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    合肥商业计划书代写公司(最好的商业计划书代写公司)

    发布时间:2023-03-09 04:09:38     稿源: 创意岭    阅读: 806        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于合肥商业计划书代写公司的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    合肥商业计划书代写公司(最好的商业计划书代写公司)

    一、求一份完整的商业计划书,自己看一下,学习学习,不涉及商业机密(本人学生 )

    你要哪方面的商业计划书说明白点 。你也可以咨询下 北京尊盛投资有限公司的客服,北京尊盛代写商业计划书,资金申请报告

    二、编写商业计划书

    商业计划书是指在确定某一经济建设项目或科研项目之前,对其政策或规模、技术力量和水平、实施方案或措施及其投入与产出等,进行全面的技术论证和经济分析,从而确定该项目实施的可行性和有效性的书面报告。标题包括建设单位名称、项目名称及文种三项内容。第二种形式,标题包括项目名称和文种两项内容。可行性研究报告前言的写法无固定模式,常见的写法是概括介绍拟建北京上海广州成都杭州天津武汉重庆昆明贵阳项目提出的背景及其经济效益,说明可行性研究报告的范围苏州南京无锡常州徐州杭州宁波温州要求。主体部分对项目可行性分析论证,是可行性研究报告的核心部分。由于论证对象不同,所以这一部分的写法也不尽相同。从总体上看昆山石狮新泰开原茌平江阴乐清德清荥阳广丰张家港可行性研究报告,都包含可行性研究报告的主要内容,由于拟建项目的性质不同,所分析的内容各有不同,在写作时应按实际情况灵活掌握和处理。结论是对正篇研究报告的丹阳江温岭句容霍林郭勒太仓富阳启东市前郭概括。应就项目实施的可行性提出明确的结论性意见,也可对主体部分中一些较为重要的内容,如实施该项目可带来的社会效益吴起慈溪瑞安长兴东港肥东宜兴扬中郫县经济效益,实施中须注意的关键性问题等加以强调。概括地说无锡泉州上海温州台州沈阳唐山大连可行性研究报告的正文采用总分总式,也有采用总分式结构模式,把情况概述和结论都放在开头部分。可行性研究报告的正文之后都有一些永康赣榆建晋江海宁义马兴化市沛县长沙附件,副统计图表试验数据及文字性论证材料。这些资料具有很强的说服力和参考价值,但又不宜放在正文中。把它们作为附件放在正文后,既可以保证正文内容的寿光肥城延吉安宁双流滕州新郑蓬莱昌邑海城顺畅,又可以保证资料的齐全。可行性报告从事某种经济活动之前,企业从玉环大石桥高要桓台义乌福清任丘高平乳山供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查分析,确定有利和不利的因素余姚庄河龙海高邮青州增城海安大丰府谷县项目是否可行,估计成功率的大小辽中龙口南安孝义宁国靖边准格尔旗莱西经济效益和社会效益程度,为决策者和主管机关审批制作的上报文件。国际商贸可行性研究报告,就是针对中外合资或其他禹州安溪平果荣成惠安邳州仪征醴陵单位在正式组建前,由投资各方或咨询单位等对项目进行技术论证与经济效益评估后所写的书面报告。在经济领域则往往是就立项邹平莱州肥西灵武诸暨肇东库尔勒建设,以及合作经营是否可行,在考察、研究后所提出的意见。因此,在经济活动中又叫项目可行性研究报告投资可行性研究报告,合营或合资可行性研究报告。可行性研究报告的主要任务是对平阳格尔木迁安市招远贵溪预先设计的方案进行论证,所以必须有一个研究对象。如果无原先的瓦房店如皋南昌当涂东港普兰店沈阳大连方案,可行与否就是无稽之谈。设计方案是必不可少的先决条件。这是可行性研究报告的关键。可行性研究报告分析和研究的南宁桂林赣州南京柳州对象不同,论证的方法也随之不同。在可行性研究报告中对抚州西昌梧州武汉钦州项目预见性等问题作出正确分析,必须有科学的精神,实事求是的态度和正确的论证方法。这些方法主要是定量和定性相结合的分析方法。定量分析是根据数据,统计南京合肥福州济南苏州资料对事物的数量特征和数量关系所作的分析;定性分析是对杭州事物质的分析。二者结合才能全面准确深刻地认识温州事物的全貌,才能把握事物的发展方向,才能得出正确的、科学的结论。动态分析法就是在运动中分析事物,在发展中分析事物,既注意现实情况,也考虑历史况,还预见未来情况;既看事物静态的量,也看动态的量,从而对事物有全面的、发展的认识。风险分析法就是分析时既要注意有利因素和好的一面,也要注意不利因素和可能遇到的风险,从正反、好坏两个方面去分析,这样才能做出正确的判断,才能有充分的精神准备,才能扬长避短。此外,还可以用对比分析法,实地调查法,观察实验法等。更多的是综合利用各种研究分析的方法。只有在论证过程中力求全、细、准,才能得出明确、恰当的结论。可行性研究是专业性很强的课题,虽然它应用面很广,但涉及到某一个具体项目时,则要求研究者有专业理论知识和丰富的实践经验。只有这样,才能把握着设计方案的本质,在论证过程中迅速找到立足点和着眼点,进而在分析诸多因素的基础上得出项目的效益与前景是否看好。

    三、公司叫我写个商业计划书,怎么写啊?急

    一份靠谱的商业计划书,需要具备的八个要素:

    一.公司介绍

    品牌定位:企业的核心定位,一句话,slogan(所谓“一个中心”)

    发展历程:从成立到目前的重大里程碑事件

    商业模式:商业模式全景图

    组织架构:公司全员组织架构

    二.市场分析/行业机会

    企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析

    行业中表现出什么重大的发展机会?(恰好是企业的切入点)

    三.竞争对手分析/核心竞争力

    行业格局/竞争对手分析

    核心竞争力/差异化优势

    四.核心业务体系

    核心业务体系:几大板块

    核心业务运营模式:产品-供应链-销售,三大体系的业务运营流程

    企业亮点:有哪些重大的市场和投资吸引点?

    主要客户群体:主要客户在什么领域,有哪些,已经签约客户列表

    五.发展愿景/未来计划

    从现在到未来3-5年,有怎样的发展愿景

    比如A轮、B轮、C轮:开拓多少客户和用户,达到怎样的营收和利润,在哪些领域和行业进行转型、深化或布局

    六.创始人及核心团队

    创始人简介:创业者学习、重大经历

    创始团队简介:COO,CMO,CFO,CSO,销售VP,渠道VP等间接

    七.历史业绩表现/未来3年财务预测

    1.成立以来到现在的业绩表现:

    每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等

    2.财务收入构成比例:

    主要订单/合同/收入,组成的百分比分布情况

    3.未来3年的业务及财务发展预估

    八.本轮融资计划

    1.当前估值:

    根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值

    2.公司股权架构

    创始人、合伙人、期权持股平台(核心员工激励)、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等

    3.本轮融资计划/未来融资规划

    本轮出让股比,融资额度

    下一轮融资额度及发展规划,比如未来2-3年

    4.本轮募资用途

    募资用于:产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

    四、 商业计划书怎么写?

    第一部分:美观

    商业计划书的美观也是很重要。想获得投资人的青睐,那么多下下功夫。给商业计划书多排排版,找一找那种美腻、好看、符合项目行业主题的封皮。

    让经商业计划书PPT也看起来美腻好看。一定要

    风格简洁、美观、符合项目行业主题。

    风格统一,使用颜色种类为3种以下

    PPT页数不超过 20 页,适合 20-30 分钟的演讲

    第二部分内容规划

    一份商业计划书的一般包括以下部分:

    一、用户痛点

    我们为什么做这个项目?

    因为这个项目有价值!

    价值是什么?

    价值就是解决用户痛点所在!

    列出用户最重要的痛点关键词ABC,突出用户是多么需要解决这些痛苦,而你的产品和服务功能能解决这些痛点,此处正是体现产品价值所在的关键。

    二、解决问题

    解决问题就是介绍你的项目,简洁清晰的一句话概括项目属于什么领域,能解决用户什么问题,让投资人马上了解你的项目功能。

    三、关键核心资源

    这个问题难道没有别人发现,难道别人就没有能力解决?投资人为什么要相信你能解决这件事呢?将你们公司或者团队有别人不可替代的,难以替代的资源列出来。例如:创意、技术专利、人脉渠道。

    四、市场分析

    分析整个市场现状,告诉投资人市场的需求怎么样?行业的前景怎么样是?行业欠缺什么?我们的项目在行业补充了什么功能?用简洁的话语和专业的表格列出行业痛点并解释分析。

    五、产品介绍

    描述产品功能,表明产品解决了用户行业的痛点问题。要有产品的形式,产品核心功能、产品的优势亮点等文字描述。

    六、商业模式

    要描述清楚整个商业模式是如何运行的,是如何产生收入和利润的?此处最好用简洁的话语和商业模式图描述清楚。做一个商业模式图让投资人感到直观、形象。

    七、团队简介

    一个项目最重要的不是他的创意,而是他的团队。团队是获得融资的一项关键考核指标。团队成员介绍不宜过多,最好以2~4个核心成员介绍为主。要有团队的的真实信息以及过往的职业背景和核心竞争能力。

    八、发展规划

    在做发展规划时,你要理清自己的思路,向投资者表明公司的发展路线。分三个阶段,短期中期长期来写。

    短期写项目如何实施建立,产品如何迭代,团队招募,品牌推广和营销

    中期写项目的功能拓展和产品的品类拓展。

    长期写产业链的延伸以及领域的拓展等。

    十、财务分析

    财务分析用图表的形式列出公司在项目哪些方面花了钱?花了多少钱?赚了多少钱?利润多少?纳税多少?流动资金多少?

    十一、融资计划

    此处写明你所需要的融资额度以及出让多少股权。还有股东的退出方式。

    十二、风险规避

    此处写项目在运行中所可能遇到的一些风险,以及公司准备了哪些方案进行风险的规避。常见的风险有资金、团队、管理、技术、模式。

    以上。

    文章内容多的且干货满满,看评论有惊喜。

    祝的创业者事业有成,道途顺利。

    以上就是关于合肥商业计划书代写公司相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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