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vi设计有奖征集（vi设计征集2020）

发布时间：2023-05-09 01:06:05 稿源：创意岭阅读： 114

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于vi设计有奖征集的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

VI/LOGO设计包括哪些_vilogo设计
vi设计研究的现状是什么？
没有建立企业文化，要如何建立良好的企业文化

vi设计有奖征集（vi设计征集2020）

VI/LOGO设计包括哪些_vilogo设计

I/LOGO设计

VI:视觉识别

VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。

一套VI设计的主要内容:

I.基本要素系统A.标志B.标准字C.标准色D.标志和标准字的组合。

II.应用系统

A.办公用品:信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。

B.企业外部建筑环境:建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

C.企业内部建筑环境:企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。

D.交通工具:轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。

E.服装服饰:经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等。

F.广告媒体:电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。

G.产品包装:纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。

H.公务礼品:T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。

I.陈列展示:橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。

J.印刷品:企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。

vi设计研究的现状是什么？

我国越来越多的企业在媒体上征集企业标志，公告VI工程招标VI设计已经成为一个固定的“形象工程建设”，成为企业战略的重要组成部分。海印广告设计今天就这个话题给大家阐述一下。石家庄设计公司国内：我国越来越多的企业在媒体上征集企业标志，公告VI工程招标VI设计已经成为一个固定的“形象工程建设”，成为企业战略的重要组成部分。但是长期以来，国内对VI设计过于呆板和程序化。有人认为做VI，只要标志设计出来工作就完成了一半，很多公司的VI设计手册除了标志和一些基本元素不同以外，应用部分千篇一律，很多都是单调的延续和重复，缺乏个性和新意。造成了标志的孤立更割裂了VI各个要素的相互作用。国外：国际上对现代VI设计形式不是对形式考虑的结果，而是考虑如何解决问题、如何满足大众基本生活需要的形式。德国VI设计师更多考虑的是设计和人的物理关系；北欧的现代VI设计却十分注意人的心理感受，欧洲的VI设计先由理念切入，然后又明确的设计目标；美国的VI设计起源于商业，加之没有社会意识形式形态为依据，曾经一度跟着市场走，但是它以雄厚的经济实力兼收并蓄、容纳各种积极的因素，令自己的设计很快就取得领先的地位。海印设计的目的在于服务：服务品牌，服务社会，服务自己。设计理念应根植于一个事实：即为消费者创造品牌体验。设计的最高境界是“了解市场”并做出符合品牌、符合市场的设计，才是真正的好设计。石家庄设计公司

vi设计有奖征集（vi设计征集2020）

没有建立企业文化，要如何建立良好的企业文化

　建设好企业文化需要做到以下几点
　
　　一、指导思想
　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
　　二、年度工作目标
　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
　　四、具体实施办法
　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：
　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
　　(2)、刊物形式：杂志;
　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。
　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
　　5、提炼公司员工行为规范。
　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。
　　(二)、开展活动方面
　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
　　2、开展员工技能知识竞赛。
　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
　　5、组织一次年度优秀员工评比。
　　(三)、员工沟通
　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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