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为啥设计师圈子比较乱

发布时间：2023-04-28 12:14:35 稿源：创意岭阅读： 201

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于为啥设计师圈子比较乱的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、设计师的骨子里有一种执念，越想管束，越管不住
2、衣服尺寸好混乱，大部分服装设计师都是吃干饭的吗？
3、平面设计师，作了3年，感觉没什么意思，心理特别乱，想学点东西，也不知道学什么好，
4、设计院图纸越来越差的原因，是因为高端人才流失吗？

为啥设计师圈子比较乱

一、设计师的骨子里有一种执念，越想管束，越管不住

团队的管理工作是个技术活，不仅需要管理者的智慧，还需要管理者通过一些列的表现打动组员，促使团队都愿意跟着你干。设计管理要界定好感谢和理性的界限，如果付诸太多理性，会疏远与组员之间的距离，导致组内发生什么事情都没人跟你说；付诸太多感性，工作需求下来了，执行起来可能就会很难落地。

设计的本质就是向往自由、颠覆创新、抒发情感的综合体现。所以越想管束设计师，越管不住。笔者总结了设计团队管理工作基本分为7个模块：

人才招聘

对于设计团队的管理而言，首当其冲的是应该保证团队的输出质量，给予团队及业务最强有力的支持。想做好这一点，最急需的是团队中有优秀的设计师，没有高水准的设计师很难保证设计输出的质量。自己动手找人脉，多关注各大设计平台，设计师一般都会有自己交流的小圈子，鼓励团队成员去推荐，这样的设计师在到岗后往往可以很快融入到团队中，而且还相对稳定。

扮演角色

团队分工是个技术活，设计师都有自己的擅长处和欠缺点，怎么根据业务需要取长补短就看团队怎么分工。优秀的团队不需要每个人都是顶级设计师，而是根据业务需求做好合理的分工。譬如好多球迷都喜欢西甲的巴塞罗那队，球队里有顶级球星梅西、内马尔、哈维、皮克、罗纳尔迪尼奥等。全明星的阵容，可这样的阵容为什么却并不能经常为团队夺冠。

业务划分

团队分工按业务线划分比较多，这样最大的好处就是专人专事，业务线需求也好找到相应的对接人，不用每次都变新面孔对接需求，弊端团队成员学习机会相对少点，因为接触的业务模块相对单一，这种模式也是现在大多数设计团队的分工。如果换个分工方式，根据业务线设计需求的变化，给设计师更多机动的选择空间、这样是不是会更有助于激发设计师的设计兴趣，不断挑战自己，对其自身的提高也是多面性的。当然，实际操作起来，业务线需求紧急程度都有相应的优先级，紧急的基本都是交给有经验擅长的设计师。

管理分权

管理者的精力有限，管理小团队的最佳人数为6人左右。团队再大点，个人的精力就可能会照顾不到，而且管理者经常会列席各种会议、部门沟通、出差安排，这时候团队事务可能就无暇顾及。这里跟大家分享几点关于管理分权的几点心得。给有能力的人机会、交互设计师的优势、设计师的口碑。作为被分权者，分配的项目任务，得不到有效的执行，这样就会失去了团队分权的意义，分权给适合的人才是分权的关键所在。

公开激励

说到激励，直观想到的都是跟加薪挂钩。任何一家公司都会有一套绩效考核的标准作为升职加薪的机制，健全的机制是不会因为某个别员工的需求就能被打破的。对于激励，精神上的激励往往比物质激励更具吸引力，在团队中一般有以下几种激励方式。管理者们在适当的时候不要吝啬在公开场合的赞扬、近距离的沟通。不要在公司场合过分的亲近某一位员工，这样会招致其他员工不满。因为这样会让其它组员心里不平衡，对工作上公平对待产生怀疑。

专业学习

部门员工离职基本是每个管理者不得不面对的问题，原因可能会有很多：薪水不给力、同事关系、项目无趣、工作环境、办公地点等等。其实这些理由对设计师而言，都不能算是关键，最核心的往往只有一点就是“看不到成长的空间”。设计师在专业方面的学习直接决定其成长的空间，能长期留在团队中最重要的因素往往就是自己还可以不断的学习成长。因此，设计师需要不断被激励的去努力工作，更需要创建一种学习分享的文化。

自我成长

管理者不仅要精通专业、还要不断寻找优秀资源，提高工作效率。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。所以管理者在专业上必须要有几把刷子，当然管理者不应该把专业第一作为团队的目标，好领导会招聘比自己专业上更优秀的人才。管理者的自我提高，不仅是在专业能力上的提高，更在于成就设计师的价值和成长、补全团队中的缺失、思考战略和强化执行，让团队中的每个人都能获得提升发展自己的机会。

跨部协作

设计部门是个服务部门，会牵扯到与很多业务部门的交集。这就会出现专业设计和专业需求理念发生的冲突，我们只在设计领域专业，而在业务需求领域可未必堪比需求方的专业。双发沟通难免会产生一些隔阂，双发都很坚持就会导致一个后果，谁也不愿意做出退让，因为双方的角度都是在各自为阵。管理者适时站出来，帮助设计师如何以更大的视野来看待产品以及和其他团队沟通协作。与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，再对自己的工作做出相应的调整。

以上是笔者设计团队管理者工作范畴的总结，人才招聘、扮演角色、管理分权、公开激励、专业学习、自我成长、跨部门协作这7大块重点工作，哪块工作做不好，都会影响到整个团队的稳定发展。管理就是尽可能多的站在设计师的角度去想他们需要什么，主动去解决，而不是等到设计师提出来。管理并不意味着减少工作，适得其反是需要更努力的去付出，才能收获整个团队的成长。为公司创造更大的价值。

以上，在《好设计，有方法》一书中，使用很大的篇幅进行了详尽的解读，用很平实易懂语言从设计的角度诠释了用户的需求。

这本书为搜狐媒体UED中心团队心血力作，搜狐焦点CTO作序推荐，滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业的近10位设计专家高度评价，从产品和设计双重视角系统总结体验设计的方法、技巧、原则，视角独特、剖析深入，各种必备知识和疑难问题，一览无余。

二、衣服尺寸好混乱，大部分服装设计师都是吃干饭的吗？

对于衣服的尺寸混乱，其实并不能只是由设计师来承担责任的，我来为你理清下其中的原因你便会明白的。

对于设计师来说，主要的职责往往是根据客户的需求，进行相应的款式设计，其中往往包含流行元素的触入，配饰用线，绣花印花及其他服饰配件的组合等，对于尺寸，往往都是客户根据他们客群的经验数据来进行确定。具体执行则由版师下达具体数据进行，设计师往往是不过问的，有的甚至无权过问。

下单的客户往往是一些有些经验的商人，他们也并不一定专业，而衣服的尺寸在中国却有着多种不同的标准，如欧美，中国等都不一样，欧美习惯用英寸，中国习惯用国标甚至是市尺，这中间有不同的单位数据之间的转换关系，经常会有错乱发生。

再有一个问题，即使是同一单位，也有测量方法的不同标准，如自然测量与拉平测量等等，会出现2CM左右的偏差。

加上现在人们对于低价格的偏好，使得工厂不断地在挤压成本，甚至有些程序都进行了精减，导致质量参次不齐的现象更加严重。

综上所述，若是真的想要尺寸精准的衣服，你只能去选择一些高档的服装，就像我们以前做服装一样，出厂的每件衣服都要测量各部位数据，保证误差不超过0.5CM，没有所谓的价廉物美，只有一分钱一分货！而责任，也不能单方面归之于某一些设计师或其他人。

三、平面设计师，作了3年，感觉没什么意思，心理特别乱，想学点东西，也不知道学什么好，

很好的职业，你需要的不是心理专家，你需要的是更多的精神食粮。不过是缺乏了进取的动力而已，多学点其他东西充实自己再正常不过。所以，你需要爱你的职业理由，以及永不放弃的心！！

你可以试着从生活中发掘自己职业的乐趣，要明白你能在这个职位上做什么，带来什么。

至于学什么，那么就学你最感兴趣的东西。这样效果会比较好！不断充实、完善自己，这才是正途。

四、设计院图纸越来越差的原因，是因为高端人才流失吗？

普遍的出图质量差的原因：设计费费太低、最低价中标，设计院设计师水平下降，甲方催图太紧，甲方改图太多这些原因。这些原因都有一定道理，我们把这些原因的关系理一理，看看是什么结果。

设计费太低：有一个说法是十多年设计费都没有涨了，一本设计收费标准指导了十好几年，大家甚至不记得设计费多少年没涨价了。不但不涨还在逐步下行。相比建筑产品而言，住宅10多年的涨幅直接撬了国民经济半边天。甚至建筑工人的工资都从几十涨到几百。按道理应该水涨船高的建筑师收入宏观上没跑赢GDP、通货膨胀、CPI，微观上跑输了房价、子女教育、瓜果蔬菜。唯一同行的只有电视、冰箱、洗衣机等传统家电价格。

设计市场扩张竞争激烈：近10年来房地产行业兴盛，老牌设计院扩张、新兴民企设计院崛起吸引了大批毕业生涌入。市场行情好，设计院有的是接不过来的活，设计院不会选择丢单保质，没有企业会和钱过不去，设计院选择了扩张。其实扩张成本也很低的，企业资质是现成的，只要招人就好了。即使有的设计院不这么干，也会有别的企业这么干，迅速壮大。设计质量就开始下降了，因为设计师的水平是靠时间积累的，并不是招进来半年一年就可以成熟。随着行业剧烈扩张，一方面自己培养的优秀的设计师被甲方挖走，一方面项目数量更多，只能选择让新人挑大梁负责图纸的主要设计。当然新人成长总是犯错误的，原来设计院有层层把关的审图制度，可以把错误拦截下来；可是这个时候设计院已因为人员紧张甲方工期催的又紧已经天天加班了，出图前甚至通宵出图，审图是实在来不及，能省就省了。原来有些繁琐的图纸设计，现在来不及画的就简化了吧。

市场萎缩：大量的员工都要发工资，只能努力去接项目，这个时候为了接项目就要超低报价了，否则就要裁员缩减规模了，而且大型国企设计院裁员这事还是要慎重的。超低价接来的项目也不能赔本干啊，设计院也没有其他收入可以弥补亏空；只能再尽量压缩人力成本。但是人画图的速度是有极限的，加班的时间也是有极限的；而且雪上加霜的是随着设计这个行业没落，新的廉价劳动力（新毕业生）越来越难招聘；而原来招聘的毕业生随着工作经验的增加收入总要涨一涨。为了节省人力，图纸深度就要想办法下降了，可画可不画的就尽量不画了。当然大多设计院还是有节操的，图纸总归还是要让甲方能用的，图纸的便利性可读性准确性自洽性就要差些了，也更容易出现错误。而随着设计院的日子越来越苦，一些升职加薪无望的骨干设计师也纷纷选择跳槽，也对设计院图纸水平有所影响。

设计院的产品无法可量化好坏，好的产品难有更多溢价；特别是报价时还没有设计的产品更难溢价。靠口碑，但设计服务周期长口碑传递慢，效果不明显。

房产企业利益最大化导致最低价中标：便宜的设计不用非要用贵的总要有充足的理由。所以一般就是找几家同档次的设计院报价，选一家最便宜的。而设计院这个行业是一个同质化非常严重的行业，很难说一家比另外一家好多少，差的只是牌子和人员经验，但即使同一家设计院不同的团队甚至不同的人做出来的东西水平也参差不齐。这样的话选择价格便宜的对房产企业管理人员来说是最稳妥的一个选择了。而最低价中标的市场导向又促使设计院设计向快速低成本图纸的方向发展。没有院琢磨如何做一套质量更高的图纸了，因为质量高意味着价格高，在施工图市场不认溢价的情况下，价格高是没有市场的。

现在国内房产企业在做的事情是制定设计标准，提升的图纸的要求。通过更详细的要求更明确标准来要求设计院提供更完善的图纸，促使设计院即使用低价竞争也不能采用低品质低价格来竞争。简单来说用更高的钱换来更高更细致具体标准的图纸。但是总归来说这些规则还是不够详细，起的作用还并不算是太大。而且房产企业标准变成设计院的标准需要一个适应的过程，双方合作的不稳定性，会使贯彻很难。这就需要设立长期战略合作设计院，减少竞争性，培养更好的合作伙伴。

以上就是关于为啥设计师圈子比较乱相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。