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    战略顾问是什么级别

    发布时间:2023-03-03 02:30:21     稿源: 创意岭    阅读: 1085        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于战略顾问是什么级别的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    战略顾问是什么级别

    一、战略咨询顾问的战略咨询顾问

    个人介绍:

    丛寰宦先生是睿信致成的首席执行官(CEO)、合伙人。 他领导睿信致成北京、上海、广州三地公司。丛寰宦先生拥有16年的管理工作和管理咨询经验,是战略咨询中心、人力资源咨询中心、运营管理咨询中心的核心领导。在公司战略、战略执行与保障、投融资、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验,参与的管理咨询项目主要涉及行业包括能源业、房地产、制造业、汽车业、电信运营、电器、快速消费品、农业等。丛寰宦先生曾任国内著名咨询公司CEO、也曾在中国大连国际机场担任要职。丛寰宦先生从事咨询行业数十年来,由其亲自参与与领导的管理咨询、管理变革项目,受到了客户的一致认可。

    咨询专长: 战略执行与保障 管控模式 组织结构设计 人力资源管理 专业领域贡献:

    丛寰宦先生曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动,并担任技术总负责人。 个人介绍:

    杨力先生是睿信致成合伙人、董事总经理,是公司首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章,其对中国经济的判断,与产业经济的发展趋势相结合,赢得了企业界人士的追捧。杨力先生领导的睿信致成金融投资咨询中心、能源环保咨询中心,为国内四大国有银行、外资金融机构、及石化能源企业提供专业咨询服务。其咨询内容主要集中在战略咨询、集团管控、组织管理、财务管理。

    主要项目有:四大国有银行之一,在新形势下的业务竞争战略规划项目;全国性能源企业集团化运作的组织架构重组优化咨询项目。

    咨询专长: 战略规划 人力资源体系 金融行业咨询 能源环保领域 专业领域贡献:

    杨力先生的从事管理与咨询工作近20年,曾担任北京某知名投资公司高级项目经理。其一直致力于为客户提供真正有价值的咨询事业,在项目中研发出众多适合于中国企业的管理工具。 个人介绍:

    薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和管理咨询经验,在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验;主持和参与的管理咨询项目主要涉及大型企业集团、区域开发及政府规划、房地产管理咨询。16岁以优异成绩考入清华大学,1993年获清华大学经济学学士学位,1999年获清华大学与美国麻省理工学院联合培养的MBA学位。27岁即担任上市公司京能置业副总经理。曾为远洋、海尔、首开、五矿、鲁能等近百家企业提供管理咨询及地产发展咨询服务。

    专业领域贡献:

    薛迥文先生著有《房地产企业管控流程全解》等书籍。多次接受国内一流的专业媒体包括《哈佛商业评论》、《财经》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国证券报》、《中国房地产报》、《新地产》、《国际金融报》、《英才》等的采访和约稿,发表过关于房地产企业战略及管理方面的文章多篇。多次应邀在国内知名大学和商学院进行演讲和培训,包括北京大学、清华大学、人民大学等;担任清华大学MBA“企业家班主任”。曾作为演讲嘉宾应邀参与博鳌房地产论坛、亚洲不动产论坛等房地产行业的各种经济论坛和年会。

    咨询专长: 区域发展战略 公司战略规划 管理变革与提升 主题地产研究 个人介绍:

    王海文先生是睿信致成战略咨询中心核心领导成员,其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化传媒行业的发展与管理问题,有着着深刻的认知。王海文先生从事咨询行业近十年,他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司,咨询内容集中在战略规划和战略落地,行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等。

    专业领域贡献:

    王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中,为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中,他先后为工程企业的战略管理体系,研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具,赢得了客户的口碑。王海文先生曾被多种媒体采访,其文章也发表至国内知名管理刊物。

    咨询专长: 战略咨询 基建工程 物流贸易 供应链与采购 个人介绍:

    郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验,主持和参与的管理咨询项目主要涉及住宅开发、商业地产、工业园区及区域规划、旅游地产、房地产金融等等方面。

    郝炬先生多次应邀在房地产企业进行战略规划及管控方面演讲及培训,曾经提供培训过的企业有首开、五矿地产、卓越、花样年、融科、中冶置业、朗诗地产、莱蒙集团等几十家房地产企业,并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。

    郝炬先生多次参与国内各种经济论坛和年会,并担任清华大学等高校MBA面试考官,经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监,新地产房地产上市公司十强评选评委等。

    专业领域贡献:

    国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人,多次接受国内一流的专业媒体包括《新地产》、《中国房地产报》、《经济观察报》、《楼市》、《观点地产》等的采访和约稿。

    咨询专长: 战略执行与保障 商业地产规划 人力资源管理 组织结构设计 个人介绍:

    付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验,具备优异的落地实施能力与操作案例。

    专业领域贡献:

    曾荣获研发创新大赛第一名,应邀担任多所知名高校MBA面试官和授课老师

    咨询专长: 营销战略 公司战略 集团管控 管理变革实施 个人介绍:

    王丹青先生现任睿信致成管理咨询合伙人,具有多年咨询服务和行业经验。他曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助他们取得切实的实施效果。王丹青先生在企业战略、公司治理、组织管理、流程重组与再造、投资与并购管理、品牌渠道、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验。他参与的管理咨询项目主要涉及大中型多元化集团、金融投资、消费品、IT、文化传媒、贸易物流等领域,也曾服务于制造、能源、政府与公共服务等领域。王丹青先生在并购整合、企业多元化和国际化、家族企业管理、集团管控和公司管理体系等方面多有独到见解和著述。他担任清华大学、对外经贸大学、华东师范大学、中国科学院等多所知名高校MBA讲师及面试官,并在中国国际广播电台、国内卫视等财经类节目担任嘉宾。

    专业领域贡献:

    王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、《国际金融报》、《华夏时报》、《环球时报》、《中国经济时报》、《南方日报》、《广州日报》、《东方早报》、《财经国家周刊》、《赢周刊》、《销售与管理》、《国企》、《中国经济和信息化》、《资本市场》等媒体接受采访或发表文章。

    主要著述(包括但不仅限于)

    《外资并购中中国企业的风险与规避》《并购整合:大方略和小战术》《新形势下中国企业的非洲扩展》《入世十年,中国对外投资破茧成蝶》《服装企业海外并购》《构建面向客户的业务体系,支撑零售银行发展》《混业经营,银行业态发展之辩》《保荐机构内控管理》《从PE腐败看保荐机构内控体系建设》《集团企业如何有效管控子公司》《家族企业如何破茧成蝶》《激励与考核:如何相得益彰》《温州民间借贷启示录》

    咨询专长: 战略规划 集团管控 组织管理 人力资源战略

    战略顾问是什么级别

    二、仲量联行有专门关于企业的战略顾问吗

    仲量联行是有专门的企业的战略顾问,这点你不用担心的。

    首先跟你说下企业的战略顾问是什么意思:

    企业实力的强弱除了与经济实力相关外,还与企业的资产战略有关,企业战略咨询顾问是战略的出谋划策者,他对企业的优势和劣势有深入的了解,知晓目前的市场现状,从而确定出企业的核心竞争力,确定了企业在市场中存在的位置,为企业的发展指明了方向。

    说下仲量联行的的企业战略顾问:

    房地产资产对企业的战略规划都是至关重要的,仲量联行主要是帮助客户了解市场趋势,发现机会,尝试新的想法,挑战传统思维。在为客户提供切实可行的复杂房地产问题的战略解决方案方面拥有成功的案例。他们的咨询服务是由市场领先的专用数据库和分析模型以及全球最大的企业房地产服务提供商的丰富经验支撑的。

    稍微延展下:

    仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司,致力于为客户持有、租用和投资房地产的决策实现增值。

    三、战略咨询顾问的基本定义

    企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

    企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。

    战略顾问是什么级别

    四、美国国家安全顾问是什么职位

    是总统行政办公室的高级助手,也是总统在国家安全问题方面的首席顾问。

    二战后的1947年,美国国会通过《国家安全法》,成立国家安全委员会,它在国家安全机构中高于国防部和外交部门,处于各种行政和智囊机构的顶层。大名鼎鼎的基辛格和布热津斯基就分别担任尼克松和卡特的总统国家安全事务助理。在布什政府中,总统国家安全事务助理赖斯又成为影响总统决策的关键人物。

    国家安全顾问是总统在国家安全和外交政策方面的独立顾问,通常被视为总统的主要心腹之一。特朗普的首选原本是退休海军上将罗伯特·哈沃德,但后者因“个人原因”拒绝担任这一职务。

    战略顾问是什么级别

    扩展资料:

    美国总统特朗普任命赫伯特·雷蒙德·麦克马斯特中将为新任国家安全顾问。前任国家安全顾问迈克尔·弗林因涉嫌“通俄”,上任不到一个月就主动请辞。特朗普称赞麦克马斯特是一个有着极大天赋和丰富经验的人,军队里的每个人都极其尊重他。麦克马斯特就被任命为国家安全顾问一事表示:“能继续为我们的国家服务是一种特殊的荣幸。”

    麦克马斯特曾在阿富汗和伊拉克服役,被认为是一个深思熟虑的、直言不讳的军事战略家。他曾在2014年接受采访时表示:“我所效力的指挥官们想要的是坦率的评估、批评以及反馈。”

    参考资料:百度百科-美国总统国家安全事务助理

    参考资料:人民网-接替弗林 麦克马斯特被任命为美国国家安全顾问

    以上就是小编对于战略顾问是什么级别问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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