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莱芜道路景观设计招标（莱芜道路景观设计招标信息）
发布时间：2023-03-09 16:36:31
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让小编来大家介绍下关于莱芜道路景观设计招标的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、国内知名景观设计公司有哪些?
国内知名景观设计公司
北京地区
北京麦田景观设计事务所成立于2003年，是北京市最具知名度的园林景观规划设计单位之一，北京市园林学会理事单位，拥有国家最新颁发的风景园林专项设计资质。专为各类型地产项目、基建项目、城市景观项目提供一流的景观设计专业化服务。麦田景观成立至今，完成了百余项景观规划设计项目，遍布与世界各地。
五合国际建筑设计集团 所在地：北京市(010)88575555
洲联集团旗下公司五合国际 ( WERKHART)作为业内的知名品牌，在上海、北京、设有分支机构。五合国际拥有国际背景的核心团队，强大的设计实力，掌握国际先进的设计理念与工程技术，熟悉中国市场。特别在酒店、商业、豪宅、城市综合体开发、产业园区、旅游地产、养老地产、高档社区等规划设计方面独具专长、引领市场，具有卓越的市场研发、产品创新能力，为客户提供高水准的、全面综合的设计咨询服务。已设计完成大量成功作品。
北京半山建筑景观设计有限公司 所在地：北京市(86)10-68468782
北京半山建筑景观设计有限公司是与业界资深景观规划设计事务所联手打造的高端品牌，是一家专门从事中小型园林景观、样板示范区、高端会所、私家庭院设计、研发、施工、咨询专业机构。设计团队由海内外资深设计师组成。凭借科学的管理、高质的服务为业主创造了优美舒适的生活环境，得到了社会各界的高度评价。
北京创新景观园林设计有限责任公司 所在地： 北京市010-62371458
北京创新景观园林设计有限责任公司创办于1993年，具有建设部颁发的风景园林工程设计专项甲级的设计资质。公司历经十余年的发展，已成为景观园林行业中的一流设计企业。公司具备了可同时承接数项大型园林景观工程设计的能力，以及组织协调多项专业合作的能力。
北京中国风景园林规划设计研究中心 所在地：北京市010-82423737
北京中国风景园林规划设计研究中心成立于1993年，隶属于建设部中国风景园林学会，是从事园林景观设计的专业公司，是全国屈指可数的园林景观甲级设计单位之一。
居住区类的景观设计方面，我中心突出以人为本，环境优美，经济实用为设计原则。我中心承担景观设计的美丽园小区、现代城小区和欧陆经典小区均获得2000年度北京“十佳明星楼盘”称号：莲花小区被评为建设部住宅试点小区；2001年嘉铭园二期荣获“第二届全国优秀人文环境社区”；2003年乐府江南小区荣获“北京市人居环境优秀设计奖”；2004年北京瀛海名居项目荣获北京园林景观优秀设计一等奖；另外随着近年“TOWN HOUSE”项目在京的兴起，承担的银信康城、时代庄园、韦伯豪金领社区、枫桦豪景、人济山庄、美树假日、乐府江南、新城国际、UHN居住区、宽HOUSE等等高档居住区景观设计，均获得业内人士的高度评价。
北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 北京市电话：82601588
北京北林地景园林规划设计院有限责任公司的前身为北京林业大学园林规划建筑设计院，具有建设部核发的风景园林甲级工程设计资质（设计资质证号为建设甲010132-sj），国家发展和改革委员会核发的工程咨询甲级资质（工咨甲2032101001），是具备规划、设计、咨询等业务能力的专业设计院。业务范围不断扩大，遍及近三十个省、直辖市。一批涉及规划、设计、施工的获奖、中标项目，如：获建设部2003年度优秀规划设计三等奖的“郑州市老城区居民游憩绿地体系规划”、“浙江大学新校区环境景观设计”（中标方案）、“郑州市中州大道景观设计”（国际竞标二等奖）、“首都国际机场3号航站楼环境设计”（国际竞标推荐方案）、“郑州市四河一渠环境设计”（国际竞标一等奖）等
光合园林设计事务所有限公司北京公司 所在地：北京市010－88366699
光合园林正式注册于1997年，是同时拥有国家城市园林绿化施工壹级资质和住房与城乡建设部颁发的风景园林工程设计甲级资质（可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务）的全国性园林企业。同时拥有壹级施工资质和甲级综合性园林设计资质的企业全国只有三家，光合园林是其中一家。2007年被建设部授予“全国园林企业十强”和“全国AAA级园林企业”称号，建设部全国综合实力排名行业前三名。
北京道合盛景园林景观工程设计有限公司 010－51651832 010－64208249
是一家全方位发展的环境景观公司。公司拥有优秀的设计师及施工管理队伍100余人，提供居住、城市公共空间、公园绿地、别墅庭院等环境景观规划设计、园林施工的专业服务。经过多年的努力，现有业务已涉及本地区及外埠多项重要工程，获得业界好评，并朝着争创一流品牌景观公司的方向不懈努力，我们愿与各界朋友竭诚合作、携手进步、全力奉献高品质的景观杰作。公司由德国一级注册建筑师Alexander Glaser以及国内资深园林景观设计师、高级工程师组成了实力强劲的集设计、施工为一体全方位发展的团队。在公司合伙人中更有许多经验丰富的世界知名景观设计师、建筑师和高级工程师，其作品为业内人士所广泛瞩目。曾做项目：北京长安街高档居住区设计 蓬勃度假村景观设计 北京广阳城居住区 张家口金华鼎居住区 北京顺义优山美地别墅庭院设计 北京随园公寓景观设计 北京碧水庄园别墅区规划设计等
澳大利亚·澳斯派克(北京) 010-82149818/ 82149828
澳斯派克（北京）景观规划设计有限公司，是一家以优秀的设计质量、高品质的设计服务著称，以景观设计、景观规划为核心技术的专业设计公司。2009年，澳斯派克（北京）公司荣获“中国十大最具竞争力园林景观品牌机构”。作为澳大利亚 ABJ International，一家全球知名设计集团的中国分支机构，澳斯派克（北京）拥有一个包含景观设计师、规划师、建筑师的专业团队。公司由来自澳洲本部的AlanLI先生主持，核心成员具有多元化的国际背景和丰富的设计经验。澳斯派克秉承“泛景观”的设计理念，崇尚新锐、原创景观设计的同时，深刻结合本土文化的特点，强化景观设计的落实。我们的宗旨是以专业的服务精神和创造性的设计理念为中国客户提供高质量的服务。公司的设计范围广泛，包括居住别墅区景观设计，公园、广场等市政景观规划设计以及城市设计、风景旅游区规划等。业务范围涵盖了中国的广大地区。公司凭借多年来扎实的业绩、独特的设计理念、和谐的企业文化，赢得了业内广泛的优秀信誉。近期重要项目：2011年国锐集团-北京密水居别墅景观设计(中标实施项目)、和泓集团-沈阳长白岛住区景观设计(中标实施项目)、山西联盛能源集团--柳林联盛教育园区景观设计(中标实施项目)。2010年北京科技园集团领秀慧谷住区景观设计(中标实施方案)、新首钢集团-三峡国际会展中心综合项目景观设计（荣获建筑学会与环境保护学会联合颁发的“2010年全国人居经典方案竞赛环境金奖”）
上海地区：
上海市园林设计院有限公司 所在地上海市021-54043588
业务范围包括：风景园林规划、环境绿化设计、城市规划设计、旅游建筑设计（宾馆度假村、别墅等）、中国古典园林设计、工业与民用建筑设计、建筑装饰、室内装潢设计、城市雕塑、景观艺术设计制作、工程总承包、工程建设监理、工程技术咨询服务。
上海市园林工程设计公司 所在地上海市021-56774668 021-56773279
上海园林工程设计有限公司是一家以景观设计、建筑设计、工程咨询、城市规划设计和城市园林绿化施工、市政公用工程施工总承包、环保工程专业承包为主的设计施工一体化的现代科技型企业。公司旗下设：景观设计研究院、产业与旅游发展咨询中心；地产景观事业部、市政绿化事业部、古建园林事业部、苗木培植管理事业部；西安/山东/徐州分公司、上海绿京建筑设计有限公司和上海科信管理咨询有限公司。上海园林旗下拥有风景园林工程设计专项甲级、建筑工程设计乙级、城市园林绿化贰级、市政公用工程施工总承包三级、环保工程专业承包三级资质；在同行业率先通过“三标合一”(质量、环境、职业健康安全)管理体系认证，并为持安全生产许可证之企业。
上海尼塔建筑景观设计有限公司 021-31278900
荷兰NITA设计集团是由荷兰6家顶级设计团队联合而成的国际顶级设计机构，总部设在荷兰阿姆斯特丹。NITA为了能够更好地在中国大陆地区拓展业务，做好市场推广及宣传工作，在中国上海设立本部，授权上海丽塔建筑景观设计有限公司为荷兰NITA在中国大陆唯一授权联络单位。NITA创新性地采用LEGO(乐高)协作设计模式，汇集了包括资深景观师、管理顾问、规划师、建筑师、工程师及在交通、能源、生态等领域的众多国际专家，在大型综合空间、旅游度假区及主题公园、生态河道与滨水区域、商业及居住社区的规划设计方面所展现出的创造能力得到了广泛的认可。1999年，荷兰NITA设计集团进入中国，在昆明园艺博览会的荷兰园设计获得最高奖项——金奖后，NITA开始在中国境内开展设计业务；2002年在上海成立中国总部，开始为高速发展的中国全面提供国际领先的景观、规划、建筑、旅游和生态策略的设计服务。2006年，荷兰NITA设计集团“回归设计与绿色技术”融合共生的绿色城市理念，获得中国领导及专家的肯定，赢得了上海2010世博会总体景观规划国际竞赛并被上海世博事务协调局聘请为2010上海世博园区（浦东、浦西）景观设计及绿化工程总体管理单位。 荷兰NITA的绿色理想是通过回归设计让蔚蓝地球重新焕发勃勃的绿色生机。伴随着“绿色城市”中国最佳范例——上海世博系列作品的建成，荷兰NITA正以其国际级的绿色创意设计传播并实践“绿色城市”的理想。为了让中国更多城市分享“绿色城市”的经验，NITA在中国设立了多个分支机构以及工程技术管理、生态科研研发、植物繁殖培育等专项事业部，致力为中国不同区域的人们创造美好生活！
上海同济建筑设计研究院（集团）有限公司021-65987788
同济大学建筑设计研究院成立于1958年，是全国知名的集团化管理的特大型甲级设计单位。持有国家建设部颁发的建筑、市政、桥梁、公路、岩土、地质、风景园林、环境污染防治、人防、文物保护等多项设计资质及国家计委颁发的工程咨询证书，是目前国内设计资质涵盖面最广的设计单位之一。经过近五十年的积累和进取，我院拥有了雄厚的设计实力、丰富的人力资源、先进的设计手段。全院现有职工933人，一级注册建筑师112名，一级注册结构工程师146名。1986年以来我院共有近200项设计作品获奖。作为一所国际著名高校设计单位，我院非常重视建筑教育。培养了一大批硕士生、博士生。此外，我院具备丰富的对外交流合作经验，曾成功的与来自美国、加拿大、德国、法国、西班牙等国的著名事务所合作，并互派员工交流学习。按ISO9001标准建立的质量保证体系通过中国SAC和美国RAB双重认证。自2001年起，与中国人民保险公司签订了每年累计赔偿一亿元人民币的工程设计险合同。我院有能力提供顶尖的设计产品和一流的咨询服务。
深圳地区：
深圳市园林设计装饰工程有限公司 所在地： 深圳市0755-25570133
深圳市园林设计装饰工程有限公司/深圳市园林设计院创建于1985年,是深圳市园林集团有限公司属下具有独立法人资格的全资子公司，是深圳市最早成立的景观园林规划设计与施工单位之一。公司拥有风景园林工程设计专项甲级、城市园林绿化企业施工贰级、造林工程施工乙级、造林工程设计丙级、建筑装修装饰工程专业承包叁级等资质。
深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司 深圳市 0755-83551480
深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司是具有国家风景园林、水土保持甲级、城市规划、建筑及装饰设计乙级资质证书并取得国家权威机构颁发的ISO9001:2000质量管理体系认证证书的新型企业，并在北京等地设立分公司。我院拥有一百多人的专业规划设计团队，技术力量雄厚，专业配套，成立十多年来，充分发挥教育科研为社会服务的作用和高校专业人才的优势，长期在全国各地承担了大量的城市风景园林规划设计工作，先后高水平、高质量地完成了各种风景园林、生态、旅游、建筑、城市规划、水土保持等1000多项，其中获奖50多项，有20多项曾接受党和国家领导人的视察，有许多令人耳目一新的作品，其骄人业绩，有目共睹，并在业内取得了良好口碑及声誉，成为国内首屈一指的专业化风景园林规划设计为主的特色综合设计院。
奥雅设计集团 电话：0755-26826690 26826691
“奥雅设计”品牌于1999年由李宝章先生在香港创立，为香港奥雅园境师事务所。2001年在深圳成立中国总部，2003年和2010年分别在上海和北京成立区域公司，2011年成立西安办事处，目前共有来自不同文化和学术背景的各类设计人员近三百人。奥雅设计集团是一个全程化的国际设计品牌，集团积极而谨慎地整合建筑、规划和景观的互动关系，是国内为数不多的具有建设部颁发的风景园林专项设计甲级资质及城市规划编制乙级资质的综合设计机构，为城市化的发展提供从规划、建筑设计到景观设计的全程化、一体化、专业化和规模化的解决方案，创造更加适合地域特色的城市空间。目前，奥雅设计集团旗下包括：加拿大奥雅景观规划设计事务所、深圳奥雅景观与建筑规划设计有限公司、深圳奥雅建筑设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳奥雅北京分公司、深圳奥雅西安办事处等分支机构。奥雅设计集团拥有一支国际化的设计团队，由来自澳大利亚、美国、意大利、加拿大、东南亚和中国本土的一级注册建筑师、城市设计师、注册规划师、景观建筑师、设计师及其他专业工程师组成。奥雅设计集团由国际背景的先锋设计师领导，崇尚艺术与技术的完美结合，持续学习、探索和实践先进的设计理念，目前已在中国各地完成了四百余项具有影响力和声誉的作品。
香港博唯规划建筑与环境景观设计有限公司 总部香港 分部深圳电话755 83217058
与中国内地市场有密切的联系，在香港和深圳两地独立成立了设计分支机构，目前在中国拥有庞大面稳定的客户群。公司具备专业从事大型景观规划和设计，包括住宅社区和 商业的园林规划设计，城市规划和设计，以及风景区与主题公园规划与 设计等。公司先后与万科集团、 中海地产、中国龙湖地产集团、深圳长城集团,北京嘉恒远东投资集团，深圳振业集团、深圳茂业集团，鑫苑（中国）置业集团，上海中国体育总公司，福建融侨集团、亚洲工友集团，河南永恒集团，新华锦置业集团，等国内大型知名房地产开发公司合作。目前在中国拥有庞大而稳定的客户群。公司具备专业从事大型景观规划和设计，包括住宅社区和商业的园林规划设计，城市规划和设计，以及风景区与主题公园规划与设计等的资质和能力。在生动的、具有唯一性的设计工作中，博唯的设计专家精致地考虑客户在运作上的、理念上的需求，设计出舒适、优良、经济的人文居住环境和，使自然和人文得到完美的结合。
青岛地区：
青岛新都市设计集团 0532-85719922-210
是从事城市景观规划设计●建筑设计●城市规划的专业设计研究机构，风景园林规划甲级，建筑设计甲级，城市规划设计乙级，由青岛市园林规划设计研究院有限公司，青岛新都市建筑规划设计有限公司（原山东省教育建筑设计院），青岛兰斯凯普园林工程有限公司及青岛菲迪克建设项目管理有限公司组成。
力和园林景观规划设计 88967876
（NeaCreat Landscape Architects CA）作为加拿大英属哥伦比亚省知名景观设计事务机构，在加拿大、美国等多个国家地区主要从事土地规划、城市旅游规划、景观设计以及项目设计管理等专业服务，具备多年的国际操作经验以及国际化的精英设计团队。力和园林景观规划设计（中国）由海外归来资深设计人士在中国创立。延续秉承力和规划设计一贯的注重人与自然、空间、环境和谐的设计理念。并融合东方园林景观的精髓，在无国界的文化撞击下为每个客户和项目提供国际化的、充满新思想驱使的以及符合中国规范的精品设计和服务。
青岛源浩景观工程有限公司 83871085 18863923633
是青岛诸多优秀园林景观公司之一，具有城市园林绿化施工资质。公司由工程部、设计部、开发部、经营部、财务部及行政部组成，同时具有苗圃基地500亩。主要从事园林设计、园林建筑、喷泉水景、假山古建、城市亮化、园林绿化及仿生植物等工程，并承接园林绿地养护管理及苗木销售工作。曾做项目：淄博世腾苑局部 莱芜市御龙湾花园 滨洲中海城中心景区 淄博阳光康城 乳山银港花园 安丘--锦园 银港花园 海韵嘉园 长江花园 滨州中海城 阳光山庄
青岛市园林环境规划设计院有限公司 0532-82879301
隶属于青岛园林集团。是青岛市最早从事风景园林设计的单位之一，至今已有20多年的发展历史。专业经验丰富，实力雄厚，拥有国家建设部核发的市政（风景园林）乙级工程设计资质，并正式通过了国家ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
业务范围包括：风景园林规划、环境绿化设计、城市开放景观设计、公建•商业环境设计、居住区环境设计、学校景观规划设计、城市道路景观设计、山体恢复景观设计、城市片区环境改造以及城市雕塑设计、工程建设监理等。
曾做项目：滨州中海城小区环境规划设计 广饶同和小区环境规划设计 广饶惠泽园小区环境规划设计 广饶凯泽名苑小区环境规划设计 城阳林溪美地小区环境规划设计
青岛天图环境艺术有限公司 86-532-80796056
青岛天图环境艺术有限公司于2002 成立，经过多年的发展，现已成长为青岛最具创造力与专业精神的设计公司之一。天图环境艺术设计专注于都市环境艺术、城市景观、社区环境景观规划和景观绿化设计等领域，为各领域客户提供值得信赖的专业设计服务。
青岛腾远设计事务所 所在地：青岛0532-83888889
青岛腾远设计事务所有限公司成立于1996年，是一家具有建筑工程综合甲级、规划乙级、景观园林乙级的综合性设计机构。多年来致力于建筑工程设计、城市规划设计、景观园林设计、室内设计及工程咨询等专业领域的服务。我公司已通过ISO9001：2000版国际质量体系认证、环境安全体系认证及职业健康安全体系认证，是青岛市首家通过三体系认证的设计公司。2010年“腾远设计”服务品牌被评为青岛名牌。2011年，被评为中国十大民营建筑设计企业、“腾远”商标被评为山东省著名商标。
青岛北洋建筑设计有限公司 所在地：青岛053286669156
创立于1995年的青岛北洋建筑设计有限公司，在夏世群董事长的引领下，经过十五年的艰苦奋斗和卓越创新，以平均每年递增15%以上的发展速度，从一个建筑工程乙级设计院发展成拥有建筑工程甲级资质、城市规划和市政（风景园林）设计资质的，在国内享有较好声誉的企业。设计作品如青岛天林花园、凯旋山庄、青岛大学行政综合楼、青岛大学艺术楼、青岛大学科技馆、青岛大学体育馆、北海园、海韵嘉园、银都景园、弄海园二期、开发区城市桂冠、颐中高山、国际会展中心三期、李沧区苏家村、郑庄旧村改造、青岛国际贸易中心、东西快速路两侧改造一期试点片工程、卓越·蔚蓝群岛、青岛栈桥奥特莱斯广场、佳世客淄博新城购物中心、中海·银海一号、绿城·理想之城二期工程等
二、莱芜市中考落榜后上哪所学校有前途。是否有安排在电力方面的学校？
一、电竞专业
根据艾瑞咨询的行业报告研究指出：未来中国电竞核心市场规模将高速增长，预估经过电竞这几年发展后整体市场规模在2021年将达到250亿元。在国家相关政策的推动下，电竞教育已经成为当前热点话题。据《腾讯电竞》公布数据显示，当前电竞产业约有岗位31万个，从业者仅5万人，岗位缺口率高达83%。
二、VR空间设计
随着互联网的发展，VR空间创意设计的需求迅速增长，甚至井喷，国内约有40万的职位缺口，供不应求。VR空间行业急需人才时代,企业需要VR+环境艺术设计师人才。VR空间创意设计，对建筑进行可视化设计，依托数字图像技术，通过建筑效果图，建筑动画等方式对未来场景进行虚拟呈现，帮助设计机构将理念变成生动，逼真的视觉效果。行业领域涵盖从过去的室内设计，发展到今天的室外设计、广场设计、园林设计、街道设计、景观设计、城市道路桥梁设计、VR空间创意设计等。
三、推荐VR虚拟现实
某人才招聘网站上，美术设计师、4D影视动漫设计师、室内装潢设计师等职位开出的月薪高达8000元以上，10万元甚至20万元年薪急聘的情况屡见不鲜。在影视动漫领域，男生的思维优势和逻辑优势天生强于女生，无论是从市场还是从薪资考虑，VR数字媒体设计师是不错的选择。
三、莱芜市莱城区高庄镇第十三中学都招收附近哪些村庄的学生？
我刚刚完成我没有写它，找到文件......
小城镇建设工作
，小城镇的概念：小城镇是一个被社会向现代都市村庄行业的各种社会不断转变的过渡共存。广义包括人口20万以下的小城镇，小城市，城镇，尚未经国家批准的城市形成建立一个乡政府集镇（农村镇）和纯粹的公平贸易城市。这是不同的大，中型城市和农村地区，人口密集的定居点，具有一定的规模，主要从事非农业活动。狭义的小城镇，包括县以下的城镇和城市。类别：
其次，小城镇在下面的按照行政建制类别：当地居民，县，县城，集镇的
按照原因分类：经济繁荣，交通发达，自然资源，使用小城镇的类型;
分类的根据的特点：矿业城镇，小城镇为基础的交通功能，旅游城镇，卫星城镇的功能。
三，意义
发展战略，小城镇背景：在2030年，中国将进入“快车道”的城市化，城镇化水平预计将在50％以上提及的小城镇基本完成从传统农业社会向现代城市社会的转变过程中，社会结构的变化。
1。建设小城镇和农村“问题：小城市和小城镇的发展是在一个重要的转型期，城市和农村地区解决”三农“问题具有十分重要的意义，特别是有重要贡献的转移农业剩余劳动力。
2。协调发展，小城镇和小城市，特大城市，大城市的领导者和中心，中小城市和小城镇和大中城市为纽带，他们形成了一个共同的基础上，协调与内在联系的有机整体。
3。小城镇的发展是现阶段的城市化道路
四个小城镇的功能
1的必然选择。“水库在农村地区的剩余劳动力和“节流门”
农村有劳动力约200亿元盈余，超过50万人在超过70个主要城市中，安排这样一个庞大的剩余劳动力是非常困难的。发展小城镇，富裕起来的农民，投资办厂的小城镇商业的发展，第二产业和第三产业，增加就业空间，突破农村劳动力转移。
2。小城镇协调城乡发展“平衡杆”
全面发展的小城镇，将不会出现在城市和农村地区，小城镇在城乡一体化的交集，无论是城市的协调发展农村特色。承上启下的作用，城市的思路，技术信息，管理经验传播到广大的农村地区，数以百万计的农民接触媒体的城市文明，既要加强城乡联系，也避免了许多发展中国家，大城市的持续扩张农村下降的“发展陷阱”。因此，发展和小城镇建设，是具有中国特色的城镇化道路的必然过程。
3。小城镇城市化的“推进剂”
4。小城镇是精神文明，“承运人”
物质文明和精神文明建设紧密相连，相互促进。农村工业化，城镇化，有利于提高产品质量的居民。在小镇上也有一定程度的文化，教育，科学，技术，卫生，信息服务，具有示范和引导农村地区的文化，教育，科学，技术，卫生和城市文化和生活方式的各个方面，科学和技术知识，向农村扩散，并成为一种宝贵的资源，促进农村经济和社会发展。
五个小城镇的原则：尊重规律，一步一步的，根据当地实际情况，科学规划，重点深化改革，创新机制，统筹兼顾，协调发展
VI飞的理论，小城镇
飞费孝通最早指出，中国的改革和开放政策的实施，发展农村乡镇企业在中国，他的现场调查的乡镇企业和小城镇的发展过程中，中国的工业化发展，社会学的研究，研究农村的农民和农业发展的乡镇企业和小城镇发展之间的关系，城市化，现代化的小城镇成长和改变的权力。费孝通，在当地的经济和社会制度的乡镇企业和小城镇的发展，他设想了农村工业化和城市化的基本框架。
为主，辅以大型和中型城市，小城镇是费孝通倡导的城市化道路，农村工业化是在小城镇发展的直接动力，费孝通倡导更快的游戏人口“两个国际象棋眼睛：“首先，在内地小城镇这部分人口水库疏散到人口稀少的边境地区开发资源，在1983年的发展，”小城镇再探索“一文中提出的经济发展模式”的概念，从整体到探索的背景下发展的显着特征的基础上，形成各地区，条件和其他地区的发展。费孝通，经济发展的地理区域基础上的，不同的地区，由于不同的地形，资源，交通，并在其中的自然，文化和历史因素的方向，从而在经济发展中有不同的特点。
七，小城镇势头？
农村工业化是小城市发展的直接动力;把发展农村特色的工业化道路。
工作
包括哪些方面的小城镇在中国所面临的挑战？
A：在中国的小城镇面临着以下挑战：
BR /> 1）小城镇建设和经济发展之间的关系：如何改变城市化滞后于经济发展的情况;
2）小城镇建设和生态环境的保护：如何绕过生态对环境的破坏;
3）小城镇建设和资源短缺，如何构建高效节能的小城镇;
4）小城镇建设矛盾的贫困，住房，交通，犯罪的;
> 5）小城镇和就业：如何解决就业问题。
2，小城镇在中国面临的机遇，在什么地方？
A：面临的机遇小城镇在中国主要表现在以下几个方面：
1）中国的加入世界贸易组织将加快中国的小城市和城镇。（1）注入的资金为经济全球化向小城镇的发展;②速度了西部地区小城镇建设。
> 2）丰富的农产品的建设，小城镇建设突破发展的“瓶颈”。 “超越国界，打破了农产品短缺农产品的流通。
3）打破隔离在城市和农村地区的小城镇建设取得实质性突破，城乡分离纳入城乡融合，城乡一体化的城镇和乡村之间。
3，小城镇的发展趋势？
A：小城镇在中国的未来将呈现以下趋势：
1）在小城镇的数量减少，以提高质量和规模的扩大
2）现有的小城镇将出现??分化，有的会发展成为新兴小城市或大中城市，而其他的消失。
3）小城镇建设的东西部差距将缩小。
4）的状态了历史性的变化
总之在小城镇乡镇企业的逐步完善，中国的市场经济体制下，农村和城市打破壁垒，有利的国家政策导向，在中国的小城镇将走向深入发展，并最终实现城市和农村地区的整合，完成历史赋予的神圣使命
4，中国不同地区的小城镇模式的简要说明。
答：1）东部地区的小城镇模式。中国东部地区的小城镇是最成功的在国家和江苏省，浙江省，温州模式和珠三角在广东省模式最典型的苏南模式。
2）一定模式在东部，中部地区的小城镇。在中国中部省份的经济发达地区，小城镇在初始阶段，南阳市，河南省，湖北省，襄樊市双阳模式的代表。
3）西部地区小城镇的模式之间的差额。西部小城镇主要有以下几种模式：农业产业化牵引式，LED工矿，旅游业发展的交通枢纽和商业中心型，边境口岸，郊区，地理和文化的促进型，综合发展型西部地区和东部地区是巨大的。兵团结算类型。
5分发病的小城镇建设模式？
在：1）政府主导的模式。
2）城市辐射的格局。
3）资源推动发展模式。
4）以市场为驱动的模型
5）促进旅游和文化模式。
6，分析当地的小城镇模式
答：瑶琳镇属于旅游和文化，以促进模式，原瑶琳的前身镇的南部人的公社“，位于南非的南部结束的桥梁，它是一个不上的百人在农村地区，没有到提小城镇。瑶琳仙境开发早在上个世纪70年代，目前的位置称为瑶琳镇洞前村有十几家破烂的土墙房子，住着十几个农民。头痛医头，脚痛医脚，以瑶琳仙境开发游客的增加，促进发展的餐饮，酒店，交通，旅游，商品和其他行业的常住人口，特别是在非农业人口已增加迅速到南，人们的公社的瑶琳镇，在座位移动原洞前村经过20多年的建设和发展，并逐步发展到这个小镇成为城市，在政治，经济，文化中心，在镇党委，政府按照“主攻工业，综合农业和旅游业的发展，“的想法吗？依托旅游资源，推出了全国洞穴冠瑶琳仙境集休闲舍村之一的红灯笼，红灯笼奶奶芝加哥艺术学院的一些著名景点每年超过100万的参观者达镇经济的快速发展，印刷包装，食品和饮料，针织服装，电线电缆，五金机械和大宗特色经济，每年的甲鱼养殖超过400万，工业和农业2001年产值6.5亿元，财政收入1305万元，连续三年，县委，县政府确定为重点乡镇工业进入新世纪，镇党委，政府的领导基本实现农业和农村现代化的目标务实，开拓进取的精神，一个心脏和一个心态，追求卓越，是走向的工业城市，旅游强镇，区域中心城市“的发展目标，姚琳的人都用自己勤劳的双手创造美好的明天。在
现有的瑶琳镇是2004年行政区划调整时，原来的瑶琳镇浦乡，高翔乡合并而成。
富春江镇完成是一种资源的发展推动模式。
7，促进小城镇发展的推动因素什么因素阻碍了小城镇发展的阻力？
A：动态因素：
1）对农业的基本动力：①食物的贡献;②原材料的贡献;③劳动贡献，促进④土地贡献的聚集。
2）产业的核心动力：资本，人力，技术，资源和其他生产要素，在有限的空间中，形成和发展小城镇。
3）第三产业功率：交通运输，商业，餐饮服务，促进农村城镇化水平的提高（更新观念，改变生活方式，提高生活质量的）。
4），收集经济增长势头企业，居民的经济利益或成本节约的空间集聚，是小城镇的规模扩张的内在动力，产业集聚促进人口聚集边远贫困，交通便利，富裕的当地流动的方向。
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5）电源：农业的比较优势是较低的行业比较优势，比较优势带动非农业门的内推力的紧张和农业部门，农业生产因素不可避免地流向非农业部门。
6）的政策：①国家宏观经济政策（小城镇和道路的发展方向）;②国家的特定政策（土地，家庭，产业政策）;③地方政策的权力（税收，土地使用，产业政策）。
7）的区位优势：交通便利，从市场的驱动力关闭近的距离下的资源等。
阻力因素：
1 ）质量的农村劳动力电阻（文化，技术，观念）
2）乡镇企业和小城镇互动不协调的电阻，（企业布局分散在小城镇的分布过于密集，太随便，小规模化生产和销售低迷等）。
3）传统文化的阻力（单家独户，自然分散无处不在的分割和非有机生产和生活）。
4）外部性的体制和政策环境（自给半自给的传统的旧体制和新的市场经济体系之间的冲突“，并鼓励农民离开自己的家园的约束，行政系统的限制）。
8，发展小城镇，在那里你的障碍分析，并提出解决的对策答案要点和思路：（他们个人的主观意志，没有一个单一的答案）
1）介绍的小概述：例如：瑶琳镇位于中间，原桐庐县瑶琳镇的城镇，完整的浦乡，高翔乡合并85公里，距杭州，05省道穿境而过，是杭州的一颗璀璨明珠到千岛湖，黄山旅游线上著名的瑶琳仙境，红灯笼奶奶天目溪漂流等景区，被称为中国旅游第一镇。全镇总面积的？64.23平方公里，辖13个行政村，人口12600，是综合治理先进镇，省，省卫生镇，省教育强镇先进镇，省级绿色小城镇全国婚育新风进万家活动。
原瑶琳镇，南公社的前身，位于大桥的南端，镇原名“洞前村瑶琳仙境发展的位置，只有十几土墙房子，零零散散居住着比较十几个农民。瑶琳仙境开发逐步发展成为这个小镇，镇上的政治，经济，文化和其他
改革开放的中心，因为镇党委，政府按照“主攻工业，综合农业和旅游业的发展，“？？依靠旅游资源的概念，推出各种孔在该国的冠瑶琳仙境和集休闲度假于一体的国家的大红灯笼，红灯笼祖母真正的一个数，以及著名的景点，游客达100多万。城市经??济的快速发展，印刷，包装，食品，饮料，针织服装，电线电缆，五金，机械等大宗特色经济的形成，超过4万美元的甲鱼养殖，工业和农业产值6.5亿元，2001年财政收入1305万元，连续三年，县委，县政府确定为重点乡镇工业进入新世纪，镇党委和政府采取的导致基本实现农业和农村现代化的目标，追求卓越，求真务实，开拓进取的精神，一个心脏和一个心中，正走向的工业城市，旅游强镇，区域中心城市的发展目标，“人是瑶琳自己的手中创造一个更美好的明天。
2）根据四个方面的问题7的阻力因素分析;
3）按照动态因素问题7 7方面提出的解决方案。 （注：要抓住关键）
1，概念
小城镇规划的指导下，小城镇的总体规划，小城镇规划，小城镇建设施工期间的短期和长期长远的发展目标作出具体规划小城镇规划任务的基础上，在小城镇总体规划确定的小城镇建设的性质和方向，并预测人口和用地规模，结构，网站布局，合理分配每个项目的基础设施和大型公共建筑，重大建设项目按时间顺序的安排，以及短期建设项目的具体实施。
小城镇规划包括哪些内容？
首先，土地资源的情况，在分析的基础上，建设用地状况和经济社会发展的需要，根据“村镇规划标准”，以确定人均建设用地，计算总金额土地，然后以确定各类土地构成特定数量的比例;二，网站布局，确定建设用地的居住，公共建筑，生产，公用工程，公路，运输系统，仓储，绿色建筑的空间布局，和设施，使便于联系，明确的分工，绘制不同性质的土地界线的使用;
三，根据小城镇规划提出的原则要求，供水，排水，供热，供电，电信，燃气等设施的范围，规划项目管道需要按照专业标准来确定空气线走势与地下管线的布局和综合协调的具体安排;
四，改造旧城区和土地调整的原则，方法和步骤;
第五，中部地区和其他重要区域建筑体量，大小，颜色提出的一般原则;
第六确定的道路红线宽度，断面形式和控制点的坐标高程，垂直设计，保证表面光滑，排水，并尽量减少土方量;
7，综合安排，如环保和防灾设施; />第八名，各乡镇近期建设规划的编制，估计近期建设投资。
3，按照“工业文明”的发展规划，小城镇建设的设计原则，这些缺点，如何克服这些缺点？
这样的设计原则的指导下的规划和设计带来了很多的问题，主要表现在以下几个方面：
第一，城市基础设施延伸到郊区，到郊外的城市通畅出来的，大都市自然的开放空间网络之间不再存在。
二，扩展城市发展，城市扩张的土地以惊人的规模扩大和加快在郊区，环境的恶化和资源的过度使用所造成的。
三，用发展的高速公路和的车郊区村的规模超出了人性化的，郊区村庄的传统社区的特点正在逐渐消失。
“工业文明”在发展小城镇在规划和设计原则，遵循了“工业文明”，“字面意思是”选择未来小城镇发展的“生态小城镇的设计缺点很多文明“的可持续发展道路。具体而言，小城镇应该与自然，小城镇，村庄应该有一个民主选举产生的村民委员会，经济和社会事务的自治村的村民正式聚会的场所，但也积极参与小城镇建设的规划，走可持续发展的道路。
4，发达国家在小城镇建设的主要教训是什么？
在小城镇建设中，主要是欧洲模式和美国模式，美国还没有南渡镇
除非接近或遇到其他城镇，或自由地发展，从七十年代初，到20世纪80年代后期二十年来，美国城市的蔓延所造成的日益严重的问题的同时，没有美国的城市和城镇布局，基础设施不留给后来的发展空间，美国甚至没有控制的发展有关法律，法规的场地上，经常会遇到困难，在规划和设计，并没有注意保存肥沃的耕地保护环境资源，如河流，湖泊，河流，沼泽，山坡，森林和其他自然和人文环境。农村居民点，小城镇或村庄，是非常小的。他们有可能在各个方向上扩大自己的区域。因此，他们计划向小城镇或村庄，特别是考虑到替代的扩张，以决定是否选择高品质的农地保护的地理方向。他们有考虑小城镇或村庄有发展潜力，比如水，学校，公共交通工具，因此较少的劳动力需要在英国农村，农业，农民需要越来越大的农场规模经营，诚实的收入事实上，农民现在已不再是英格兰乡村的人口，只有少数人从事农业活动的主体。他们所面对的几十年前与我们今天同样的问题。有时，他们需要把组织工作的人，有时，他们需要把他们在英国其他地方就业，到现在为止，在实施被称为“镇”的政策，鼓励发展城镇，以提供就业机会，为农民离开土地，在2000到20000人不等，当他们选择一个村庄，它计划何时集镇集镇，这个地方是不是一个“套”并不重要，真正重要的是，这个村有潜力，以支持农村腹地
主要经验，发达国家的经验，小城镇建设的小城镇和农村居民之间的关系特别考虑，这是否成为当地的服务中心，以及是否能够促进就业增长，另一方面，如果它是水，土地是否适合产业发展，无论是便捷的道路，无论是公共交通枢纽周围的村庄，在那里的人是否能得到基本的社会服务，如商业，医疗，教育，污水处理等。因此，在英国，这个地方可以发展成集镇有限公司今天在英国，约1030这个小镇它们的共同特点是该产业已成为中心镇的重心，有潜力继续发展的行业，而不是周围环境的潜在威胁。
策划在欧美，在小城镇和农村居民点规划，小城镇和农村居民点周围的环境和资源，要特别注意，特别小心地保存肥沃的农田，保存那些环境资源，如河流，湖泊，河流，沼泽，山坡，森林等。
小城镇和农村规划师面对的是不同的问题，城市规划师：在小城镇和农村扩展的方向，他们有更多的选择，他们必须更加重视小城镇的环境灾难所造成的和农村发展，他们必须熟悉的各种规划要素的城镇和农村居民点的规模小，布局和功能。城镇和村庄，地理环境，历史的，经济的，文化的和功能性的，动态的，而不是一个规划和设计原则，以确保新的城镇和村庄的发展必须适合原来的物理布局的城镇和村庄的布局。居民参与小城镇的规划和设计已经成为在英国和美国的农村地区，小城镇规划的基本格局。他们在英国和美国的农村地区，小城镇的规划，总是花大量的时间和居民讨论，让他们充分表达自己的意愿和需要。
6，阐述了可持续发展的城市建设总的价值取向
维持自然生态过程的完整性和连续性;主要有：服从和不切断的自然生态过程，保持原有的自然景观，保持自然物种多样性。 2。保证人类食用的自然再生的范围内，主要是：减少资源和能源的消耗，人类到其他物种的营养，生物物种回收的废物，使我们的食用天然的物理或化学物暴露。 3。防止人为灾害。满足人的社会需求。居民参加工作4
1，专家认为，发展小城镇的三个主要问题？首先，小城镇建设，缺乏动机，转化和城市化的发展未能实现同步发展的三个小城镇建设水平一般不高的表现：小规模，科学规划和管理，薄弱的基础设施建设;城镇不完整的;城市建设和城市功能的缺乏。
2，小城市和城镇的发展缺乏动力在什么地方？一个小城镇的自己的经济实力较弱，薄弱的经济基础的一些小城镇，一些地方领导忽视经济发展水平的制约，不切实际的推进城镇化，并没有促进经济增长点的小镇是只关注有关镇的硬件建设，导致一些小城镇成为座椅壳，城市的硬件设施，浪费，闲置土地，建筑物关闭，“一个高层建筑的乞丐生活”的现象，失去可持续发展的势头。有吸引力的人力资源缺乏，在一些地区的价格或成本高，农民到小城镇落户的“门槛”高，买房子或建筑??物，在小城镇落户缴纳各种费用和集体资产，包括土地，产权不清晰，使得农民不愿意完全放弃土地进城，这在很大程度上挫伤了积极性的农村劳动力转移到小城镇。支持乡镇企业，乡镇企业增长缓慢，吸收劳动力的能力下降和经济下滑难以克服的问题，努力下降。在广大的农村乡镇企业的过度分散。进而影响第三产业，小城镇的发展，也很难促进有效的公共需求的形成和扩张，小城镇的发展失去了一个非常重要的产业带动力。
3，什么是促进小城镇发展的政策选择？第一，深化户籍制度改革，二是完善社会保障机制，逐步建??立有利于农民成为永久性城镇居民的社会保障体系。引导乡镇企业聚集，加强小城镇的规划和管理，改善土地管理制度，改革金融体系
四、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的
房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?
在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。
“多项目开发综合症”
多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：
◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；
◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；
◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；
◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；
◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；
◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。
这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。
一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。
为什么会出现“多项目开发综合症”？原因主要有三个方面：
第一，业务发展战略不清晰
战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点发展东部城市，还是积极发展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。再比如产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产品理念是什么，类似的问题都必须在多项目开发初期予以明确。新市场、新形势，房地产开发企业必须尽早由机会导向转变为战略导向，否则盲目性扩张将极易引发或放大“多项目开发综合症”。
第二、资源配置不合理
众所周知，房地产企业是资源密集型的企业。按范围划分，房地产企业资源可分为内部资源和外部资源。其中内部资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源等，外部资源包括供方资源、政府资源、客户资源等。按性质划分，可分为显性资源和隐性资源。其中，显性资源即物质资源，包括人力资源、财务资源、土地资源、客户资源等，隐性资源即非物质的资源，如技术、品牌、文化、公共关系、战略、制度等。社会发展的过程是资源配置的过程，企业发展的过程也是资源配置的过程。企业要实现持续健康发展，必须要做到各类资源的最优化配置。只有做到资源的最优化配置，才能使资源价值最大化，既可以防止某些资源的浪费，又能减少因某些资源的短缺（所谓“短板”）而影响企业的发展。资源整合是资源配置的内容之一，资源配置才是企业发展所必须具备的核心能力。
许多企业在实施多项目开发时，不能有效地优化、配置资源，有的以“短板”资源为配置标杆，显得过于保守，致使造成其他资源的浪费；有的以“长板”资源为配置标杆，显得过于冒进，致使其他资源（如人力资源、资金资源）过度紧张，甚至经不起重大外来因素的影响或冲击。顺驰就是这方面的活鲜鲜的例子。事实上，不只是顺驰，业界绝大多数从事多项目开发的企业都普遍存在资源匮乏的现象，包括人力资源匮乏，资金资源匮乏，技术资源匮乏，等等。不匮乏的，却往往是土地资源、关系资源，这真实市场给各个企业开的一个大玩笑。
第三，规章制度不健全
企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：
行政事务管理体系；
信息管理体系；
法律事务管理体系；
人力资源管理体系；
财务管理与成本控制体系；
投资者关系管理体系；
供方管理与采购管理体系；
项目（工程）管理体系；
营销管理体系；
客户关系管理体系，等。
健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。在发展初期，因为管理层级少、人员少，只有一本简单的《管理制度汇编》就可以了。但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。
不要盲从“标杆”企业
或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后，将万科视为标杆企业的企业就更多了。
树立标杆企业可以使企业在共同愿景下形成共同努力的目标，树立标杆企业的目的是学习，但绝不应是照搬或盲从。
以万科为例，之所以希望业界企业不要盲从，有两点原因：
第一，没有可比性。
截至2005年末，万科总资产219.9亿元，净资产83.1亿元。2005年，万科实际完成开工面积259.3万平方米，同比增长7.9%，同期竣工面积217.4万平方米，同比增长37.9%。虽然很多单项指标万科都不是第一，但在综合实力上，万科在国内房地产业是名副其实的NO.1。万科能成为业界的NO.1有很多历史的、现时的、客观的、个人的原因，是绝大多数企业所无以比拟的。特别是万科的研发力量、服务观念、品牌价值、企业文化是难以模仿的。另外，多年来，万科走的是做减法的专业化之路，而业界许多企业走的是相关多元化之路：不仅自己的销售公司、物业公司，甚至还有建筑公司、绿化公司――也没有什么可比性。再说，万科的专业化发展模式有其历史的原因，对万科是成功的，但对其他企业却不一定适合。每一家企业有每一家企业的特殊情况，企业群本身也是多元化的，怎么可能有单一的发展模式呢？对每一家企业来说，适合自己的，就是最好的。
第二，万科的项目管理模式不是高效的模式
鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司－区域公司－城市公司－项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即：公司－城市公司－项目部，甚至是两级管理机制就可以，即：公司－项目部（项目公司）。
管理层级越多，信息链就越长，工作效率就越低，这是普遍规律。许多企业盲从万科的管理模式，甚至有个别咨询结构推广、复制万科的管理模式，或者按照万科的业务流程为其他企业咨询，其结果真是难以想象。
确立产品模式是多项目开发的基础
在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。
所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。
通过长期、系统地研究，兰德公司发现“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团的城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”），万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。
可以说，确立产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。
对产品模式予以定型至少包括以下八个要素：
1、城市选择，就是基于战略发展规划选择拟进入的目标城市。
2、区位选择，就是选择项目在城市的中观区位：是在开发城市中心区，还是在城乡接合部，抑或是在近郊区、远郊区。明确了项目的区位选择，土地投标和土地储备的目标也就明确了。
3、确定项目规模，就是大体确定项目的占地面积、建筑面积等。
4、目标客户选择，就是研究并锁定核心消费者。
5、确定项目风格，就是赋予项目独特的、便于识别的“符号”，使社会公众特别是目标客户能够较容易地识别出是哪个企业开发的什么类型的项目。
6、设计定型，就是各项目的规划设计、景观设计在物质形态上有着精神感受上的一致，成熟的户型可以通用于各项目。
7、卖场设计、广告风格定型。产品定型后，各项目就可以有风格统一的卖场和风格统一的宣传资料（包括楼书、媒体广告等）。
8、统一的VIS。这是产品定型必不可少的“表象符号”，也是最容易做到的。
建立项目管理模式是多项目开发的关键
如前所述，“多项目开发综合症”的原因之一是“规章制度不健全”。大量实践表明，许多“症状”是“规章制度不健全”的直接或外在表现而已。因此，建立适宜、有效的项目管理模式是开发企业实施多项目开发的关键。
建立项目管理模式可分为三个步骤：
第一步，明确职能定位，重新进行组织结构设计
多项目开发的管理模式完全不同于单项目管理模式，首先表现在职能定位和组织结构设计上。在单项目下，房地产企业一般、也只能采用直线职能制的开发管理模式：各部门各负其责共同完成项目开发工作。但是在多项目下，因为实现项目制，公司和项目部（项目公司）在职能上必须要进行定位和职责切分。以“公司－项目部（项目公司）”两级管理机制为例，一般地，公司的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能，要做好三件事：（1）供地；（2）供资金；（3）管控与评价。项目部（项目公司）是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能，也要做好三件事：（1）完成目标；（2）树立品牌；（3）培养和锻炼人才。在明确职能定位的基础上，企业应重新进行组织结构设计。在设计组织结构时，应充分考虑以下要素：
◎ 战略发展规划对组织结构设计的要求；
◎ 项目类型；
◎ 产品模式；
◎ 经营模式（特别是外包模式）；
◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；
◎ 企业文化。
多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。
第二步，划分项目类型
项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。
划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。
第三步，进行流程设计，建立项目管理体系
多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。
通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：
一项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）；
二项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；
三项目资金与财务管理；
四项目计划与目标管理；
五项目投资决策管理；
六项目研发与设计管理；
七采购与招标管理；
八项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；
九项目营销管理；
十项目客户关系管理，等。
投资主体虚拟化与管理主体实体化
确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。
但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ 通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。 “项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。
项目投资主体虚拟化的益处 ◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；
◆ 有利于规避法律风险； ◆ 有利于财务核算； ◆ 有利于税务筹划。 “项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。 “项目管理主体实体化”的益处 ◆ 有利于控制项目开发成本和管理费用； ◆ 有利于实施有效的考核； ◆ 有利于项目投资目标的实现。 “项目投资主体虚拟化+项目管理主体实体化”尽管还需要进一步完善，但大量实践表明，这种开发管理模式解决了多项目管理的体制问题，也符合国际上“投资商与开发商相分离”的主流业态形式，应该是最适宜、有效的多项目开发管理模式。
以上就是小编对于莱芜道路景观设计招标问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信：1454722008
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