2022年最新商业模式（2022投资小回报大的生意）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于2022年最新商业模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、电商法新规2022年内容

• 2、橙心优选最快2022年上市，如何看待线上市场经营模式？

• 3、2022创业项目构思基本思路大全

• 4、2022年还适合开药店吗

一、电商法新规2022年内容

《中华人民共和国电子商务法》是政府调整、企业和个人以数据电文为交易手段，通过信息网络所产生的，因交易形式所引起的各种商事交易关系，以及与这种商事交易关系密切相关的社会关系、政府管理关系的法律规范的总称。

2013年12月27号 ，中国全国人大常委会正式启动了《中华人民共和国电子商务法》的立法进程。

2018年8月31日，十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《电子商务法》，自2019年1月1日起施行

法律依据

《中华人民共和国电子商务法》第一条 为了保障电子商务各方主体的合法权益，规范电子商务行为，维护市场秩序，促进电子商务持续健康发展，制定本法。

《中华人民共和国电子商务法》第二条 中华人民共和国境内的电子商务活动，适用本法。本法所称电子商务，是指通过互联网等信息网络销售商品或者提供服务的经营活动。法律、行政法规对销售商品或者提供服务有规定的，适用其规定。金融类产品和服务，利用信息网络提供新闻信息、音视频节目、出版以及文化产品等内容方面的服务，不适用本法。

《中华人民共和国电子商务法》第三条 国家鼓励发展电子商务新业态，创新商业模式，促进电子商务技术研发和推广应用，推进电子商务诚信体系建设，营造有利于电子商务创新发展的市场环境，充分发挥电子商务在推动高质量发展、满足人民日益增长的美好生活需要、构建开放型经济方面的重要作用。

二、橙心优选最快2022年上市，如何看待线上市场经营模式？

也是方便了许多的年轻人，也是未来的一个很好的趋势。

橙心优选的经营模式和电商类似，主要是与线下合作网点的结合，用户在线上进行购买东西，每天由指定的配送人员会给其送到合作网点，下单人只要到指定的位置取就可以了。

这也是线上电商的一个新的模式，随着科技的不断发展，更多的年轻人更青睐于网络购物，因为他们平时的工作比较繁忙，所以他们没有太多的时间去购物，这种线上购物的方式也是极大便利了他们的生活。

但是一些老年人来说，他们则是更喜欢线下购物，他们认为自己挑选的瓜果蔬菜更加的新鲜，所以他们会选择线下购物的多一些，但是从大的趋势看，线上市场也是前景大好。

橙心优选在开始之初，也是开始了很多的活动。后来由于一些不合理的经营，也是被有关部门进行罚款。但是自身觉得这个购物平台来说还是可以的。

我们传统的购物方式属于全国发货的，发货周期也是比较长，但是这个平台也是能够实现了次日到达，也是极大便利了我们的购物体验，但是随之也是有一定的漏洞。

因为线上平台和线下合作点属于合作的关系，他们对物品的保存有些欠缺，比如购买的冷冻食品保护不是特别妥当，或者是在运输的时候时间比较长冷冻食品有些融化的痕迹，这也是影响了购物体验。

这个平台虽然说刚起步，但是也是希望能够优化自己的经营方式，保障食品的安全健康，这才是最关键的。其次就是对线下网点的整合优化，保障购买产品的保存问题，未来在不断的扩大的过程中也是离不开这些好的口碑和高质量的服务。

三、2022创业项目构思基本思路大全

对于年轻人创业，一个好的 创业项目 是很重要的，一个好的创业项目可以让创业者的创业阻碍少很多，更加容易成功，想要一个好的创业项目想要经过创业项目构思，下面由我与大家分享2022创业项目构思基本思路大全，希望你们喜欢!欢迎阅读!

目录

创业项目构思基本思路

建立一个在线问诊平台

设备为终端延伸到每一个用户

创业项目构思基本思路

可能很多人第一时间就会想到丁香园，作为一个有着近20年历史的医疗专业论坛，丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者，注册医生约在200万左右。根据20_年数据显示，我国共有医疗卫生从业者1174万左右，其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万，通过这个数量对比，我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源，其重要性自不必说，可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展，依然没有成为患者治病就医的好工具呢?

我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位，虽然定位于医疗领域的连接者，可是连接的双方并不是医患，而是医生与医生，丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站，你会发现版面极多，分类也很复杂，大概浏览下里面的 文章 ，发现很多是医生之间用药技巧的交流，而且充满了很多专业术语，很难被普通用户认可，这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有 其它 高见，欢迎赐教)。

就知识分享类平台而言，我更偏向于知乎，知乎以问答的方式运营，能确保高质量的专业回答，是这个社群能一直走下去的原因，而且界面干净整洁，在 广告 横飞的时代，着实属于一股难得的清流。所以我就想，有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢?这个平台面向医患双方，医生可以针对现实生活中遇到的健康问题，分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议，患者浏览之后感兴趣的会去尝试，如果确实非常有效，我们引入一套反馈机制，患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者)，打赏金额这部分收入按比例分成三个部分，一部分支付给医生，一部分支撑平台运营，另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面，患者可以悬赏提出关注问题(可匿名，以保护个人隐私)，由医生回答，获得悬赏者认可的回答可获得奖金，这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖，很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量，同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题，毕竟以这种方式运行，盈利很难支撑平台运行下去，广告能不能引入，我的观点是，不到迫于无奈绝不引入广告，即使最后不得不引入，也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理，做不到这两者任何一点，宁愿平台关闭也不会引入广告。

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建立一个在线问诊平台

在线问诊发展的时间并不短，从20_年的寻医问药、20_年的好大夫在线，到20_年的微医、20_年的春雨医生，再到20_年的平安好医生。在线问诊经历了20_-20_年资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到20_年，由于 商业模式 难以落地，这个曾经的风口日渐消退，各平台纷纷向线下导流，可依然难以盈利。我认为最主要原因，用互联网的思维去改造医疗体制，这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊，为何没有长足的发展，《重构大健康》一书中 总结 的非常好，分享给大家，部分摘录如下：

1. 低频需求问题

医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题，但同时也几乎被所有人轻视。事实上，医疗需求的低频比我们想象的更严重，而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。

一般来说，人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病，有多少次是能够通过App解决的?急重症显然第一反应是去医院，很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊，而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧，通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后，有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是，同样的问题若再次遇到，患者通常会按照上次获知的办法处理，而不会再次打开App，这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广，其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。

其实，低频带来更加深远的严重后果，是难以进入用户的心理认知，因而品牌认知度无从谈起。简单说，如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答，医疗从业者不过能够回答出2~3个，普通大众往往一个都回答不出来，这意味着一个做到第一梯队的医疗机构，数十年的积累和服务，却无法形成用户的主动认知。相比之下：你能说出5个知名化妆品品牌吗? 5个餐饮品牌呢?10个呢?几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度，导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项，让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2. 互联网医疗的O2O走不通

医疗O2O(Online to Offline)，在互联网医疗发展到20_年之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所，这些集体喊着“颠覆传统医疗” 口号 的纯线上互联网医疗服务企业，受阻之后转换战略思路，重新拥抱线下医疗服务，春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是，既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答，那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流，听起来更顺理成章，应该能起到一定的分诊作用，然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。

假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队)，如果其承载载体是App，以最乐观的方式估计，其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为，比如问诊)。一般来说，用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院，对应一线城市来说，也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散)，而每个城市平均有10个区，这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。

再从病种维度进一步划分，假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散)，那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看，通常不会超过0.1%，也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台，每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过0.2人(几乎相当于每周才能带来1个患者)，这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系，得不到医疗机构的重视，患者线下的用户体验便很难得到保障。同时，如果是自营的线下医疗机构，也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者，按均价500~1000元来算，产生的销售额也就在2.5万~5万元，可谓杯水车薪)。

3.在线问诊的免费策略是错的

按照一般互联网产品的运营策略，前期免费后续收费的模式通常是成立的，因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力，全行业都开始推广免费的问诊服务，然而最后的结果是，免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果?

首先，在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响：

(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑

(2)免费导致用户提问门槛非常低，以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中，甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重，与线下医生身份形成了强烈心理落差，进而影响医生在线回答的积极性，或者干脆拒绝回答，久而久之，真正高质量高职级的医生会大量流失，劣币驱逐良币，又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条，那么期待“现在免费黏住用户，日后再收费”的模式也就很难确立。

4.互联网医疗产品传播无力

医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱，传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性，对于患病事宜讳莫如深，甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚)，很难想象一个受到很好治疗服务的患者，治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病，一个好的产品或服务，如果在其他领域，很有可能产生“口碑传播” “病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象，但医疗服务和产品就比较困难。

另一个方面，严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面，病毒式传播屡见不鲜，但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播，一方面有国家相关政策的限制，另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象，严肃的表达往往能够带来信任感，而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告，不仅不能增加用户的决策偏好，往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。

5.快速迭代在医疗领域不适用

互联网思维“快速迭代”，其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化，从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设：试错成本必须低。这里的试错成本低，包括了多层含义：第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误，其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策)，试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误，其影响的后果往往涉及生命安全，这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案，但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗，汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。

巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试错中获取 经验 和反馈，整个产品服务的进化周期也因此不得不延长，甚至长期都难以摸索到正确的方向。

可能你会想到，既然已经有这么多企业试过错了，是不是脑袋被门挤了?还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于：(1)在线医疗的相关政策，在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付，在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动，线上最易产生问诊行为的疾病( 儿童 、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度，是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊，我认为现阶段是有转机的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》 《互联网医院管理办法(试行)》 《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件，在线问诊的行业地位得以确立，制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。

(2)制造高频需求：除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外，在线疾病问诊属于低频需求，但如果朝着健康管理的方向发展，以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路，在于由“健康管理师”为发起方，主动联系用户并进行相应服务，进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展，“健康管理师”甚至可以由人工智能替代，交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性，或许更嫩增加用户的粘性。

(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起，这将成为在线问诊的又一助力。

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设备为终端延伸到每一个用户

随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行，很多人都能发现，去医院看病买药的费用是降了一些，但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨，那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润，可是医院还要盈利、还要稳定运营，这部分利润减少了，只能从其他地方找补，于是检查项便多了起来，费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。

以智能手环(手表)为例，现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测，甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表，本身价格倒不算高，可测心电，可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务，简直无语)等功能，我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能，这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证)，也将能通过从用户身体采集到的体征信息，结合后台人工智能和大数据的分析，为用户提供定制化的健康管理服务。

可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用，一个是健康级，一个是医疗级，随着技术的进步，医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态，针对疾病预防所投入的费用，要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用，这一点在以前很难被意识到，现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下，“治未病”，也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可，作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。

可穿戴(便携式)设备应用功能分类

如果要朝着这方方向去做，我会怎么做呢?(1)以手环(手表)为切入点，这在手环已经普及，消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下，市场更容易被推广;(2)适配细分人群，提供不同的侧重功能，这样可以降低成本，为消费者减负。比如，针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能，而且可匹配的手机终端不再局限为一个，可以增加至老人子女的数个终端，这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体，这个已经很普遍了，以运动健康为主题;针对癫痫患者，可重点提供皮肤电信号检测功能，同时连接至家人手机终端，一旦发作，可以第一时间通知家属;针对心血管病患者，可以重点提供心率监测、心电监测功能……(3)一定要拥抱人工智能和大数据，未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体，为用户时时提供健康管理，具备这种功能，人工智能和大数据不可或缺。

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四、2022年还适合开药店吗

不合适。如果开的话，根据目前的情况，建议网上销售可以保证销量。

2016年，全国零售药店数量为44.7万家，平均服务人口约3200人。2021年，全国零售药店超过57.9万家，服务人口2549人。环比率大幅提升，达到56.93%；四川、山东等省份，环比率已超过70%；目前广东省仅为41.42%。

2017年全国药店月均销售额约7.11万元，月均订单量约1300单，客单价约55元。2020年月均订单量约1100单，平均客单价约68元。

2020年，全国药品零售市场稳步增长，销售额达到4835亿元(含非药品)，但受疫情影响，同比仅增长3.7%。

数据不会骗人。目前，单体药店至少面临三种威胁:

1)疫情导致到店人数减少；

2)客单价提高，但顾客进店意愿进一步降低；

3)连锁率越来越高，来自大型连锁的竞争越来越强；

4)品类和价格相对连锁和线上没有优势；

2022年，单体药店靠什么活？在电商冲击、连锁独大、客流下降等新的市场环境下，很多单店老板难免会感到焦虑和迷茫。他们能不能“坚持住”，未来该何去何从？

个体药店走新路只有几个方向:

1)拥抱电子商务；

2)吸引新人进店；

3)开发全新的消费场景和新品类；

4)锁定老客户，增加VIP客户数量。

接下来，我们来逐一拆解分析:

01对药房管理有清晰的认识，才有逆袭的机会。

医药行业已经过了“躺着赚钱”的时代。相关数据显示，2021年，全国零售药店总品类约为4915亿元，同比增速仅为2.0%，为近20年来最低增速。其中，头链增速超过10%，中小链增速更低，甚至大多处于负增长状态。

在这种趋势下，“我开药店，就得从这里走，留下来买钱”的日子一去不复返了；随着时间的推移，药店和过去不一样了。药店需要向内生式管理寻求效益，关键在于提升销量，锁定核心人群。

归根结底，个体药店的发展空间还是很大的。与其陷入“利益焦虑”，不如好好经营药店，打磨自己的商品实力和专业实力，这样才会有前景。

02确定方向，单体药店还是可以拥抱电商的。

对于个体药店来说，是否选择电子商务是一个战略问题，决定了药店未来的发展方向。

目前互联网+的药品有两种:一种是B2C，一种是O2O；前者以全网销售为主体，后者以同城销售为主体。药店可以根据自身情况选择。

B2C模式:个体药店可依托国内大型医药电商平台，如天猫医药馆、JD.COM大药房、拼多多等但目前电商平台都是和药企、大型连锁药店合作，竞争只是从线下转移到线上。同时可能要付出更多的网络运营成本。此外，这里还有一个潜在的威胁。B2C电商的“去中心化”特征会导致单体药店的另一场红海战——全网比价。

个体药店要想在B2C模式下生存，需要强大的渠道优势和线上运营能力，擅长店铺推广、服务推广和促销活动。

线上到线下:即单体药店采取线上导流，线下交易的模式。通过同城APP、小程序或外卖平台开店；轻投入，大利润，操作简单，潜移默化被顾客接受，是实现药店和消费者双赢的商业模式。

这种O2O商业模式以药店本身为中心，放大了集中化的特点，强化了药店的地域优势和区域品牌优势。要积极利用大数据的支持，依托地理位置，收集周边消费者的精准需求，根据市场需求精准展示药品，达到有的放矢的目的。此外，还要求店铺经营者利用好微博、微信等自媒体平台进行店铺推广。

单体药店比较弱，所以要做好网上药店的传统“高层”业务，需要更高维度的管理能力，这是大多数单体药店所不具备的，只适合少数单体药店。

03客流重要还是客户单和毛利重要？

发展是解决一切问题的基础和关键。目前药店的首要问题是稳定业绩。业绩稳定了，才能解决人员问题，商品问题，资金问题，生存问题...稳定演出的关键在于保证客流。顾客是店铺的衣食父母，你能创造多少业绩就创造多少业绩。

做引流最大的障碍是思维的转变。药妆店的形象越来越时尚，但是从“坐商”到“做生意”的思维并没有太大的改变。很多人拉不下脸，不愿意走出自己的柜台和门店，主动接近顾客，占据他们的心智。

药店要想吸引新人进店，除了主动出击，走出店外，引流策略也必不可少。建议可以通过公益+品类来拓展客户，同时可以加强店铺的品牌推广，避免用低价优惠来吸引所有客户。

04单体药店护城河:新消费场景新品类

是商品服务的载体，也是现阶段药店盈利的重要工具之一。纯服务的实现还处于初步探索阶段。目前药店以商品优化为主，以改善服务为辅，是一条切实可行的途径。

药店不生产药品，只销售药品。药店之间的竞争本质上是标准品的无差别价格竞争。

但让人挠头的是，个别药店在供应链中处于劣势，很难直接接触药企和品牌商品。再加上电商、政策限制、药品集采的冲击，利润持续减少。

个别药店依靠“标准品”进行价格竞争没有任何优势。因此，要走出“价格竞争”的泥潭，药店的价值必须从提供标准产品(药品)转变为提供非标准产品(服务)。

05锁定老客户:需要策略。

研究表明，65%-85%声称满意的客户会转向其他公司；当产品质量差异不大时，顾客满意度的提高并没有带来忠诚度的提高，这也被称为“顾客满意陷阱”。这也是为什么有些单店老板觉得自己价格更灵活，服务更专业，客流一直在下降的原因。

如果想让客户重复购买，就要积极管理“客户消费周期”，帮助客户养成“重复购买”的习惯。

每个商店都希望顾客像买保险一样持续消费。但对于单店来说，大都会在营销中会遇到三个难点:一是覆盖的消费者范围受门店距离的限制非常有限；第二，消费者普遍对药店的品牌没有忠诚度，甚至对药店的品牌没有概念。他们想买药的时候会识别某一种药，但可能不会识别某一家药店；更有甚者，很多顾客买药的随意性很大，谁也无法预测消费者多久会买一次，一个月会买多少。

针对这些问题，提出了两点建议:建立网上社区和让保健成为一种习惯。药品不适合“种草”营销。可以尝试“提醒”营销，改变不同的消费场景，提醒消费者我在这里，方便、优惠、愉悦。

以上就是小编对于2022年最新商业模式问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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