家装公司项目经理（个人接装修活）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于家装公司项目经理（个人接装修活）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、装饰工程项目经理岗位职责

• 2、应聘装修公司的项目经理要交5000元可以吗?

• 3、对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求

• 4、家装的项目经理难做吗？

一、装饰工程项目经理岗位职责

工程项目经理需要做好施工现场 安全生产 ，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;以下是我精心收集整理的工程项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理岗位职责1

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

2、根据项目计划，组织工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

3、组织现场施工管理，落实项目的施工计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;

5、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交;

6、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识;对施工现场实行安全文明卫生干净的规范管理;

7、能按时、按质、按量完成施工任务，同时能随时发现施工中的安全、质量问题，并能提出或处理有效建议。

工程项目经理岗位职责2

1、负责施工现场管理，监控施工进度、质量、安全、协调现场施工管理;

2、对施工中具体生产、技术和质量等方面的管理;

3、项目现场视察、监督、落实施工及整改的执行情况;

4、负责对项目工程目标成本的核算与控制与工程竣工验收;

5、能服从公司安排，坚决执行公司的各项决定。

工程项目经理岗位职责3

1、组织设计和制订装饰装修工程项目计划;

2、配合相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作;

3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理，做好安全等现场管理工作;

6、建立施工等进度记录和台账，做好工程资料的交接存档工作;

7、对工程量等相关数据进行统计和报表分析。

工程项目经理岗位职责4

1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

工程项目经理岗位职责5

1、负责精装修现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和 措施 ，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划;

工程项目经理岗位职责6

1、协助前期部门办理项目立项、报建等相关手续;

2、熟悉施工图纸，参与分管工程现场踏勘工作;

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题;

4、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制，对承包单位的质完成情况进行检查考核并提出调整意见;

5、根据工程施工进度计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见;

6、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查;

7、完成公司领导交办的其他任务;

工程项目经理岗位职责7

1、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;

2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作;

3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策;

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;

6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出;

7、负责项目的二次经营策划与执行;

8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。

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二、应聘装修公司的项目经理要交5000元可以吗?

应聘装修公司的项目经理要交5000元可以吗?回答是:应聘装修公司的项目经理要交5000元是可以的。家装公司做项目经理进公司交了5000元保证金很正常,装修公司都是需要交纳保证金才可以承接项目的。

三、对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求

一、专业能力

1、 精通图纸，这个是必备的能力，能看懂设计师的图纸方便施工环节施工，减少沟通成本；

2、熟悉装修工具和装修材料、辅料；懂装修施工流程、装饰材料、工程验收等，便于成本控制；

3、行业经验：懂行业的规范以及安全措施，熟悉行业规范，能规避风险保证项目的顺利实施进行。

二、管理能力

1、团队意识：有可信赖配合默契的施工队伍，能有效掌握项目的施工进度；合理的调度资源和人员，保证保质保量的完成施工项目。

2、协调能力：面对实施中的突发情况，协调解决实施工作过程中的各类问题，加强材料到位和掌控施工进度。

三、沟通能力：面对问题时候能较快的反应和处理能力，几方沟通，协调矛盾解决问题。

四、执行能力

1、勤跑工地，多看才能发现问题保证工程质量。

2、遇到问题能迅速反应处理问题，不拖拉。

五、学习能力

1、勇于尝试：在项目经理岗位上，不要被经验牵着走，要勇于去带新人、在施工中勇于去发现和应用新的茶农和品牌，这样也能提高自己的专业知识能力。

2、敢于突破：无论各行各业都忌讳一成不变，唯有在一个行业一个岗位不断的精进学习，多思考；才能做深。

不要被岗位固化思维；要不断的学习新的知识，吸入新鲜事物，给自己注入新的生命力；多了解行业动态，跟随国策才能走得更稳更远。

四、家装的项目经理难做吗？

家装的项目经理很难做。

项目经理需要做到：

①亲自担任重要项目的项目经理。

②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 。

③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。

④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。

⑤监控施工现场的施工安全和文明施工。

⑥做好工程施工成本的控制管理 。

以上就是小编对于家装公司项目经理（个人接装修活）问题和相关问题的解答了，家装公司项目经理（个人接装修活）的问题希望对你有用！

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