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公司内部宣传方式（公司内部宣传方式有哪几种）
发布时间：2023-03-08 20:41:21
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司内部宣传方式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、如何搞好企业内宣
首先要确定宣传目标，先看内部宣传目标，一般而言，内部宣传主要为了搭建通畅沟通平台、统一全员思想及提高员工归属感；再看外部宣传目标，外部宣传往往是以培养客户忠诚度、辅助市场营销及提升企业形象为主要目标的。宣传前，我们一定要统一目标，避免宣传时主次不分、内容混乱。
在宣传前，我们也要加强培训沟通。学习培训主要通过外部交流、信息收集及专业培训的方式，提升宣传人员的专业水平；同时，我们要加强沟通，以获得领导支持、部门配合及广泛的员工参与度。外部宣传渠道则包括很多，如常见的报纸杂志期刊及电视电话电台渠道。而今，互联网宣传也成了宣传热点，微博、视频、论坛及网络广告等，对我们的对外宣传都有很大的帮助。此外，绿色宣传也是新涌现的宣传渠道。这一宣传环保、低碳、健康，更符合潮流。慈善宣传比之传统宣传也更有意思，如困难客户关怀工程、弱势群体爱心行动、国家灾难捐助计划等，都能使企业快速树立正面的企业形象。除此两种宣传渠道外，人员宣传也是我们可以借鉴的宣传渠道。如可以让业务人员、营销顾问等，在推广过程中进行宣传；让市场人员多组织客户联谊活动，以此为宣传契机，宣传企业文化和品牌；高层领导的公开演讲也是很好的宣传手段，在企业家论坛、企业家年会、公司重大庆典乃至校园招聘等招聘活动中，领导的一言一行，都对公司宣传工作有极大的影响。参考资料：http://wenku.baidu.com/search?word=如何搞好企业内宣&lm=0&od=0&ie=utf-8二、企业宣传都有哪些途径？
主要是看你像宣传公司拿方面的信息了，如果你像宣传产品的话，可以考虑做一个网络推广，如果是要宣传企业知名度，可以考虑做一下报纸、广播、墙体广告、电视、路边广告牌等。
现在的企业宣传主要途径是电视、报纸、网络。
电视:宣传力度大、覆盖面广、费用较高，针对性不强。
报纸:覆盖范围小、费用低廉、效果不明显。
网络:覆盖范围大、费用适中。
三、企业要怎么宣传自己，都有什么宣传方式
的确，宣传自身的方式五花八门，常用基本的是：
广告类（电视、报纸、海报、宣传）；
招聘类（借以招聘、需求吸引）；
推销类（通过内、外部人员）；
网络类（通过基本公司网站等公示方式）；
活动类（通过节日，除一般行业销售季，还可以通过试定作自己品牌日形式）除此之外，结合企业自身战略经营模式，可以适度综合区域市场特点、区域人群集合地、自身销售侧重点，比较总体盈利估计与运算来策划，不拘形式、甚至是综合型“变形金刚”似的宣传方式——总之，方法基于形式、途径，方法是活的，形式也就见利就收（着重就短长期利益、肯定与潜在利益、实际与同行影响干扰之间的权衡，利弊得当，就可以尝试，因为每次机遇并非注定中奖，但每次机会把握住可以适时地有中奖机会，无论成败，都是对市场一次成功实情探索与调整精确的过程，做之前想，做之后看，中间的做就得做好）
四、企业内部系统运营推广的六种方法
企业内部系统运营推广的六种方法
引导语：企业内部系统运营推广的六种方法，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。
一、提倡“用户参与
设计”，通过多种方法让用户参与到系统需求和设计工作当中来。
考虑做某一系统的升级改造时，通过多种方式征集用户意见。
找业务部门进行典型用户的深度访谈，包括面对面访谈和电话深访。访谈的要点包括：进行访谈前要制定访谈提纲;要选择被访谈用户，一般一组6人左右;访谈之后要进行总结。
对于系统改造初步思路通过问卷调查的定量调研方式进行验证。通过验证的思路就作为下一步需求分析的内容。这样不至于都是按照需求方和信息部门的想法来做系统，而是一开始就把握是与用户需求合拍的。
在系统原型设计初步完成之后，找典型用户进行可用性测试，提前发现可能的使用问题，进行调整。如果调整比较大，要进行下一轮可用性测试。
按照上述做法，在系统需求和设计阶段加强用户参与，不断验证设计思路，就避免了直到系统实施完成、甚至上线之后参与用户首次亲密接触却“见光死”的情况，保证了系统的价值性、可用性。通过用户参与设计，也让这些用户对参与设计的系统有了感情，在系统上线推广时会得到更多的助力：)
二、加强业务测试，以测代训
对于一些业务项目来说，业务测试非常必要。一般来说，系统测试人员关注于系统功能是否实现，较少关注可用性，对于数据是否准确就更加不敏感。所以业务项目加强业务测试是很有必要的。
我们进行业务测试的步骤包括：
制定业务测试方案，包括确定业务测试的形式——集中测试还是分散测试，业务测试的时间、地点，参加业务测试的人员，以及业务测试用例和测试数据准备。
执行业务测试。如果是集中业务测试，会演示待测试系统，介绍测试流程和要求。然后参加测试人员开始按照业务测试用例进行测试，记录测试意见。
业务测试意见反馈。业务部门收集业务测试意见并反馈给信息部，然后双方共同讨论确定哪些是bug要改正，哪些是需求变更并确定是本期修改还是下期修改。
系统bug修正和验证。信息部修正系统bug，然后提交业务部门验证，如果还有问题就重复步骤3和4。
业务测试验收通过后，系统达到上线要求。
参加业务测试的过程，相关用户对系统就有了非常真切具体的了解。一旦系统上线也就能够顺利使用，甚至成为部门内使用该系统的引领者。
三、在系统上线后的培训
这是传统的系统推广方法，但培训也可以有多种形式，比如视频会议培训、实地培训、在线视频培训等。
四、运用多种方式管理系统上线风险、实现平滑过渡
新系统上线存在风险，可能导致系统上线后出现问题甚至事故，影响用户使用。有必要采取多种方式管理系统上线风险，实现平滑过渡。
(一)业务系统改版项目
在2013年开始的业务系统改版项目中，我们考虑到改版前后差别较大，虽然都是改进和优化，但用户的使用习惯是根深蒂固的，还是需要逐步推广。因此我们采用了以下方法：
提前实施菜单调整。该项目中对业务系统的信息架构进行了重构，改变了菜单的层次结构，对目录和菜单名称进行了规划处理，对于这一变动，我们一是发布菜单前后对比信息，二是提前在旧版业务系统中进行数据初始化，让用户有一个缓冲期。
对于新版系统在试运行阶段与旧版系统并行，用户可以选择试用新版系统。
我们选择了部分种子用户，永久使用新版系统并提出改进意见，根据种子用户的意见对新版业务系统进行多次迭代改进，解决了新版业务系统中存在的问题。
在此基础上，我们开展了新版业务系统的宣传，鼓励用户自行选择永久切换到新版系统，保护了用户意愿。
在这个项目中，我们借鉴了业界灰度发布的方式，并结合企业实际进行了微创新，实现了新版业务系统的平滑过渡。
(二)内部移动App
内部移动App是面向员工的移动门户，支持移动办公、移动CRM、移动BI、移动沟通等内容。在内部移动App的'推广上我们也花了不少心思：
在上线试运行期间、正式上线前进行阿尔法测试和贝塔测试。由信息部门员工自己进行阿尔法测试(第一轮测试)，在大部分问题解决、运行较为稳定后，在公司内选择部分种子用户进行贝塔测试(第二轮测试)，让用户帮我们发现问题，同时也进行正式推广前的预热。
在贝塔测试之前，我们优化了下载和安装步骤，保证部门外部用户的体验。
五、组织用户俱乐部，建立多种渠道与用户沟通交流
目前用户反馈系统问题、咨询系统使用的主要方式是电话和客服平台。但这两种方式都是单线联系，反馈周期也长。我们在内部移动App项目中采用了组织用户微信群的方式，让用户、产品经理、开发人员和测试人员，都加入到这个微信群，用户有问题就随时提出，团队人员也可以及时了解问题并及时对用户进行反馈。
使用微信群建立用户俱乐部有以下好处：
在这个方式下所有的信息都是一对多的，一个用户提出问题，其他用户有这个问题也会跟进，很容易就能看出问题的严重性;对一个用户的问题进行反馈，其他用户也能看到。
用户之间会互相帮助。用户碰到的问题是类似的，很多时候用户比我们更懂系统应该怎么用。热心的用户会帮助我们回答其他用户的问题，他得到的是荣誉感和帮助他人的满足感。
研发团队及时了解用户意见，真真切切感受到用户，有助于指导产品改进、提高研发效率。这也是小米“参与感”的做法：)
可以围绕某个产品或产品线建立微信群，这样参加的用户、产品经理、开发人员、测试人员更有针对性，沟通效率更好。
六、打好广告，加强产品宣传
我们还通过“打广告”的方式来宣传产品，包括在系统登录页采用轮播图形式进行宣传，在用户进入系统后可以查看系统新模块、新功能的简单图文介绍等。
产品宣传方案设计包括以下步骤：
提炼产品卖点，用两三句话说明产品或项目的特点，让用户不用花太多精力就能获得要点;
进行视觉设计，结合产品特点，选用靓丽色彩，宣传产品/项目。
在登录页轮播宣传区域和系统项目宣传栏目进行投放，定期更换。
企业内部系统的运营推广是一个恒久不变的话题，我们将持续改进，不断做到更好!
;以上就是关于公司内部宣传方式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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