小米公司的组织架构

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于小米公司的组织架构的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、紫米和小米什么关系？

• 2、小米成立集团总办，这有何意义？

• 3、【悦读】《一往无前》小米热血成长史

• 4、请问一下cvc投资是什么？

一、紫米和小米什么关系？

小米公司是紫米的母公司。

现在，雷军已经退出了小米生态链企业江苏紫米电子技术有限公司的股东行列。雷军退出股东后，变更为小米科技责任有限公司、紫米通讯技术有限公司。与此同时，一同退出股东行列的还有原紫米负责人张峰和李军、黄文元等人。

小米开展生态链并不是偶然，小米自从成立以后，以独特的打法迅速的获得了市场份额，当时小米一时风光无限，雷军在对媒体表示，想要以小米的模式切入100个细分领域，最终带动小米整个智能硬件的发展。事实证明，目前小米生态链也确实做到了国内规模第一的水平。

紫米电子作为小米成立最早的生态链企业，最早以生产移动电源出名。就在一月份，小米官方宣布其移动电源出货量超过一亿台。

自从小米在去年上市后，小米就进行了大规模的内部组织架构改革，本次雷军退出紫米股东身份改由小米科技公司也是正常之举。

二、小米成立集团总办，这有何意义？

每一家公司在自身发展的过程中，在不同的阶段会使用不同的组织架构。毕竟公司处在不断发展的过程当中，也是需要不同的组织架构与之相匹配。

小米公司最近的发展也是很不错，在这个过程中也是获得了很大的成绩。但是，随着公司的不断发展，公司的现有组织结构已经不能适应公司的高速运转了。在这样的情况下，小米公司需要进行组织结构的革新。同时“屌丝事件”的发生也促使小米公司需要进行改革。这也就是小米公司成立集团总办的实际意义。

小米最近的动作还是很频繁的，人事调整的幅度也是比较大。当然其他部门的人事调整，基本都是正常的工作调整。而集团总办的成立，意义更加不同。按照小米公司的规模以及涉及的业务，集团总办其实早应该成立了。在以前小米公司主要推行偏平化的管理结构，集团总办也没有成立。

但是，小米公司的“屌丝事件”，说明小米公司的内部管理还是存在问题的。小米总办的成立，恐怕多多少少和这个事件有一定的关系。

本次小米公司进行这么大动作的人事调整，说明公司以前的管理架构出现了一定的问题。对于公司管理层面的问题，不累积到一定程度是不会爆发的。但是，公司的管理问题，对于公司实际的影响也是巨大的。毕竟，小米公司进行的调整都是公司顶层的组织框架。

小米公司其实自己也明白，公司想要保持高速的发展，集团总办早晚是要成立的。小米总办的成立，也是更加有利于公司的实际管理。

各位，对于小米成立集团总办这件事，您有什么不同看法，可以在评论区畅所欲言。

三、【悦读】《一往无前》小米热血成长史

小米公司成立于10年4月6日，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多亿美元。19年7月23日，首次入选全球500强，从公司成立到入选仅用9年时间，成为历史上最年轻的全球500强企业。

作为乘着移动互联网大潮成长起来的软硬件结合的互联网企业，小米的成绩很亮眼，改变了中国手机行业、电子消费品行业，使大众能用到性价比高的产品，享受科技带来的便利。

《一往无前》全书分三大部分讲述小米跌宕起伏的发展史。

该部分讲述了雷军为什么做小米，如何寻找合作伙伴、组建团队，以及战胜各种困难（获得高通协议、寻找供应商、建立生态链等），初步建立小米之道：极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题。

1、决心创业的勇气： 一直感觉雷军是互联网大佬中亲和力最高的一个—普通家庭背景，武汉大学高材生，笑起来有酒窝，发布会着装简单统一，在社交媒体上活跃度高，勤奋的劳模。创办小米之前，雷军已经带领金山上市，同时也是优秀的天使投资人。已实现财富自由的他，能够在40岁时决心再创业，创办小米，佩服大佬的勇气与眼光、对趋势的判断、极强的行动力。当然，以往的成功经历以及人脉资源肯定也为这个决定增添了底气。

2、与用户打成一片： 小米在做MIUI操作系统的过程中，没有闭门造车、脱离用户，而是及时与用户沟通，倾听用户意见和反馈，不断迭代更新，拥有了大批忠实米粉。可以看到，做产品时与用户沟通、市场调研的重要性及正确性。

3、差异化市场定位： 具有极致性价比的小米手机的出现改变了中国手机市场格局，终结了山寨手机市场，使消费者能够买到性价比高的品牌手机，践行了小米的愿景“让每个人都能享受科技的乐趣”。可以看到，小米手机差异化市场定位、高效的商业模式，使其能够取得获得大众认可，获得名列前茅的市场份额。

4、创业不易： 从全局看、系统看，创业真的不容易。作为打工人的我们只是负责一小小部分工作，每个人都是公司的一个齿轮或者说螺丝钉。个人感觉要判断一个创业公司是否有前途，重要的是看人、看企业文化，事是人做的，跟对人就成功了一半，而企业文化体现了公司的价值观，在与自己价值观一致的公司工作，更有激情、干劲更足。

该部分讲述了手机业务登顶、小米布局IoT、生态链整顿管理的过程。

1、提前战略布局： 从布局IoT、生态链企业投资可以看到雷军作为企业家的长远眼光。小米生态链企业也不负众望，频出爆品，如：平衡车、电饭煲、充电宝等，产品设计佳、性价比高。2018年Q2，小米已经建成全球最大的IoT消费物联网平台，智能联网设备达1.15亿台。

2、能屈能伸的劳模： 小米与三星供应商交恶，三星决定不再给小米公司供应屏幕，雷军亲自道歉，几次前往韩国三星总部，最终，三星公司同意在两年之后给小米供货。在公司手机部出现问题时，雷军亲自接手，亲自培训干部、早上布置任务晚上检查，凌晨两点下班成为常态。再次佩服大佬的能屈能伸、细心耐心、劳模精神。

3、与时俱进的战略调整： 企业发展过程，战略不是一成不变的，要与时俱进，不断调整。小米最初的模式是互联网手机，但是随着时间推移，2016年互联网流量快速增长见顶的趋势已经非常明显，此时互联网公司从线上走到线下，新生态开始出现。如果不往线下拓展，小米大盘的基本面不会再继续增长了，因此小米需要进行线下门店探索，线下零售店小米之家开始扩张。

该部分讲述了小米公司建立质量委员会、人工智能战略布局、上市之旅以及新的展望。

1、不忘初心： 上市程序启动后，雷军希望推动以法律文件的形式来约束小米的未来之路，目标是将净利润比率写入公司章程，这是一个不可思议的举动。经过与董事会、股东、各高管的艰难讨论，最终决定：硬件净利润永不超过5%。这向决定的推出，感受到了雷军对于公司初心的坚持，大佬真的很有勇气，对小米好感值up。

2、适时提出双品牌战略： 战略及组织架构调整伴随着公司的发展历程。2019年1月，金立前总裁卢伟冰加入小米，负责Redmi品牌。Redmi品牌从小米独立出来，由卢伟冰负责操盘和打造。这次战略调整，旨在使Redmi继续承担之前小米手机极致性价比的使命，而小米手机则将摆脱价格束缚，走极致体验和探索黑科技的道路，使小米品牌焕发新生机。可以说，双品牌战略在18年手机市场集体萎缩、竞争激烈之时应运而生，适合当时小米所处内外部环境。

创业真心不易，优秀的企业家往往具有敏锐的商业嗅觉、极强的行动力、极客精神、钻研精神、自律等。无论人还是公司，顺势而为更容易成功。小米是一个值得尊敬的公司，希望能够保持初心，为大家带来更多好产品、酷产品。

四、请问一下cvc投资是什么？

CVC是一种创新的投资组织形式，起源于20世纪60年代美国，从创新周期最紧迫的医药行业发展起来。

CVC指投资于外部创业企业的企业基金，并不包括企业内部投资以及通过第三方投资业务。比如小米公司小米科技——生态链风投业务属于CVC，而小米公司其他版块的内部投资业务就不算严格的CVC范畴。

CVC设立的战略目标更多的是配合母公司的长期战略，以投资方式驱动创新与模式扩张，并依托母公司的业务优势为被投创新企业提供独特的增值服务。因此，从组织架构来看，CVC部门应隶属于母公司主营业务架构之外，保证运作的独立性。谷歌、阿里巴巴以及其他企业的CVC业务都是独立运营。

CVC在中国虽然发展迅速，但对其专业化的模式管理尚在探索，因此现阶段也存在着与IVC相比市场化激励不足、投资标的狭窄以及市场感知敏锐度弱等局限性。

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以上就是关于小米公司的组织架构相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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