服装自主品牌策划（服装自主品牌策划书）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服装自主品牌策划的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、我想自己成立一个服装品牌 怎么弄？

• 2、如何创建自己的服饰品牌?

• 3、懂视生活

• 4、如何做好服装品牌营销策划？

一、我想自己成立一个服装品牌 怎么弄？

1、明确使命

成立品牌的第一步也是可以说是最重要的一步，就是明确使命是什么。有时也称为愿景陈述，使命陈述是对自己、公司或组织的目标和价值观的正式总结。这是希望每个接触品牌的人都能记住的关键信息。

2、为自己的品牌命名

如果是自由职业者，那可以简单地使用自己的名字。对于新公司或组织，选择余地则更多。可以围绕品牌目标集思广益，并让品牌名应尽可能传达关键信息。

其次，品牌名应该简单、易记、朗朗上口，并无歧义。最好能简单到大多数人可以轻松通过网络查询到，并在口头提起的时候不用担心读错。

3、用域名和网站来实现

然后需要注册品牌名的域名。网站是客户和支持者了解品牌的主要方式，因此网站链接应明确体现品牌名称。是否能注册到品牌域名取决于你选择的顶级域名（TLD）即“点”后面的部分已经存在多久了。一个顶级域存在的时间越长，找到理想的域名就越困难。

成立服装品牌要确保高品质的产品和服务

如果广告做得很好，但产品质量根本不如所宣传的，品牌就不会有稳定的用户群，品牌也不会建立起来。但如果品牌的产品确实如宣传的那么好，就可以获得用户的信赖，经过口口相传之后，服装品牌就会得到认可。

经营模式、生产流程等要尽量透明化，让客户感受到对品牌的了解如他们的老朋友一样清晰彻底。让客户看到你们的生产流程，生产成本包括哪些部分，关注的重点有哪些等等。

技术或产品可能不是最好的，但信息一定要是真实的，而且正在朝更好的方向努力。有了对品牌的信任，才会忠诚于该品牌。

二、如何创建自己的服饰品牌?

创建自己的服饰品牌你可以这样做：

1、首先，你需要决定你想创建自己的服装品牌的定位（男装还是女装，适合年龄段，适合人群，因为要做服装品牌，你不可能做谁都适合穿的服装，现在的服装一定要专一，即定位风格明确。

一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格，如报喜鸟给人是工艺考究且比较舒适的西服，杉杉给人是非常正统的西服，七匹狼给人是夹克，九牧王给人是西裤专家。

白领给人高档商务女装，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立稳固而明确的商业计划。你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。

特别是在以下方面应好好想想：执行摘要。执行摘要既是对公司的使命宣言和未来计划的描述，又是一种吸引潜在投资者的方式。这对所有企业都是有必要的，尤其是在往往需要外部投资的服装业。公司描述。公司的描述能让别人知道你的服装品牌是什么，你与你的竞争对手有什么区别，你想涉足于什么样的市场。

3、正规化运作，注册公司，设计品牌logo，并且注册商标。

4、生产自己的产品。（1）、贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后你去选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。

（2）、自己生产，这个比较复杂，聘请设计师，制版师，车工，还要涉及到面料，辅料，生产。优点：灵活方便，自主性强。缺点：管理比较麻烦，投入较大

（3）、自己生产一部分，其余贴牌。目前这个方法为很多大品牌采纳。

扩展资料：

零售情况

2012年三季度品牌服饰企业终端零售情况较上半年略有好转，但整体仍显疲软，整体上和零售大环境基本保持同步，与2011年相比增速有较大幅度放缓。1-8月限额以上批发和零售企业服装零售额同比增长17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但较去年同期24.0%的增速下滑6.5个百分点。

不同于2011年以提价为主要驱动因素，价格大幅提升后的挤出效应开始显现；分析认为2012下半年以来品牌服饰企业价格涨幅明显趋缓，而同时终端折扣力度加大，且当季产品折扣时间提前，从而带动销售量的回升。

同时，2012年以来也出现了一个显著的特征，三四线城市终端零售情况好于一二线城市，服饰消费下移明显，非百货渠道好于百货表现。反映了在当前的社会经济背景下，三四线城市的居民收入显著提升，消费升级意愿强烈。

参考资料来源：百度百科-服饰

三、懂视生活

想要做好营销策划需要遵循的原则和可采取措施如下：

1、明确营销策划的目标、宗旨，这是执行的动力及意义所在，需要全员统一思想，协调行动；

2、分析当前市场状况和市场前景及影响产品市场的因素，主要对不可控因素进行分析，如宏观环境、政治环境、居民经济条件、消费者收入水平、消费结构变化、消费心理、技术发展趋势等；

3、分析存在的具体问题，对产品特点归纳优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力；分析各目标市场或消费群特点，对不同得消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，把握利用好市场机会；

4、指定营销目标，指要实现的具体目标，如总销售量数量、预计毛利数量、市场占有率等；

5、预算营销方案在推进过程中所需要的费用投入，包括总费用、阶段费用、项目费用等；

6、在方案执行中可能出现与现实情况不相适应的地方，因此必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

四、如何做好服装品牌营销策划？

今天讲一个品牌的故事，在我看来，这个曾经是非常碉堡的品牌，但是就是这样一个在五彩城最显著位置有旗舰店的品牌，竟然被福布斯评为未来10年最后可能消失的十个时装品牌之一

GAP创建于1969年，曾是风靡全世界一时的平价快时尚公司，1998年莎朗·斯通穿着GAP的白衬衣混搭配Vera Wang的礼服参加了奥斯卡颁奖礼。之后更是有众多女星效仿。

GAP这个名字来源于当时美国叛逆的年轻嬉皮士和老气的父母之间的代沟，GAP用随意简单的牛仔裤在两代人之间搭起了桥梁，因为GAP的衣服每个人都能穿。

大力的宣传，名人效应的带动，在消费者中引起了强烈的共鸣。在随后几十年，GAP的所有门店都出售适合年轻人与老人的服装，有年轻人的牛仔裤、衬衣，也有适合老年人的卡其裤。

在过去10年里，不断更换CEO，却难以挽救颓势。

没有了设计，“酷而有型”变成丑

产品不够时尚、缺少设计感是Gap过去几年以来的重要问题之一。2014年上任的CEO Art Peck（下图）先是取消由明星设计顾问丽贝卡·贝担任创意总监职位，然后聘请L Brands（维秘内衣的母公司）前高管文迪·戈德曼担任设计副总裁。

但是，一年之后这位CEO自己承认，GAP仍然跟不上潮流，现在的年轻人都追求个性，“没有风格”的风格已经让GAP遭到年轻人的嫌弃。

盲目讨好消费者，从潮牌变成“促销”品牌

GAP全身心去迎合追求新鲜时髦的年轻人，却在不知不觉中失去了原本同时拥有的年龄偏大的老顾客群。

最后，GAP只能频繁依靠无底线的折扣来吸引顾客，由原本风靡一时的“潮牌”变成了“折扣品牌”和“折扣连锁”。

供应链明显不足，却激进扩张

作为零售商，尤其是跨国零售商，供应链的问题得不到妥善解决，就是一个大麻烦。Gap没有自己的工厂，产品从设计到进店，周期长达10个月，这大概是H&M的3倍。

以上就是小编对于服装自主品牌策划问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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