咨询服务公司（咨询服务公司的经营范围）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于咨询服务公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何成立咨询服务公司

• 2、咨询公司可以分为几类？

• 3、咨询公司简介范本

• 4、咨询公司是做什么的？

一、如何成立咨询服务公司

如何成立咨询服务公司

咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。

主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

或许你有创立咨询服务公司的想法但又不知从何着手。那些刚涉足新领域的人一般都有些迷茫，但是如果你有计划，做过一些调查工作，一切并不会那么难。

首先，在你涉足这个领域的时候，你需要不断地尝试，向经验丰富的专业人士请教。有的咨询顾问可能不要愿意与你分享它们的宝贵经验。但是如果你善于观察，坚持不懈，你还是可以找到咨询师或乐于助人的经验人士的.。

你可以尝试那些地方或者城镇的公司组织，或者加入在线论坛，社会媒体社团等。博客也是一种有效的关系渠道，你可以结识愿意与你分享生意经的资深咨询师。

一旦与某人约好时间进行交流，你得从交谈中获得一些良好的建议，如推广策略，营销，如何涉足业务，利润率等。

你可能会提到有关入驻这个行业的问题，例如，如何制定业务计划，以及业务计划对于创业的重要性等。

另外一件不可忽略之事就是市场调查与分析。如果你生活在一个小镇上，你将面临的竞争可能较小。但是，如果你是在市中心创业的话，你需要做好心理准备，应对激烈的市场竞争。但是，不要被竞争吓到。竞争愈激烈，获得潜在客户的可能性也就越大。

了解市场竞争的一种简便的方法就是在搜索引擎中输入所有与咨询有关的核心短语和词汇。如果你愿意下功夫，你可以列出同行顾问和公司的表单。如果你对他们的服务加以分析，你就可以在自己的服务商取得突破，从而在竞争中取得优势。

二、咨询公司可以分为几类？

网络上有太多关于咨询公司不实的分类，这些分类要么信息过时，有些公司已经被收购或更名；要么夹带私货，把一些野鸡公司排进榜单。

因此重新整理分类，确保分类的时效性和公认性。咨询公司可以分成如下几类：

1. 传统战略咨询公司

2. “大而全”咨询公司

3. 精品咨询公司

4. 其他咨询公司（包括HR咨询，经济咨询等）

第一类：传统战略咨询公司

这一类公司是最传统的提供咨询服务的公司。

大部分公司都已经存在了超过50年，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等。

大家熟悉的“Tier 1”“Tier 2”也是这类公司的专属。

Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。

Tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：科尔尼（A.T. Kearney），艾意凯（L.E.K），罗兰贝格（Roland Berger），奥纬（Oliver Wyman），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收购），摩立特（Monitor，被Deloitte收购），里特（Arthur D. Little）等。

传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。

比如麦肯锡最近几年从埃森哲、IBM、四大等公司挖了很多IT咨询、管理运营咨询相关的专家，拓宽BTO (business technology operation)业务。

第二类：“大而全”咨询公司

这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（One-StopShop）。

这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。

这类咨询公司的特征就是大而全，能够满足客户所有的需求。

典型公司包括：埃森哲（Accenture），凯捷（CapGemini），IBM，以及四大：普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。

最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。

比如，埃森哲建立了埃森哲战略部，花重金从MBB、罗兰贝格、科尔尼等公司挖了从合伙人到高级顾问级别的团队。

四大更是收购了博思（Booz）、摩立特（Monitor）和帕特侬（Parthenon），大大加强了自身实力。

而像MBB这类体量巨大的战略咨询公司，也逐渐向“大而全”的方向发展。

第三类：精品咨询公司

精品咨询公司（Boutique Firm）最大的特征是小而精。

这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。

比如：

专注于供应链咨询的Alix Partners

专注于零售行业战略的OC&C

专注于医疗医药行业的ZS

综合型的Parthenon（被EY收购） ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业

这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。

第四类：其他咨询公司

这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。

一类典型是专注于 人力资源咨询 的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（Willis Towers Watson）。

这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。

目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。

另一类典型是 经济咨询公司 ，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。

业内比较知名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。

还有专注 财务和风险 的公司，比如甫瀚（Protiviti）。

这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。

还有一个典型是 房地产咨询 公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。

这已经不算是典型的咨询业务，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。

咨询公司排名

最后分享一下Vault评出的Vault Consulting 50（北美）。

该榜单每年评选一次，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大的榜单。

篇幅原因仅列出前15名，剩余榜单可登陆Vault.com获取。

—— 关于伊森 ——

前战略咨询顾问

现供职于上市公司战略部

先后服务过大型央企、民企、500强外企、PE基金等各类客户

担任过面试官

也负责为咨询新人做培训

专注个人发展

这里有干货的咨询技能

也有职场感悟

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三、咨询公司简介范本

咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。下面是我整理的咨询公司简介范本，以供大家阅读。

咨询公司简介范本(一)

博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton):全球最领先及最大的管理咨询机构之一 。作为世界上最顶尖的管理和技术咨询公司之一， 博思艾伦(Booz Allen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构。年销售额30亿美元，博思艾伦在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(Management Consulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期”等。

在战略和技术上具有深厚的专业底蕴，超越了咨询业中的传统类别。博思艾伦随着市场需求而成长，并积极扩展于当地的规模以求配合我们客户的需要。现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询服务。2005年，《财富》杂志(Fortune)把博思艾伦评为“100家最适合工作的公司” 中排名最高的专业服务公司。

博思艾伦成立90多年以来，博思艾伦始终处于企业咨询及政府咨询领域的最前沿,博思艾伦的专业团队为全球超过75个国家的10,000个客户提供了超过60,000件的咨询服务项目。现今，博思艾伦融合战略、技术、知识、经验与敏锐的洞察力，为世界领先的企业、政府和机构提供战略、组织、运作、系统及技术等方面的服务。博思艾伦的客户包括《财富》500强中的前400位，世界上最大的银行中的半数以上以及40个国家的政府和其它机构。由咨询行业专业分析组织“肯尼迪信息机构”(Kennedy Information)在2003年发布的全球咨询行业排名报告――《对(咨询业)客户的调查：采购行为、品牌知名度、企业认知度》中，博思艾伦咨询有限公司获得“管理咨询类企业总体名誉”第一，“管理咨询类企业业绩”第一以及“管理咨询类企业总体知晓程度”第四的成绩。该报告同时还特别指出博思艾伦是全美国商业界首选的咨询机构。

咨询公司简介范本(二)

上海建科工程咨询有限公司是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司，隶属上海国资委。公司从事的经营业务范围包括工程监理、项目管理、招投标代理、造价咨询和工程咨询等，资质等级为：工程监理综合资质(可以承接住建部全部14个大类的工程项目)，工程设备监理甲级、工程招标代理监理甲级、工程造价咨询甲级、人防工程甲级、政府采购中介资质甲级、工程咨询单位甲级。依托上海、面向全国，已在全国20多个省市开展项目监理和咨询管理，树立了一流企业品牌。

公司自1987年开始为海仑宾馆提供监理服务，是上海市建委指定的第一批建设工程监理的试点单位，1993年10月经建设部批准为全国首批甲级监理单位。公司注重科研开发，承担了上海市重大工程建设中许多科研课题的研究，是工程咨询行业内第一家“上海市高新技术企业”，2010年成为行业内唯一一家获得“上海市质量金奖”荣誉的企业，2014获评“上海市认定企业技术中心”，获得上海市科技进步奖8项，“建科”商标是上海市著名商标。公司拥有员工4100多人，其中国家注册监理工程师450多名、其他技术专业注册人员300多名;大学本科及以上学历员工占60%以上，其中博士20名，硕士285名。正是这样高学历精英团队，让公司实力倍增。

成立至今，公司承接工程项目达4000多项，工程总投资约7000亿元人民币，公司连年在住建部的行业排名中名列前茅。所监理的工程获得众多奖项，其中国家鲁班奖46项，国家优质工程奖20项，詹天佑奖18项，全国市政金杯示范工程8项，中国建筑工程钢结构金奖4项，国家建筑工程装饰奖10余项;上海市市政金奖30余项，上海市白玉兰奖200多项，上海市优质结构奖200多项，上海市金钢奖100多项。

咨询公司简介范本(三)

深圳市博达建筑咨询有限公司是一家从事结构、机电、建筑、地基基础及基坑支护咨询、精细化审图的专业化公司，通过专业设计咨询，使建筑、结构、机电、地基与基坑支护的设计更加合理、经济，为业主单位节省大量的经济成本及时间成本。

公司位于深圳市南山区，是一家新型创业公司。公司成员均来自深圳一流大中型设计院，例如深圳总院、悉地国际、深圳天华、深圳华阳，且工作经验丰富，工作时间至少八年以上。公司成员一半以上均有中级以上工程师证，国家一级注册师成员3名。公司在深圳具有扎实的行业专业背景及丰富的人力资源库，公司成员均参与过大型超限项目的设计或咨询工作。

博达建筑凭借强大的团队、扎实的行业积累、公司成员集最新、最全的咨询能力为开发商提供安全可靠、经济合理、施工便捷(方案阶段处理)的咨询服务。

深圳市博达建筑咨询有限公司业务立足全国，先后在广东、四川、江苏、浙江、福建、河南、云南、湖南、湖北、山东、北京、天津、海南、郑州等地开展相关设计优化咨询服务，尤其是建筑结构优化设计、地下室车位优化设计咨询得到高度好评。

四、咨询公司是做什么的？

咨询顾问的主要职责是：。

1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；

2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；

3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；

4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；

5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；

6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；

7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

以上就是小编对于咨询服务公司问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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