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企业数字化转型案例（国内企业数字化转型案例）
发布时间：2023-04-28 14:52:55
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业数字化转型案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、典型案例 | 传化智联——平台模式服务制造业物流数字化转型
传化智联股份有限公司（以下简称“传化智联”）通过数字化技术，以智能平台模式将一个个公路港连接成网，同步打造衔接货主企业、物流企业的信息系统，为企业提供从线下到线上定制化的“端到端”供应链解决方案和服务，助力制造企业降本增效。
一、做法与经验
（一）布局全国智能公路港，形成全方位地面物流服务网。通过平台化运营，形成为各类企业提供集、分、储、运、配等物流供应链服务的“地网”，并补足城市物流基础设施枢纽功能，促进产城融合高质量发展。同时，通过数字园区系统，实现港内人、车、货、场、企等各种资源的数字化管理，以及物业、物流、安防、无感停车、无人巡检等统一管理、统一调度。
（二）打造智能物流货运平台，形成立体式线上物流服务网。通过数字化技术，将单个公路港连接成全国一张网，打造衔接上下游用户的高效信息系统，贯通物流供应链全流程。平台为企业提供运力派单、可视化运输管理、支付结算等全链条物流服务，以及车后增值、金融保险等产品服务，实现企业物流业务在线化、数字化、标准化、智能化。
（三）健全仓配运物流服务，提供端到端供应链物流解决方案。线下以“智能公路港全国网”为基础，建成覆盖33个城市的仓储网络，整合连接了自有车辆、物流公司与 社会 车辆等400多万运力资源。线上以数字化手段连接各类企业上下游及内外部的信息系统，实现一键发货、自动派单、运力调度、全程跟踪等智能化管理。
（四）提供支付金融服务，构筑产业端信用体系。传化智联支付持有支付业务许可证，依托“智能物流服务平台”形成的端到端供应链体系，将消费端互联网支付手段应用到物流场景，实现了物流行业从发货到收货的全程支付在线化。已形成能够承载万亿级交易规模的支付平台，通过全链路的生产交易轨迹产生大量用户画像，分析运算形成产业端的信用评价体系。
二、实施效果
据传化智联估算，已为快消、钢铁、家电、化工、能源等40多个行业的上百万家企业提供服务，为其提升20%-30%的综合物流效能。以轮胎企业为例，预计可有效降低轮胎制造的仓储及运输成本，提高运营效率，加速制造企业供应链的规范化、透明化、安全化，预计供应链综合成本降低约25%，库存周转率提高约20%，装卸货工时效率提高60%以上，订单及时交付率提高80%以上。
二、数字化时代企业转型的典范有哪些?
建筑MALL就是一个建筑行业数字化的转型，把真实产品与模型互通，做到产品与模型参数一一对应，对传统建筑设计做出了新的改变，对产品进行了数字化管理。
三、有什么成功的数字化转型案例可供参考？
目前的话，你可以看看盘古信息，专业的数字化管理解决方案供应商，帮助制造业打造了300多家初级智能制造工厂，覆盖500余个数字化智能制造化车间，包含9000余条设备互联生产线，很多企业在他们公司的帮助下实现了数字化转型，官网上就有很多成功案例，我们公司近期也准备转型，就是看到他们官网的一些案例，又了解到他们家口碑比较不错，所以打算跟他们合作呢。
四、企业如何实现数字化转型？
数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
数字化转型-派可数据商业智能BI
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
数字化转型-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台
以上就是关于企业数字化转型案例相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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