未来新的商业模式有哪些（未来新的商业模式有哪些方面）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于未来新的商业模式有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、物业经营管理的未来商业模式，主要是哪三种?

• 2、未来10年的商业模式-全域营销

• 3、未来实体店新颖的商业模式有哪些？

• 4、全新商业模式的未来模式

一、物业经营管理的未来商业模式，主要是哪三种?

1.物业服务集成商

物业服务集成商，又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式，也是作为物业服务提供商的物业服务企业的发展方向。其特征是，物业服务企业通过前端策划服务(设计管理模式、制订管理方案、选择分包企业)、中端监管服务(监督服务过程、管控服务品质)和后端评判服务(汇总客户评价、沟通客户需求和评判分包企业)的方式，将各分包企业的专项服务集成为面向业主的综合性物业服务产品。其实质是，物业服务企业运用策划、协调、沟通和评价等专业能力，通过控制物业管理价值链前后两端的方式，协助业主购买专业化的物业管理服务。

物业服务集成商对应的收费模式为酬金制，适用的客户类型多为单一产权业主以及较为专业的业主团体。从物业经营管理的角度看，该模式的优点是，以服务成本作为定价基础，财务收支公开透明，减少交易双方的信息不对称，有利于消除服务买卖双方的误解和矛盾;对于物业服务企业来说，该模式有利于保证酬金收益和降低经营风险。缺点是，对交易双方的专业能力要求较高，业主监管物业服务企业的成本较高;对于物业服务企业来说，该模式下缺乏服务成本控制的内在动力，难以取得超额利润和实现快速增长。

物业服务集成商模式的推广和普及，从专业素质看，主要取决于企业整合和挖掘物业服务价值链条的能力，物业服务企业比客户更了解物业管理和比专项服务供应商更了解客户的专业优势，是其整合和把控价值链能力的核心;从外部条件看，主要依赖于专项服务市场的成熟和税收扶持政策的落实，只有清洁、绿化、维修和秩序维护等专业服务市场的充分发育，才能保证物业服务集成商模式比物业服务提供商模式更具性价的比较优势，只有酬金税费的确立以及增值税制的推广，才能保证物业服务集成商模式成为物业服务企业和业主的双赢选择。

2.物业资产运营商

物业资产运营商，又称物业资产管理模式，是伴随着物业从消费功能向投资功能扩展，从使用价值向交换价值提升而衍生的高级商业模式。其特征是，业主不仅将物业硬件的日常维修、养护和管理工作委托给物业服务企业，而且将资产属性的不动产的日常投资、经营和管理工作(如租务管理、物业招商、营销策划、销售代理和不动产融资等)委托给物业服务企业。其实质是，物业服务企业利用客户资源和专业技能，同时为业主提供传统物业管理和不动产投资理财两项服务，从而获取物业服务费用和资产管理佣金的双重收益。这就是建立在物业管理平台上的物业经营管理。

物业资产运营商模式是物业服务企业运用专业技能为客户创造物业资产价值。这一本质特征，决定了该模式的成功推广，必须满足三个约束条件：一是物业本身应当具有较高的商业价值。与以满足使用价值为主的普通居住物业不同，物业资产运营商模式主要面向具有较高利润回报的办公、商业、休闲娱乐等收益型物业，与以委托物业共有部分为主的基础服务模式不同，物业资产运营通常包含物业专有部分以及建筑物的整体委托。二是物业服务企业应当具备较强的专业技能。与物业服务提供商相比，物业资产运营商模式要求物业服务企业不仅具备建筑物及其附属设施的维修、养护技能，而且应当具备市场研究、投资策划、资产评估、财务分析等物业经营管理的综合性的专业能力。三是物业服务企业具有较强的风险管控能力。与物业服务集成商模式旱涝保收的低收益不同，物业资产运营商模式较高的商业利润必然伴随着较高的商业风险，企业的资本运作能力和风险管控能力，不仅是业主进行商业决策时必须考察的信用基础，而且是物业服务企业成功运营物业资产的安全保证。

3.物业保障服务商

物业保障服务商，又称物业后勤服务模式或者物业支援服务模式，是物业管理行业顺应后勤服务社会化改革趋势而诞生的一种混合商业模式。其特征是，物业服务企业不仅从事不动产管理业务，而且受托提供配餐、会务、接待、交通、物流等方面的后勤服务，以全方位满足客户非主流业务之外的多元化需求。其实质是，物业服务企业取代客户的后勤保障部门，以市场化的方式为客户的后勤保障需求提供全面解决方案，使客户高度关注其核心业务的开展和品牌价值的创造。

该模式是物业服务企业和客户双赢的理性选择。从物业服务企业角度，市场竞争使其在提供不动产服务的同时，必须挖掘客户的相关需求并提供增值服务，而相关增值服务在与不动产服务结合在一起时，可以实现资源的优化配置、成本的有效控制和客户信息的无障碍沟通;从客户角度，专业分工使其有必要将后勤保障支援事务从核心业务中剥离，由物业服务企业整合分散的后勤服务并形成统一的支援保障系统，有利于提高管理水平和劳动效率，改善工作环境和服务形象，提升服务质量和客户满意度，从而增强自身的核心竞争能力。

与其他商业模式相比，物业保障服务商模式对企业的客户关系管理能力提出更高的要求。一般商业模式下，物业服务企业只关注合约客户的需求和满意度。物业保障服务商模式下，客户具有双层次甚至多层次的特点，可以区分为目标客户、终端客户、内部客户、外部客户、固定客户、流动客户等多种类型，物业服务企业不仅要让合约客户感到满意，而且要让合约客户的客户感到满意，这就要求物业服务企业根据目标对象的特征，制定并实施有针对性的客户关系战略和客户满意战略。

二、未来10年的商业模式-全域营销

      现在的中国进入了营销端的第三阶段：全域营销（C to B）：需要把线上和线下全部打通；未来10年的商业模式；40年商业最大的变化是客户发生了巨大的变化，又原来都是线下变成现在都是线上，再变成线上＋线下。

      那何为全域营销呢？我家楼下的便利店上了美团了，可以线上下单配送了，这算全域营销吗？答案是不算，这只能算全网营销。

      我理解的全域营销，重点在于域，也就是私域流量的建立，没有私域流量谈何线上线下打通，没有互相引流转化，何来营销漏斗分类成交呢？

      还是拿楼下的便利店举例，我下了单以后老板把我拉进了便利店的福利群，在里面不定时的发优惠券，但我只能领取最小面值的优惠券，如果想领取大面值的优惠券还有条件，就是我得拉人进来才能领大面值的，就这样我变成了这家便利店的常客，并且还拉了几个邻居进来，我也成了VIP，买东西不用再用美图了，直接群里下单就行，够30还免费送货上门，还能用优惠券，我在他的东西越买越多，从可乐到卫生纸再到刮胡刀、厨具等等，从此以后买日用百货啥的我再也没用过美团。

      大家觉得这回这家便利店算全域营销了嘛？我觉得算，因为他已经建立了自己的私域流量，并且利用私域流量产生了流量的裂变，同时还让我们这些流量多次复购，也包括日用百货外的厨具、玩具等等，最重要的是他还摆脱了S也就是平台的制约，跳过了中间商环节，达到了C To C的商业模式。

      大家都知道做美团不赚钱，钱都让美团赚走了，但是他也没有不用美团，美团反倒变成他的获客渠道了，美团来的客户转移到了微信群，复购再也不用通过美团了，他就可以赚钱了，真正做到了线上线下打通。

      作为一家教育平台公司，尤其是即将以知识付费作为主流产品的在线教育公司，我给大家放一张图就更能清晰理解在线教育产品全域营销的业务流程了。

      认知决定高度，线下传统营销打法解决不了在线教育产品的营销问题，唯有通过全域营销才能打好解决在线产品的销售问题，进而解决公司转型和发展的大问题，确保新10年战略的成功。

三、未来实体店新颖的商业模式有哪些？

现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。

四、全新商业模式的未来模式

未来80%的传统行业面临破产压力，必须转型。同时，将出现20%的全新企业。商业模式创造一切，决定新的商业格局。 3D互联网将改变传统互联网，原有商业模式将彻底改变。互联网在全新商业模式中占有极重的份量，但是，3D互联网将终结传统互联网。传统互联网更多是以低成本进行海量信息传播，更多是解决产品低成本无限化展示问题，但是，虚拟的现实世界，3D互联网将以即时感受、生动等优势，全面替代传统互联网，未来的五年内，中国将出现至少三家以上的3D互联网平台：如虚拟化商城、虚拟商业街等。

以上就是小编对于未来新的商业模式有哪些问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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