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员工评分表格怎样做（员工评分表格怎样做好）

发布时间：2023-04-26 13:56:44 稿源：创意岭阅读： 162

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于员工评分表格怎样做的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、怎么样把多个人排到一张员工绩效评分表里面
2、想做一个员工评估表，通过问卷星来实现，该如何做？
3、年度优秀员工表格怎么做
4、员工绩效考核表怎么做？

员工评分表格怎样做（员工评分表格怎样做好）

一、怎么样把多个人排到一张员工绩效评分表里面

1.首先，确定绩效评估的标准，根据需要进行调整；

2.然后，对每个员工进行评估，按照标准进行评定；

3.最后，将评估结果填写入员工绩效评分表中，根据分数进行排序，以便查看不同员工的绩效表现。

二、想做一个员工评估表，通过问卷星来实现，该如何做？

可以通过我来制作，直接在选项处设置即可

三、年度优秀员工表格怎么做

年度优秀员工表格可以在制作过程中添加员工的姓名，工号和所在的部门，以及优秀事迹。如果公司对优秀员工有奖励，也可以添加对员工的奖励金额。

四、员工绩效考核表怎么做？

员工绩效考核x0dx0a绩效考核评估表x0dx0a员工姓名所在岗位x0dx0a所在部门评估区间年月∽年月x0dx0a评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）x0dx0a评估项目标准与要求评分权重x0dx0a自我x0dx0a评分直属评分经理评分总经理x0dx0a评分本栏平均分x0dx0a工作业绩x0dx0a1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4x0dx0a2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）x0dx0a3．相关技术/品质的控制或改良x0dx0a4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性x0dx0a5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况x0dx0a工作技能x0dx0a1．业务知识技能、管理决策的能力2x0dx0a2．组织与领导的能力x0dx0a3．沟通与协调的能力x0dx0a4．开拓与创新的能力x0dx0a5．执行与贯彻的能力x0dx0a工作素质x0dx0a1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2x0dx0a2．工作努力，份内工作非常完善x0dx0a3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用x0dx0a4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象x0dx0a5．工作的责任感与对公司的奉献精神x0dx0a工作态度x0dx0a1．服从工作安排，勤勉、诚恳，x0dx0a2．团结协作，团队意识x0dx0a3．守时守规，务实、主动、积极x0dx0a4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言x0dx0a5．工作精神面貌：是否乐观、进取x0dx0a考评人签名本人：直属：经理：总经理：x0dx0a评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分x0dx0a出勤及奖惩x0dx0a（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分x0dx0aⅡ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分x0dx0aⅢ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分x0dx0a总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分x0dx0a级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；x0dx0aB级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；x0dx0aC级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；x0dx0aD级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

以上就是关于员工评分表格怎样做相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。