庭成员是外国公民

    3、组织过20人以上的聚会或晚宴

    4、理解公众人物,如艺术家、大老板和政客

    5、常跟朋友一起外出度假

    第三组,文化问题:

    1、名校毕业或有博士学位

    2、会至少两种语言

    3、定期参观博物馆

    4、每月至少光顾一次音乐会、芭蕾或歌剧表演

    5、收藏艺术品,或古董

    第四组、特征问题:

    1、是俱乐部成员

    2、去过国内绝大部分地区

    3、每年因工作之故长途飞行5次以上

    4、曾被邀至大众媒体(电视、广播或报刊)表达看法

    5、每年个人捐款达1000元以上

    (二)针对蓝水园的目标客户群聘请形象符合的品牌形象代言人

    因为“新中产阶级”这个目标定位群的特殊性与“新概念”性,我们建议在今后顺驰梅江蓝水园的宣传推广中聘请仪态、气质、形象与“新中产阶级”能够有机融合的品牌形象代言人。

    聘请品牌形象代言人在蓝水园宣传推广中的作用

    1、能够与绝大部分的房地产项目产生有效的区别。

    聘请一个项目的品牌形象代言人,在如今绝大部分的产品宣传中被广泛使用,对于品牌代言人所带言的产品,人们的认知水准日益增高。但单就房地产项目来说,聘请品牌代言人的案例很少,当前已知周边地区物业聘请形象代言人的有北京的御景园程峻,天津的世纪花园葛优,均属高档一流物业世纪花园在当时天津的楼市中如此定位。虽然这两个项目对品牌代言人的挖掘并不深入,但此种方式的宣传推广行为仍然为这两个项目赢得了广泛的知名度和销售业绩。

    2、能够将我们所宣传的主题充分的表达因为品牌形象代言人属于客户定位群中有代表性的个体,所以他能够准确、直观的将项目的精髓以个体的形式体现在人们的面前。

    品牌形象代言人的选择

    有鉴于蓝水园项目的客户定位群,建议在品牌代言人的.选择上考虑电影、电视表演艺术家陈道明或濮存晰,陈道明的宣传效果较之濮存晰更有代表性。

    陈道明的在影视作品中的形象已经被绝大部分人所接受。他的形象多为中国的民族资本家、企业家和有形象、有气质的高级知识分子。基本符合“新中产阶级”的外在形象。且陈的商业形象没有被完全的开发,品牌形象记忆度相对专注。

    附:关于梅江蓝水园客户定位选择的建议

    如今天津的房地产已经从浅海区进入了深海区,房地产策划也从早期的经验主义、偶然阶段走向了今天的分工越来越细,手段越来越高。所以只有作到准确的市场定位,房地产在实行销售宣传时才有可能ZUI有效的针对目标客户群体,以促动销售的顺利实行。

    当前天津市绝大部分的房地产项目,在开盘前的准备阶段都会对自己的项目实行详细的市场定位和客户群体定位。这些定位或者是由开发商决定的,或者是由广告代理公司提出的,但结果都是一样的:就是其得出得结论都未经过严格的市场调研和客户考察。

    在天津市的房地产市场中还没有建立起完善、科学的,能够涵盖天津房地产市场供求关系、市场饱和度、潜在客户数量、客户购买水平的市场调查报告和记录。盲目的市场定位、客户群定位所以造成了绝大部分项目的滞销和千篇1律。

    我们起初接手顺驰世纪城时,也以前苦于没有这方面的资料。后来经过对世纪城现有业主的调查了解,才将世纪城的客户购买群体定在了“H”一族身上。这种“H”的定位基本准确。但随着世纪城销售的持续深入,仅仅“H”的概念已经略显粗糙,这就要求我们制定出进一步更加详细的客户购买群体的分析,充实进“H”的基本概念之中。但如果没有真实、有效的市场调研情况报告,那么即将提出的“H”概念拓展定位仍然会与市场的真正需要相脱节。

    同理,蓝水园经过进一年的运作已经进入开盘前的冲刺阶段,准确、严谨、有理有力的市场定位和客户群体定位也正是这个项目当前的当务所急。有了明确的市场定位和目标客户群体定位,才能顺利的寻找到项目开盘的诉求切入点和项目今后的发展增长点。

    所以,本公司建议,由我们双方公司及相关的第三方共同合作,在一个相对较短的时期内,对天津的房地产市场实行一次完善、精确的市场调查,以求达成我们双方合作的共同利益。合作详情具体商议

    六、项目规划策略

    梅江生态居住区作为天津市政府继华苑和丽苑之后的更大手笔,始终为天津市民所注重。而梅江所处的地理位置也日益被人们所认可,并存有着无限的升值潜力,但是作为项目的地点是不可变更的,规划设计好的外檐、房型等细节是不可变更的,项目规划的核心是理念开发。就像一部交响乐不能没有主题,蓝水园的推广不能没有灵魂。我们把这个寻找灵魂的过程称做理念开发。一旦这个理念确立,整个推广过程都必须围绕它实行,这种理念创新在于适度超前的把握人们所追求的各种新的生活方式和思想潮流,然后量身定造、消化、提纯,形成统帅全局的主题思想,并把它渗透、融合、演绎在蓝水园的整个具体推广策划中。

    三、房地产营销,如何进行前期推广?

    现今房地产如火如荼的发展,也带来各式各样的营销方式,有效的地产营销策略成为了房地产行业的一把亮剑。要想这把营销亮剑做的锋利,我们首先要做好前期最重要的两手准备:

    一是前期的策划

    二是中期的战术分布实施。既做到两手抓,又要两手都要硬。

    一、前期的策划—打造楼盘的核心竞争力,推广楼盘形象。

    我们应从三方面把握: 1,对楼盘的属性定位 楼盘属性的定位贯穿于楼盘形象进行推广的整个过程,是这一过程的核心部分。它包括对楼盘的规划设计和人居环境两方面的定位,在规划设计定位方面突出楼盘的整体概念,如:亲水楼盘,SOHO或智能化楼盘等,突出楼盘的建筑风格,如:时尚欧洲型或欧陆古典型等,突出楼盘的户型面积,户型比例,中心景观等。在人居环境定位方面要体现出楼盘所处的地段的优越性,交通的便利,楼盘所构成的生活区的成熟等。

    2,市场调查,把握方向 此环节在房地产营销的核心竞争力的打造过程中是很有必要的。在此过程中全方位地搜索同一城市里同一时期内各楼盘的开发情况,根据各楼盘的不同开发概念,区域,价位等确立竞争对手,建立起对竞争对手的跟踪调查档案系统,掌握竞争对手的销售手法和销售状况等,分析调查报告,树立起新的楼盘性价比和高于对手的楼盘价值系统,在原定的营销战术的基础上进行不断地完善及最终确立营销战术方案。

    3,楼盘的主题确立及形象推广 完成了楼盘的属性定位和市场调查分析,把握了营销方向后,营销随即进入了楼盘的主题确立及推广的阶段。楼盘的价值基础和特征的持久力表现在它的名称上,而与名称联系最为紧密的是楼盘的标志和图案系统,它们在很大的程度上直接影响到楼盘的形象推广。在“后非典时代”,业界将会树立起新的楼盘主题价值系统,健康将是第一主题,健康的人居环境,健康的休闲环境,健康的工作环境。在楼盘的形象推广方面,重点是指导或配合专业的广告公司理清思路,结合楼盘的属性定位,突出优势,树立起楼盘的最优形象,造成轰动的效应。在开盘前较长时期的密集性,广泛性和渗透性的宣传之下,楼盘的传播将影响到潜在的目标客户。

    二,中期的战术分布实施 初期的策划酝酿了较为成熟的营销战术,开盘期间营销将会进入高涨时期,战术将会得到全面的实施。

    在此点上,战术分布于三方面:

    1,关注营销的“体验场” 体验是人们以个性化的方式参与到其中的事件,它可以使客户意识中产生美好的感觉。营造体验场应从空间场的设计到生活小区的环境打造再到居室内部的装修都要给客户带来色,声,香,触,法这五觉的冲击,使客户体验到楼盘的价值所在。“生活场”的设计要有创意,在房地产营销上有过“试住购房”的营销手法,这是“生活场”的最初雏形,“生活场”的制造不能仅仅局限于试住,而应从多方面去开发,激励客户溶入到对居室的关怀中去,感受自己布局的居家生活的舒适和惬意,从而产生一种对生活的成就感。体验场中,在卖场营造好的效果将会使客户感受到楼盘聚集的人气和一种抢购的氛围,它将引发惊人的效果并引导客户购买的冲动。

    2,把服务落实到客户中去 开盘前期和开盘之后积累的目标客户将集中约定在开盘期间消化。在消化的过程中,为客户提供真诚的服务将会产生良好的消化效果,建立起客户档案系统,根据客户不同的职业类型,收入状况,家庭情况向他们提供一系列的包括:购房户型,付款方式,装修建议的咨询及代办贷款等服务。让客户能感受到购房放心,称心,舒心,从而达到消化目标客户的目的。

    3,实惠永远是购房的第一动力 在房地产的营销中,实惠永远是第一主题,它也是刺激消费者购房的第一动力。

    伴随着房地产营销走向成熟阶段,当前的房地产市场中比较流行的营销优惠战术可归结为以下几类: 1,购房送物业管理费。 2,购楼送车位。 3,购房送接受优质教育,培训机会。 4,购房享受装修大优惠。 5,购房送金卡,指定处购物享受优惠服务。 6,购房连带购车大优惠。 7,分期付款,N年免息。 8,购房抽奖,送礼,返现金。 9,“中介热销”,即介绍客户购房给予提成等 在广州,深圳等沿海开放城市甚至有购房送工作等营销手法,其本质都是使客户能得到最大实惠一原则,但在实施此战术时要充分地考虑客户的实惠需要。

    当做好前期的准备,就更有利于做好后期的营销控制了。 房地产营销的后期控制主要是对楼盘价位的控制和形象整合的控制。经历了中期的热销,楼盘相对于潜在目标客户而言将步入紧缩阶段。在理性分析当前楼市销售状况的前提下,第三轮营销攻势将是为实现楼盘开发的终极目标而努力,楼盘开发的终极目标表现为使置业主的投资得到最大的回报和生活环境的最优化。

    无疑,重估楼盘价值,进一步炒作楼盘形象将对楼盘的升值起着非常重要的作用,而升值最终体现在楼盘的价位的提高。在楼盘的紧缩阶段,楼盘的销售呈现出供不应求的局面,价位的提高一方面可以缓解供求关系的平衡,另一方面使楼盘得到升值,第三方面提升了发展商的品牌价值系统,增加了发展商的品牌崇信度,使楼市潜在客户的置业有了可以依靠的品牌楼盘。

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    四、结合实际,谈谈如何做房地产营销策划方案?

    一、营销策划书的格式

    一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

    (一)市场状况分析

    要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

    (1)整个产品在当前市场的规模。

    (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

    (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

    4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

    5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

    (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

    (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

    (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

    (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

    (10)竞争品牌订价策略的比较分析。

    (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

    (12)公司近年产品的财务损益分析。

    (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

    (二)策划书正文

    一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

    (1)公司产品投入市场的政策

    策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

    1。确定目标市场与产品定位。

    2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

    3。制定价格政策。

    4。确定销售方式。

    5。广告表现与广告预算。

    6。促销活动的重点与原则。

    7。公关活动的重点与原则。

    (2)企业的产品销售目标

    所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

    销售目标量化有下列优点:

    为检验整个营销策划案的成败提供依据。

    为评估工作绩效目标提供依据。

    为拟定下一次销售目标提供基础。

    (3)产品的推广计划

    策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

    ①目标

    策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

    ②策略

    决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

    广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

    分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

    促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

    公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

    ③细部计划

    详细说明实施每一种策略所进行的细节。

    广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

    媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

    促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

    公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

    (4)市场调查计划

    市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

    然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

    市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

    (5)销售管理计划

    假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

    (6)财务损益预估

    任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

    (7)方案的可行性与操作性分析。

    这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

    以上就是小编对于房地产营销推广策略问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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