景观设计技术交底（景观技术交底的主要内容）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计技术交底的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、景观照明工程施工前期需要哪些准备工作

• 2、如何管理好园林景观工程施工？

• 3、景观设计专业刚毕业，一直找不到工作。感觉自己都没有信心了，想换一个行业，但是不知道做什么。

• 4、园林工程监理单位职责

一、景观照明工程施工前期需要哪些准备工作

景观照明工程施工前期需要哪些准备工作？

1、亮化工程项目施工的协调工作：

做好亮化照明工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关于土建、相关部门人员进行协调。与监管部门单位接洽沟通。

2、亮化工程项目施工的技术交底制度：

工程技术人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确：亮化工程的照明设计意图、施工操作规范、方法、，技术达标措施等。 明确各方面的责任，按照施工层次，从上至下，技术交底至操作人员。形成书面形式的施工交底资料，演示等。

亮化工程的技术交底需要明确：

①、书面资料，演示示范

②、安全方面

③、技术交底的跟踪记录

④、技术交底文件归档

⑤、责任的界定

⑥、机电工程涉及到的重点

⑦、其它可能产生变化的因素

3、亮化工程施工进场的准备工作：

进场的准备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行，为了避免施工中的随意盲目性，应做以下几项安排：

①、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理解之处，应多沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有数，做事有条有理有据有步骤，防止反工或做无用功。

②、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，为施工顺利进行创造良好的参考依据。

③、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。

④、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

⑤、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。

⑥、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。

⑦、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。

⑧、人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。

⑨、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。

二、如何管理好园林景观工程施工？

园林工程项目管理的基本方法 ：

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。

3）交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

结束语

综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

三、景观设计专业刚毕业，一直找不到工作。感觉自己都没有信心了，想换一个行业，但是不知道做什么。

太多人有这种经历了，不要灰心，现在的社会观环境就是这样的。缺乏信任，也没有什么信仰，人也变得无比的迷茫，浮躁。比任何一个时期都要令人恐惧，如你这种情况可往自己兴趣爱好方面发展，首要建立自信心，而后逐步修正，你目前急需要一个能依附的东西确定方向，正所谓选择不对努力白费。而目前所能依附的就是兴趣爱好。别忘了天生你才必有用，加油。 来自职Q用户：柯先生

我搞设计、制图工作十多年,广联达GQI-2017,GBQ5.0六年多（电气、给排水、暖通，从10KV高压开关柜、电力变压器容量选型、0.4KV低压开关柜至各种楼宇,五星大酒店、会议中心、政府大楼、学校等等）凡安装工程设计、现场技术交底、设备选型、解决疑难杂症问题都搞。这个领域人材太多了，而且都是十多年、二十多年的设计经验。你才毕业，当然很难找到工作。要么用十年时间继续本专业苦辣酸甜，最终将成功，要么回家乡创业（中央台每天都在播“聚焦三农”）可以看看，很多大学生创业成功了嘛。 来自职Q用户：吴先生

四、园林工程监理单位职责

园林工程监理需要负责对项目园林景观设计施工进度、质量、安全文明施工的监督管理。检查景观施工工艺及材料、核对景观放线定位、标高和布局等各方面符合设计和合同要求。以下是我精心收集整理的园林工程监理单位职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

园林工程监理单位职责1

1、协助甲方进行技术指导，参加技术专题会议，协助解决工程技术问题。

2、负责区域内涉及园林园建施工质量、安全、进度进行检查评定。

3、参与投标文件、合同的技术部分提供支持

4、完成领导交办的其他事务

园林工程监理单位职责2

1、负责工程项目园林专业的工程管理;

2、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，有效控制其对项目进度的影响;

3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;

4、参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;

5、审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作;

6、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。

园林工程监理单位职责3

1、监督指导绿化工程的具体实施过程;

2、针对绿化工程进度要求，合理安排苗木、劳务与机械进场计划;

3、负责施工过程中的进度检查，协助质检员进行质量检查及验收工作;

4、负责进场苗木的检验、验收;

5、负施工过程苗木栽植检验，保证苗木成活。

园林工程监理单位职责4

1、负责园林设计材料供货样板的确认;

2、处理园林绿化工程出现的变更和技术问题，有效控制其对项目进度的影响;

3、负责拟定园林设计材料设备清单，组织园林设计材料设备的选型定板评审;

4、严格监督控制工程项目施工成本，确保景观设计与园林工程项目成本控制目标的实现;

5、负责园林景观工程施工图纸的会审和技术交底工作，负责现场施工过程中园林设计的技术支持;

6、协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量、进度问题，以确保工程质量达到设计效果要求;

7、参与单位工程竣工初验和竣工验收。

园林工程监理单位职责5

1、参加施工图纸及技术交底;

2、负责编制园林工程管理指导书;

3、负责审核施工单位提交的园林工程施工进度计划、材料设备进场计划;

4、负责审核园林工程施工组织设计、及关键工序、关键部位的施工方案;

5、负责园林工程质量通病的防治和消除，并协助处理园林工程质量事故;

6、对园林工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析 报告 ，对于典型问题，应形成案例;

7、负责按政府和公司安全文明管理的要求对园林工程施工现场进行管理;

8、监控施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境;

9、负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈;

10、参加项目例会，沟通、协调解决园林工程施工过程中的现场技术问题;

11、负责园林工程签证量的核对，在审批后监控其实施;

12、负责对园林工程设计变更的落实及效果反馈。

13、完成领导安排的其他工作。

园林工程监理单位职责6

1、负责项目所属景观工程的进度计划编制与执行，参与景观项目的研讨，结合工程实际情况，通过对景观专业的图纸审核，优化施工图纸，确保景观图纸的可实施性;

2、负责项目配套中园林景观工程部分的设计、效果图制作、施工图绘制;

3、编制、审查景观工程计划，完善景观设计，控制景观实施效果;

4、审核施工方案、质量、保证 措施 和安全文明施工管理措施、监督施工进度，提高施工工艺、解决施工技术难题以及处理现场存在的问题;

5、编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案、工程进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施;

6、协助组织验收工作，准备验收相关文件，进行竣工验收答疑，指导绘制竣工图纸，并在验收后完成后续内部结算及技术支持事项。

园林工程监理单位职责7

1、参与园林设计方案及施工图纸的评审，处理景观设计相关问题和联系工作，负责对施工监理方的图纸交底，

设计变更的跟踪、反馈、验收;

2、负责对园林工程进行日常质量检查、控制，现场对铺装的排版及 种植 的选型、点位进行确认，并做好记录，

对出现的问题督促整改：

3、负责园林工程的进度检查和控制，把握协调景观施工中的场地、进度，按照 工作计划 和时间节点，比对工程

实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施：

4、负责园林图纸及验收的报建和审批意见落实;

5、参与协助招投标部完成园林工程的各项招标工作：参与材料、设备的定样和选型;配合成本控制部做好园林

工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录，并审核签证工程量：

6、负责项目园林施工完成后的整改监督及配合成本部完成收方结算工作。

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以上就是小编对于景观设计技术交底问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信：1454722008

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