做市场的是什么工作（怎么做市场）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于做市场的是什么工作的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、市场营销从事什么工作

• 2、市场推广是什么样的工作，主要做什么的？

• 3、市场营销可以从事什么工作

• 4、市场部是做什么的

一、市场营销从事什么工作

1、在企业单位从事市场营销与管理的工作，主要有两个大方向：销售方向与市场方向。销售方向的典型工作从低到高依次为（导购）－销售代表－销售主任－销售主管－区域经理－大区经理－销售经理；市场方向的典型工作有市场助理、市场专员、市场调研、品牌推广、产品推广、活动专员、企划专员、运营、文案、平面设计、公关、市场经理。民企的营销总监常由销售经理晋升；外企与上市公司的营销总监常由市场经理晋升。

二、市场推广是什么样的工作，主要做什么的？

市场推广主要工作，品牌策划、活动策划与执行、促销、网络推广等等，简单的说，就是让你公司的产品让更多的人知道。

市场推广是市场营销的一部分。所谓市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

主要工作包括:

1. 根据市场以及工作具体需要进行市场推广活动的策划并制定具体的活动方案;

2. 联系和协调合作单位，配合市场推广活动;

3. 负责市场推广所需的资料以及礼品等，并做好市场推广的活动预算，控制活动成本;

4. 全面执行市场推广方案，并监督执行过程掌握执行进度;

5. 根据市场推广活动的效果进行评估，并编写市场推广活动效果评估报告;

6. 定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的市场推广创意。

   

扩展资料:

市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

市场营销特点：

市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；

要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；

注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；

积极推行革新，其程度与效果成正比；

在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

参考资料:

市场推广专员-百度百科

三、市场营销可以从事什么工作

1、销售类：销售类分很多种，有零售产品销售，这类销售一般直接面对终端顾客，例如超市里的导购、商场中的柜姐等。

2、市场类：市场类工作基本就是和销售类工作相辅相成的，它所做的工作都是为了让销售更好。

3、企划类：有一部分企业企划和市场是放在一起的，但是很大一部分企业为了更好的分工还是把企划类单独的拿出来，作为一个部门。

4、产品类：能胜任企业的产品经理职位，能负责从产品创意策划、产品开发直到产品推广上市全过程，能科学地进行产品决策。

5、其他类：公共关系专员、网站论坛运营专员、活动运营专员、转行等。

四、市场部是做什么的

市场部的职责；首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长，这是当下的工作，这个阶段主要与销售部、客户合作，做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。

--还要“让企业活在明天”。“活在明天”需要做“将来时”的工作，做一些今天觉得没用明天受用无穷的工作，要做好营销后端的工作、做好“地下工作”、把握市场部永远朝着“为企业赚取明日之利润”的方向前进。

在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命，要正确处理好“当下与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前端与后端”、“市场部与销售部”这四大关系。

当下与未来

作为市场部，既要做当下的工作，也要做未来的工作。但在实际工作中，市场部在处理当下与未来的关系时，容易步入两个误区:

第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔，这是大部分市场部的常态。很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中，处处救火，越俎代庖代行销售部的职能，造成职能重叠，两个声音，冲突连连。如很多市场部编制了《销售手册》在内部进行培训宣讲后，还要到经销商处进行全国巡回培训，如果按这种工作方式，市场部要多少人手才够？新产品要何时才能“卖好”？销售部的人又干什么去了？还有的市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略、行动计划，将销售部的工作揽为己任。

我们可以将表1中工作计划的项目按当下与未来进行分类:属于当下的、销售支持性的工作有25项，占83%，属于未来的、规划性的工作仅5项，占27%，比例严重不合理，这个市场部的工作绩效可想而知。“屁股决定脑袋”，若市场部陷身于日常销售事务的泥潭中，又怎么能抽身去为未来创想呢？

市场部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企业3-5年远景发展规划》

2、《企业年度经营计划》

3、行业竞争态势研究与企业经营策略选择

4、产品线规划

5、新产品年度开发计划

还有些市场部在处理“当下与未来关系时”容易偏激化，打着“让企业活在明天”的幌子，只做“未来时”的工作。他们认为市场部不是为了完成当期业绩而设立的，市场部的目标是“赚取明日之利润”，“让企业活在明天”，保持一定的超脱是必要的。完成当期的业绩是销售部的事，销售部的任务就是在设定的时间内、指定的区域内达成销售目标。市场部主要任务是让企业“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。“锦上添花”是对未来的规划，重要而不紧急的工作；“雪中送炭”则是当下亟需解决的，紧急而不重要的工作。别以为市场部没有做实事，市场部为未来规划方面做了大量工作，只是现在没有实施而已。

以上就是小编对于做市场的是什么工作问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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