什么是产品解决方案

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于什么是产品解决方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、解决方案包括哪几部分

• 2、软件产品与解决方案的区别

• 3、产品分析：如何给出解决方案？

• 4、产品，就是一个用户难题的解决方案

一、解决方案包括哪几部分

解决方案包括哪几部分

解决方案包括哪几部分，为存在问题如何解决拟定方案，就是解决方案。解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。写好一份解决方案，要明确解决方案包括哪几部分。

解决方案包括哪几部分1

1、行业需求

2、使用范围

3、酒店预订系统的各项功能

4、解决方案（可以加一些图）

5、系统特点

解决方案（Solution），就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。通常指解决问题的方法。

对象

解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。（这些要素可能包括但不限于：不同的行业，领域，阶层，类别等等）

在某些领域，解决方案不止是针对问题本身，也必须考量到需要服务的对象，例如面向的客户的具体情况和需求。

生成

对于问题的实际分析，决定了解决方案的针对性和有效性，如果解决方案本身有欠缺，那么可能在执行中导致更多的问题，达不到预期的效果。

解决方案的产生过程，大致可分为：确定问题对象和影响范围→ 分析问题→ 提出解决问题的办法和建议→ 成本规划和可行性分析→ 执行→ 后期跟进和交互修正→ 总结

执行

从传统的观点来说，解决方案只包含方案的生成阶段，具体的执行阶段是另外划分的。

但是从统一的流程来看，解决方案直接为执行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。所以，从某种程度来说，解决方案和执行是相互交互影响的，执行的效果应该及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。

这种交互是多重性的，重复性的。一个可以不断自我完善的解决方案，才能真正改善状况，使得它以更高的效率执行。

相反，就一些复杂的现实情况来说，问题涉及到更多的要素，问题之间也有复杂的联系。如果期望以一个完美的解决方案，一次性解决所有问题。提出方案就可以高枕无忧，旁观执行层的实际进展。这在实际看来是不太现实的，也可能产生不适应的效果。

在市场经济领域，尤其是面向客户的案例中，能够提供执行参考，甚至能够亲自参与到具体执行中的解决方案，是更容易被客户认可和青睐的。简而言之，与拿到一个完整的建议书或者计划书相比，客户更希望获得解决问题的全套服务。

解决方案包括哪几部分2

行业背景

随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。

网络渠道已经发展成为一个新生的潜力巨大的营销渠道。

相对于传统企业的分销渠道而言，除了传统的直销、代理、分销等销售渠道模式，网络分销渠道已经广泛受到传统企业的高度重视。随着传统渠道竞争的白炽化、网上购物环境的成熟、网上购物市场规模的飞速增长。一面是传统渠道竞争的压力，另一面是新兴渠道广阔市场前景诱惑，网络分销渠道已经成为众多传统企业整体营销渠道战略部署中的一粒重要的棋子，而不少企业已经从网络分销渠道中获得极大的收益。

由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力.在已有线下业务运营的前提下，传统企业发展电子商务，在人力、物力、财力三方面都有实业支持。传统企业进军B2C电子商务是传统企业基于现有业务模式的一个延伸，有线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源的支持，这种电子商务模式更稳健，相对于纯网络型电子商务企业更有竞争力。

建立一整套完整的产品管理，销售管理，售后管理的依曼丽商务系统，树立专业的品牌网站形象，并在产品的销售与服务中实现网站运作。网站设计简捷、直观，色彩明快，以图文形式采用国际流行门户网站特征，突出网站的商业化和时尚品位。

行业需求

电子商务,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。

电子商务，归根结底，是要实现商务电子化。电子化、网络化、数字化也好，最终是协助商务流程的现代化，提升传统商务的效率。电子商务的发展重点，当在"商务"(bussiness或commerce)，在于交易与流通;电子化终究服务于商务，更明白地的说，电子化是实现商务的有效手段和工具，它可以革命性地带来商务手段的变革，改变商业交易的观念，但是，电子商务的研究核心终究是商务本身。

Internet电子商务=商业机会，Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生，这并非虚言。我们正在迈向一个拥有数10亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。

20xx年，全国电子商务总交易额为4.8万亿规模，同比增长30%。预计20xx年将达到10万亿交易规模。

据中国电子商务研究中心监测数据显示，20xx年国内B2C、C2C与其它电商模式企业数已达15800家，较去年增幅达58.6%，预计20xx年将有望突破2万家。

“”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分，作为新一代信息技术的分支，将是下一阶段信息化建设的重心。此外，电子商务的应用领域也将进一步拓宽。

国内对于电子商务的需求，预计未来2-5年将是高峰期。此间，对于电子商务解决方案的需求，将日益两极化，"贵族式"与"平民化"(甚至免费)共存的格局将存在一段时间，其中的企业电子商务个性化将日渐凸现，对于电子商务解决方案的要求将越来越高，一些电子商务解决方案的新形式将会突破性的出现。最后，由于大型企业全力投入电子商务的联动效应带动，未来所有企业将拥有共同的(或者行业性的)交易平台，网上支付和物流配送也会有突破性进展。总之，电子商务解决方案将走出现有粗放勾勒的阶段，提供更为简单，同时也是更为精细、更为完善的电子商务实现手段。

解决方案

1、方案宗旨：“以网络技术为工具，以客户需求为中心;以业务应用为灵魂，以企业盈利为目的”。

2、方案概述：

目前互联网业界关于电子商务解决方案的提法有两种，有广义与狭义之分。广义地说，凡是可以有助于实现电子商务的举措，均可以划入电子商务解决方案的范畴，如提供虚拟主机、域名注册业务等。

狭义而言，电子商务解决方案是重点围绕着交易而提供的一系列软件功能，如建构企业的电子商务站点、构建网上交易平台、提供网上支付接口、解决交易的后续流程。在这里，我们重点探讨的是后者--狭义的电子商务解决方案。

3、解决方案实施的目标：

吸引：通过建立有成本效益的商务站点和应用程序，目标明确的广告和市场营销，以及个性化的促销来吸引客户和合作伙伴

交易：软件的基础结构，可实现安全的在线定单交易，管理等功能

分析：用以理解和掌握用户以及合作伙伴的购买需求及感兴趣的数据，从而扩大一个商务网站的或者应用程序的投资回报。

4、系统功能及方案

4.1营销管理

4.2后台管理

4.3架构管理

4.4经营管理

解决方案包括哪几部分3

一、解决方案名称：企业信息门户解决方案

二、适用客户及行业：适用于企业、教育、金融、证券、医院、电力、交通、旅游等各个行业领域

三、成功案例及典型用户：

武汉双虎力诺股份公司、中国东方航空武汉分公司、武汉凌云集团、武汉市人才交流中心

四、什么是企业信息门户

对于当今的企业来说，其信息系统的建设都已经经历了从办公自动化、企业局域网(LAN)、企业广域网(WAN)、管理信息系统(MIS)到企业Internet和建立企业Web站点的阶段，企业内的各种信息系统业已基本发展完备，将它们以某种方式集成和统一起来既是“水到渠成”，又是当务之急。

企业信息门户(EnterpriseInformationPortal/EIP)就是指在网络的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理传输把用户有机地联系在一起。它不仅仅局限于建立一个企业网站，提供一些企业、产品、服务信息，更重要的是要求企业能实现多业务系统的集成、能对客户的各种要求做出快速响应、并且能对整个供应链进行统一管理。同面向公众的信息门户网站相比，企业信息门户肩负着企业最重要的使命--为企业客户的投资增值创建最高效率的业务模式，其功能和特性都围绕着企业间竞争所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是对信息交流的实时双向性的要求。在此基础上，随着具体功能的增加则可区分出不同的企业信息门户应用的水平。

五、方案解决的问题

我们分析一下：首先，员工、客户、合作伙伴和供应商都有着各自不同的信息传递渠道：员工用局域网，客户用web站点，合作伙伴和供应商用专用网络等。信息渠道的多样化除了会导致信息的重复、混乱与丢失以及管理上的困难外，企业运作的速度与成本也会因此而受到影响。因此在商业环境瞬息万变的`今天，信息传递方式的简单、高效与迅捷与否，将直接影响到企业的生存与发展。

企业信息门户的基本作用是为人们提供企业信息，它强调企业员工、合作伙伴、客户、供应商都可以通过企业信息门户非常方便地获取自己所需的信息。EIP可以大大降低企业运营成本，信息技术软硬件的投入将大为减少。因为EIP的用户端只需要一个普通的web浏览器，不论用户需要何种信息与服务，都可以在一个浏览器中得到：由于EIP采用廉价的Internet作为信息传输载体，企业可以节省大量架设、维护或租用外部网络的费用，同时还能省去在人员编制中的成本。

EIP能够更有效地开发利用各种企业内的信息和应用资源。每个企业内都有大量的文件、报表、票据、电子文档方式保存的各种信息，这些信息保存和查找都很麻烦。而有了EIP之后，企业内的各种信息与应用服务资源都将得到统一的跟踪和整理，并经过相应的过滤和调整，迅速提供给EIP的各类用户，从而能够充分挖掘出企业内信息与应用资源的潜在价值。

EIP能够加强客户关系管理和拓展新的业务。对客户和合作伙伴来说，企业可以根据他们的需求提供个性化的服务，而客户可以通过EIP及时了解和查询的他所需要的产品信息和交易信息。而且随着网上业务的不断发展，企业信息门户还可以拓展企业的业务范围，创造新的业务机会，成为推动企业走进电子商务的强大工具。所以，我们说，信息门户将成为企业的信息中枢!

以力龙公司为首的一系列企业应用与解决方案提供商已经提供了或即将推出大量帮助企业建立企业信息门户的产品与解决方案，建立企业信息门户已不存在任何技术上的困难。

六、信息门户的构成

我们通过分析企业信息化的具体问题，在此展现了我们认为的信息门户系统模型。该模型主要由内容管理平台部分和门户展现部分构成。模型的底层应该由现有业务系统作为支撑，包括现有的业务数据库;然后应该由一个内容管理平台来整合并统一这些彼此孤立的业务系统，通过内容管理平台的统一数据整合与应用整合，内容管理平台可以将经过整合处理的数据发送到应用门户中，由门户系统来统一生成、管理不同的Web站点，向终端用户进行内容的展现。

这个模型可以为企业提供了基于Web的可以跨越Intranet、Extranet和Internet的信息获取环境，同时提供了无缝整合企业现有系统的平台。这样一个门户，可以有效地提高企业员工和合作伙伴获得信息的速度和效率，并可以满足企业不断变化的业务需求。

七、整体架构

以“知识管理”为核心思想开发的企业信息门户(EnterpriseInformationPortal)EIP系统，是基于微软.Net平台的模块化整体解决方案。为企业整合内外部文档系统、数据库及各类应用，及进一步信息化建设提供了开放的、具有国际标准的架构平台。

企业门户(EIP)提供“企业应用集成”整体架构

八、主要集成功能列表：

基于力龙EIP基础平台，力龙公司还集成了如下应用：

内容管理系统(LilosoftCMS)：提供对内容的搜集、组织、筛选、分发、展示、搜索和自定义的一系列功能，实现对企业非结构化和非个性化信息的高效和有序的管理;

协同工作系统(Lilosoft.CWS)：具有邮件管理、公文流程与档案管理、个人工具等功能，实现“无纸化”办公;

实时协作系统(RC)：基于音、视频与及时消息技术，提高企业员工间及与客户、合作伙伴的协作效率;

知识管理(KM)：对企业内部知识资源的高效访问、共享、协作;

项目管理系统(PM)：基于微软Project2000Central开发项目管理门户方案，使项目组全体成员可以通过Web方式，对项目进行整体规划与跟踪;

数据分析与商业智能(BI)：提供诸如数据监控、分析、统计直至辅助决策的数据仓库管理模块;

企业应用集成(EAI)：除上述标准功能的子系统外，力龙还提供针对企业原有应用系统的个性化集成服务。

以上功能，按照B/S结构，软构件架构进行“模块化”设计，即可以独立安装运行，也可以以“组装”的形式不断扩展，满足企业分步骤信息化建设的需要。

九、网络适应情况：

互联网、内网集成环境应用。采用完全的WEB方式架构，所以只要公司具有网络链接功能，就能轻松实施本方案。使用者在任何地方，任何时候用浏览器就能操作方便操作本系统。服务器端支持MicrosoftWindowsNT/2000系列，需使用InternetExplorer6.0以上浏览器。

二、软件产品与解决方案的区别

软件产品与解决方案是软件行业两个常见的词汇，那么他们的区别是什么？

软件产品只是一个工具，与我们勺子、自行车等并无差异。而解决方案则要复杂的多，为了让工具产生价值，那么就必须围绕工具设置对应的组织结构和人员配置，这样，很多工作才能流程化，从而才能真正产生价值。依靠软件产品，没有响应的人员、组织结构、流程作为配套，那么软件管理产品也很难发挥其真正价值.

以我所从事的数据治理行业为例，要让数据产生价值，那么一下几个部分：

1.数据标准：制定标准与规则 对标稽核，元数据合规；

2.元数据采集： 完成元数据采集记录；

4.元数据管理： 记录、并追踪变化、展示依赖关系；

3.数据质量：数据规则核查与抽样探查，对于问题数据并通过申告，通知相关人员调整提高质量数据 提升数据质量 主要针对的是实际用户数据合规；

4.模型设计工具:协同并依据标准实行规范化设计。

需要依据实际需求订立数据标准即元数据设计准则，有了以后一方面通过对已有的进行稽核，对不规范的地方进行稽核、对标找出有问题的地方，从而促进整改；另一方面对新设计的结构强制要求标准的落地，从而促进系统设计规范性的实际提高。再此过程，通过采集工具不断采集元数据，并将采集结果提供给元数据记录下最新数据以及重点数据的以往变化，便于以后追溯。除此之外元数据还可以提供一份影响清单，便于在修改之前评估对系统的影响。四位一体，从而真正提升数据的质量，做到对数据心中有数，从而挖掘数据得到更多价值。

三、产品分析：如何给出解决方案？

最终衡量产品经理价值的还是给出的解决方案。

产品经理的解决方案一般是产品需求文档（PRD）。要考虑到各方利益相关方，还要想清楚要解决的问题。你的解决方案既要解决问题，又要逻辑清晰简单。最好还能有一个好的体验。这并不是一件容易的事情。而且这还是第一步，接着是把产品需求文档变成用户可用的产品。现在的产品有很多，不限于实体，也可以是无形的服务。

在这过程中，开发的成本是非常大的，为了节省公司资源，我现在每次想解决方案的时候都会多问几句，能不能先做个简单版本？简单 = 可以快速验证想法 ≈ 省钱 = 如果是风口容易错失先机。

上面这个小例子其实是说出了产品经理的很重要的一个能力，那就是平衡。不仅仅是对用户的理解，使用场景的理解，还有行业趋势，上下游的理解。

万事有利有弊，并不是简单的解决方案就不好用。我想到一个小故事，以前有个肥皂厂，因为生产线的问题，总是会出一些空盒子。为了解决这个问题，有一个大厂的产品经理通过各种高端设备去查看盒子里有没有肥皂。而另一个小工厂，没有这么多资源，但这个产品经理想到了一个更简单的办法，放两台电扇在生产线旁边吹，把那些空盒子都吹到一边去。两种方案都能解决问题。我觉得更简单的方案反而更好。

昨天我讲到加油站那个需求，我说如果不能实现，那就是伪需求。有很多看似合理的需求，其实背后有几个假设。而这几个假设如果不成立，那就没办法实现。

假设一：我的大部分用户附近会有合作的加油站。

假设二：我能拿到的价格比用户现有的渠道要低。

这两个假设要成立，至少要满足两个条件：1、你必须要足够多的商务团队去谈合作；2、你有足够大的用户规模，才能谈出足够大的折扣。

我先不说能不能达成这两个条件，至少你先得全力以赴去做这个事情吧。只是当做会员的增值服务，就要付出这么大成本，明显不合算，也做不起来。如果真要做，那也只是很少的加油站或者没有优势的价格，那做出来给用户，会使用的用户也会很少。在我看来，拒绝也是一种解决方案。

PS：作为产品经理，在日常生活中可以发现很多产品的缺陷或不足点，也能发现很多生活中不方便的地方。深入去思考就能提升产品的设计能力。一般来说我们都是先发现一个问题，然后才想解决方案。现在市场上的小机会有很多，说明大家的产品做得还不够好。

我自己有个初步的分类，如果解决方案是简单的工具，那么一般都是有用的。但这个市场体量小。工具类产品想要赚钱又比较难。你必须有壁垒，不然别人做一个同样免费的，你的用户大概率就走了。大的机会就是平台类的，这个先发优势很明显。尤其是多边效应的平台。但搭建平台需要对行业足够的了解，能解决一边或多边的痛点问题。如果是后发平台，你必须比竞争对手十倍好才有可能抢占竞争对手的市场份额。

四、产品，就是一个用户难题的解决方案

产品，就是一个用户难题的解决方案。

这句话看着挺朴素，好像天理如此。但是，绝大部分公司在谈到产品的时候，其实都忘了用户难题，而是围绕着自己习惯的领域去干自己擅长的事。所以，很多人把产品迭代，变成了功能强化、科技升级、质量改善，而唯独看不到他们 对用户难题的关注 。

有一个开发商的房产广告。其中在吹嘘自己的物业管理水平高的时候，它提到了一句话：“清洁员年轻化”。

可以想象得出来，这家公司以前一定遇到过抱怨，说搞保洁的怎么都是一帮老头老太太，所以，就做了这么个产品升级的承诺。但是，我的一个朋友看到这句广告之后，马上就说：“这家公司的房子不能买。”

为啥？他说，我脑子里瞬间就出现了好几个判断。第一，这家公司根本不管员工的发展。你找那么多年轻人来搞保洁，你真的想过这些员工的发展吗？第二，保洁员年轻漂亮，住在这里的业主家庭真的觉得安全吗？

你看，我们通过产品在解决用户的一个问题的时候，很可能会引发用户的另一个问题。解决一个用户难题比你想像中的要难得多，也正是因为左右都很难，所以才有了产品存在的价值与市场。

以上就是关于什么是产品解决方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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