供应商怎么找采购商（网上如何找厂家采购）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于供应商怎么找采购商的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、采购应该怎么选择供应商

• 2、做电子商务如何寻找供应商？

• 3、怎么找到国外采购商客户？

• 4、怎么样能查到一家企业的供应商有哪些呢?

一、采购应该怎么选择供应商

采购应该怎么选择供应商

对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：

财务状况，

通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：A当前的资产负债情况;B库存周转率。

成本结构，

如果要选择一个长期合作的供应商，则需要了解供应商的成本结构。成本结构包括：原材料、直接人工、管理费、销售收入、利润等

设备能力，

了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。

质量保证，

通过检查供应商的质量控制方法来确定：A是否进行入厂检查和由何处进行检查;B供应商是否进行统计质量控制;C供应商应用统计质量控制的情况D在制品检查方法;E所采用的测量设备和工具;F处理拒绝采用的原材料的方法;G出厂检查和包装程序;H包装、检查和测试的方法。

供应商的`价值分析开展情况，

制造企业如果愿意与供应商建立长期合作关系，则制造企业希望供应商不断改进管理，运用价值分析的方法不断降低成本。

生产作业计划与控制，

供应商采用的生产作业计划与控制方法对准时交货有重要影响，因此需要了解供应商的生产能力，计划、调度方法、能否与制造企业匹配等

合同执行情况，

过去合同的执行情况可以反映供应商的信誉。

评价供应商是一项费时的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企业准时生产的影响，当时的趋势是选择较少的供应商

价值分析

价值分析有助于降低采购成本。价值分析要回答以下问题：A所采购的零部件的功能是什么?B这些功能是否必要?C能否找到能实现这些功能的标准零部件?D零部件的成本是多少?E还有什么替代品可以实现等功能?F替代品的成本是多少?进行价值分析常常同一个包括工程技术人员、生产管理人员和采购人员的小组来完成。

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二、做电子商务如何寻找供应商？

1、根据日常用品的种类在国内的一些B2B网站上搜寻企业，也就是工厂。一搜一大把。

2、供应商压货的问题，主要看供应商采取的招商政策，一般来说国内的供应商在网络渠道的拓展上比较模糊，基本上没有比较成熟的网络分销商政策。主要就是看你怎么跟人家谈，提出你的看法，然后大家取个折中点，一般都可以接受。

其实最大的问题不在这里，供应商最看重的是你能走多少量，量越多政策、价格越优惠。

有传统渠道会比较占优势，如果只是单纯的网络分销商，那么除网站平台外，其他的网络宣传渠道你能利用多少也是大问题。

多角度去考虑吧。

三、怎么找到国外采购商客户？

本人从05年开始做外贸，主要做IT设备。出差过印度，孟加拉，印尼，菲律宾，以及西欧多个国家。外贸的各种方式都试过，eDM,黄页，搜索引擎，阿里巴巴，linkedin等，当然也飞来飞去参加各个国家的展会，效果嘛，你懂的。下面的一些方式的优劣势，仅为个人的体会和意见，仅供参考。

1.跨境电商平台：说实话，跨境电商平台对于快消品，3C，服装之类的还是有一定效果的，但是对于企业级产品，因为其高复杂性，以及高交易额，决策成本高，不太适合。像搜索引擎这种搜索出来的信息，噪音太多，很难过滤，效率很低。

2. 社交营销：领英是最近几年兴起的一种做外贸的方式，在上面联系潜在买家，比发邮件好多了。

3. 海关数据：海关数据一直在灰色的地带游离，毕竟数据的来源尤其是其他国家的进口数据属于保密非公开的数据，能够拿出来卖，都是一些国家海关官员通过非正常手段卖出来的。海关数据能够知道竞争对手的大致价格，以及进口到该国家的销售额，及行业排名等，对外贸企业有一定的分析作用。要说准确性，其实也不见得如何，因为很多提单都是第三方或者货代公司提单，我们经常打过去电话或邮件过去没人接或者过期，或者就是物流货代公司。

4. 交易数据挖掘：可以通过飞标网去查询国外的政企类的采购交易数据，通过这些数据可以查看哪些经销商在销售同类产品以及哪些客户在采购同类产品，也可以查看这些经销商的负责人和联系方式等，进而作为潜在客户开发。政企类采购交易涵盖： 政府部门，公立学校，公立医院，交通部门，军警，能源，农业，建筑等。这给我们提供了很好的思路。 据说目前一些To B的知名企业也会通过这样的方式去寻找海外潜在客户的。

希望以上答复对您有所帮助，谢谢！

四、怎么样能查到一家企业的供应商有哪些呢?

可以通过供应商和供应商之间是相互了解的需要更多的是拜访，实地聊。

华为还是阿里，还是腾讯，想这些大企业或者国企，在天眼查或者企查查上面能看，但不是全部的供应商。

如果是规模型的正规企业，供应商和销售商会加以保密，顶多只让外人知道一两个关系稳固的，商业机密查不到的，公司内部都会屏蔽一些关键信息。

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。

选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

以上内容参考  百度百科 供应商

以上就是关于供应商怎么找采购商相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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