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    阿克塞品牌策划公司哪家好(阿克塞品牌策划公司哪家好一点)

    发布时间:2023-04-30 05:09:54     稿源: 创意岭    阅读: 104        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于阿克塞品牌策划公司哪家好的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。cJY创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

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    酒泉汉唐历史文化遗址景区简介cJY创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    酒泉肃州区是一个传统的农业县区,农业资源相对丰富,盛产190多种农产品,年产量达百万吨以上,其它资源比较匮乏。从地理位置上讲,地处河西走廊中段,境内交通发达,周边大企业林立,与玉门油田、酒泉卫星发射中心、酒泉钢铁公司鼎足相邻,区位优势比较明显。这些年,我们抢抓发展机遇,重点围绕农业资源优势和区位优势来做文章,使全区经济保持了健康稳步发展的良好态势。 农业资源的开发利用方面,主要做了两大块,一块是利用农村的土地做产业文章,通过这些年的发展,形成了具有比较规模的支撑农村经济发展的六大支柱产业,但在现有技术条件下,发展潜力和空间已经不大;另一块是利用丰富的农产品资源做农产品加工文章。目前全区已基本形成了乳制品、脱水菜、肉制品、牧草、制种、粮油等六大农产品加工行业,建成各类农产品加工企业262家,年设计加工能力达到105万吨。其中脱水菜加工企业45户,年加工转化鲜菜能力20万吨;种子加工企业13家,年加工各类种子28.8万吨;乳制品加工企业4户,年加工能力9.7万吨;肉制品加工企业3家,设计年加工能力1.3万吨;牧草加工企业1家(大业公司),年加工牧草2万吨;粮油加工企业167家,年加工能力38万吨,棉花等其它农产品加工企业28家。 从目前我区的企业加工能力和农产品总量来看,已经完全可以满足现有农产品的初级加工需求了,大部分龙头加工企业由于受市场和原料等因素的影响,不能饱和生产。可以说我区农业产业资源和产品资源在现有技术条件下已经得到了比较充分的利用,如果没有技术进步和创新,很难再有大的发展空间。下一步做农业发展的文章,必须立足于科技创新,大力开展农产品精深加工和农村新兴产业开发。 区位优势的开发利用方面,我区作为酒泉的经济政治文化中心,这些年,围绕工业强区、旅游兴区和商贸活市等发展战略的实施,做了大量富有成效的工作,取得了一定成绩,但在区位优势的深入挖掘利用和外向型拓展方面还有很大差距。结合我区目前的实际,从长远发展来看,拓展肃州经济的发展空间,必须继续围绕上述两大优势做文章,一方面要切实抓好农业资源的深层次开发,拓展产品深度加工,提升产业和产品档次;另一方面,要更加注重区位优势的挖掘和利用,加强与周边地区的深层次联合协作,内挖潜力,南北并进,扩大经济发展的外延,做好肃州经济发展的大文章。 1、挖掘资源潜力,加快农产品深度开发 长期以来,我区农产品一直处在初级加工销售阶段,产品附加值不高,抵御市场风险能力差,受市场波动影响比较大,经济效益比较低,农民从中得到的收益少。从现在的发展趋势来看,农民从农业得到的收益逐渐减少,而且受市场潜在风险影响,具有很大的波动性。要解决这一问题,必须加大农产品的深度开发力度,充分利用我区丰富的农产品资源,加强与科研院所的交流合作,积极探索政府与科研机构和名牌企业联合开发新技术、新产品的机制,加快农产品的深度加工开发。目前要突出围绕牛奶、洋葱、蔬菜等农产品的精深加工开展进一步研发,充分挖掘加工潜力,开发洋葱油、红色素等高科技产品,提高产品附加值和市场竞争力,促进农村支柱产业持续健康发展。 2、拓宽发展视野,加快农村新型产业开发 我区农业资源得天独厚,光照充足,水源丰富,气候适宜,经过数年的发展,形成了支撑农村经济发展的六大支柱产业。但随着农业市场化进程的加快,在现有技术条件下,这些产业的发展空间越来越小,对农村经济发展的支撑作用有所减弱。因此,必须立足于推动农业和农村经济的长远发展,充分审视我区农村产业的发展空间,进一步拓宽发展视野,加快寻求开发新兴产业,培育农业和农村经济新的增长点。 就目前来看,我们分析认为: 一是要加快蒜薹产业的开发。蒜薹种植,目前我区只有西洞、西峰、清水三乡镇有。从蒜薹生长特性来看,对水肥要求不高,生长适应性强,适合部分乡镇种植;从市场行情来看,我区每年消费的蒜薹80%以上要靠外地调入,加之我区蒜薹品质优良,市场价格普遍比外地调入的每公斤高0.3元;从市场销售渠道来看,一部分直接进入批发市场销售,一部分与特尔鲜等果蔬冷藏企业实行订单销售;从经济效益来看,蒜薹加蒜头亩均收入在3000元左右,比较效益突出。特尔鲜公司也计划明年将西洞、西峰、果园、银达、怀茂等乡镇作为无公害蒜薹种植基地来建设。应抓住这一时机,借助龙头企业优势,把蒜薹产业作为促农增收的一个新亮点来培育,不断扩大规模,使其尽快成长为农村又一新兴产业。 二是加快水产养殖业开发。肃州区大部分水域面积适宜于水产养殖,目前都没有得到充分开发和利用,产出效益较低。要利用这一实际,发挥水域资源丰富的优势,积极治理和改善水域周边环境,充分挖掘水产养殖的潜力,大力开发四大家鱼养殖,不断提高养殖规模和效益。同时,依托海马泉水产养殖项目的实施,加强与有关科研机构的联系和协作,试验推广特种水产养殖,提升水产养殖的档次和水平。 三是加快中药材种植开发。依托祁连山、大得利、甘地等制药企业,根据企业产品类型和特点,大力开展苦生素等中药材种植,为企业生产提供原料,为农民增收提供来源,实现企业盈利、农民增收。 四是积极培育紫花草、甜叶菊等后续特色产业。目前紫花草、甜叶菊等在我区已试种成功。从种植情况来看,生长适应强,浇水少、施肥少、用工少,比较效益高,并有客商有意在我区投资建设龙头企业,可将其作为促农增收的后续产业进行重点培育。 3、加强交流合作,抓好祁连山资源开发 祁连山(以下简称南山)地处我区与肃南县交界,具有丰富的矿产资源,长期以来,由于南北地理位置特殊,受区域管辖权和地理条件等因素的限制,至今没有得到有效的开发利用。 我区有多处进入南山腹地的入口,交通条件相对便利,加之铁精粉加工等大项目的相继开工建设,都为我们开发南山资源奠定了基础。充分利用这些便利条件和优势,加强与肃南县的深层次联合协作,进行南山资源开发将是今后推动肃州经济发展的一个重要突破口。因此要进一步解放思想、转变观念,加大对外开放力度,致力于资源的引进开发,加强地区之间的深层次联合协作,坚持互惠互利、合作双赢,依托南山丰富的矿产资源和秀美的自然风光,打旅游产业品牌,做资源开发文章,积极开展旅游和矿产资源开发。通过大力宣传推介,引进技术、资金、人才,借力开发,促成新上一批旅游和矿产品开发项目,实现资源的有效利用。 以10万吨铁精粉等矿产品加工项目的建设,制定更加优惠的政策,与肃南联合,共同开发祁连山矿产资源。 在金佛寺镇观山口区域规划建设观山经济园,搭建开发平台。利用金佛寺的佛教历史渊源和境内现存丰富的佛教文化遗址及传说,积极争取资金,建造一批具有观光旅游价值的佛教文化恢复性建筑,吸引游人来参观,将其逐步发展成为佛教文化观光园。 同时,依托南山秀美的自然风光,沿观山河两岸大力开发建设自然风光旅游景区,与佛教文化观光园相互辉映,形成祁连山旅游风景线。 4、挖掘文化资源,加快旅游产业开发 旅游产业的发展,实质上是旅游文化的挖掘与延伸,旅游品牌的开发与培育。这两年,我们把旅游业作为推动经济发展的一项重点产业来培育和发展,取得了显著成效。但真正来讲,我们的旅游产业还处在较低的发展水平,缺乏旅游文化的深度挖掘,缺少打得响的旅游品牌等。今后的发展,必须始终坚持“文化打台,旅游唱戏”的宗旨,狠抓文化内涵的发掘和传播。 重点要依托我区深厚的文化底蕴,将航天旅游文化、酒文化和汉唐歌舞文化品牌做大、做强、做精,以大品牌的概念提升知名度和影响力,营造出“玩天品酒赏歌舞”的境地,吸引更多的游人来观光旅游。 “玩天”就是要借助航天旅游品牌优势,依托天外天太空城项目的开发建设,引进投资商,高标准建设一些模拟航天飞行娱乐项目和游乐设施,吸引游人体验航天飞行的感觉。 “品酒”就是要依托酒泉特有的酒文化渊源,大力发展现代酿酒业,不断提高我区酿酒行业的工艺水平和酒的品质。同时,充分挖掘利用古酒泉的传奇文化和夜光杯的历史美誉,以西汉酒泉胜迹为载体,建造一些汉唐时期的仿真酿酒作坊和饮酒器皿,恢复一些原始酿酒方法,开展一些品酒活动,使游客通过游览来品味“葡萄美酒夜光杯”的意境,领略现代和原始酿酒工艺带来的差异。 “赏歌舞”就是要依托西汉酒泉胜迹,挖掘利用汉唐文化,组建文艺演出队伍,策划、打造一批集汉唐歌舞与酒泉悠久历史文化为一体的具有鲜明地域特色的高质量的文艺节目,丰富景区旅游内涵,吸引游人在“玩天”之余,细品美酒、欣赏歌舞,体验古人乐趣。 5、依托项目优势,抓好煤炭产品开发 这里所依托的项目优势,主要指酒泉煤炭旱码头项目的建设。总投资10亿元的酒泉煤炭旱码头项目是目前我区最大的招商引资项目,一期工程正在建设。项目建成后,将使酒泉成为河西地区最大的煤炭集散中心,也将为我区经济发展提供一个新的空间和机遇。 要充分利用煤炭旱码头建设的时机,抢抓机遇,依托项目优势,积极鼓励各类投资主体参与加快煤炭相关系列产品和产业的开发。 一是加快启动热电厂和焦化厂项目建设。煤炭旱码头项目的建设将意味着今后我区煤炭资源不再短缺,要充分利用这一优势,积极争取热电厂和焦化厂的国家立项,加大招商引资力度,努力引进有实力的客商来我区投资启动热电厂和焦化厂项目的建设,同时也可带动水泥等建筑化工行业的发展。 二是围绕服务企业大力发展包括煤炭运输、销售和煤炭化工等相关产业,促其快速兴起和发展,拉长煤炭业发展的链条。 6、加强交流合作,促进酒嘉经济联合 酒嘉地区由于资源构成、地域位置和历史发展的特殊性,是甘肃经济发展的热点关注地区,省委、省政府已将构建酒嘉经济区作为“十一五”规划的重要内容来抓。肃州区和嘉峪关市地域相连,经济、文化发展有很强的互补性,应当立足于推动两地经济的大发展,开展区域联合,携手共同发展。 一是加强旅游联合发展。整合两地旅游资源,精心策划,将以嘉峪关长城遗址为代表的“长城文化”,以“大漠孤烟”、七一冰川为代表的自然景观与我区境内以魏晋壁画墓为代表的魏晋文化、西凉文化,以西汉酒泉胜迹为代表的汉唐文化、酒文化和“航天文化”有机串连起来,形成一条“黄金旅游线”,带动两地旅游业快速发展。 二是加强市场联合与开发。酒嘉两地相距不到20公里,应该加强包括交通运输、市场管理、物流服务等在内的相关部门与行业间的联合协作,实行统一的行业规范和标准,建立起公平统一的大市场,促进两地各行业的相互交流和共同发展。 三是加强产业联合发展。肃州是一个典型的农业县区,嘉峪关是一个典型的工业城市,两地在产业方面有很大的互补性,应该加强双方的合作,利用我区丰富的农产品资源,为嘉峪关提供后勤保障;依托嘉峪关和酒钢的工业优势,积极引导我区中小企业加入酒钢集团的分工合作体系,发展一批为大企业和城市配套服务的产业项目,利用大企业和城市工业提供的市场份额、技术支持,增强自我发展能力,培育经济发展的增长点。 7、加大资金投入,抓好园区开发 园区是招商引资、设施种养和提升工农业发展水平的重要平台,要始终不渝的抓好园区开发建设。 一是完善运营机制,抓好高新技术工业园区建设。重点在园区运营机制的创新上做文章,按照市场经济的规律,放开放活基建项目,采取市场化运作的方式筹集建设资金,引入多种投资主体,谁投资、谁建设、谁经营、谁受益。同时,依托入园企业项目的逐步增多和壮大,引导企业从自身发展出发,扩大生产规模,完善配套设施,促进企业和园区发展环境的不断优化,形成良性发展的格局。 二是突出设施种养,抓好乡镇养殖和种植园区建设。突出抓好泉湖高标准养殖示范中心建设。重点在疫病防治、冻配改良等配套服务体系建设上下功夫,切实增强示范中心服务功能;同时,出台更加优惠的激励政策,吸引养殖户入园养殖,不断扩大示范中心的养殖规模,真正发挥示范带动作用。各乡镇应结合产业重点,建设一批设施种养示范小区。沿山乡镇重点利用现有的养殖优势和小区建设基础,加快建设一批高标准肉牛、肉羊养殖小区;城郊乡镇重点建设一批高标准奶牛养殖小区和高效蔬菜种植示范小区;中北部乡镇重点建设一批高效制种示范小区和日光温室小区,不断加强小区内各类科技措施的综合配套运用,提升产业效益。农口部门要围绕农业新品种的引进示范,选择部分乡镇建立农业新品种展示园区。通过小区的建设和示范带动,促进相关产业发展水平的快速升级。 三是配套完善设施,抓好小城镇工业小区建设。在充分考虑乡镇企业布局的基础上,结合撤乡并镇,重点以总寨、清水、西洞为主,在现有企业示范区的基础上加快建立小城镇工业小区,配套完善服务设施,加大招商引资力度,吸引更多的企业项目入驻。要切实防止遍地开花,做到资源的高效配置和有效利用,避免造成浪费。 8、利用自然资源,开发风电产业 风电产业对我区来讲是一项新生事务,如何研究开发必须慎重考虑。提出风电开发,主要是基于怀茂、下河清境内的戈壁滩风能资源利用和我区经济的长远发展来考虑。要超前谋划,采取主动出击的态度,邀请组织专家人员对怀茂、下河清境内荒滩的地理条件、长年风能资源等情况进行实地测量考察和论证,确定其能否达到风电开发所要求的条件,并对风电产业开发的必要性、可行性进行论证。如符合条件,建议组织相关部门到玉门等地,对风电产业开发进行实地考察,从各方面提高对风电产业的感性认识。同时,切实加大风电开发项目的宣传推介和招商引资力度,努力争取国家和省上资金扶持,采取多种方式招商,寻求各类投资主体进行开

    办质量管理体系认证证书cJY创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

     如何编制iso9001内审检查表内容:
      答: 企业认证之前应具备的材料
      一、文件和记录的管理:
      1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;
      2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;
      3. 文件发放记录(各部门都要有)
      4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);
      5. 各部门质量记录清单;
      6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);
      7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;
      8. 各种质量记录签字要齐全;
      二、管理评审:
      9. 管理评审计划;
      10. 管理评审会议的“签到表”;
      11. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);
      12. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);
      13. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。
      14. 跟踪验证记录。
      三、内审方面:
      15. 年度内审计划;
      16. 内审计划及日程安排
      17. 内审小组长的任命书;
      18. 内审成员资格证书复印件;
      19. 首次会议记录;
      20. 内审检查表(记录);
      21. 末次会议记录;
      22. 内审报告;
      23. 不符合报告及纠正措施验证记录;
      24. 数据分析的有关记录;
      四、销售方面:
      25. 合同评审记录;
      26. 顾客台帐;
      27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;
      28. 售后服务记录;
      五、采购方面:
      29. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;
      30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;
      31. 采购台账(包括外协产品台帐)
      32. 采购清单(应有审批手续);
      33. 合同(应经部门负责人批准);
      六、库房:
      34. 原材料、半成品、成品名细台帐;
      35. 工具名细台帐;
      36. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;
      37. 不合格量具、工具的控制(报废手续);
      38. 量具检定记录;
      39. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);
      40. 入、出库手续;
      七、设备方面:
      41. 设备清单;
      42. 检修计划;
      43. 设备维护保养记录;
      44. 特殊过程设备认可记录;
      45. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);
      八、生产方面:
      46. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;
      47. 完成生产计划的项目清单(台帐);
      48. 不合格品台账;
      49. 不合格品的处理记录;
      50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);
      51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;
      52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;
      53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);
      54. 关键过程一定要有工艺规程;
      55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);
      56. 生产现场不能出现未经检定的量具;
      57. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;
      九、产品交付:
      58. 发货计划;
      59. 发货清单;
      60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);
      61. 顾客收到货物的记录;
      十、人力资源:
      62. 岗位人员任职要求;
      63. 各部门培训需求;
      64. 年度培训计划;
      65. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)
      66. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);
      67. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);
      十一、 安全管理:
      68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);
      69. 消防设备、设施清单;
      说明:
      1. 以上内容必须准备完善;
      2. 强调各个部门的质量记录一定要完备;
      3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;
      4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;
      5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
      6. 以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
      内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则
      它们依次是:明确需求,做好预防,一次做对,科学衡量。 
      以上仅仅是零缺陷精华的浓缩,清溢公司为方便员工学习,形象的将零缺陷理论整理为以下几条:
      一个中心:以诚信为自己的客户服务;
      二正为本:做正确的事,第一次把事情做正确;
      三全为要:全身心投入,全过程受控,全方位达标;
      四位一体:客户、股东、员工、供方协调发展,实现共赢;
      五先为习:先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防;
      六变创新:改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为;
      七步深化:编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进;
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      什么是质量管理体系认证?
      百度知道 > 商业/理财 > 企业管理
      质量管理体系的定义
      任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。
      指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
      在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
      I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.
      质量管理体系的内涵
      质量管理体系应具有符合性
      欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
      质量管理体系应具有惟一性
      质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。
      质量管理体系应具有系统性
      质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
      质量管理体系应具有全面有效性
      质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
      质量管理体系应具有预防性
      质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。
      质量管理体系应具有动态性
      最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。
      质量管理体系应持续受控
      质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
      质量管理体系应最佳化
      组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
      质量管理体系的特点
      (一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
      (二)它是深入细致的质量文件的基础。
      (三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
      (四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
      任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
      质量管理体系的实施
      采购标准
      你在准备实施前,需要一本标准。你需要读懂,读通。
      参考相关文献和软件
      有许多有关质量出版物,软件工具帮助你理解,实施并注册质量管理体系。
      组建队伍制订策略
      你通过与最高管理层制订策略,组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层,所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
      考虑培训
      无论是质量经理还是高级经理负责实施体系,都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动,研讨会和培训课可以起到帮助作用。
      选择顾问
      你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
      选择认证公司
      认证公司是第三方机构,如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系,如果符合标准,BSI将颁发证书。由于种种市场原因,选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括:工厂经验,地理范围,价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
      撰写质量手册
      质量手册是高级别文件,它要列出你对质量管理的要点。WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
      建立支持性文件
      建立程序文件以支持质量手册。清晰简练,列出为完成一项工作的要点,WHO,WHAT和HOW。
      实施你的质量管理体系
      实施的关键是沟通和培训。在实施阶段,所有执行程序的人都要收集记录已证明;规定的做到了,做到的符合规定。
      预审核服务
      预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
      获得认证
      你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系,并建议是否发证。
      后续审核
      一旦你获得认证并拿到证书,你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
      质量管理体系建立的步骤
      建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。
      质量体系的策划与设计
      该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。
      一、教育培训,统一认识
      质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。
      第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:
      1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;
      2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。
      3.通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
      第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,以及与建立质量体系有关的工作人员。
      这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容,包括在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成质量过失应承担的责任等。
      二、组织落实,拟定计划
      尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。
      第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:
      1.体系建设的总体规划;
      2.制订质量方针和目标;
      3.按职能部门进行质量职能的分解。
      第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
      第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:
      1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?
      2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
      3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
      三、确定质量方针,制定质量目标
      质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是:
      1.与总方针相协调;
      2.应包含质量目标;
      3.结合组织的特点;
      4.确保各级人员都能理解和坚持执行。
      四、现状调查和分析
      现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:
      1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
      2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。
      3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
      4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
      5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
      6.管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
      对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
      五、调整组织结构,配备资源
      因为在一个组织中除质量管理外,还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后,必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。
      质量体系文件的编制
      质量体系文件的编制内容和要求,从质量体系的建设角度讲,应强调几个问题:
      1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订,必要时也可交叉进行。如果前期工作不做,直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强,以及脱离实际等弊病。
      2.除质量手册需统一组织制订外,其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订,先提出草案,再组织审核,这样做有利于今后文件的执行。
      3.质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求,逐个展开为各项质量活动(包括直接质量活动和间接质量活动),将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述,质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
      4.为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一,在编制前应制订“质量体系文件明细表”,将现行的质量手册(如果已编制)、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起,与质量体系要素进行比较,从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
      5.为了提高质量体系文件的编制效率,减少返工,在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此,一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
      6.编制质量体系文件的关键是讲求实效,不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
      质量体系的试运行
      质量体系文件编制完成后,质量体系将进入试运行阶段。其目的,是通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中,要重点抓好以下工作:
      1.有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革,是为了向国际标准接轨,要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
      2.实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施。
      3.将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
      4.加强信息管理,不仅是体系试运行本身的需要,也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求,做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
      质量体系的审核与评审
      质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段,质量体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
      1.审核与评审的主要内容一般包括:
      (1)规定的质量方针和质量目标是否可行;
      (2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动,各文件之间的接口是否清楚;
      (3)组织结构能否满足质量体系运行的需要,各部门、各岗位的质量职责是否明确;
      (4)质量体系要素的选择是否合理;
      (5)规定的质量记录是否能起到见证作用
      (6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况如何。
      2.该阶段体系审核的特点是:
      (1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;
      (2)为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;
      (3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地组织审核;
      (4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;
      (5)充分考虑对产品的保证作用;
      (6)在内部审核的基础上,由最高管理者组织一次体系评审。
      应当强调,质量体系是在不断改进中行以完善的,质量体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

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    月12日,阿克塞县委副书记、县长库美斯剑一行拜访甘肃文旅集团,与集团党委书记、董事长石培文就开展地企合作事宜进行了座谈交流。集团战略规划部总经理李小虎,阿克塞县文旅局负责同志出席了座谈会。

    座谈会上,库美斯剑介绍了阿克塞县基本情况,并重点围绕阿克塞丰富的旅游资源,详细推介了已经开发的博罗转井影视基地、多坝沟胡杨峡等景区品牌,并诚挚邀请甘肃文旅集团前往阿克塞进行考察和指导。
    石培文表示,将全力支持阿克塞文旅事业的发展,在全省旅游线路推介上增加阿克塞县为节点城市,在研学旅行方面为阿克塞造势、引流。近期将安排文旅公司研究院及运营、设计、投资等团队赴阿克塞县进行实地考察,在做好市场分析基础上,对阿克塞开展经营性业态投资布局,不断提升景区运营效益,促进阿克塞文旅产业提质升级。
    库美斯剑表示,阿克塞县将积极争取政府文旅项目专项债券,全力提升景区基础设施建设,营造良好的营商环境,为企业做好服务。希望甘肃文旅集团发挥省属文旅龙头企业优势,进一步激发阿克塞文化旅游发展活力,以文旅产业带动县域经济高质量发展。

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