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商业模式新生代经典重译版（商业模式新生代(经典重译版)）
发布时间：2023-03-08 08:39:37
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商业模式新生代经典重译版的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、
二、商业模式画布（个人版）指导我们做职业生涯规划
201908011拆书帮杭州光明顶分舵的会员日上吴娟老师做了“一张画布重塑你的职业生涯”的主题分享活动。作为一个最近对职场生涯比较迷茫的人来说，能感觉到这个对于我们职业生涯的指导意义，也希望能够影响更多的人，在此总结梳理了下。 以下仅仅是个人在吴娟老师分享的基础上所得，不代表吴娟老师的观点，如果要专业咨询或者规划请联系吴娟老师一样的专业人士。
分享前吴娟老师让我们做了一个游戏——画出10年之后自己的生活图景。
我们每个人都有一张空白A4纸，右下角写上自己的名字。然后我们可以自由发挥画出自己想要的生活。
三分钟之后，我们被要求将自己的未来生活图景交给右边的小伙伴，由右边的小伙伴完成。
30秒后，图景再次被传到右手边的第二位小伙伴，第二位小伙伴继续画你的图景。
。。。。
如此重复三轮，然后将图景交还到自己手中。
自己画3分钟后，有些人还是一张白纸，有些人是一副没有完成的画，但是这些都要交给别人，由别人来完成。别人帮你完成的人生图景可能也是你满意的，但是也可能不是。因为你无法掌控。别人按照自己的喜好，从自己认为的善意帮助你改造生活。
如果你没有人生图景，你的人生会被别人随意制定；如果别人不知道你的人生图景，你的图景也会被他人涂改。
这是我第二次玩这个游戏，我知道应该要快速完成自己的图画，这样就不会被别人更改。但是时间太短了我还是没画完，别人也按照他们的好意给我增加了图景。3分钟的飞逝时光就像当下的快节奏生活一样，我们快速确定自己的方向，并且和别人清晰传达，让别人了解自己的方向。
吴娟老师这次分享最核心的就是商业模式画布。这个画布起源于《商业模式新生代》，分为个人版和组织版。因为这次的主题活动是个人职业生涯规划，所以用的是个人版。
这个画布其实就是一个模式，我们按照这个模式依次回答问题即可。对于个人来说，你的工作就是你的商业模式。
当我们按照这个模式回答完问题之后，其实就是理了一遍自己的商业模式（职场方式），我们有可能发现自己的短板，自己哪方面利用不够。比如说我现在是一名特殊医疗服务的销售，我怎么把自己宣传到自己的特定客户群体？直接到医院附近宣传。
上一步我们写好自己的商业画布，是帮助自己梳理了一下当下的工作情况，可能可以帮你找出问题或者短板。
但是这个真的是你所喜欢的吗？不一定的。这个商业模式你已经发挥到极致了吗？肯定没有。
针对这两个问题，吴娟老师给我们提供了几个工具，来帮助我们发现自己的兴趣、优势和资源。而经过这三个的检视之后，我们就会发现也许自己的关键业务并不是自己擅长或者感兴趣的，自己还有些资源没有充分利用起来。
这个生活平衡轮其实也是为了让我们发现自己的短板，比如我的短板是财务、职场和社会价值，这三个是我接下来要努力提升的。这三个恰好是互相联系的方面，也是我参加这个分享活动的原因之一。
我们找出生命中的一些关键转折点，然后按照时间轴画出各个点的高度——高潮还是低谷。这就是我们的生命线。
然后再探索下我们的时间线，我们结合我们各个关键点所使用的技能进行分析总结，发现自己的优势和爱好。从优势和爱好出发，寻找自己的职业结合点。
自己的人生高潮阶段利用了哪些技能；自己的人生转折点利用了那些技能，是属于高潮还是低谷；等等一系列分析后，可以帮助我们发现自己的特质。
探索自己的职场生态系统，评估自己各个层级的生态系统利用的怎么样。
自己的支持者有哪些？自己的关键同事有哪些，和他们的关系处于什么程度？自己的专家团有哪些？分别是什么方面的。
这些问题看似简单，但是我们平时却很少考虑，而这个职场生态系统可以帮助我们梳理。
当我们使用过上述几个工具之后，再回过头来看一下自己的商业画布，重新梳理下各个步骤，看是否需要修改或者补充。
有了商业模式画布之后，就要行动了——也许是改变核心业务，也许是充分利用资源，也许是优化商业模式，等等。很多时候我们知道怎么做，但是就是不行动，如果不行动就什么都没有。
我有很多朋友说我想的太多，做的太少。以前我一直不觉得是个问题，现在看来确实需要改进。我也觉得这个不是我一个人的问题，应该有很多小伙伴和我一样，有拖延，不愿意动。所以在此和大家共勉——一起行动起来。
三、《价值主张设计如何构建商业模式最重要的环节》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
《价值主张设计》（亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接：https://pan.baidu.com/s/1AvjsR68dAtaz_WOl_VPPUg
书名：价值主张设计
作者：亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)
译者：余锋译
豆瓣评分：7.7
出版社：机械工业出版社
出版年份：2015-11-1
页数：281
内容简介：
本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。
本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。
作者简介：
亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder）
亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作 为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。
伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）
伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者，洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。
格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda)
格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者，帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作，帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家；他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨，并且是巴黎Utopies的顾问。在此之前，他曾长达8年作为世界经济论坛的成员，启动项目解决全球性问题。他拥有MBA（牛津大学Sad）学位，并且是Strategyzer认证的商业模式教练。
艾伦·史密斯（Alan Smith）
艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家，他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前，他在伦敦创办了TheMovement公司，并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布，并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了Strategyzer，在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容，帮助商务人士做客户想要的东西。
崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos)
崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计，与获奖机构合作，创建了几家企业，这是她与Strategyzer团队第三次合作。
四、如何对一个企业进行商业画布和商业模式创新的分析，自己经营公司如何转型？
这是一个快速更替的年代，只有不断进化才能生存。
可以运用商业模式画布来分析一个企业的发展。怎么样从从产品思维到客户思维、从股东至上到利益相关者共赢、从物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。
至于如何使用的话，我建议你可以去看书或者上培训课，现在有蛮多机构在教这个的。我之前的话是在BCC兴远咨询公司学习的，公司统一安排培训，效果很显著。现在我可以用商业画布来梳理个人简历、拿来做客户沟通与给报价的工具、拿来个人或者与伙伴一起梳理问题解决路径、用于构思文章打草稿。。。如果你有兴趣，自己可以去了解哦。
2004年，商业模式研究中心由瑞士商业模式创新领域的作家Alexander Osterwalder领头建立，经过多年理论研究提炼出“商业画布”这一工具，并在08年出版了世界最畅销的商业模式工具书之一—《商业模式新生代》(Business Model Generation)。经过470名全球商业模式实践者切身参与到工具的研发与验证，从实际工作出发验证工具的效用及便捷性。被企业家、创业团队、Google及微软等世界顶级企业的高管与产品经理追棒，为其公司/产品重新设计具竞争力的商业模式！著名商业学府也纷纷将其引入MBA课程。
在2013年经BCC兴远商业创新顾问公司，引入进中国，商业画布它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。BCC作为商业画布中国区独家版权方，在中国辅导了众多的互联网企业创新与传统企业转型，被企业家、创业团队、腾讯及平安等世界顶级企业的高管与产品经理追棒。（^_^我就是在公司上的这个课程，sopio老师是我男神！星星眼~）
资料参考：www.bccgroup.cn（- -详情自己点击啦，我觉得已经很全面啦，上面都是官网上当下来的资料，看在我这么用心的份上，请采纳哦亲~~）
以上就是关于商业模式新生代经典重译版相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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