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中学课程体系建设方案（中学课程体系建设方案范文）

发布时间：2023-04-30 17:37:41 稿源：创意岭阅读： 442

大家好！今天让小编来大家介绍下关于中学课程体系建设方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、万物启蒙生长课程体系
2、关于制定学校课程规划的一点思考
3、浅谈如何深化教学改革，推进课程建设
4、教师培训课程体系

中学课程体系建设方案（中学课程体系建设方案范文）

一、万物启蒙生长课程体系

万物启蒙生长课程体系

一、课程体系架构图谱

二、指导思想

以《基础教育课程改革纲要》和课程标准为指导，落实“基于儿童立场，关注生命拔节”的学校办学理念，坚持以学生发展为本，通过尊重学生、信任学生、指导学生，让每一位学生的个性都得到积极地发展，最终促使学校、教师、学生共同成长。

三、课程内容

（一）课程目标

通过国家课程的校本化实施与校本课程的开发,提供丰富而适性的课程，学校课程结构更合理，学校特色更鲜明；教师的教学理念进一步更新、教学手段进一步优化，跟上时代发展的步伐；每一位独具个性的学生在道德、身体、智力、情感等方面得到充分发展，为培养自信、从容、有尊严的新时代公民作好准备。

（二）课程结构

1.强基固本，根课程——国家课程、地方课程。

学校课程建设践行国家课程改革理念，严格执行《山东省中小学课程建设方案》的规定。开足开齐三类课程，为学生提供多种学习经历，丰富学生的学习经验；重视课程实施过程中改革教学过程，促进学生学习方式的改善。

2.拓展延伸，枝课程——实践课程。

根据学校实际，积极探索学科拓展课程。引领教师开发《写字做人》、《智慧乐园》、《快乐ABC》等拓展实践课程，要求教师个人每学年至少开发一门班本课程。

3.个性张扬，叶课程——社团课程。

发挥教师的主动性和特长，充分利用自主选课日，完善学校社团课程。

4.育德润心，阳光雨露课程——德育课程。

结合德育工作重点，整合学校原有的仪式教育资源，构建仪式课程，让仪式教育成为学生成长的拔节点。

“擦亮”“装点”学校的节日和庆典文化，把学校的节日和庆典演变成一个难忘的日子、一日丰盛的庆典、一种浓郁的氛围，一个鲜明的行动，一种明丽的色彩。

开展新教育每月一事教育，注重学生习惯养成，从基本道德养成到完整人格，贯穿公民与生命教育。

改革评价制度，本着“评价总要有心动”的原则，探索实施“新三好（好孩子好学生好公民）”千分制评价制度，由鉴定性评价改为发展性评价（随着年级不同有不同的评价办法），建立“师生成长足迹”记录卡，实行自主性评价和基础性评价相结合，对师生评价倡导增值性评价、多元评价、团队评价，激发发展内动力。

四、课程实施

（一）基础型课程实施

1.夯实教学常规，细化教学管理。

严格执行教学常规管理，优化备课，提升课堂，规范作业，强化辅导，重视检测，通过精细化的教学常规管理，提升教学有效性，切实减轻学生学业负担。

2.深化教学研究，提高专业素养。

继续探索新形势下的学科教研活动，深入研究教研活动的实效；以课题研究为抓手的课堂实践中，提升教师专业化水平。

3.加强课题研究，打造教学特色。

构建课题驱动、骨干领衔、学科教师跟进的校本研修机制，推进研、训、教一体化的师资培养模式，促进教师群体的专业发展，努力打造特色课程。

（二）发展型课程实施

1.成立课程开发与管理领导小组，校长全面负责，教导处负责具体相应课程管理，教研组长具体负责课程实施。包括教学研究和教材调整和补充，逐步形成具有学校特色的拓展型课程体系。

2.加强对执教拓展型课程教师的培训，充分发挥优秀教师的特长和爱好，定期开展活动。

3.体现以学生发展为本的思想，根据学校的育人目标及社区资源、家长资源、学生需求等要素，制定学校拓展型课程实施方案，统领学校拓展型课程的建设与实施。

五、课程评价

1.对课程实效性评价。

基础性课程以《五莲县户部乡中心小学教师业务考核方案》为评价标准。发展性课程评价以五个方面进行检测：汇编校本教材、教学实施、资料收集包、成果、学生对课程满意度的评价。

2.对教师个性化评价。

学校从备课、上课、作业、辅导和评价五环节对教师进行检测，采用随堂听课、教学常规检查、学科测试、家长学生问卷调查等方法。学校将检查结果纳入量化考核，工作实绩载入业务档案，并作为评聘及职称评定的依据之一。

3.对学生多元激励评价。

学校以《小学生综合素质报告评价手册》为主对学生进行综合素质评价，在评价中肯定学生的实力，帮助挖掘其潜力，增强学生自信心。

六、课程管理

1.成立学校课程管理领导小组。

学校成立校长为组长的“学校课程管理领导小组”，负责教材的研究和开发，规划和实施，指导和培训，考核和评价。

2.加强培训，统一认识，明确校本课程开发目的和意义。

做好对校本课程开发、实施的评估与对老师平时检查、期末检查、年度考核结合起来，与结构工资结合起来，与考核实验成果、考核先进结合起来。发挥激励机制，调动全体老师的积极性。

3.加大经费投入，加强校园环境改造与建设。

加快图书馆、实验室、校园网络、实践基地的建设步伐，建设好学校网站和开发校本课程主页，为校本课程实施提供必要的物质条件。

二、关于制定学校课程规划的一点思考

国庆劳动节，修改了几份学校课程规划方案。发现其中几个典型问题，值得探讨一下。

一、制定课程规划之前，转变观念，厘清目标，定位角色

（一）转变观念，认识到学校课程规划的重要性。

制定学校发展规划，尤其是学校课程规划，是一个实现学校自我管理的过程。很多校长抱怨办学自主权太小，实际上，从学校内部管理而言，校长是能够得到授权，管理好自己学校以课程改革为代表的内部事务的。通过学校课程规划的制定，至少可以厘清以下两点，一个是管理责任，一个是关注在经费困难情况下的资源分配重点。

通过课程改革，实现学校自我管理，成为更具潜在动力的学校，取决于校长对于育人观、课程观、学生观、教学观、评价观等的科学专业的理解，从而引领学校变革带来的内部管理的性质和质量。

过去课程的改革，落在双基落实上，知识与应试能力的培养，是大多数学校的课程改革方向。

1999年新课程改革，学校逐渐接受了课程承载着知识、能力、价值的三重落实。也因为学校规定，必须有6%左右的课时拿出来做活动课程，慢慢地，学校课程改革从课堂教学转向了国家课程、地方课程和若干（少许）校本课程的开发。

随着招生制度改革方案的上海浙江试点，课程设置必然优先于学程安排，随之而来的即是评价改革，以满足学生扬长避短、个性化发展需要。选课走班制，会成为学校教学常态，但如何以丰富多样的课程保证学生的选择，以分层走班学习鼓励学生根据自己的学力进行学习进度、内容、形式多样的学习…这都是当下学校课程改革必须充分认识到的外在压力，但最根本的课程改革动力在于：培养什么人，办一所怎样的学校？

（二）厘清目标，界定清楚课程规划中的概念

典型的中小学发展目标往往集中在学生的身体、人际交往、智力发展、道德培养和生存生活技能等方面的发展上，但是在目标界定上，却很难让学校上下达成一致认同的目标，比如学科教师眼中的课程质量，与关注学科对学生身心发展意义的校长眼中的课程质量，显然有较大区别。制定课程规划方案，恰恰是一条解决这些难题和确定学校发展重点的渠道。

在目标的确定上，学者们的研究有三个方面的不同意见：

1.对目标进行正规陈述的必要性；

2.对组织目标、群体目标和个体目标的界定；

3.组织目标确定的办法和途径。

在学校制定课程规划的过程中，校长需要思考清楚的目标，具体有：育人目标、办学目标、学校发展目标、课程建设目标、学生发展目标、教师发展目标、课程评价目标、学校管理目标，包括，校训的内涵，与这些目标的关系等，如何界定清楚。

校长必须明确的是，作为学校管理者，是要帮助学校所有成员在学校变革中实现个体的目标和组织的目标，也即，学校的课程改革方针，要与大多数教师的利益与倾向相一致。因此，课程规划，不能仅仅由校长与学校中层骨干或者核心教师一起商讨决定，而应该由正式的团体或非正式的群体，合作共同完成。换句话说，学校课程规划的指定过程，也是一个指明方向，共同前进的过程。校长可以自己动手或组织几个人撰写课程规划，但必须通过从上而下、从下而上的若干次研讨、解读，帮助全体教师明确各种目标，以及进行自我目标的界定。

此外，概念界定是一个相对复杂的学术问题。比如当前核心素养，转成关键能力，学科素养与关键能力，不同学段学校学生的学科素养与关键能力的培养，如何界定清晰？在课程规划中，个性化、差异化，适合的教育、适合的课程，学程、过程性和总结性评价、综合素质评价等等，这些概念，如何界定清楚，都考量着校长的学术水平高低。

（三）定位角色，自我提升

从学校发展规划到学校课程规划的制定，我们都必须承认教师的专长和教师群体的专业水平，校长只有和骨干教师合作好，才能将学校、学校服务的对象，学生的需求和教师的期望，结合起来，才能确保校长在管理压力加重的情况下，能够维系自身的专业角色。从这个角度而言，校长即是行政领导，又是学术带头人——作为管理的执行官，校长以成功的管理向上级主管部分负责，作为学术带头人，校长是教师群体的领导。

教师是知识型专业工作人员，很多校长本身是出色的教师，专业工作人员担任管理者角色，需要通过两个方面发挥作用，一事对专业人员进行管理和指导，二是领导整个学校对学校内外部的变化做出专业人员可接受的反应。

招生制度改革、人才培养与人才选拔的矛盾、立足当下还是着眼未来等等，都可能体现在学校课程规划中，不可避免地，校长通过课程规划，引导教师群体追问：教与学的质量到底是什么？如何界定不同阶段的不同目标？学生个性化学习需求，具体指什么？全面发展与个性化发展这一组矛盾，如何通过课程设计加以解决？教师如何通过课程的改革，研究学生的学，以改进自己的教，从而保证学生有效的学，实现差异化发展？

从校长的课程领导力而言，校长课程方面的学术修养，需要自我提升！

二、制定课程规划中，理清学校资源，建构课程体系，关注资源分配

（一）理清学校资源，正向引导决策

实际上，课程改革，很大程度上和管理问题一样，主要受制于资源。环境压力，对学校产生越来越大的影响，这种情况使得决策成为学校管理的中心。校长们通常会把协调资源，协调外部环境作为自己的工作重点，但是，如果校长善于就学校就外部压力对教师做出及时和恰当的解释和说明，会增强决策中的正向影响，增强在学校管理中的权力。

学校课程规划过程，正需要校长和学校教师一起，理清学校资源，做出恰当决策。

理清学校资源的方式，可以借用企业组织的SWOT分析法，也可以借用6W2H的追问，和学校教师一起，达成更具理解力、应对技能和灵活性的课程规划能力。

以某校资源分析为例：某校SWOT分析（初稿）

（二）理解课程的逻辑，构建学校课程体系

行政管理的角度而言，学校课程分为，国家课程、地方课程和校本课程。

学校内部管理而言，学校课程分为学习领域、课程类型、学习形式、学习内容等。

学习领域，是指一个由学习目标描述的主题学习单元。一个学习领域由能力描述的学习目标、任务陈述的学习内容和总量给定的学习时间(基准学时)二部分构成。现在很多学校为了帮助教师打破学科边界，拓宽课程开发思路，将学习领域作为课程开发的一个导向，设置为，语言与沟通、数学与逻辑、科学与创新、体育与健康、艺术与审美、社会与实践等，以期改变单一学科统领课程改革的狭隘之处，打破教材限制、突破教室、学校围墙，将学习场所引向更为广阔的社区、社会，提升学业成绩的同时，更发展学生生存与生活能力，寻找跨学科、多学科整合的课程开发方法与途径。

课程类型，是指按课程功能分类。上海教委，将学校课程，分为基础型、拓展型和探究或研究型型（初中成为探究型、高中称为研究型）三类，江苏浙江等地，则将学校课程分为基础型、拓展型和扬长型三类。这一课程维度的设立，是为了引导学校教师在理解课程功能的基础上，能够与国家、社会服务机构、社区等一起，开发满足学生个性发展需要和社会多样化人才的需求设置的课程。

上海教委规定的课程功能，主要体现如下：

“基础型课程强调促进学生基本素质的形成和发展，体现国家对公民素质的最基本要求。基础型课程由各学习领域体现共同基础要求的学科课程组成，是全体学生必修的课程。

· 拓展型课程以培育学生的主体意识、完善学生的认知结构、提高学生自我规划和自主选择能力为宗旨，着眼于培养、激发和发展学生的兴趣爱好，开发学生的潜能，促进学生个性的发展和学校办学特色的形成，是一种体现不同基础要求、具有一定开放性的课程。拓展型课程由限定拓展课程和自主拓展课程两部分组成：

——限定拓展课程主要由综合实践学习领域的学校文化活动与班团队活动、自我服务与公益劳动、社区服务与社会实践等各类活动，以及国家规定的各类专题教育组成，是全体学生限定选择修习的课程。

——自主拓展课程主要由基础型课程延伸的学科课程内容和满足学生个性发展需要的其他学习活动组成，是学生自主选择修习的课程。

· 研究型课程是学生运用研究性学习方式，发现和提出问题、探究和解决问题，培养学生自主与创新精神、研究与实践能力、合作与发展意识的课程，是全体学生限定选择修习的课程。其内容可以从学生的兴趣与生活经验出发，也可以从学科出发，实施时可以采用主题探究活动、课题研究、项目设计等方式。研究型课程在九年义务教育阶段称为探究型课程”。

学习形式，在课程规划中，是指学生在完成学习任务时基本的行为和认知的取向。在大学是脱产或半脱产的学习方式，在基础教育学校，是通过必修、选修方式完成学习，并且通过学习形式的不同选择，帮助学生在自主性、探究性和合作性方面加强自我发展。课程规划中，要能够让教师通过课程的学习内容、学习方式、学习时间、学习评价厘清目标、过程和结果，加上适当的学生指导，实现学生的全面、个性化成长。对学习形式的完善，如某些学校上午下午各有一节自习课，就是学习形式的改进，可以突破学生学习的主动性、独立性、独特性、体验性、问题性、交互性、生成性等问题。

学习内容，这一概念，就涉及到“教师的课程”，具体而言，校长应该主导学校课程系统设计，而教师负责落实“教师的课程”。教师要依据学校课程，具体分析学习内容。一般步骤是：宏观分析（学科到学期）--单元分析（把握教材和学习资料）--课时分析（重点难点考点及作业设计）。

对教师而言，认为“教室里的课即课程”、“教材即课程”并不在少数。在学校课程规划中，如果不明确课程功能、课时安排（长课时+短课时）、学习形式（必修、选修或者自修）等界定，教师的课堂教学行为也不可能因着学生学习内容、进度、智能差异的不同进行改进。

在学校课程规划中，需要具体阐释清楚课程结构、学习领域、课程功能类型、学习形式等，有些学校致力于开发“课程群”，这也是最近特别值得探讨的问题。（以下仅仅是本人的一点匆忙思考）

课程群建设是一个课程融合与分解的过程。在这整个过程中,融合能打破教学资源的壁垒,删除重复、过时的内容,增加新的有利于提高学生竞争力、提高教学质量、显示办学特色的新内容。课程群的融合把一个课程作为实现某一培养目标的大课程进行研究。为更好地实现课程育人的目标,要对大课程进行分解,在把总目标分解成子目标的基础上,将大课程分解为子课程,构成新的课程群。

譬如，课程群，如一棵树的主干上，分布着高低不同、大小不一的枝丫。

如学科课程群，以学科为主干，分别开发面向全体的基础课或拓展课，或面向个体差异发展需要的拓展课或扬长课，恰如高低不等的三大分支，但分支上又能分别长出或单独或交叉的小分支（单独的课程、跨学科课程和多学科融合课程），甚至与其它课程群（一棵树）枝丫进行交叉。

信息技术时代保障了学校内部课程资源的共享、共建和沟通交流，是课程群建设的基础。在资源共享的前提下，我们就可以根据学生的生活体验来进行课程群的设计。

因为需要考虑到不同目标，学习领域、学习形式、课程功能等，学校课程开发中，必然会遇到交叉、融合、删除、前后调整等问题，须知，最后的课程结构图，必然是“鸟巢”状，而非特别清晰的层级图。

（三）关注资源分配，逐步解决中的问题

首先，基础课程优质化。这是贯彻落实国家及宁夏教育规划纲要精神，实现基础教育价值取向和质量评价标准的首要价值追求。“基础课程优质化”主要体现在以下四个方面：

1、反思“应试教育”短视行为，着眼学生长远发展；

2、克服“教学功利”浮躁心态，倡导多元培养模式；

3、改变“教材至上”惯性思维，提升课程资源开发力度；

4、突破“讲讲练练”这一固有的教学模式，激励课堂教学改革，实现真正优质、有效的课堂。

其次， 关键课程普及化 。学校要将信息素养、人文素养、创新素养、艺术审美以及体育健康等培养学生基本能力的关键课程普及化，可以是基础型课程，更指向拓展类课程，以多种学习形式、学习方法，不同学习内容，帮助夯实学生的基本能力，从每一教室到每一个学生，让每一个孩子都有学习机会，增强课程实施的针对性及适应性，保证基础教育阶段的学习机会均等，体现教育的公平性。

（以上好像没有表达清楚，我要再想想）

第三，个性课程超市化。课程规划中，要明确在3-5年之内，致力于开发更为多元、丰富的校本课程，尤其体现在以扬长避短、兴趣发展为目标的课程开发上，重点开发适合的课程，力争3-5年实现学校“课程超市”，以供学生们根据自己兴趣、特色发展需求进行选择，在丰富多样的学习过程中体验、探究。

第四，特色课程精品化。课程规划中，要明确3-5年后，学校将针对具有显著特色的、优质的、学生普遍喜欢的课程，依据相关课程要素，完成编制教材、完善课程实施纲要与课程实施安排，改进考核评价方式等，使学校课程彰显特色的同时，更具有稳定性、一致性和连续性。

第五，实施主体多元化。学校课程规划中，要明确课程开发和实施主体，既包括校长、教师，也包括学生和课程理论工作者以及家长、社区人士等，吸纳社会优质资源、吸纳家长资源、吸纳社区资源，开放办学，秉持开放、多元、合作、共赢的价值观，尊重参与，相互调适，形成教育合力。

三、制定课程规则后，抓好教师队伍建设，逐步重点推进

课程规划，应该主要包括，课程开发依据、课程开发原则、课程目标（可以梳理清楚，通过课程改革，在3-5年中学生发展目标、教师发展目标、学校发展目标）、课程体系（结构）、课程资源与内容、课程实施与组织、课程管理与保障等几部分。

课程规划制定后，需要邀请专家与教师一起反复解读、研讨，让所有教师理解课程开发目的，思考课程实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

教师，始终是知识工作人员，不是劳动型工作者，更需要明确“任务”、“职责所在”才能真正推动课程的改革。

三、浅谈如何深化教学改革，推进课程建设

浅谈如何深化教学改革,推进课程建设

作者：张立坤　韩春杰

关键词：改革理念整合

教学改革作为课程建设的根本途径，必须以教育思想和教育观念的转变为先导，基于这一理念，学校通过改革教学内容、教学手段、教学方法、加强实践性教学环节等一系列措施促进课程建设。具体体现为：

一、根据高职教育是培养高等技术应用型人才的教育的理念，进行课程整合，重构课程体系

学校在课程设置、培养目标和学生的业务规格等方面都有自己的特点。基于这一考虑，我院组织力量，深入行业或企业一线，广泛开展调查研究，对人才需求预测作了比较充分的分析，与用人单位合作共同对人才培养规格作了准确的定位。专业教学改革方案针对目前市场需要的多个职业岗位需要而定，随着职业岗位的变动和岗位技术含量的不断提高，能开发学生可持续发展的潜力。按职业综合能力模块的要求，在所有教学计划的制定过程中，组织有企业专家参加的讨论会，充分听取专业委员会的意见，按人才培养规格，确定各门课程的内容、广度及技术熟练程度。确定课程标准，淡化传统的学科意识，优化课程结构，将学习目标以及人才培养规格以模块教学形式具体化，进行课程整合，重构课程体系。

二、在教学计划中将所设课程分为职业基础模块、专业技术模块、专业技能模块

在教学过程中，学校注重强化职业基础模块，针对社会对人才文化层次要求的不断提高及职业教育自身发展的内在要求，开设了外语、高数、计算机应用基础等职业基础课，为终身教育奠定基础；开拓专业技术模块，对专业进行纵向延伸和横向拓展，对专业大类中的公共基础课进行深入分析，认真梳理，剔除重复部分，重组教学内容，构建合理的专业群公共基础课，使其覆盖相关专业，为学生在专业群内转岗打下基础，如工业分析专业，针对市场需求，增加了电力用油检验、电力燃料分析等课程，拓宽了学生的就业渠道；通过对企业需求分析，灵活设置专业技能模块，如应用化工技术设置了无机化工模块、有机化工模块、精细化工模块，各模块既有相同的基础知识应用，又有不同的能力侧重。

三、重点专业用“整合”的观念重新组建课程体系和教学内容

如化工类专业将化工原理、分离工程整合为化工基础，并结合化工生产过程进行有目的的学习，不断补充新知识、新技术并充分发挥我院化工仿真系统的作用，提高了学生的学习效果。

四、各专业各主干课程均增加实验实训的比例，并注重与理论教学紧密联系

在操作过程中，从教学大纲入手按照实用型人才的要求制定了实施性实践教学大纲，压缩了验证性实验的内容，增加了演练实做项目。如机电专业电工课进行万用表等各种仪器的拆装、化工装备的拆装、化工管路的拆装、化工类专业强化化工工艺仿真、化工原理仿真操作，同时进一步充实实践的内涵，除实验、实训、实习外，加强习题课、讨论课、测绘、课程设计、大型作业、毕业设计等实践环节。

这种教学模式将传统教学中以书本为主，以理论知识为主转移到以实践为主，以实际生产为主，克服了传统教育中学与用分离的弊端。教学过程中，教师既要讲解必要的理论知识，又要突出专业技能的训练，使教学内容更具有针对性，教学过程更具有实效性。

五、注重教学手段和教学方法的先进性

采用启发式、讲座式、实习式和指导式教学方法，推行课堂教学、现场教学、电化教学等形式，采用计算机网络、多媒体、仿真等现代化教学手段。

六、教材建设工作是整个高职高专教学工作的主要部分，是教学基本建设的一项基础工作

学校在专业建设中把加强教材建设工作作为当前和今后一个时期的重点来抓，一是积极选用教育部各行业推荐的优秀教材；二是鼓励使用近三年出版的高职高专教材；三是学院积极推荐骨干专业教师进入教育部高职高专规划教材编审委员会，目前已有十几种教师参编的专业课教材正式出版；四是配合专业教学改革，大力提倡教师编写校本教材、讲义，用高职特色鲜明的教材体系来反映学校的办学特色，学校每年投入一定的教材基金支持教材出版，并将教师编写教材列入年度考核的内容，近几年已编写各类讲义及自编教材近十种。

总之，通过上述做法，学校呈现了高职教育的一些特色，通过特色化的教学内容、教学方法的实施与利用，转化为人才培养特色和质量，深化了教育教学改革。

参考文献：

[1]罗刚.工作坊教学方法对高职综合实训的启示.中国职业技术教育，2011（26）

[2]李建红.对高校实践教学现状的调查

[3]李福顺.浅谈新时期高校实践教学现状与对策

四、教师培训课程体系

Ⅰ 教师业务培训有哪些

一：教师培训内容

教师校本培训的内容可以根据素质教育发展学生个性专长创造能力的要求，以改革传统的课堂灌输式传授知识的陈旧方法入手，采用教师培训与攻克教育教学改革重点难点相结合的培训内容。以此谋求各校素质教育的办学特色，并建设起一支能够根据现代社会发展的需求培养学生，有健康的心理品质，健全人格，具有扎实科学文化基础，创造精神和动手、实践能力强的有特色的师资队伍。

二：校本培训有五种类型:

一是学校教育理念、教育技术的培训;

二是本校特色教育,科研成果的培训;

三是区域民俗文化、历史遗产的培训;

四是学科事业知识、基本技能的培训;

五是优秀教学研究、案例研究的培训。

三：培训课程建构有五大模块:

(1)现代教学理论，教育思想、职业道德修养

(2)现代教学方法、教学模式、名家教学风格

(3)教师教育教学基本技能和能力

(4)现代教育技术

(5)学科最新的基本理论及教改信息

四：拓展资料：

中小学教师国家级培训计划，简称“国培计划”，由教育部、财政部2010年全面实施，是提高中小学教师特别是农村教师队伍整体素质的重要举措。 “国培计划”包括“中小学教师示范性培训项目”和“中西部农村骨干教师培训项目”两项内容。

中小学教师示范性培训，主要包括中小学骨干教师培训，中小学教师远程培训，班主任教师培训，中小学紧缺薄弱学科教师培训等示范性项目，为全国中小学教师培训培养骨干，作出示范，并开发和提供一批优质培训课程教学资源，为“中西部农村骨干教师培训项目”和中小学教师专业发展提供有力支持。

中西部农村骨干教师培训，主要对中西部农村义务教育教师进行有针对性的培训，同时，引导地方完善教师培训体系，加大农村教师培训力度，提高农村教师的教学能力和专业水平。培训计划主要包括农村中小学教师置换脱产研修、农村中小学教师短期集中培训、农村中小学教师远程培训。 2010年起实施的高校一共有9所，即2+7高校。2指两所综合性大学：北京大学、广州大学，7指七所师范类大学：北京师范大学、华东师范大学、华中师范大学、陕西师范大学、华南师范大学、江西师范大学、江苏师范大学。

五具体请参考网络：

中小学教师国家级培训计划

Ⅱ 从管理的角度谈一谈教师培训质量管理体系应当如何建设

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

1、如何建立培训课程体系

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。

不难理解，固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

首先，人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此，按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据。以各级各类岗位为基础，分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准，在分析这些活动时，可以遵循以下三种思路。

从活动开展的内在逻辑关系来考虑。

从活动范围来考虑。

从活动内容本身组成部分来分析。

分析支持这此职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能。由此，确定各级各类的培训课程，从而开发出相应的培训教材。不同级别的必备知识可以是相同的，但在深度和广度上应该有所区别。

动态培训课程可以从二个层次上进行分析。

企业目标。分析企业的发展方向和竞争战略，所希望达到的目标。考虑与此相关的管理思路、管理观念和工作重点的转移，组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，并与此确定培训课程。

从科技发展角度分析。如今科学技术、管理知识发展日新月异。当一项工作内容发生重大革新时，由此带来的新技术、新的管理理念来确定培训课程。

培训体系建立之后，培训对象的确定，可以遵循以下思路。

高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求，并由人力资源部分析并确定相应的人员培训,例如烽火猎聘。

中层管理者。根据企业为他们制定的发展计划和绩效考评的结果，由高层管理者和人力资源部分析和确定他们的下一步发展需求。

基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。

员工可以自己提出培训需求，得到上一级主管及人力资源部认可。

2、培训讲师队伍建设

讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基本上有两种途径：一是外部聘请；二是企业内部讲师。限于篇幅，本文只对内部讲师的队伍建设略作介绍。

讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。为保证讲师队伍的高素质，企业内部应制订《讲师资格认证制度》，可以从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方面进行认证。对讲师的工作绩效可每半年或一年考核一次，优胜劣汰。同时为支持和鼓励讲师主动积极地开展培训工作，给讲师一定的时间从事教材的开发和一定的讲课费和教材开发费。最后企业应帮助讲师不断提高业务水平，组织他们进行专业培训和技能训练。

3、培训效果评估

培训效果评估是培训流程中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。评估从四个方面考察。

第一层评估，反应层面。这类评估主要是考核学员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等。这是一种浅层评估，通常是通过设计问卷调查表的形式进行。

第二层评估，学习层面。主要是检查学员通过培训，掌握了多少知识和技能。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。

第三层评估，行为层。该层关心的是学员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。此类评估可以通过绩效考核方式进行。

第四层评估，结果层。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的，也是培训评估最大的难点。因为对企业经营结果产生影响的不仅仅是培训活动，还有许多其他因素都会影响企业的经营结果。

4、培训管理体系

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。

培训体系建设

一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。

制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

培训制度的作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括：培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。

完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。

课程是灵魂，培训的核心内容就是课程。培训的目的是提高员工的知识和技能水平，那么如何建立合理的课程体系呢？首先要做的工作是根据岗位说明书和作业指导书对现有岗位进行有效的岗位分析，提取该岗位的核心胜任技能及关键技能；其次，对目前在岗员工的知识和技能进行测评，找出改进点；再根据改进点进行培训课程设计。这是以胜任岗位、改进目前工作为目标的课程设计方式。

课程设计、课件的内容，课程的审核评估会根据培训目标的不同而发生改变。

讲师是课程的演绎者，主要职责是将该课程的核心精髓传达给学员。一个好的讲师必须对课程涉及到内容有很深刻的了解，同时配合适当的授课技巧。如：技术类培训课程的讲师首先必须是一个技术专家，对该项目有充分的了解，培训部门能够帮助他完成的仅仅是改善授课技巧。

有了制度的保证，完成了课程的编、导、演，接下来的任务就是培训评估。

培训评估是目前的最受企业关注的问题。没有评估的培训很容易就变成了“赔训”，无法达成预先设定的培训目标。我设计的评估包括两个部分课程评估和培训效果。课程评估又可以分为课程内容评估和授课效果评估。

课程内容评估主要是评估课程内容是否与培训目标相吻合，是否体现了培训的目标；采用量化关键指标的评估方式。授课效果评估主要是评估讲师的授课技巧和演绎方式是否能被学员所接受；采用问卷调查的方式。

培训效果评估的关注点是员工知识和技能的提升，采用的是书面考核和训前训后的两次测评的数据差的形式来完成。

最后是培训的形式和内部讲师建设。

培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括目前流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

有选择的引入外部培训，选择合适的培训方式，对于促进企业内部的知识更新和思想冲击能起到非常重要的作用。

内部培训应该在整个培训过程中占有较大的比重，这样既有助于节约企业的成本，又防止了企业核心机密的外泄，同时形成学习型组织的氛围。更重要的是，企业的核心技术在企业内部的传播防止了关键员工离职对企业造成的损失。建立内部讲师制度的重要性由此可见。

建立内部讲师队伍的难点在于无法充分的调动讲师的积极性。这个问题可以通过分析需要层次理论把握人的核心需求的形式来改善，建立一套合理的讲师管理办法和激励机制来解决。

Ⅲ 如何设计教师培训课程

1.现状分析/培训需求分析

在这一环节中，我觉得最难的应当数“进行相关方分析”这一部分。任何一门课程的开发与培训，所涉及的相关方面都是非常多的，要弄清楚所有这些相关方的基本信息，他们之间的关系，对课程开发的重要性和影响力，以及在课程开发过程应该充当什么角色。这是一项相当繁杂的工作，需要有明确的思路方法，极度的耐心细心和一定的沟通周旋技巧，要做好是很不容易的，过程中必定会遇到各种各样的难题。为此作者为我们介绍了许多很好的办法，例如召开研讨会，采用矩阵法、维恩图等分析相关方对课程开发的重要性和影响力等。这些方法简单易行，操作性很强。

2.制定课程纲要或框架

应该说这一阶段给我最大的收获就是让我弄清楚了“教学目的”与“教学目标”的区别。以前做教学设计的时候，总是搞不清楚这两个概念到底有是什么区别，甚至认为它们是一样的。读了本书的这一环节才知道，原来这两个概念有着本质上的区别。教学目的是对具体教学意图的总结，通常是告诉培训者或教师应该教授哪些内容。而教学目标则描述了学员们在课程结束的时候能够做什么。也就是说，教学目的是一个宏观层次的概念，而教学目标是相对具体的。比如说“每个人的生活都应该有一个宏观的目的，但是具体到某一天，可能目标就只是备好第二天课。”

3.规划并开发详细课程

我们平常所接触到的很多课程的开发，在内容选择与设计上基本都是根据相关的教学纲要，以课程开发团队的想法和意见为主。而PCD方法更多强调的是学员的参与，它的培训内容更多取决于学员的需求，课程内容中不可或缺的一部分是学员必须了解的内容。此外，还可以增加选择一些学员应该了解和少量锦上添花的内容。并且在培训的过程中还应该根据学员的实际情况不断进行调整，这样才能更好地保证培训的效果。

4.实施/采用新课程

我们在平常的学习中，也经常参与小组活动或小组学习，但是往往由于小组中个别同学积极性不高，或者个别同学比较霸道，别的组员没有机会参与计划或作决定等原因，使得小组合作的效果不理想。对此，PCD方法提供了许多有效又不乏趣味的小组活动方法，例如“滚雪球”、“旋转木马”、“玻璃鱼缸”等。这些活动对场地的要求并不高，在一般的培训室中就可以开展，操作简单，且具有一定的趣味性，容易激发学员的参与热情。

5.开发并完善PCD的评估体系

PCD方法将评价贯穿于整个课程培训的始末，除了评价主体与评价内容多元化之外，评价方法更是涉及到环境、输入、过程、成果等多个维度，不仅评价学员的学习过程和学习结果，更评价学员的态度和信念，以更全面的考核评价学员的学习效果。

Ⅳ 教师培训课程体系有哪些

教师培训笔试一般会考教育理论知识、公基或行测这类的，主要是看公告上的要求，中公教育培训的课程也会根据公告上专门推出课程，面试课程也是一样，针对每一个学科开班，可大大提升同学说课和试讲的能力。

Ⅳ 新教师培训的内容包括哪些

一、终身学习是“潜教育”对教师的理想要求

学生时期正处于一个人的品格塑造期，社会文化中的价值取向、理想和信仰、道德情操、审美情趣等都会从教师的角色文化中折射出来，并通过教师“映照”在学生的人格世界中。教师的言传身教也毫不例外地会对学生人格的形成产生“润物细无声”的功效。华东交通大学母亲教育研究所所长王东华先生认为习惯的培养更多的要靠“潜教育”。“潜教育”要求教育者本身的完美，本身越完美，教育孩子就越轻松。

二、终身学习是“人文教育”对教师的素质要求

教育界的专家、学者们一致认为人文教育是素质教育的重要组成部分，重塑人文精神，塑造完整、健全的人格已刻不容缓。在教学中，如何挖掘、发挥教材中的人文教育功能是各门学科教师面临的值得探究的一个课题。以数学教师为例：教材中有许多重要的知识是我国古代数学家智慧的结晶，向学生介绍这些辉煌的成就，可以增强民族自豪感,激发民族自尊心，弘扬爱国主义精神。如在教学“圆”时，可以向学生介绍“π”与祖冲之的“祖率”，还可以随时相机向学生介绍现代的杨乐、张广厚、华罗庚、陈景润等著名数学家的研究水平和对世界的贡献等等。通过史料与史实的介绍，对激发学生的爱国主义情操无疑是大有裨益的。而要做到这些，教师没有人文意识与人文素养是行不通的。

三、终身学习是“新课程”对教师的现实要求

首先，新课程强调学科的综合和开放，注重知识与生活的联系，这需要教师广泛地阅读，睁开眼睛看看课堂之外的“风景”。第二，新课程强调以人为本，关注生成，要求从学生的生活经验、心理需求出发，需要教师对学生的心理发展有所了解，能灵活巧妙地应对课堂即时生成的种种情况。这是一种艺术，更是一种智慧。第三新课程强调实践探究，要求创设相关的教学情境，引领学生自主探究，这就需要教师心中装有丰富生动的教学情境及其相关的引导经验。然而以上这些知识的获得，一要靠探索，二要靠学习。面对新课程，教师需要做的准备很多，但不管做什么样的准备，始终离不开教师的学习。

四、终身学习是“教学相长”在信息时代的客观要求

当今世界已进入信息时代，网络普及，通讯发达，信息爆炸，在某一些方面学生所获得的信息先于教师或超过教师的事，是经常出现的。虽说“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”，但课堂上经常出现尴尬的“反哺”现象，不能不说是对教师威信和尊严的挑战。苏霍姆林斯基说过：为了在学生面前点燃一个知识的火花，教师本身就要吸取一个光的海洋，一刻也不能脱离那永远发光的知识和人类智慧的太阳。教师唯有不断学习，才能让“教学相长”的思想在现代教育中显示其生命的活力。

由此可见，终身学习理应成为在座的每一位骨干教师的一种生存的理念，它是教师自身发展、专业成长的必然选择。

复合型知识结构是骨干教师的必备素养

教师的知识结构是教师在系统专业学习和教育教学实践中经过思维加工后形成的知识体系，是教师的基本素养．新课程呼唤综合型的教师，要求教师具有复合型的知识结构，既要具备精深的学科专业知识(主体性知识)、广博的一般性文化知识，同时又应具备基本的教育科学知识(条件性知识)和丰富的实践性知识．这是作为一位骨干老师必备的素养。

(一)教师的主体性知识

教师的主体性知识主要是指教师的学科专业知识，是教师从事某门学科教学所特有的业务知识和技能。主要包括所教学科的知识内容、学科架构、发展脉络、学科理念和学科特色等，这是教师教书育人必备的业务素质，是教师从事教学的保证。教师如果缺乏学科专业知识，就犹如建造大厦少了砖、灰、沙、石一样，教学过程也就无法有效进行，课程改革的实施也就无从谈起。教师只有当具备了精深的学科专业知识和更新知识的能力的时候，才有可能成为教学过程的真正能手，否则课堂上只能“照本宣科”，严重影响教育教学效果，教师在学生心目中也就无威信可言了。前苏联教育家马卡连柯认为，学生可以原谅教师的严厉和刻板，甚至吹毛求疵，但是不能原谅他的不学无术。这也正说明了教师专业知识的重要性．

(二)教师的一般性文化知识

随着科技的迅猛发展和人类知识进化步伐的加快，知识的总量大为增加，知识的更新周期大为缩短，学科之间的互相渗透、交叉、互动也愈益明显。对于作为学习资源的开发者、教学过程的实施者“教师”来讲，具有广博的科学文化素养就显得尤为迫切和现实．因此，教师在力求专业知识不断“爬坡”、“登高”的同时，还必须加强本专业以外的人文社会科学、自然科学以及艺术等方面的有关基础知识的积累和基本修养的培养，有意识地实行科际整合，实现知识结构的多元化和整体优化。否则，拘于一隅，孤立地研究和精通专业以适应素质教育的要求是根本不可能的。“资之深，则取之左右逢其源。”这也说明了，现代教师师只有勤奋广泛地学习，建立起既精深又广博的知识结构，成为专博相济、一专多通、一专多能、主精辅熟的“通才”，教学才能博采众长，旁征博引，得心应手，左右逢源，给学生以“复合维生素”，产生综合效应。

Ⅵ 培训课程体系设计方案与模板的内容简介

本书适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员使用，还可供行政机关以及其他组织中的中高层管理人员阅读使用，也适合相关培训师、咨询师以及高校教师等阅读使用。

Ⅶ 关于培训体系的建立主要分为哪些模块

一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。

1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。

3、讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

(7)教师培训课程体系扩展阅读

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。

即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。

根据培训计划进行课程设计。如此一来，基本的培训体系就建立起来了，制度与课程的制定需要各位HR反复思忖才能最终实行，一个完整的培训体系关乎着企业的战略发展方向和员工的素质及职业发展前景。