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    广州工地绿化景观设计(广州绿化施工)

    发布时间:2023-03-10 09:33:05     稿源: 创意岭    阅读: 108        问大家

    大家好!今天让小编来大家介绍下关于广州工地绿化景观设计的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    文章目录列表:

    广州工地绿化景观设计(广州绿化施工)

    一、园林公司简介范文6篇

    在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)、 种植 树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域,就称为园林。下面是园林公司简介 范文 ,欢迎参阅。

    园林公司简介范文1

    北京东方园林股份有限公司,成立于1992年,是中国园林第一股,全球景观行业市值最大的公司。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体,全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中,景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源,形成大师云集的品牌集群。拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌,汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。

    公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的 企业 文化 和价值观,实行多元化激励的人才管理制度,推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念,拥有一流的国际化高管团队,5100多名优秀员工团队,形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

    公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业,一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业,秉承“艺术造园、传世千年”的理念,努力成为“世界最强大的园林公司之一”。

    EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院,设计项目从城市规划到地产景观,遍布全中国;园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、 高尔夫球 场、度假酒店及地产景观,承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等,它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力,更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。 公司已通过ISO9000国际质量体系、ISO14000国际环境管理体系、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证,并获得由北京市质量协会颁发的园林公司简介范文A质量等级证书及北京市科委认定的高新技术企业资格。目前有专业管理人员600余人,其中EDSA-东方与东方利禾拥有200余名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度, 以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念。不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟而先进。

    成功登陆A股市场(股票代码:002310),成为了中国园林第一股,东方园林满怀成为“中国园林行业的领跑者,成为世界最强大园林公司之一”的产业理想,将继续秉承“艺术造园,传世千年”的理念,肩负“让你身边的园林环境,艺术、生态的融入生活”的使命,正在打造时代精品,正在创造中国园林的明天。

    2012年10月13日,北京东方园林股份有限公司董事长何巧女向母校北京林业大学捐赠四千万元人民币,用于学校及园林学院的教学、科研、师资、基础设施建设等。在母校60周年华诞之际,希望通过捐赠表达自己的心意,助力学校和园林 教育 事业的建设与发展。

    园林公司简介范文2

    棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司”)是一家具有20多年经营历史的高新园林企业,成立于1984年的合伙企业——中山市小榄区棕榈苗圃场,1993年更名为广东棕榈园林工程有限公司,2008年6月2日,整体变更为股份公司,2010年6月10日公司在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码:002431)。注册资本为19,200万元,现有员工1300多人,在营业收入、上缴税金、跨区域经营能力等方面位居全国行业前列。多年来,棕榈以优异的经营业绩被誉为中国风景园林行业民营企业的领跑者。

    园林公司简介范文3

    青岛园林集团为提高城市园林绿化水平和提高居民的生活环境质量,为广大市民营造一个优美、休闲的居住环境,先后承担了青岛动物园、名人雕塑园、小鱼山公园、小青岛公园、八大关风景区改造、浮山后小区、青银高速公路、滨海步行道等园林绿化规划、设计与施工。同时,集团发挥人才和资本优势,积极参与市场竞争,创造“青岛园林”品牌,先后在浙江、江苏、河北和重庆等十多个省、市及济南、烟台、威海、潍坊、聊城、昌邑、临沂、日照、东营和荷泽等省内十多个城市承揽中标50多项园林绿化工程的设计与施工。其中温州市星河广场、聊城市东昌湖带状公园、连云港市开发区道路绿化及临沂市的人民广场环境工程和保定市的新世纪广场等工程都是当地政府的重点工程,工程质量全部达到优良。

    集团的苗圃面积和苗木、花卉品种在山东省内属于首位,其中青岛市果树园艺总场苗圃1997年被评为山东省“十佳”苗圃。集团现存圃苗木中有常绿、落叶乔灌木及攀缘植物200余种,苗木大多数采用自繁自育,成活率高、规格齐全、价格合理;有花卉温室3000余平方米。历年来畅销省内外各大城市,深受广大客户的欢迎和信赖。

    集团雕塑工艺厂是青岛地区唯一一家专门从事园林雕塑的国有企业。具有较高的工艺水平和较强的设计制作能力,如青岛鲁迅公园“鲁迅”雕塑、小青岛公园“琴女”雕塑和济南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群众的喜爱。

    集团仿古建筑、假山、喷泉和园林大型设施的安装企业,在省内同行业中亦名列前茅。如小鱼山揽潮阁的设计施工、栈桥回澜阁、湛山寺宝塔的恢复翻新以及海景花园大酒店欧式喷泉、汇泉广场喷灌和精品雕塑园水循环系统的工程均显示出集团的企业技术水平。

    青岛园林集团始终坚持“质量第一,创精品树品牌”的宗旨和“重合同,守信誉”的经营理念及“求真务实,开拓创新,追求卓越”的企业精神,赢得了广大客户的厚爱和社会各界的支持,连续多年被工商系统评为省级、市级“重合同守信用企业”及“工商免检企业”。曾连续多年北评为“青岛市安全先进单位”2003年被评为山东省建设系统“诚信服务示范单位”。

    集团全体员工愿与各界新老客户真诚合作,为客户提供国内乃至世界一流的园林建设服务,在新的世纪为城市建设再立新功。

    园林公司简介范文4

    北京东方园林股份有限公司成立于1992年,是集园林规划设计、施工、苗木产品、运营养护全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下设五大景观事业部、高尔夫球场建设业务部、园林苗木〃产品事业部、运营养护事业部以及景观设计集团。设计集团拥有EDSA-东方环境景观设计研究院(合资),东方艾地景观设计公司(合资)以及全资子公司北京东方利禾景观设计公司(甲级资质)。公司业务范围涵盖了城市河道、道路景观、大型公园、生态湿地、高尔夫球场、度假酒店等各种类型的园林工程,项目遍布全中国,承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程,如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场、海南万宁神州半岛高尔夫球场等。它们不仅代表了东方园林的设计施工、艺术造园的水平和能力,更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。

    目前公司有1000多名专业技术管理人员,其中景观设计集团有400多名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度, 以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念,不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。

    2009年11月27日公司成功登陆A股市场(股票代码:002310),成为了中国园林第一股。东方园林正满怀成为“中国园林行业的领跑者,成为世界最强大园林公司之一”的产业理想,将继续秉承“艺术造园,传世千年”的理念,肩负“让你身边的园林环境,艺术、生态的融入生活”的使命,努力打造时代精品,创造中国园林的明天。

    园林公司简介范文5

    赣州绿源园林绿化工程有限公司,成立于2003年,是一家集城市公园、广场、街道及小区庭院附属绿地、园林建筑、园林小品(喷泉、假山、雕塑)等设计及施工;风景区、森林公园、农业休闲公园等规划设计及施工于一体的园林工程公司。公司创办以来,致力于野生珍稀植物的保护工作,大力收集各类适生的珍稀频危树种,运用现代林业科技手段进行大规模的引种驯化、种性保存、快速繁育,并于2010年获得省林业厅“重点保护野生植物及其产品”生产经营许可。

    公司秉承“艰苦创业,诚实守信,拼搏进取,超越自我”的企业精神,依托“品牌开路,科技兴业”的战略方针。目前,公司拥有园林工程师3人,助理工程师5人,技术人员16人。具有大专以上学历的员工占公司总人数的80%。

    几年来,承蒙社会各界人士的关心和支持,公司充分发挥自身优势,积极面向市场,参与竞争,服务城市园林建筑和花园城市建筑,取得了良好的生态效益、社会效益和经济效益,受到了社会各界的好评,有较好的知名度和美誉度。公司成立以来,完成了众多园林绿化工程的设计与施工,其中有城市公园、森林公园、机关学校、工矿企业、居住区、城市街道绿化及大型活动的花卉摆设等园林绿化美化项目,积累了丰富的施工和养护管理 经验 ,获得了众多客户的好评。公司将再接再励,不断加强自身建设,健全完善管理制度,提高经营管理水平,大力引进人才,培养人才,努力把公司建成一流管理、一流技术水平、一流工程质量、一流服务的现代园林科技型综合性企业。

    园林公司简介范文6

    汇绿园林建设股份有限公司成立于2001年8月(原宁波汇绿园林建设有限公司),目前已获得市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林设计甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、装饰装修工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑等叁级企业资质。公司注重内部管理,目前已经通过了职业健康安全管理体系(GB/T 28001-2001)、环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001认证。公司重视企业信用管理,被浙江省工商管理局认定为“守合同,重信用单位AAA级”,宁波市资信评估为“资信AAA级企业”。

    公司注册资金1.2亿元,公司下设行政部、人力资源部、市场开发总部、物资部、财务部、经营部、工程管理部、技术中心、审计部、证券部十个职能部门,7个驻外分公司和12个驻外办事处。

    多年来,公司以科学的管理手段,雄厚的技术力量,精良的施工设备,积极承揽工程,精心组织施工。在承建的工程中,合格率达到100%,优良率达到85%。公司获得了2010年度全国城市园林绿化企业50强,一系列工程获得省建设工程钱江杯、省级市政标化工地、省优秀园林工程奖、中国优秀风景园林奖、宁波甬江杯、宁波茶花杯等多项荣誉。2009年公司年度产值3亿左右,2010年年度产值6亿左右。公司根据“立足甬城、面向全省、走向中国” 的发展思路,实施跨地域发展,不仅在省内各市有施工业务,还进入上海、江苏、四川、广州、福建、江西、贵州、海南等地的园林绿化建设市场,取得了良好的经济效应和社会效益。公司积极响应国家政策导向和宣传,于2008年派出施工力量进驻广州,承建的亚运田径会场和广州国际商贸城得到了业主的好评。2009年在四川承接的体育公园D地块景观绿化项目,单体项目合同价12298万元,实现了公司从景观设计到市政道路、园林绿化综合施工管理的突破,为今后承接大型公园施工打下了良好的技术基础。

    面对激励的市场竞争,公司将以“顾客至上,信誉第一”为企业宗旨,以“过程规范,产品创优,持续改进,诚信服务”为质量方针,以“质量占领市场,品牌参与竞争,管理创造效益,服务取信用户”为经营方针,真诚与社会各界开展密切合作,为广大新老客户提供优质服务,为全社会的绿化事业竭尽全力。

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    二、园林企业最多的城市

    您好,根据统计,中国园林企业最多的城市是江苏省的常州市,其次是浙江省的杭州市、安徽省的合肥市、江西省的南昌市和湖北省的武汉市。

    常州市的园林企业数量最多,超过1000家,其中以景观设计、园林施工、园林绿化维护等为主的企业最多,景观设计企业有近400家,园林施工企业有近300家,园林绿化维护企业有近200家。

    杭州市的园林企业数量也很多,超过800家,其中以景观设计、园林施工、园林绿化维护等为主的企业最多,景观设计企业有近300家,园林施工企业有近200家,园林绿化维护企业有近150家。

    安徽省的合肥市也有超过500家的园林企业,其中以景观设计、园林施工、园林绿化维护等为主的企业最多,景观设计企业有近200家,园林施工企业有近150家,园林绿化维护企业有近100家。

    江西省的南昌市也有超过400家的园林企业,其中以景观设计、园林施工、园林绿化维护等为主的企业最多,景观设计企业有近200家,园林施工企业有近100家,园林绿化维护企业有近50家。

    湖北省的武汉市也有超过400家的园林企业,其中以景观设计、园林施工、园林绿化维护等为主的企业最多,景观设计企业有近200家,园林施工企业有近100家,园林绿化维护企业

    三、园林绿化设计师有什么职责

    园林绿化设计师主要是针对对一定的地域范围,运用园林艺术和工程技术手段等创作而建成的美的自然、生活、游憩境域进行栽种植物以改善环境的活动。

    园林绿化设计师主要工作:

    一、接受任务

    接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料

    作为一个建设项目的业主 ( 俗称 " 甲方 ") 会邀请一家或几家设计单位进行方案设计作为设计方 ( 俗称 " 乙方 ") 在与业主初步接触时,要了解整个项目的概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地,基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了。

    另外,业主会选派熟悉基地情况的人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握的原始资料。

    这些资料包括

    ①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤 ( 酸碱性、地下水位 ) .

    ②周围环境,主要道路,车流人流方向.③基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等。

    总体规划师结合业主提供的基地现状图 ( 又称 " 红线图 ") ,对基地进行总体了解,对较大的影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服和避让;有利因素充分地合理利用.此外,还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影,将实地现状的情况带回去,以便加深对基地的感性认识。

    二、初步的总体构思及修改

    基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。

    在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供的 " 设计任务书 "( 或 " 设计招标书 ") 。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求:总体定位性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等。在这里,还要提醒刚入门的设计人员一句话:要特别重视对设计任务书的阅读和理解,一遍不够,多看几遍,充分理解, " 吃透 " 设计任务书最基本的 " 精髓 " 。

    在进行总体规划构思时,要将业主提出的项目总体定位作一个构想,并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合,同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。

    构思草图只是一个初步的规划轮廓,接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充,修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设计的基本原则:美观、舒适(视觉上)。

    三、方案的第二次修改 文本的制作包装

    经过了初次修改后的规划构思,还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案的新意与活力。

    由于大多数规划方案,甲方在时间要求上往往比较紧迫,因此设计人员特别要注意两个问题:

    第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其他方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求。

    第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面的精美包装,而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指:规划原则是否正确,立意是否具有新意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可操作性等。

    整个方案全都定下来后,图文的包装必不可少。现在,它正越来越受到业主与设计单位的重视。

    最后,将规划方案的说明、投资框(估)算、水电设计的一些主要节点,汇编成文字部分;将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图,汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合,就形成一套完整的规划方案文本。

    四、业主的信息反馈

    业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见:包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等。针对这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。

    现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动,或者总体规划方向的大调整,则要化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做。

    对于业主的信息反馈,设计人员如能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则会赢得业主的信赖,对今后的设计工作能产生积极的推动作用;相反,设计人员如马马虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主的信任,甚至失去这个项目的设计任务。

    一般调整方案的工作量没有前面的工作量大,大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框(估)算调整说明等,但它的作用却横重要,以后的方案评审会,以及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行的。

    五、方案设计评审会

    由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审 ( 论证 ) 会。出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门的领导,以及项目设计负责人和主要设计人员。

    作为设计方,项目负责人一定要结合项目的总体设计情况,在有限的一段时间内,将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容,向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚,自己心里了解的项目情况,专家们不一定都了解,因而,在某些环节上,要尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定要具有针对性。在方案评审会上,宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍,必须紧密结合先前阐述的设计原则,将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础,而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成,缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。

    方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读,对每条意见,都应该有一个明确答复,对于特别有意义的专家意见,要积极听取,立即落实到方案修改稿中。

    六、扩初设计评审会

    设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计 ( 简称 " 扩初设计 ") 。 在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面 ( 标注主要尺寸 ) 。在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图。在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高 ( 路面标高、地坪标高、室内地坪标高 ) 、湖面标高 ( 水面标高、池底标高 ) 。

    在扩初文本中,还应该有详细的水、电气设计说明,如有较大用电、用水设施,要绘制给排水、电气设计平面图。

    扩初设计评审会上,专家们的意见不会象方案评审会那样分散,而是比较集中,也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅,对症下药。根据方案评审会上专家们的意见,要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见,要充分说明理由,争取能得到专家评委们的理解。

    在方案评审会和扩初评审会上,如条件允许,设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解,这样,能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合,使设计方案更具有形象性和表现力。

    一般情况下,经过方案设计评审会和扩初设计评审会后,总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审,这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说,扩初设计越详细,施工图设计越省力。

    七、基地的再次踏勘 施工图的设计(上)

    在园林规划设计步骤(一)中,谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘,至少有 3 点与前一次不同: 1 、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人,这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员; 2 、踏勘深度的不同。前一次是粗勘,这一次是精勘; 3 、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间,现场情况必定有了变化,我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素,加以研究,然后调整随后进行的施工图设计。

    现在,很多大工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定,然后从后向前倒排施工进度。这就要求设计人员打破常规的出图程序,实行 " 先要先出图 " 的出图方式。一般来讲,在大型园林景观绿地的施工图设计中,施工方急需的图纸是: 1 、总平面放样定位图(俗称方格网图); 2 、竖向设计图(俗称土方地形图); 3 、一些主要的大剖面图; 4 、土方平衡表(包含总进、出土方量); 5 、水的总体上水、下水、管网布置图,主要材料表; 6 、电的总平面布置图、系统图等。

    同时,这些较早完成的图纸要做到两个结合: 1 各专业图纸之间要相互一致,自圆其说。 2 、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间,要有准确的衔接和连续关系。总的说,每一专业各自有特点,在这里就不赘述。

    八、施工图的设计(下)

    社会的发展伴随着大项目、大工程的产生,它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性,只得先出一部分急需施工的图纸,从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。

    前一期所提到的先期完成一部分施工图,以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计,这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。

    另外,作为整个工程项目设计总负责人,往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体,以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时,甚至提早完成各项设计任务,而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大,工程影响力越深远,组织协调工作就越繁重。

    从这方面看,作为项目设计负责人,不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验,更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德,这样才能更好地担当起这一重任。

    九、施工图预算编制

    严格来讲,施工图预算编制并不算是设计步骤之一,但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系,因而有必要简述一下。

    施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括:土方地形工程总造价,建筑小品工程纵总价,道路、广场工程总造价,绿化工程总造价,水、电安装工程总造价等。

    十、施工图的交底

    业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。

    之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上,业主,监理,施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题,各专业设计人员将对口进行答疑,一般情况下,业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接;监理方、施工方的问题常提及设计节点、大样的具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来,并且有写问题往往是施工中关键节点。因而设计方在交底会前要充分准备,会上要尽量结合设计图纸当场答复,现场不能回答的,回去考虑后尽快做出答复。

    园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。但在工程建设过程中,设计人员的现场施工配合又是必不可少的。

    十一、设计师的施工配合(一)

    设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实,这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。

    业主对工程项目质量的要求精细,对施工周期的一再缩短,都要求设计师在工程项目施工过程中,经常踏勘建设中的工地,解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目,整个建设周期就已经相当紧迫,业主普遍采用 " 边设计边施工 " 的方法。针对这种工程,设计师更要勤下工地,结合现场客观地形、地质、地表情况,做出最合理、最迅捷的设计。

    如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中,该设计项目负责人必须结合工程建设指挥的工作规律,对自己及各专业设计人员制定一项规定:每周必须下工地一至两次(可根据客观情况适当增减),每次至工地,参加指挥部召开的每周工程例会,会后至现场解决会上各施工单位提出的问题。能解决的,现场解决;无法解决的,回去协调各专业设计后出设计变更图解决,时间控制在 2 ~ 3 天。如遇上非设计师下工地日,而工地上恰好发生影响工程进度的较重大设计施工问题,设计师应在工作条件允许下,尽快赶到工地,协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目负责人,但其他各专业设计人员应该配合总体设计师,做好本职专业的施工配合。

    十二、设计师的施工配合(二)

    如果建设中的工地位于与设计师不同城市,俗称 " 外地设计项目 " 而工程项目又相当重要 ( 影响深远,规模庞大 ) 。设计院所就必须根据该工程的性质、特点,派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。

    四、关于绿化工程报建问题!

    这个问题在广州说很难搞也可以说很简单。建设工程规划许可证上面只会对你的构筑物进行批准,不会对你的绿化进行规划审批的,这不是他的职能范围,他最多会要求一下你的天面要做绿化。

    这个和市政园林局的职能有关,他们的行政审批职能里面确实有绿化设计、规划审批的。但是实际上有哪些项目要这么搞啊?这不搞死人嘛?所以大部分项目是看规模大小来决定是否要进行绿化报建的。如果你项目有一定规模,我还是建议你在设计阶段就赶快向市政园林局申报绿化规划设计审批,如果你不去报的话,你后面如果要申报接驳施工用水或者是永久用水的时候就会很可能有机会给卡住。还有你施工的时候如果要迁移绿化、树木,必须进行申报时,你也一定要先报这个绿化规划设计审批,有了这个你才可以去进行绿化迁移。

    我经常觉得市政园林局这个审批职能其实很麻烦而且烦琐,是给建设过程很多关键环节增加无谓的前置条件,同时他这个审批标准有部分是和规划局审批标准有冲突的,例如绿化率和绿地率的解释,有时是根本不可能达到市政园林局的要求的。

    象你说的这个情况,按市政园林局的要求来说,肯定想你去报。但实际上,如果真的只有那么几棵树的话,报什么?做完再算。你绿化工程金额如果不大的话,搞什么公开招标?直接委托或者邀请招标就行了!或者把他给拆分标段嘛。总之,规划局是肯定没有绿化工程规划许可证这个职能的,做修建性详规的时候才要绿化规划的,你如果有做修建性详规的拿那个给那个收案的就行了。我跟你说,他们交易中心收案的这种情况多着呢,收案的有些根本不懂建设程序的,就知道按资料清单收案,死板的要命,你赶快叫招标代理和他们负责人沟通协调一下吧,这么小的一个问题就给卡住了?

    以上就是小编对于广州工地绿化景观设计问题和相关问题的解答了,如有疑问,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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