整合营销理论产生和流行语(整合营销理论产生和流行语有关吗)
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本文目录:
一、客户关系管理的重要性
关于客户关系管理的重要性
导语:所谓客户关系管理,我们可以理解为,以满足客户需求为目的,利用沟通和相应信息技术更加深入了解客户需求并依据需求调整产品或者服务、销售等方式的过程。关于客户关系管理的重要性,下面是我给大家整理的相关内容,希望能给你带来帮助!
一、前言
全球经济背景之下,随着市场竞争越来越激烈的发展趋势,整个市场经济悄然转变为客户需求为中心的营销格局。现代企业的发展不仅要面临更加复杂多变的市场需求,还要面临同行之间更加激烈的营销竞争,因此企业的生存和发展就必须拥有更稳定的客户群体。客户群体的需求潜力以及稳定性需要企业对客户群体关系进行良好的维护,因此只有良好的客户关系管理才能让企业以更具针对性的营销策略稳固市场地位。
二、客户关系管理概念的内涵
所谓客户关系管理,我们可以理解为,以满足客户需求为目的,利用沟通和相应信息技术更加深入了解客户需求并依据需求调整产品或者服务、销售等方式的过程。其内涵为: 企业为提高营销目标,基于客户信息实行一系列的协调、管理与销售,从而提供以客户为中心的便捷与优质服务以扩张客户群体,实现增加市场份额、提升市场竞争力的目的。因此可见,客户关系管理作为众多企业经营管理方式之一,在企业营销管理中的意义尤其重大。
三、基于客户关系管理理论的市场营销策略
( 一) 整合营销策略
整合营销产生和流行于上世纪末,至今尚无统一定义,综合各界理论认为,该策略以消费者需求为核心,通过企业与消费者进行互通来定位市场和企业行为以提升品牌在消费群体中的综合影响力,从而实现长久合作,达到双方共赢互利。纵观整合营销发展历程,大致可以归纳为认知、功能,基于消费者,形象,基于风险共担者,协调和关系管理七方面的整合,在每一整合过程中也都经历了由低向高逐步发展的历程。
( 二) 客户关系营销策略
客户关系营销策略一方面是通过了解客户需求来确定客户关系并进一步认知客户对企业服务和产品的评价; 另一方面,是以战略眼光来充分认识企业和客户、企业和竞争对手的关系; 同时,按照客户群体与客户性质类别探寻具有高价值的市场客户,并依据客户关系中的决定性因素确定如何构建卓有成效的战略方法以改进与客户之间的关系。在前述基础上再通过连续性的深度市场调研来检测竞争、需求等因素的改变对客户的影响。
( 三) 网络数据库营销
对于网络数据库营销这一概念,我们可以简单理解为把营销数据库与网络营销方式进行互相整合。这里面的营销数据库,指的是企业在大量收集客户信息资源的基础上建立数据库并对其相关内容实行不间断更新,在充分分析后将研判结果作为企业制定营销目标的依据之一,从而深入发掘客户需求并确定相应的产品定位和营销方案; 这里的网络营销,指的是通过数字交互媒体、通信以及网络等现代化的信息新技术来共同为企业营销服务。实践证明,网络数据库营销方式具有提升企业核心竞争能力、营造与供应商的和谐关系、增强与客户的沟通能力等方面的巨大优势。
四、客户关系管理在营销管理中的重要地位
( 一) 便于有效掌握客户需求信息,是营销管理的基础
为了搭建与客户的良好关系,数据采集工作显得尤为重要,从某种意义上讲,这是开展好营销工作的基础。企业要开展市场营销,首先应该细致深入的对市场以及市场中的主导因素即消费者进行调研,以客观真实的获得市场环境、价格空间、消费者对于服务的要求和产品的需求等资料,从而在科学研究和定位的基础上采取能够实现综合效益最大化的营销方式。反之,假如基础性工作开展的不够细致到位,那么企业掌握的信息可能会与客户和市场的真实需求背道而驰,从而影响甚至阻滞预期营销目标的实现。综上所述,建立良好的客户关系对掌握市场和客户的需求并最终助力实现预期营销目标具有重要的意义。概括客户关系管理工作,大致包括对客户动态以及静态两个层面的有效管理。这里所谓的静态管理,是指企业在与客户形成了买卖关系即客户购买了企业产品或者享受了企业服务后,企业掌握的客户有关资料信息; 与此对应的动态管理客户信息,是指与时间发展相同步,企业在和客户的.后期多次主动交流互通中,将掌握的客户需求等资料进行随时更新补充,确保各种资料详实准确。动静态的客户信息管理综合运用,不但实现了企业对客户群体的信息整合,还可以获知客户对市场、服务、产品等多方面的动态需求,从而使开展的营销工作有的放矢,具有针对性。
( 二) 有利于整合和优化营销资源,是营销管理的载体
鉴于企业开展市场营销工作,需要掌握如客户需求、根据需求对产品或者服务进行针对性的推荐、与客户进行价格商谈、最终形成买卖关系等很多环节,再就是营销过程中的各个环节和阶段,根据实际情况可能需要不同的部门和不同的人员通力合作或者共同参与才能完成,因而要求信息良好沟通和有效传递。假想,某一营销过程中,管理流程杂乱无序、缺乏科学性和可操作性,那么在开展活动时,由于不能对部门、人员等进行科学管理和调度,最终会导致团队优势缺失等严重后果。而实行客户关系管理,因为全面优化和整合了企业营销资源并且将企业、中间商与客户进行了有效贯通,从而实现了始终围绕客户、服务客户的科学供应流程,同时,还因为明确细化了营销人员的业绩、工作、行为等标准,使得营销过程中因为规范职责的全程融入,实现了有规可依,有章可循,从而为营销管理工作开展注入了强大的载体支持。运用客户关系管理方式,可以实现迅速掌握客户动态需求从而根据需求提供的产品或者服务能够迎合客户心理,这样不但在时间上快速便捷,而且因为最大限度满足了客户需求所以有助于提高客户对企业的忠诚度,同时独到的营销方式还能挖掘扩展更多的潜在客户,提高了市场知名度与收益额的同时还为其他工作开展奠定了坚实了基础。
( 三) 掌握客户需求变量市场细分,是精准营销的保障
和传统的单一变量营销模式不同,构成客户关系管理的因素包括很多变量,这些变量表现为客户的多方面需求,如心理、人口、价值以及地理等。具体而言,个人喜好、消费特征、社会地位、生活习惯等构成了心理变量; 性别、年龄、职业、教育程度和民族等因素构成了人口变量; 客户的购买时机、交易额、利用价值以及要实现的利益等因素构成了价值变量; 风俗习惯、气候特点、生活地水平以及地域特征等因素构成了地理变量。企业在进行营销时,利用上述变量综合分析市场和客户的动态变化需求,从而保障了精准营销的实现,提高了市场竞争力。
五、结语
综上所述,现代企业的营销管理应该高度重视对于客户关系的维护和管理。因为客户不但能够在一定程度上成为企业营销策略的根本所在,而且还能够帮助企业提升市场地位的同时和企业构建长久的合作关系。只有科学规范的客户关系管理才能促进企业行之有效的营销策略执行,让企业实现可持续健康发展的长远目标。
;二、百合粉的4i理论有哪些
没有。根据查询百合粉功效资料得知,百合粉并没有4i理论,4i理论“整合营销”理论,产生和流行于20世纪90年代是销售理论,此理论与百合粉并无关系,百合粉是百合磨成的粉。百合是我国传统的名贵食品,是首批卫生部认可的药食两用植物,被誉为蔬菜人参,具有养阴润肺,清心安神等保健功效。
三、有关电影院营销的资料,书籍文章 因为侄女要写论文
电影不仅能够成为娱乐新闻的头条,也能成为整个社会关注的话题。当电影制造的话题、电影制造的体验,成为一种特殊的市场驱动力并成功地被企业运作,那么采取整合营销手段,将会创造出巨大的市场价值。
中国电影营销现状
新中国成立以来,中国电影业基本上是国营企业一统天下。体制因素束缚了营销人员的手脚,而且压抑着营销人员的智慧,使得一些最基本的,反映市场经济一般规则的营销理念、方法和技巧等,无法运用开来,导致中国电影营销的“有场无市”。在商品经济大潮的冲击下,国产电影的生产、发行与放映等各个环节均遭到巨大的冲击,中国电影一度跌入低谷。
加入WTO以后的几年来,随着我国电影产业政策的调整和改革步伐的加快,中国电影产业正在出现新的面貌。首先,中国电影的投资已经显现出多元化的趋势,形成了国有资本、民营资本、境外资本并存的态势,尤其是民营影视公司成为中国电影产业的一支生力军,极大地推动了中国电影的产业化进程。其次,从中国电影的发行与放映来看,近几年来也正悄然发生着重大的变化,民营公司依托在运作上的灵活优势,大力推进了国产电影的发行与营销。在放映方面,外资对于投资中国电影院的兴趣越来越大,看中了这个拥有13亿人口巨大数量的潜在观众市场,甚至在先进的数字化影院建设方面,中国也已居全球第二位,在数量上仅次于美国。但是我们还是迫切需要学习国外电影先进的营销理念和方法,用整合营销传播理论给中国电影营销输入新理念、新思维。
营销,不妨学学美国
“整合营销”理论产生和流行于20世纪90年代,是由美国西北大学市场营销学教授唐·舒尔茨(Don Schultz)提出的。传媒整合营销作为“整合营销”的分支应用理论,是近年兴起的。从“以传者为中心”到“以受众为中心”的传播模式的战略转移,是整合营销倡导更加明确的消费者导向理念。
2001年,美国整个电影工业的年收入超过1000亿美元,一跃成为仅次于航空、汽车和计算机的第四大产业。 美国电影挺身第四产业,源于采用了崭新的营销理念,通过整合营销做大了市场。
电影整合营销的核心是“以消费者为中心”,即“观众要看什么,看谁演,就拍什么,请谁演”。 为了了解观众的喜好,好莱坞各大公司长期以来一直很重视市场调查,市场调查包括三方面:一是调查观众喜欢看什么类型的影片,在不同时期推出不同类型的影片。二是调查一定时期的大众社会思潮是什么,从而确立影片拍摄的主题。例如“9·11”事件发生后,美国民众陷入恐慌,好莱坞便“及时”推出一些能让大家暂时忘却现实烦恼的魔幻片,像“哈利·波特”、“指环王”等系列。三是调查观众品位, 通过调查发现影片的四大卖座元素:好故事、好演员、好场面和好音乐。
电影整合营销的主要手段是充分利用电视、网络、报刊、手机短信等多种媒体,通过新闻发布会、制作专题等方式进行多侧面、全方位的立体传播,并与企业合作进行联合营销,达到双赢。当一部电影拍完后,不是立即放映,而是先预映,放给不同年龄层次和心智水平的观众及影评人看,根据他们的反应进行修改,把营销和摄制整合在一起。其次与企业进行捆绑销售,不仅提升企业品牌的知名度,同时为影片赢得赞助和宣传。比如,在007影片中,米高梅让邦德驾驶福特公司的“阿斯顿·乌侗”牌跑车,邦德女郎坐福特公司的“齐鸟”跑车,而把德国宝马系列挤出银幕。为此,福特公司回报了3500万美元资助。 据悉,该片为20家公司的品牌做了广告,赚进1.2亿美元,而米高梅公司的投资不过1.1亿美元。换而言之,该片不需上映就已收回了成本。
另外,非银幕营销所得占美国电影业总投入的80%。非银幕营销的范围包括电影本身的后续产品,例如录像带、DVD、原声大碟及磁带等,还包括与电影相关的周边产品,如电子游戏、玩具、服装等。创下4亿美元票房的《蜘蛛人》,仅在沃尔玛超市卖掉的DVD就达1900万部,按每部19美元计算,销售总额3.6亿美元。动画片《怪兽公司》的DVD也卖了近4亿美元。《星球大战》的周边产品销售收入更是超过50亿美元。
建立中国电影整合营销传播新体系
电影市场的整合营销传播,必须具备四个关键条件:
首先,以消费者为中心。对于电影而言,影片就是票房,票房就是观众。如何分析观众,了解电影受众需要?第一步要进行大量的市场调研,第二步要剖析受众心理。这就是整合营销传播的关键——受众需要什么,我就生产什么。
其次,营销等于传播的理念。电影的营销,就是信息的传播。试想,没有媒体卖力地传播,《泰坦尼克号》是不可能成功的。在这里,营销传播具体而言,就是媒体的广告、宣传和炒作。
再次,对不同的消费群体应该建立不同的“资料库”。这是电影营销双向沟通的又一关键,掌握了足够的受众资料,才能有针对性地进行营销。
最后,是营销传播的整合,这是整个整合营销新体系的核心。电影的营销整合传播系统是庞大复杂的,电影制作、广告策略、市场调研、宣传炒作、公共活动、促销手段等,要在统一有序的经营运作下,形成一种营销传播的合力,才可取得一定的营销效果。电影产品营销的这种整合,将其现有产品的风险性和后续产品的占有性矛盾统一起来,整合的力量在此表现无遗。例如《十面埋伏》用离奇的故事情节、精美的画面处理、诱人的明星阵容吸引观众的眼球,放映前又通过报纸、杂志、网络、电视、DVD、户外等媒介进行强势渲染,首映礼前举办了一场大型晚会,两岸三地当红明星纷纷献艺,把上映前的推广促销活动做到极至。《十面埋伏》的运作成功无疑展现了电影营销的一个新角度。联合促销是电影营销的一种新型合作模式,越来越多地被广大商家所采用。它可以网聚消费者的“眼球”,使一个企业或产品的营销成本大大降低,同时可以帮助产品实现接触更多消费者的目标, 对电影企业来说,联合促销则意味着获得更多额外(免费)的电视与平面广告宣传,以及出现在各种公共场所的广告机会,扩大了电影本身的广告宣传效果,增加票房。例如,《英雄》与多普达,《十面埋伏》与方正电脑进行联合促销,实际上是在相互借势,共同造势,以求双赢。
中国电影营销如果能建立一种这样的新营销体系:从整合的高度,去俯视、构建电影市场;从整合的视角,去生产、营销国产电影;以整合的思维,去营造电影消费氛围和市场环境;建立起赢利点密布、经营结构超稳定、并与现代国际水平接轨的整合营销传播模式,那么,中国电影的兴旺将指日可待。
四、整合营销的由来是怎样的
整合营销思想的发展历史如下:首先要归因于信息技术的推动。计算机的普遍运用大大提高了营销信息的容量与利用效率,信息的筛选、集成与数据库的建设使营销的知识不断积累并成为企业知识体系中最能体现竞争能力的部分。企业之间电子数据交换(EDI)技术的发展和因特网的迅速推广运用,使营销信息与知识的获取与传递跨越了时空限制,在理论上可以实现对营销资源与策略在全球市场的重新布局与优化配置,并随着信息技术的进一步突破,在实践中这一可能也正在逐步转化为现实。其次,美国企业探索摆脱市场萧条与竞争加剧困境的努力直接推动了营销创新。在产业结构调整与重新组合的过程中,加强了对企业营销功能的整合,在倡导营销哲学上以顾客为中心、以顾客为导向,在营销策略与技术上寻求对市场需求变化的快速领先反应,由此不断尝试对传统框架的突破。第三,当代营销思想的发展蕴含于跨管理领域各学科创新与进步的过程之中。20 世纪80 年代,波特(Porter)的竞争优势理论启发了企业对抗外部竞争的战略性思维。随后,维纳费尔(Wernerfelt)和鲁梅尔特(Rumelt)提出了企业战略必须以企业资源为依托,培养核心竞争能力以取得竞争优势。这一全新战略理论直接纠正了企业过度关注外部力量的竞争导向偏向,使企业在营销战略的重新设计上更加关注对内部营销资源的整合,以挖掘与跟踪需求动态来创造市场机会,以主动因应变化的策略来寻求竞争优势。此外,20 世纪90 年代初兴起的公司再造理论(ERP)其出发点与归结点即是企业要以顾客需求为中心来重新设计业务流程,以寻求快速反应于市场的竞争优势。
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