景观设计公司团队架构（景观设计公司团队架构表）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计公司团队架构的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、景观大门的结构该谁来出

• 2、求各建筑设计院产值是如何分配的，包括建筑、结构、景观、设备。。如有单独景观设计院的分配更好。

• 3、请问旅游概念规划和城市设计都包括那些内容。做本文的时候需要做哪些图之类的。

• 4、企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容

一、景观大门的结构该谁来出

有资质的园林景观设计单位是配备有结构专业人才的，园林建筑的结构可以由园林景观设计公司出。

二、求各建筑设计院产值是如何分配的，包括建筑、结构、景观、设备。。如有单独景观设计院的分配更好。

每个设计院不一样 通常情况 建筑 结构30~40% 设备30~40% 总图10%

三、请问旅游概念规划和城市设计都包括那些内容。做本文的时候需要做哪些图之类的。

城市设计大体的图纸有：区位图、现状图、总平面图、道路规划图、竖向规划图、给水排水规划图、电力电信规划图。如果是总体规划的图纸就更多些，更细一些。至于旅游概念规划，本人还未接触过，静等楼下高人

四、企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容

企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容

　管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。

1、精神层

精神层是企业文化的核心和主体。

企业文化的精神层包括以下6个方面

（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。

（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。

（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。

（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。

（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分

（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。

上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。

2、制度层

这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：

（1）一般制度

企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。

（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。

（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。

3、物质层

这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：

① 企业樗、标准字、标准色；

② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；

③ 产品的特色、式样、品质、包装等

④ 企业的技术工艺设备特性；

⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；

⑥ 企业的文化体育生活设施；

⑦ 企业造型或纪念建筑；

⑧ 企业的纪念品；

⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

内容是根据各单位情况来定的，三个层次是共同的特征，现在我们企业一般只注意第一个层次，就是表象的东西

企业文化结构层次有哪些

企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

用结构理论分析一下企业文化的四个层次各包含哪些内容

企业文化有形象、行为、制度和价值观四个层次：

形象：认识一个企业是从它的外在形象开始的，包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等；

行为：是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射；

制度：企业任何行为的背后都有企业制度作支撑，具有激励和约束作用；

价值观：是企业在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是企业对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。

企业文化的结构层次

企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。

企业文化包含那三个层面的文化？

精神文化建设层面，如愿景、使命、价值观等；

行为文化建设层面，如行为规范、行为准则等；

物质文化建设层面，如企业标识及应用，企业产品、服务的宣传，企业环境景观设计等。

这是按照三分法划分的，如果按照四分法划分，还包括制度文化建设。

文化结构的四层次包括哪些内容

文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。

1、物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具有物质实体的文化事物。

2、制度文化层是人类在社会实践中组建的各种社会行为规范。

3、行为文化层是人际交往中约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为模式。 　

4、心态文化是人类在社会意识活动中孕育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等主观因素，相当于通常所说的精神文化、社会意识等概念。这是文化的核心。

拓展资料

文化结构是指一定文化各种表现形式的内在的有机联结体。包括三个层面，即表层的物质文化，中层的制度文化，深层的精神文化。

深层文化是文化的核心， 最能体现一种文化的特质，是最难改变的层面。文化变迁由表层开始，随后相应变更中层，最后反映在人们的观念上，导致深层文化的变动。另一方面， 观念的变革又会加速表层文化的改变。表层文化总隐藏着人们的一定观念、思想和感情等，是深层文化的物化物。

试论企业文化的结构层次与企业文化落实之间的关系?

你自己写吧同学，我也在写那个，明天就交了~还要手写，呵呵~~在课本的31页有概念看了下就明白了，20分是没人会给你写论文的……

腾讯企业文化结构框架图

愿景：最受尊敬的互联网企业

腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；

互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。

.企业文化和企业理念包含哪些内容？

企业文化的内容主要有两个方面：

①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；

②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。

社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。

企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

以上就是小编对于景观设计公司团队架构问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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