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太阳马戏团（Cirquedu de Soleil)是国际最为著名的一个马戏团，总部位于加拿大蒙特娄。“太阳马戏团”创意来自世界各国的街头表演艺人，即兴的、结合特技杂耍的表演方式，表演场地的发想点也来自过去流浪四处移居的马戏大布棚，这种表演概念与表演方式，想不到相当受到世界各国观众的欢迎，目前太阳马戏团共有7个表演团体(各200名表演人员)在世界各国巡回表演，因此停留的时间也相对的比以前要长；
1880年开办的莫斯科马戏团（位于彩色林荫道）是俄国一个非常重要的马戏团，很多马戏大师和表演艺术大师都曾在这里的舞台上表演过，诸如著名小丑尤里·尼库林（后来成为该马戏团的经理和艺术总监，现在马戏团就以他的名字命名），尼库林和舒伊丁这一对搭档举世闻名，另一对著名搭档是奥列格·波波夫和“铅笔”先生（米哈伊尔·鲁缅采夫）。
加拿大太阳马戏团在杭州（加拿大太阳马戏团在杭州哪里举行）
发布时间：2023-04-27 07:04:30
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于加拿大太阳马戏团在杭州的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、世界最著名的马戏团有哪些？排名，谢谢
世界最著名的马戏团有：1.太阳马戏团2.俄罗斯莫斯科大马戏团
二、湖州太阳马戏团表演时间
全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。太阳马戏团是加拿大国宝级的文化品牌(也是目前世界顶级的马戏表演团体)，类似于美国的迪士尼.成立于1984年，近35年间，已为近50个国家300余座城市，表演时间为全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。
三、员工激励机制
员工激励机制
你知道哪些员工激励机制？很多管理者并没有系统学过管理方法，因此在管理的时候并不能做到高效，那么接下来我就跟大家分享一些实用的员工激励机制，希望能帮助大家在管理员工方面做得更好！
员工激励机制1
影响员工激励度的四个驱动力
由于这四个驱动力在我们大脑中已经根深蒂固，所以它们得到满足的程度会直接影响我们的情感，进而影响我们的行为。下面我们来看每个驱动力是如何发挥作用的。
1、获取
每一个人都会努力去获取一些稀缺的东西，以此提高自己的幸福感。这个驱动力得到满足，我们就会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这种现象不仅适用于食物、衣物、住房、金钱等有形物品，也适用于旅行、娱乐等无形的体验，更不用说那些能提高我们社会地位的事情了，如得到晋升，得到一个拐角办公室或者进入公司董事会。“获取”这个驱动力往往是相对的(我们总是拿自己拥有的东西与别人拥有的东西进行比较)，而且是难以满足的(我们总是想得到更多)。这也就是为什么人们总是不仅关心自己的薪酬，也关心别人的薪酬。同时，这也解释了设定工资上限为什么会这么难。
2、结合
许多动物都与父母、亲属或种群建立密切关系，但只有人类把这种关系扩展到了更大的群体，如组织、社团和民族。“结合”驱动力得到满足，人们就会产生热爱、关怀等强烈的积极情感；反之，则会出现孤独、愤世嫉俗等消极情感。在工作环境中，当员工为自己是组织的一员而感到自豪时，他们的激励度就会大大提高；而当组织背叛他们时，他们就会士气低落。这也就解释了，为什么员工发现自己很难脱离开所在部门或事业部，因为他们对关系最密切的同僚有了依恋之情。但有一点是对的：如果员工能对更大的集体产生归属感，他们有时候就会更关心组织，而不是自己所在的那个小团体。
3、理解
我们都渴望了解周围的世界，并从科学、宗教和文化等方面提出种种理论去解释各种事情，并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时，我们会感到沮丧；而寻找问题答案的挑战，常常会让我们充满激情。在工作环境中，正是由于“理解”这个驱动力，我们才渴望做出有意义的贡献。当员工所做的工作具有挑战性，并能让他们成长和学习的时候，他们就会受到激励。而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时，则会士气低落。觉得自己才干无法施展的员工往往会离开公司，去其他地方寻找新的挑战。
4、防御
面对外来威胁，保护自己，保护我们的财产和成就、家庭和朋友、思想和信仰，这是我们的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的反应当中，这是大多数动物共有的一种基本反应。对于人类来说，它不仅表现为攻击性或防御性的行为，还表现为寻求建立一系列制度来推动正义、明确目标和意图，并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后，人们会觉得安全和自信，否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。“防御”驱动力在很大程度上解释了人们为什么会抵制变革。它也可以用来解释，为什么公司被人并购(这是一项特别重大的变革)会让员工陷入颓废，即便这个交易可能是拯救组织的唯一希望。例如，头一天有人还告诉你，你工作很出色，是公司不可或缺的人才，而到了第二天，公司却因为重组让你走人，这对你的“防御”驱动力绝对是一个直接的挑战，而且是难以预料的。因此，猎头公司经常在这种转变期来挖人也就不足为奇了。它们知道，这时候的员工往往感到很无助，管理者似乎可以随心所欲地做出人事决定，而他们只能听凭摆布。
我们讨论的这四个驱动力都是相互独立的，没有主次之分，也不能相互替代。如果员工对组织没有归属感，或者他们的工作似乎毫无意义，或者他们觉得缺乏保障，那么你付给他们再高的工资，他们也不会对自己的工作充满热情。如果员工工资很低，或者工作极其无聊，员工度日如年，那么无论你再怎么努力，也不可能让他们凝聚成一个非常紧密的团队。在这样的环境中，员工还是会给你干活的——因为他们可能需要钱或者没有其他更好的出路，但是他们不会为你尽全力的，一旦他们有更好的出路，你很可能会彻底失去他们。要想充分激励你的员工，就必须同时满足所有四个驱动力。
员工激励的组织杠杆
尽管对任何公司来说满足员工这四个基本情感驱动力都是至关重要的，但我们的研究表明，每一个驱动力都可以用不同的组织杠杆来加以满足。
奖励制度
“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度予以满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。在苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)收购NatWest银行时，后者的奖励制度主要是围绕内部关系、地位和工作年限来建立的。收购后，苏格兰皇家银行推行了一种新的奖励制度，让管理者承担实现具体业绩目标的责任，而对超过平均业绩水平的员工给予奖励。原NatWest员工对新公司的拥护，远远超过了一般收购案例中员工对新公司的拥护程度，原因之一就在于新的奖励制度虽然很严格，但它认可个人的成绩。
实耐格公司(Sonoco)是一家工业品和消费品包装材料制造商，它统一实施了一项变革举措，将员工奖励与业绩明确挂钩，以便更好地满足员工的“获取”驱动力。过去，公司设定的业绩目标很高，但对实现目标的员工几乎没有什么奖励措施。1995年，在当时刚上任的人力资源副总裁辛西娅·哈特利(Cynthia Hartley)的领导下，该公司综合个人指标和集体指标，建立了按业绩计酬的制度。从定期组织的内部调查来看，员工满意度和参与度都提高了。翰威特咨询公司(Hewitt Associates)2005年评选“全美人才管理组织二十佳”，实耐格榜上有名。这个榜单上大部分是大公司，例如3M、通用电气(General Electric)、强生(Johnson &； Johnson)、戴尔(Dell)、IBM等，实耐格是为数不多的几家上榜中型公司之一。
文化
要满足员工的“结合”驱动力，培育强烈的同志情谊，最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。苏格兰皇家银行打破NatWest以部门为政的旧思维方式，把两家公司的员工组织到一起，共同完成目标明确的节支和促收项目。这种新的组织结构对双方公司来说都是一个新的开始，有助于员工打破旧的归属关系，建立新的关系纽带。为了树立一个良好的榜样，由双方高管共同组成的公司执行委员每周一上午都要召开例会，讨论和解决各种问题——此举减少了可能导致高层决策缓慢的官僚和政治程序。
另一家具有典范性文化的企业是Wegmans连锁超市，它已连续十年跻身《财富》杂志“100家最适合工作的公司”之列。这个家族企业很重视在公司文化当中营造一种家庭氛围。员工常常表示公司管理层非常关心他们，员工之间也彼此关怀，这正体现了员工的团队感和归属感。
岗位设计
满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。苏格兰皇家银行虽然在整合NatWest期间始终坚持成本节约，却投入巨资在公司附近建立一流的商学院给员工提供培训。这不仅帮助公司很好地满足了员工的“结合”驱动力，也促使员工以更广的视角来思考他们可以如何为同事、客户和投资者的成功做出贡献。
加拿大太阳马戏团(Cirque du Soleil)也致力于让工作充满挑战性，让演员获得成就感。尽管排练和演出时间非常紧张，演员们往往疲惫不堪，但剧团却成功吸引并留住了他们，因为它为他们提供创作的空间，并鼓励他们完善自己的技艺。演员们也可以对演出发表自己的看法，并可以参加不同的剧目，以便学习新的技能。此外，他们还经常到世界各地的艺术院校去，接受一流艺术家的指导。
绩效管理和资源配置流程
公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程，有助于满足人们的“防御”驱动力。苏格兰皇家银行就一直努力使自己的决策流程透明化。员工们可能并不同意某个最终决策，如他们看好的项目被否决，但是他们都能理解这个决策背后的原因。该行的新技术项目都得由跨业务部门团队进行评审，而评审标准是非常明确的，例如对公司财务业绩的影响。在调查中，员工都表示，这个流程很公正，拨款审批标准也很透明。虽然该行对员工要求很高，但员工们仍然认为它是一个公正的组织。
美国家庭人寿保险公司(Aflac)也多次入选《财富》杂志“100家最适合工作的公司”榜单，它在如何多管齐下利用组织杠杆满足员工的情感驱动力这一问题上，也做得非常成功。该公司以非常高调的方式认可和奖励取得卓越绩效的员工，从而满足员工的“获取”驱动力。
它还组织各种文化建设活动，如“员工答谢周”，旨在建立一种归属感。为了满足员工的“理解”驱动力，公司投入大量资金为员工提供培训和发展机会。销售人员除了做销售之外，还有机会通过管理、招募和为新的销售人员设计培训课程等方式来培养新的技能。为了满足“防御”驱动力，公司还采取举措改善员工的生活质量。除了提供培训和奖学金，它还提供各种福利，如公司幼托服务，帮助员工保持工作与生活的平衡。公司还制定了不裁员政策，以培养员工对组织的信任。公司的管理理念是以员工为中心，也就是把关心员工放在首位。公司相信，这会让员工把关心客户放在首位。
上述公司案例都说明了不同组织杠杆是如何影响员工的整体激励度的，而美国家庭人寿这个案例更是揭示了如何通过具体举措全面满足所有四个驱动力。我们的数据表明，这种全面的方法是最有效的。从员工调查的数据来看，任何一个驱动力只要稍有加强，整体激励度就会出现相应的提升，但是与其他公司相比，激励度的大幅提升还是来自对所有四个驱动力的整体影响。之所以会这样，不仅是因为有更多的驱动力得到了满足，而且因为多管齐下能让这些驱动力相互加强——整体性方法要胜过部分之和，尽管加强每一部分也确能有所贡献。就拿一家在员工激励度方面排名第50百分位的公司来说。员工按0-5分对公司的岗位设计(这是对“理解”驱动力影响最大的一个组织杠杆)进行评分，如果评分提高1分，上升到第56百分位。如果同时加强所有四个驱动力，员工激励度将提高21%，排名跃至第88百分位。所以，从员工满意度、参与度、投入度及留任意愿来看，这将给公司带来巨大的竞争优势。
员工激励机制2
设立员工管理职位
可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的'集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以公司的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
开展员工满意度调查
员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。每年一些大型的国际企业会花一大笔钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作，公司不会得知某位员工具体对某个事件或者某位领导提出了什么意见或不满。
员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。
合理分配利用各种资源
许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
人性化管理
人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。为此：第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。第二，培训、管理制度的督导执行；第三，及时评估考核，并适当激励。
建立具有公信力和吸引力的激励制度
（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。
（3）感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
（4）因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
（5）因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
重视员工精神层面
第一，仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；
第二，对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？
第三，光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
建立规范的人力资源管理制度
在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事——清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，不要把这个部门变成一个打杂的后勤部门；
第一，必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制；
第二，随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。
四、全球最大马戏团为何破产？
马戏团可能是无数的孩子在童年时最美好的回忆，每当一个县城或者小镇子来了一个马戏团，必将是他们最热闹和最开心的时候。
马戏团犹如我们记忆里最珍贵的物件，总是让人小心翼翼地打开去翻阅，而又不敢惊动。其实马戏团的到来不光对于小孩子来说让他们非常的开心，对于成年人来说都是一个让全家老少都可以其乐融融的魔法棒。
对于我们80后90后来说，记忆里印象最深刻的马戏团当要数太阳马戏团。不同于隔三差五来镇子里巡演的我们本地的马戏团，太阳马戏团是一个国外的马戏团。
太阳马戏团的表演总是非常的“高大上”，他们的表演不仅仅为了逗乐我们，而且充满着浓厚的艺术气息，整个马戏团可以说是非常正规且规模庞大，甚至整天在央视的频道中都可以看到他们的表演。
就像每个人的脑海中都有一个最璀璨的文化明珠一样，太阳马戏团在马戏团种类里就犹如此。我们时常会感叹，能够观看一场太阳马戏团的演出该有多么的幸运，毕竟他的表演可是一票难求。
可是正当我们渴望要去观看他的表演，最近由于特殊原因却传出这个马戏团即将要倒闭破产的噩耗，面对这种消息，不得不令我们唏嘘。
没有动物的传奇马戏团
在我们印象中，马戏团应该是一个训练动物，使那些可爱的动物们做出令人惊喜或者开心的动作的这样一个团队。
比如说训练狮子和老虎钻火球、算算术，教会海豚向观众们鞠躬致意，在水下做出优美的动作等等。大部分的马戏团都是利用驯兽员来与动物进行交流，以达到默契的表演呈现。但是太阳马戏团却与这些马戏团大不相同。
太阳马戏团的表演不在于动物做出什么样的动作，而在于人是如何表演的，也就是说他们节目的精华全部在于艺人的演出。
太阳马戏团是加拿大蒙特利尔本土的一个马戏团，属于一家娱乐公司。他们常常表演形式的都是团体，既有室内巡回演出，也有帐篷巡回演出，还有本地常驻的表演。
太阳马戏团的表演与其说是马戏团表演，不如可以说是话剧舞台表演。他们的演员常常着着色彩绚丽的服饰，造型奇特，同时表演非常具有故事性，在演员们的努力演绎下，往往能把舞台变得精彩纷呈，让人感到身临其境。
故事性与音乐性也是太阳马戏团成为一个马戏团传奇的关键，他们的表演除了优美的舞姿之外，通常对于音乐的选取也非常的谨慎。
在音乐、故事性以及表演服饰几者完美的结合之下，一次又一次的制造出传奇。甚至有人说看完太阳马戏团的表演，都要好多天才能够走出表演的氛围当中，让人难以忘怀。
寻觅内心深处的渴望
不能看到太阳马戏团曾经的辉煌，但却很少有人关注太阳马戏团创始人背后的故事。
盖·拉利伯特出生于加拿大蒙特利尔的一个本地的家庭，他的母亲是一名护士，而父亲是一名公关经理。家庭虽然不是十分的富裕，但也算得上是中产，这样的氛围给了他自由自在的成长环境。同时也造就了他特立独行的性格以及想得到什么，就毫不犹豫付出的这样一种行动力。
在少年时期，拉里伯特就开始在街头表演手风琴，赚取零花钱。慢慢的这种行为促使了他萌生了追求艺术的想法。在大学时期，他便倾入了全部的精力去钻研艺术表演，后来认识了很多街头艺人，变戏法的这种方式也让他深深的着迷。
在拉里伯特20岁的时候他学成回家，虽然找到了一份牢靠的电器厂的工作，但是没过多久，他便觉得十分枯燥，选择了辞职。
后来他参加了一个青年活动中心，自己组织的街头演艺表演，便一发不可收拾地想要从事这方面的工作。于是拉里伯特慢慢的开始精湛追求自己的表演风格，组织了更多热爱表演的街头艺人，形成一个团体来表演马戏，并取名为太阳马戏。
盖·拉利伯特太阳马戏团创始人
盖·拉利伯特追寻自己内心深处的终极渴望，最终向着这个方向一步步努力，为他的成功铺上了一块垫脚石。
敢拿一切赌明天，终获成功
太阳马戏团由于拉里伯特的成功带领取得了很大的成就，他们刚开始与当地的政府谈判就获得了赞助，没过多久太阳马戏团便获得了4万美元的利润，而且在当地他们的名头也打响了。
1987年太阳马戏团虽然刚刚成立不到三年，但却已获得了参加洛杉矶艺术节表演的资格，这对于他们可以说是天大的喜事，也是走向全国的最重要的一步。但是获得这个资格的过程中也是非常崎岖。
最开始拉里伯特向那些政府推荐自己的马戏团表演，当场被碗口拒绝。那些官员说：“我们是艺术节，不需要马戏”。但是拉里伯特并没有由此灰心，而是把自己马戏团表演的录像费尽千辛万苦得到了这些官员的手里，也就是由此，他们的毅力以及表演的精彩深深的打动了举办方，由此才获得了参演的资格。
此后在对太阳马戏团的经营中，拉利伯特也一直像这样想要得到什么便努力地去。虽然有的时候演出入不敷出，但他仍然力排众议，希望能够参加更多的表演。
正是由于他的这种一鼓作气敢拿今天赌明天的气魄，最终太阳马戏团的名头走向了全国，甚至全世界。而他们的表演也日渐的炉火纯青，得到了很多人的喜爱。
难抵困境，传奇落幕
太阳马戏团在最辉煌的时候，曾经巡演过50多个国家300余座城市，甚至他们的观众群体也达到了1.6亿人。但是今年的企业相比之下都非常的艰难，特殊时期下太阳马戏团也是如此难逃破产的厄运。
据新闻媒体报道说，从今年3月以来，太阳马戏团将近有4个月没有任何一场演出，当然也没有任何收入。这些媒体也预估说，太阳马戏团如今的负债可能已经达到了10亿美元，这个数字让人非常的震惊。
我们不得不承认说太阳马戏团在过去他们承办的36年里，都是一个非常成功的企业，或者说一个非常成功的艺术表演团体。但是没想到今年也由于天灾人祸等造成了经营不善，使他们不得不辞退了3500多人，取消了四十几场的表演。
目前原有的4000多名员工现在所剩无几，不到1000人，未来他们的盈利模式究竟会不会发生改变，我们也不得而知。是否有可能将以前现场的表演挪到网络之上变成线上表演，或者是云直播的形式再次创造利润呢，面对困境我们所做的只有迎难而上改变自己突破困境，别无其他。
太阳马戏团作为我们最深刻的马戏表演，一直期待着在灯光再次亮起的时候，能够在舞台上依旧看到他们最璀璨的身影。到那时，响彻云霄的掌声不仅给他们，也给我们战胜苦难的勇敢的人类。
以上就是关于加拿大太阳马戏团在杭州相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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